V posledních letech je pro zaměstnavatele stále obtížnější přilákat mladé profesionály a udržet si v dlouhodobém horizontu vlastní společnost. To platí i pro talentované mladé lidi z odvětví webového designu a IT. Zejména agenturní průmysl si stěžuje na nedostatek motivovaných a kvalifikovaných uchazečů: Dnes vám ukážu, co má generace Y společného s tímto vývojem a jak jako malý zaměstnavatel zvyšujete své šance na úspěch ve "Válce o talent".

V mnoha odvětvích je v posledních letech stále obtížnější hledat vhodné zaměstnance. Zejména agentury mají problémy s tím, aby se mezi kvalifikovanými mladými uchazeči prosadily jako atraktivní zaměstnavatelé.

Dnes si však nejen známé společnosti vybírají ty nejlepší talenty s velkými platovým příslibem a prestiží. Prostřednictvím inovativních konceptů zaměstnanců a přesvědčivé vize přitahuje stále více startupů kvalifikované mladé talenty. V tomto článku můžete zjistit, proč to funguje tak dobře.  

"Válka o talenty" – Velká poptávka, malá nabídka

Soutěž o nejlepší webový design, vývoj a IT talent lze na jedné straně vysvětlit skutečností, že poptávka po webových stránkách, programech na míru, aplikacích a podobně se v posledních letech výrazně zvýšila.

Ti, kteří jako zaměstnavatel nenabízejí atraktivní podmínky pro tyto žhavě sporné profesionály, se dříve nebo později podívá do trubice.

Nedostatek kvalifikovaných pracovníků má ještě jeden významný faktor: demografické změny. Podle studie Německého institutu pro hospodářský výzkum (DIW) bude Německu v roce 2040 v nejhorším případě chybět téměř deset milionů pracovníků.

Proč byste měli brát generaci Y vážně

Vzhledem k nedostatku kvalifikovaných pracovníků si kvalifikovaní žadatelé mohou dovolit být při rozhodování o svých pracovních místech v mnoha odvětvích selektivní. Chcete-ě přilákat ty nejlepší talenty, musíte znát potřeby svých budoucích zaměstnanců: svých zákazníků.

Pokud chcete motivovat a udržet si své (potenciální) zaměstnance: v dlouhodobém horizontu musíte jako zaměstnavatel pochopit, co je pro ně opravdu důležité.

Generací, která bude v příštích letech dominovat na trhu práce, je generace Y - nazývaná také "mileniálové". V závislosti na definici se jedná o osoby narozené mezi lety 1981 a přibližně 2000.

Stejně jako všechny ostatní generace mají i mileniálové své specifické vlastnosti. Zpravidla se jedná o zobecněné charakteristiky, které vycházejí například ze zpráv učitelů a zaměstnavatelů, vědeckých studií nebo prostě z obecného dojmu.

Generace Proč - Skákání a náročné

Generace Y je popisována jako technologicky důvtipná, místně flexibilní, sobecká, hýčkaná, nestálá a sebevědomá. V pracovním kontextu je také často zmiňován jejich touha po neustálé zpětné vazbě.

Kvůli své charakteristické vlastnosti, že se vždy chtějí na všechno ptát, jsou mileniálové známí také jako generace " proč".

V článcích a studiích z pohledu zaměstnavatele se často zdá, že mileniálové amerických požadavků na své pracoviště amerických ve srovnání se svými předchůdci, generací X.

Ignorování údajně neopodstatněných požadavků generace Y však není rozumnou strategií. Pokud chcete v budoucnu přilákat nejlepší mladé talenty, měli byste se vypořádat s potřebami mileniálů.

Co očekávají mileniálové?

V červenci 2017 (v rámci diplomové práce o značení zaměstnavatele) hodnotilo přibližně 140 studentů a mladých profesionálů generace Y několik úspěchů zaměstnavatele na základě jejich významu.

Ukázalo se, že pro mladé pracovníky jsou nejdůležitější následující věci: generace Y:

• Specializovaný a kolegiální tým
• Spravedlivá odměna
• Otevřenost novým nápadům a zpětné vazbě
• Náročné a rozmanité pracovní úkoly
• Šance na trvalé zaměstnání (např.B. dle trainee programu)
• Atraktivní možnosti školení a rozvoje
• Transparentnost, důvěra a respekt jako dobrá vůle
• Vděčná a transparentní firemní kultura
• Flexibilní pracovní doba a domácí kancelář

Udržitelnost, známí zákazníci a partneři, ocenění jako "špičkoví zaměstnavatelé" nebo materiální doplňkové služby, jako jsou firemní automobily a mobilní telefony, byly hodnoceny jako méně důležité.

Mnoho rozsáhlejších studií dochází k podobnému závěru: pro generaci Y je nejdůležitější pracovní klima a soudržnost kolegů. Kromě toho by pracovní úkoly měly být zajímavé a smysluplné, rovnováha mezi pracovním a soukromým životem by měla být správná, měly by být k dispozici možnosti dalšího vzdělávání a pracovní místo by mělo být bezpečné.

Skóre s firemní kulturou a jasnými hodnotami

Co se z těchto výsledků jako zaměstnavatel můžete naučit? Generace Y nemůže být přesvědčena prázdnými frázemi a zataženými firemními strukturami.

Pokud chcete přilákat kvalifikované mileniály, potřebujete přitažlivou firemní kulturu a hodnoty, se kterou se můžete ztotožnit. Mnoho startupů to již pochopilo.

Význam kultury potvrzuje i studie o kulturním přizpůsobení v odvětví informačních technologií. Z výsledků například vyplývá, že 95 % dotázaných je ochotno změnit zaměstnání kvůli nevhodné firemní kultuře. Sedmdesát procent z nich dokonce z tohoto důvodu změnilo zaměstnání.

Autentické hodnoty jako rozlišovací prvek

Pokud jste ještě nedefinovali firemní hodnoty, pravděpodobně se sami sebe ptáte: "Co moje firma znamená? Zamyslet se nad tím je první krok správným směrem.
Chcete-li najít poslání, které odráží historii vaší společnosti, je autentické a vaši zaměstnanci se s ním mohou ztotožnit, doporučuji knihu "Der Sinn des Unternehmens - Wofür arbeiten wir eigentlich " od Dominica Vekena (bohužel je k dispozici pouze v němčině).

Během pracovního pohovoru můžete klást správné otázky a ověřit si, zda potenciální zaměstnanci skutečně zapadají do vaší firemní kultury.

Řekněme, že jednou z vašich hodnot je "neuhasitelná touha po vědění". Pokud se uchazečů při pohovoru zeptáte, zda mají žízeň po vědomostech, pravděpodobně odpoví kladně. Pokud se jich však zeptáte, kdy proběhlo jejich poslední školení a kterou knihu četli naposledy, dostanete se mnohem blíže ke skutečné "vhodnosti".

Raidboxes staví na transparentnosti a týmovém duchu

U Raidboxes existuje šest hlavních hodnot, které spolu s naším Etickým kodexem určují naše jednání jako společnosti na jedné straně a spolupráci celého týmu na straně druhé. Dvěma nejdůležitějšími hlavními principy jsou svoboda a orientace na výkon.

Svoboda

Jsme svobodomyslní a zodpovědní: díky konceptům, jako je holokracie, flexibilní pracovní doba a home office, má každý svobodu - ale také zodpovědnost - činit správná rozhodnutí ve své oblasti.

Orientace na výkon

Jsme hladoví po výkonu a milujeme produktivitu, protože vždy chceme být jedničkou. Abychom byli ještě produktivnější, pracujeme například na principu SCRUM. To nám umožňuje dostat nové funkce na začátek ještě rychleji.

Transparentnost

U Raidboxes Údaje o prodeji, finanční plány a platy si mohou kdykoli prohlédnout všichni členové týmu. Vždy komunikujeme otevřeně a upřímně, a to i v obtížných situacích.

Společnost Buffer jde v tomto ohledu ještě o krok dál: platy a jejich výpočet jsou transparentní nejen pro zaměstnance, ale pro celou veřejnost.

Jednoduchost

Naším cílem je, aby vše bylo pro naše zákazníky ještě jednodušší: co nejméně kliknutí, co nejsrozumitelnější a co nejrychlejší. Podle této zásady je strukturována i naše stránka Raidboxes Dashboard .

Nekonvenční

Chceme experimentovat a být kreativní, protože pouze porušením konvencí a zkoušením nových věcí se můžeme postavit Goliášům hostitelské světa. Příkladem toho je naše FREE DEV Program pro agentury a webové designéry.

Přátelskost

Ať už v týmu nebo se zákazníky: Pokud emoce vyvaří, zůstáváme přátelští a chápaví. Konflikty v týmu jsou řešeny přímo a osobně, aby se napětí vyřešilo okamžitě.

Transparentním sdělením těchto hodnot a jejich ověřením v pohovoru zvyšujeme pravděpodobnost, že uchazeči u nás zapadnou a zůstanou ve společnosti dlouhodobě.

Správný kulturní "fit" mezi Raidboxes a novými zaměstnanci je pro nás ještě důležitější než kompletní životopis nebo špičkový vysokoškolský titul.

Udržitelnost

Jednání s ohledem na životní prostředí je v dnešním světě nutností - a odráží se v naší firemní kultuře. Jako klimaticky pozitivní hostitelská společnost tyto hodnoty v mnoha ohledech naplňujeme. Jedním z velkých opatření, které jsme přijali, je projekt zalesňování Edenu - za každou novou webovou stránku hostovanou na Raidboxes je vysazen strom.

Závěr: Firemní hodnoty vytvářejí win-win situaci

Pokud během pohovoru vzniknou vzájemná očekávání, která nejsou ve skutečnosti proveditelná, je předem naprogramován vysoký obrat zaměstnanců. Správná "kondice" mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem: je tedy možné, aby obě strany věděly o svých potřebách a otevřeně je sdělily.

Jako zaměstnavatel byste si měli být vědomi toho, že transparentní firemní kultura se stále více stává diferenciačním faktorem a že můžete získat body ve "válce o talenty".

Pokud své hodnoty nejen sdělujete, ale také podle nich aktivně jednáte, přilákáte přesně ty zaměstnance, kteří se do vaší společnosti hodí.

Jaké jsou vaše zkušenosti s hledáním mladých talentů? Měli jste někdy problémy s hledáním vhodných odborníků? Jsem potěšen vašimi komentáři!