Běžnější dobro, prosím! Druhý seminář o větší udržitelnosti

Johannes Benz Naposledy aktualizováno 21.10.2020
10 min.
RAIDBOXES Veřejné blaho Udržitelnost
Naposledy aktualizováno 21.10.2020

Běžnější dobro, prosím! To bylo téma našeho prvního impulsního workshopu o firemní vizi. Druhý den workshopu jsme si vzali čtyři hodiny na to, abychom prodiskutovali přínos RAIDBOXES pro běžnější dobro. Imitace žádoucí!

Rok 2018 byl se svým obrovským suchem a vysokými teplotami bohužel dalším rekordním rokem,takže důsledky změny klimatu byly pociťovány i na jejichprahu. Politici nebudou schopni tento problém vyřešit sami. Všichni jsou žádaní! Zvláštní roli mohou se svým velkým vlivem hrát zejména společnosti.

Proto jsme v roce 2018 hodně přemýšleli o tom, jak RAIDBOXES Krok za krokem, dávat větší smysl a dělat ještě více pro společné dobro. Prvním krokem byl náš impulsní workshop, který přiměl všechny chtítvětší odhodlání. Následující článek ukazuje, jak můžete také rozvíjet téma orientace na význam a orientaci na veřejné blaho jako workshop ve vaší společnosti.  

Dílna se skládá z celkem pěti hlavních částí:

  • Nastavení kontextu a vysvětlení proč
  • Práce na misi
  • Společné dobro / Kontrola přebytku
  • Formulace vize
  • Prohlášení o účelu

Stáhněte si dokumenty dílny nyní zdarma a přizpůsobte je svým potřebám.

Krok 1: Nastavte kontext a vysvětlete, proč | 20 minut

Je velmi užitečné, aby se vedoucí dílny již zabýval udržitelností a účelem. Abych si na to zvykl, doporučuji si přečíst některé knihy, které jsem doporučil na konci části 1.

Koneckonců je úkolem vedoucího dílny nastavit kontext a vysvětlit, proč se tímto tématem vůbec zabýváme. Zde nemůžete jen očekávat, že všichni účastníci budou motivováni, pokud není jasné, v jakém celkovém kontextu se pohybujete.

RAIDBOXES Seminář o veřejném blahu Snímek 1

Je důležité, aby dílna konkretizovala podmínky. Spousta věcí je zde obvykle uvržena do zmatku. Je důležité vysvětlit, jak tomu rozumíte ve vaší společnosti. Podle mého názoru je důležité mít dobrou rovnováhu. Podle podmínek mám na mysli následující:

Prodej – jako symbol ekonomické metriky – je obzvláště důležitý pro investory, zaměstnance, zakladatele a dodavatele. Společnost bez významného prodeje nemůže jednat udržitelně. Podle mého názoru je proto naprosto legitimní, ve skutečnosti nezbytné, zaměřit se na tuto velikost, zejména na počátku. Prodej a ziskovost vytvářejí základ a nezbytnou jistotu, aby bylo možné jednat udržitelně.

Mise je zaměřena především na zákazníka. Naším posláním je poskytnout našim zákazníkům, partnerům a zaměstnancům svobodu. Společnost zatím nic z toho nemá. Zároveň mohou být rozhodnutí o misi z ekonomického hlediska špatná, pokud se ekubery vedou v úvahu pouze krátkodobé zisky.

Podle mého názoru je vize téměř výhradně zaměřena na společnost. V části 1 vysvětlovám kritéria pro dobrou vizi.

Účel kombinuje poslání a vizi ve společném prohlášení. Podle mého názoru jsou určitá účelová prohlášení spíše posláním. Je důležité, aby bylo jasné, co myslíte podmínkami.

Důležité: Z mého pohledu se organizace může vždy vyvíjet, aby sloužila společnosti ve vysoké míře v konečné fázi. To však předpokládá pouze to, že pro své zákazníky vytvoříte vysokou hodnotu (mise) a že jsou ochotni utrácet peníze (prodeje). Jako organizace proto musíte vždy udělat určitý kompromis a nemůžete se zcela otočit jedním směrem (např.B. pouze společné dobro).

RAIDBOXES Seminář o veřejném blahu Slide 2

Kromě toho je v naší společnosti strukturální problém s kapitalismem. To je v ekonomice známo již velmi dlouhou dobu a je tématem již věky. Soukromí aktéři často vydělávají na úkor široké veřejnosti. Negativní externality, jako .B. změna klimatu, jsou placeny širokou veřejností, např.B. s miliardami dotací na ztráty plodin v roce 2018. Ve skutečnosti by musely být oceněny a výrazně snížit zisky.

Příklad Lufthansa

Příklad Lufthansy to trochu ilustruje. Zejména nechci vznesla žádná přímá obvinění proti společnosti Lufthansa. Problém existuje v celém leteckém odvětví a dalších odvětvích.

Zatímco běžný benzin a nafta pro osobní automobily a nákladní automobily jsou nejméně 30 % na daních, daň z petroleje neexistuje! Kromě toho je obchodování s emisemi pozastaveno pro dálkové lety, které jsou odpovědné za hlavní emise CO2.

Vzhledem k tomu, že petrolej je jedním z hlavních nákladových faktorů kromě personálu a odpisů, je snadné vypočítat, co by se stalo se ziskem 3,3 miliardy EUR, pokud by se tento nákladový faktor stal o 20-30% dražším. Určitě bude snížena, i když dojde k určitému zvýšení cen. Spotřebitelé by zase platili "správné" ceny.

RAIDBOXES Seminář veřejné péče Slide 3

Pokud je zde letectví negativním příkladem, dovedete si představit, co se stane, když každá společnost slouží nejen svým zákazníkům a přímým zúčastněným stranám, ale také široké veřejnosti. Co by se stalo, kdyby bylo společensky žádoucí, aby společnosti sloužily společnému dobra, a ne jen dobrovolnému vedlejšímu účinku?

My jako společnost akceptujeme, že neviditelná ruka bere společné dobro do svých rukou. Bylo by lepší, kdyby na tom všichni pracovali.

Výsledkem by bylo, že korporace a velké množství malých a středních podniků přispívají k pozitivním změnám, místo aby je politici nutili k tomu, aby negativní dopady poněkud snížili.

Workshop To-Dos

Zde přichází na trh společná dobrá ekonomika, která se stává relevantní v části 3 semináře. Jako vedoucí workshopu byste měli být schopni prezentovat toto téma v krátké prezentaci. V rámci přípravy na to vám doporučuji přečíst si knihu Ekonomie společného blaha od Christiana Felbera.

Krok 2: Práce na misi | 1 hodina

V zakládajícím týmu jsme často přemýšleli o naší misi v malém kruhu. Ale nikdy jsme o tom v týmu nemluvili.

RAIDBOXES Seminář o veřejném blahu Slide 4

Otázkou tedy bylo, zda se všichni cítí emocionálně spokojeni s posláním "dát kreativcům více svobody" a pochopit totéž.

Diskuse byla otevřená výsledkům a já, jako vedoucí dílny, jsem se k ní také mohl vysmít. Jako vedoucí dílny jste však primárně zodpovědní za práci na dosažení konsensu a v případě potřeby za synchronizaci různých slov, která mohou znamenat totéž.

Výsledky dílenské části

Po naší diskusi bylo naše poslání změněno takto:

Dává ti to více svobody.

Tým byl schopen udělat mnohem více se svobodou než s termínem "svoboda" a nejasným významem "kreativců", který byl u nás již velmi široký, nahradili jsme slovem "Dir". S vědomím, že to platí i pro nás jako tým.

Oživuje misi

Jakou hodnotu má mise na papíře, pokud se neživá? Další otázka v kole tedy zní:

Měli jsme někdy situace, kdy jsme si vybrali naši misi?

Tato otázka je nesmírně důležitá. Protože pokud se po misi nikdo nevyjádře, nemá to žádnou cenu.

Napište tuto otázku na flipchart a shromážděte příklady. Já sám jsem byl pozitivně překvapen, kolik případů se semkly. Nejlepším příkladem u nás je implementace " domén "a"e-mailů". Tyto funkce si naši zákazníci vždy přáli, aby získali více svobody. Z čistě ekonomického hlediska jsou však pro nás spíše nepříznivé.

Pokud existuje příliš málo příkladů, zeptejte se účastníků workshopu, proč je to splatné a co by se mohlo změnit v každodenním životě.

Diskuse o skutečném příkladu

Nejúčinnějším nástrojem je však diskutovat o skutečném příkladu, kdy se část týmu mohla rozhodnout proti misi.

V našem případě:

"Měl by mít zákazník možnost upravit svůj platební interval.B šesti až tří měsíců nezávisle na šesti až třech měsících?"

Obchodní správa má jasnou odpověď zde a v diskusi v menší skupině před workshopem tato perspektiva získala. Zákazník by neměl dostat příležitost, protože to znamená, že společnost má k dispozici méně peněz.

Ihned poté, co jsme si více uvědomili naše poslání, byla odpověď ve skupině jasná: "Samozřejmě chceme dát našim zákazníkům svobodu rozhodnout se sami, který platební interval si chtějí vybrat."

Náš nejdůležitější závěr pro každodenní život

Každé RAIDBOXES Zaměstnanci mohou využít naši misi jako argument.

Po této části workshopu všichni znali naši misi. A co je důležitější, každý měl nyní povolení se s ním hádat, pokud jde o firemní rozhodnutí.  

Krátce poté jsme diskutovali o tom, jak postupovat s aktualizacemi PHP. Je za jejich provedení odpovědný každý zákazník a je k tomu povinen? To by pro nás bylo rozhodně jednodušší řešení.

S ohledem na naši misi bylo výsledkem to, že jsme vyvinuli testovací mechanismus pro aktualizaci PHP, který automaticky kontroluje po automatické aktualizaci a v případě potřeby přehraje starou verzi zpět. Zároveň má každý zákazník svobodu ponechat si svou starou, poněkud nebezpečnou PHP verzi v případě problémů.

Přestávce

Přestávky musí být. Je důležité, aby po určitém vstupu a vyčerpávajících diskusích bylo možné dýchat sa'ling.  

Krok 3: Kontrola veřejného blahobytu a přebytků | 1 hodina

Další část semináře se zaměří na zvyšování povědomí o různých oblastech udržitelnosti. Rozvaha veřejných služeb je v této souvislosti vynikající, protože zaujímá 360stupňový pohled na organizaci a zároveň je otevřeným, ale stále velmi pokročilým nástrojem pro hodnocení udržitelnosti.

RAIDBOXES Seminář o veřejném blahu Slide 5


To je vítaná změna pro účastníky, protože formát workshopu se mění z diskuse na skupinovou práci.

Workshop To-Dos

Postup je následující:

  1. Přehled rozvahy veřejné služby a vysvětlení kategorií
  2. Rychlá zkouška rovnováhy veřejného blaha ve skupinách po 2–3 s posouzením statu quo a opatřeními ke zlepšení
  3. Stručná prezentace výsledků ve skupině

Jako další pomoc při skupinové práci existovala rozvaha veřejné služby agentury, která byla schopna poskytnout velmi stručný přehled. Podrobnosti se objevily také v sešitu rozvahy veřejných služeb.

Zde je opět kompletní workshopová prezentace a všechny zdroje ke stažení.

První výsledky dílenské části

Celkově tento aspekt vedl k počátečnímu povědomí o tematických oblastech.

Obzvláště pozitivní: Workshop vyústil v první fundraisingovou kampaň týmu pro znevýhodněné rodiny během vánoční sezóny. Kromě toho byl náš BiteBox, který zahrnuje individuálně balené malé občerstvení, nahrazen velkými sklenicemi na bonbóny z iniciativy Leefke a Virginie, které plníme zdravým občerstvením z velkoobchodního trhu, abychom ušetřili obalový odpad. Za tímto účelem se nyní spoléháme na toaletní papír od Goldeimer. Za tím stojí mladá společnost, která spolu s Viva con Agua podporuje sanitární projekty Welthungerhilfe.

Podle mého názoru je zcela jasné, že je důležité z úrovně řízení jasně vyjádřit, že udržitelnost je výslovně žádoucí a může být prováděna.

Byly rovněž zavedeny větší oblasti, jako je zavedení programu účasti zaměstnanců a zaznamenávání pracovní doby za dokumentování a snižování přesčasů.

Přesčasy byly bodem rozhovoru, zejména při posuzování rozvahy veřejné služby, protože tým se shodl na tom, že je normální hodně pracovat ve startupu. To může být pravda, ale snižuje to hodnotu rozvahy veřejné služby a měla by být přijata opatření ke zlepšení v této oblasti v krátkodobém až střednědobém horizontu.

Krok 4: Formulace vize | 45 minut

Jako poslední část workshopu se nyní 1.

RAIDBOXES Seminář o veřejném blahu Slide 6

Každý z nich mohl odpovědět na výše uvedené otázky písemně. Zejména pro rozvoj firemní vize mohou řízené meditace také pomoci emocionálně přesunout do budoucnosti. Je důležité se mentálně posunout do vzdálenější budoucnosti, nejméně 10 let.

Myslím, že druhá otázka "Jaké body můžeme dnes zavést, abychom mohli podniknout první kroky?" je stejně důležitá. V důsledku toho již byla provedena řada bodů.

Nakonec každý převedl svou vizi do společného dokumentu a předložil ji skupině.

Výsledky dílenské části

Celkově tato část dílny přinesla nejmenší počet konkrétních výsledků, které jsou patrné v každodenním životě. Podle mého názoru je proto ze strany vedení nutné pokračovat v práci na konkrétní vizi a také zohlednit strategii společnosti.

V našem konkrétním případě to znamená:

Jak přispíváme RAIDBOXES více rovných příležitostí?

Stručné prohlášení pochází z první části workshopu. Část 2 pomohla identifikovat různé způsoby, jak to umožnila.

Zejména došlo k dohodě o nabídce bezplatného hostování iniciativám a neziskovým organizacím s cílem přispět k větší rovnosti příležitostí. V této oblasti již existují některá sponzorství, ale to by mělo být dále rozvíjeno.

Krok 5: Formulace účelové příkazy

Bohužel jsme z časových důvodů k poslednímu kroku neukročí a letos se k tomu vrátíme až letos.

Celkově je načasování již velmi sportovní a vyžaduje aktivní moderování od vedoucího dílny. Sezení by teoreticky mohla být prováděna po dobu jedné hodiny během čtyř týdnů, pak s pětiminutovým opakováním první části.

RAIDBOXES Seminář veřejné péče Slide 7

Účelové prohlášení, myslím, velmi pěkně kombinuje zákazníky a perspektivu společnosti ve stručném prohlášení. To umožňuje lepší komunikaci mezi všemi zúčastněnými stranami a stejně jako poslání se k ní vztahuje v každodenním životě.

Stáhněte si workshopové dokumenty nyní zdarma a přizpůsobte je svým potřebám.

Závěr: Projděte se rozhovorem

RAIDBOXES Seminář veřejné péče Slide 8

Moji kolegové udělali dobře, že si z toho snímku udělali legraci. Nicméně si myslím, že je jasné, co je v sázce. Za čtyři hodiny nezachráníte svět. Ani za čtyři dny. Je důležité udělat první kroky a pokračovat. Je to maraton.

Dosáhli jsme všech cílů workshopu a již to mělo pozitivní dopad na náš každodenní život. To je velký úspěch. Workshop zároveň poskytl představu o tom, jak můžeme formovat pozitivní změny s rostoucí velikostí společnosti. A to nás nutí chtít více a dává naší práci hlubší význam.

Závěr: Napodobujte a kopírujte výslovně požadované! Máte-li jakékoli dotazy nebo zpětnou vazbu, zanechte mi prosím komentář.

Podobné články

Komentáře k tomuto článku

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Povinná pole jsou označena *.