Více společného dobra, prosím! Druhý seminář o větší udržitelnosti

Johannes Benz Naposledy aktualizováno 21.
10 min.
RAIDBOXES Udržitelnost veřejného blaha
Naposledy aktualizováno 21.

Více společného dobra, prosím! To bylo téma našeho prvního Impulsní workshopy o firemní vizi. Druhý den workshopu jsme strávili čtyři hodiny, než jsme diskutovali o přínosu RAIDBOXES pro běžnější dobro. Imitace žádoucí!

S jeho enormní sucho a vysoké teploty, 2018 byl bohužel opět rekordní rok, aby důsledky změny klimatu byly pociťovány i na jejich vlastních prahu. Politici nebudou schopni vyřešit problém sami. Všichni jsou žádaní! Zvláštní roli mohou se svým velkým vlivem hrát zejména společnosti.

Proto jsme v roce 2018 hodně přemýšleli o tom, jak RAIDBOXES Krok za krokem, aby větší smysl a udělat ještě více pro společné dobro. Prvním krokem bylo naše Impulsní dílna, který učinil každý chce větší závazek. Následující článek ukazuje, jak můžete také rozvíjet téma významu orientace a veřejné sociální orientace jako workshop ve vaší společnosti.  

Workshop se skládá z celkem pěti hlavních částí:

  • Nastavení kontextu a vysvětlení proč
  • Práce na misi
  • Společné dobro / Kontrola přebytku
  • Formulování vize
  • Účelový příkaz

Stáhněte si dokumenty z workshopu zdarma a přizpůsobte je vašim potřebám.

Krok 1: Nastavení kontextu a vysvětlení proč | 20 minut

Pro vedoucídílnu je velmi užitečné, že se již zabýval udržitelností a účelem. Abych si zvykl, doporučuji přečíst si některé knihy, které na konci části 1 Doporučené.

Koneckonců, je úkolem vedoucího dílny nastavit kontext a vysvětlit, proč se člověk zabývá tématem na prvním místě. Zde nemůžete jen očekávat, že všichni účastníci budou motivováni, pokud není jasné, v jakém celkovém kontextu se pohybujete.

RAIDBOXES Workshop veřejné hospůdky Slide 1

Je důležité, aby dílna konkretizovat podmínky. Spousta věcí je zde obvykle uvržena do zmatku. Je důležité vysvětlit, jak to chápete ve vaší společnosti. Podle mého názoru je důležité mít dobrou rovnováhu. Podle podmínek mám na mysli následující:

Prodejní – jako symbol ekonomické metriky – jsou obzvláště důležité pro investory, zaměstnance, zakladatele a dodavatele. Společnost bez významného prodeje nemůže jednat udržitelným způsobem. Podle mého názoru je tedy naprosto legitimní, ve skutečnosti zásadní, zaměřit se na tuto velikost, zejména na začátku. Prodej a ziskovost vytvářejí základ a nezbytnou jistotu, aby bylo možné jednat udržitelným způsobem.

Mise je primárně zaměřena na zákazníka. Naším posláním je dát našim zákazníkům, partnerům a zaměstnancům svobodu. Společnost zatím nikoho z toho nemá. Současně mohou být rozhodnutí o misi špatná čistě ekonomicky, pokud se berou v úvahu pouze krátkodobé zisky.

Vizeje podle mého názoru téměř zcela zaměřena na společnost. In Část 1 Vysvětluji kritéria pro dobrou vizi.

. Účel kombinuje poslání a vizi ve společném prohlášení. Podle mého názoru jsou určité účelové výroky spíše posláním. Je důležité, aby bylo jasné, co máte na mysli podmínky.

Důležité:Z mého pohledu se organizace může vždy vyvíjet, aby sloužila společnosti ve vysoké míře v konečné fázi. To však pouze předpokládá, že vytvoříte vysokou hodnotu pro své zákazníky (poslání) a že jsou ochotni utrácet peníze (prodej). Jako organizace musíte vždy udělat určitý kompromis a nemůžete se zcela obrátit jedním směrem (např. jen společné dobro).

RAIDBOXES Veřejná péče workshop Slide 2

Kromě toho existuje strukturální problém s kapitalismem v naší společnosti. To je známo v ekonomii po velmi dlouhou dobu a bylo tématem pro věky. Soukromí aktéři často vydělávají na úkor široké veřejnosti. Negativní externality, jako je změna klimatu, platí široká veřejnost, například miliardové dotace na ztráty plodin v roce 2018. Ve skutečnosti by musely být oceněny a výrazně snížit zisky.

Příklad Lufthansa

Příklad Lufthansy to trochu ilustruje. Zejména nechci vznést žádná přímá obvinění proti společnosti Lufthansa. Problém existuje v celém leteckém odvětví a dalších odvětvích.

Zatímco běžný benzin a nafta pro osobní a nákladní automobily žádná daň z petroleje! Kromě toho je obchodování s emisemi pozastaveno u dálkových letů, které jsou odpovědné za hlavní emise CO2.

Vzhledem k tomu, petrolej je jedním z hlavních nákladových faktorů kromě personálu a odpisy, je snadné vypočítat, co by se stalo se ziskem 3,3 miliardy eur, pokud tento nákladový faktor se stane 20-30% dražší. To bude určitě snížena, i když tam jsou některé zvýšení cen. Spotřebitelé by zase platili "správné" ceny.

RAIDBOXES Workshop veřejné hospůdky Slide 3

Pokud je letectví negativním příkladem, můžete si představit, co se stane, když každá společnost slouží nejen svým zákazníkům a přímým zúčastněným stranám, ale také široké veřejnosti. Co by se stalo, kdyby bylo společensky žádoucí, aby společnosti sloužily obecnému blahu, a ne jen dobrovolnému vedlejšímu účinku?

My jako společnost uznáváme, že neviditelná ruka bere společné dobro do svých rukou. Bylo by lepší, kdyby na tom všichni pracovali.

Výsledkem by bylo, že korporace a velké množství malých a středních podniků přispívají k pozitivním změnám, místo aby je politici nutili k tomu, aby negativní dopady poněkud snížili.

Workshop To-Dos

To je místo, kde společné dobré hospodářství přichází, což se stává relevantní v části 3 dílny. Jako vedoucí workshopu byste měli být schopni prezentovat toto téma v krátké prezentaci. V rámci přípravy na to doporučuji Veřejná sociální ekonomika od ChristianFelber.

Krok 2: Práce na misi | 1 hod.

V zakládajícím týmu jsme často přemýšleli o naší misi v malém kruhu. Ale nikdy jsme o tom v týmu nemluvili.

RAIDBOXES Workshop veřejné hospůdky Slide 4

Otázkou tedy bylo, zda se všichni cítí emocionálně spokojeni s posláním "dát kreativcům větší svobodu" a pochopit totéž.

Diskuse byla otevřena výsledkům a já, jako vedoucí dílny, jsem byl také schopen učinit prohlášení o tom. Nicméně, jako vedoucí dílny, jste primárně zodpovědný za práci na konsensu a, pokud je to nutné, pro synchronizaci různých slov, která mohou znamenat totéž.

Výsledky dílenské části

Po naší diskusi byla naše mise změněna takto:

Dát ti více svobody

Tým byl schopen udělat mnohem více se svobodou než s termínem "svoboda" a nejasným významem "kreativců", který byl již u nás velmi široký, jsme nahradili slovem "Dir". S vědomím, že to platí i pro nás jako tým.

Uvedení mise k životu

Jakou cenu stojí mise na papíře, pokud není prožitá? Další otázkou v kole je tedy:

Měli jsme někdy situace, kdy jsme si vybrali naši misi?

Tato otázka je nesmírně důležitá. Protože pokud se po misi nerozhodne, nemá to žádnou cenu.

Napište tuto otázku na flipchart a mají příklady shromažďovány. Já sám jsem byl pozitivně překvapen, kolik případů se sešlo. Nejlepším příkladem pro nás je implementace "Domény" a "E-maily". Tyto funkce byly vždy žádoucí našimi zákazníky, aby získali větší svobodu. Z čistě ekonomického hlediska jsou však pro nás spíše nepříznivé.

Pokud existuje příliš málo příkladů, zeptejte se účastníků workshopu, proč je to splatné a co by se mohlo změnit v každodenním životě.

Diskuse o skutečném příkladu

Nejúčinnějším nástrojem je však diskutovat o skutečném příkladu, kdy se část týmu mohla rozhodnout proti misi.

V našem případě:

"Měl by mít zákazník možnost upravit platební interval nezávisle na šesti až třech měsících?"

Obchodní administrativa má jasnou odpověď zde a v diskusi v menší skupině před workshopem, který tato perspektiva získala. Zákazník by neměl dostat příležitost, protože to znamená, že společnost má k dispozici méně peněz.

Ihned poté, co jsme si uvědomili naše poslání, byla odpověď ve skupině jasná: "Samozřejmě chceme dát našim zákazníkům svobodu rozhodnout se sami za sebe, který platební interval si chtějí vybrat."

Náš nejdůležitější závěr pro každodenní život

Každé RAIDBOXES Zaměstnanci mohou využít naši misi jako argument.

Po této části workshopu, každý věděl, že naše poslání. Ještě důležitější je, že každý měl nyní povolení dohadovat se s ním, pokud jde o firemní rozhodnutí.  

Krátce poté jsme měli diskusi o tom, jak postupovat s aktualizacemi PHP. Je každý zákazník odpovědný za jejich provádění a je k tomu povinen? To by pro nás bylo určitě jednodušší řešení.

S přihlédnutím k naší misi bylo výsledkem, že jsme vyvinuli testovací mechanismus pro aktualizaci PHP, která automaticky kontroluje po automatické aktualizaci a v případě potřeby přehrává starou verzi. Současně má každý zákazník svobodu ponechat si svou starou, poněkud nebezpečnou verzi PHP v případě problémů.

Přestávce

Přestávky musí být. Je důležité, aby po určitých vstupech a vyčerpávajících diskusích bylo možné dýchat sa'ling.  

Krok 3: Kontrola veřejného blaha a přebytku | 1 hod.

Další část workshopu se zaměří na zvyšování povědomí o různých oblastech udržitelnosti. Rozvaha veřejné služby je v této souvislosti vynikající, protože má 360stupňový pohled na organizaci a zároveň je otevřeným, ale stále velmi pokročilým nástrojem pro hodnocení udržitelnosti.

RAIDBOXES Workshop veřejné hospůdky Slide 5


Jedná se o vítanou změnu pro účastníky, protože formát workshopu se mění z diskuse na skupinovou práci.

Workshop To-Dos

Postup je následující:

  1. Přehled o rozvaze veřejné služby a vysvětlení kategorií
  2. Rychlý test sociální bilance ve skupinách 2-3 s posouzením současného stavu a opatřeními ke zlepšení
  3. Stručná prezentace výsledků ve skupině

Jako další pomoc při skupinové práci existovala rozvaha veřejné služby agentury, která byla schopna poskytnout velmi stručný přehled. Pro podrobnosti byl k dispozici také sešit rozvahy veřejné služby.

Zde opět kompletní workshop prezentace a všechny zdroje ke stažení.

První výsledky workshopu

Celkově tento aspekt vedl k počátečnímu povědomí o tematických oblastech.

Zvláště pozitivní: Workshop vyústil v první fundraisingovou kampaň týmu pro znevýhodněné rodiny během vánoční sezóny. Kromě toho byl náš BiteBox, který zahrnuje individuálně balené malé občerstvení, nahrazen velkými brýlemi na sladkosti z iniciativy Leefke a Virginie, které plníme zdravým občerstvením z velkoobchodního trhu, abychom ušetřili obalový odpad. Za tímto účelem se nyní spoléháme na toaletní papír Zlatý kbelík. Za tím je mladá společnost, která spolu s Viva con Agua podporuje hygienické projekty Welthungerhilfe.

Podle mého názoru je velmi jasné, že je důležité z úrovně řízení jasně vyjádřit, že udržitelnost je výslovně žádoucí a může být provedena.

Byly rovněž zavedeny větší plochy, jako je zavedení programu účasti zaměstnanců a zaznamenávání pracovní doby pro dokumentaci a zkrácení přesčasů.

Přesčas byl mluvící bod, a to zejména při posuzování veřejné služby rozvahy, jako tým konsensus byl, že to bylo normální pracovat hodně v startu. To může být pravda, ale snižuje bilanční hodnotu veřejné služby a měla by být přijata opatření ke zlepšení v této oblasti v krátkodobém až střednědobém horizontu.

Krok 4: Formulovat vizi | 45 minut

Jako poslední část workshopu, tam byl nyní krátké zasedání v jednotlivých pracích.

RAIDBOXES Workshop veřejné hospůdky Slide 6

Každý mohl odpovědět na výše uvedené otázky písemně. Zejména pro rozvoj firemní vize, řízené meditace mohou také pomoci být emocionálně přesunutdo budoucnosti. Je důležité, aby se mentálně přesunout do vzdálenější budoucnosti, nejméně 10 let.

Myslím, že druhá otázka "Jaké body můžeme dnes zavést, abychom podnikli první kroky?", je stejně důležitá. V důsledku toho již byla provedena řada bodů.

Nakonec všichni přeložili svou vizi do společného dokumentu a představili ji skupině.

Výsledky dílenské části

Celkově tato část dílny přinesla nejméně konkrétních výsledků, které jsou patrné v každodenním životě. Podle mého názoru je proto ze strany vedení nutné pokračovat v práci na betolizaci vize a také zohlednit strategii společnosti.

V našem konkrétním případě to znamená:

Jak přispíváme k RAIDBOXES rovnější příležitosti?

Stručné prohlášení pochází z Část 1 dílny. Část 2 pomohla identifikovat různé způsoby, jak to možné.

Zejména se shodla na tom, že iniciativám a neziskovým organizacím nabídne bezplatné hostování, aby se přispělo k větší rovnosti příležitostí. Některé sponzorství již existují v této oblasti, ale to by mělo být dále rozvíjeno.

Krok 5: Formulovat účel ový výkaz

Bohužel jsme z časového důvodu nedospěli k poslednímu kroku a letos se ho ještě znovu zmocníme.

Celkově je načasování již velmi sportovní a vyžaduje aktivní moderování od vedoucího dílny. Zasedání by teoreticky mohla být provedena po dobu jedné hodiny každý po dobu čtyř týdnů, pak s pětiminutovým opakováním první části.

RAIDBOXES Workshop veřejné hospůdky Slide 7

Účel prohlášení, myslím, kombinuje zákazníky a perspektivu společnosti velmi pěkně ve stručném prohlášení. To umožňuje lepší komunikaci mezi všemi zúčastněnými stranami a stejně jako poslání se k ní v každodenním životě vztahují.

Stáhněte si dokumenty z workshopu zdarma a přizpůsobte je vašim potřebám.

Závěr: Procházka mluvit

RAIDBOXES Workshop veřejné hospůdky Slide 8

Moji kolegové si z toho obrázku dělali legraci. Nicméně si myslím, že je jasné, co je v sázce. Za čtyři hodiny nezachráníš svět. Ani za čtyři dny. Je důležité, aby se první kroky a jít dál. Je to maraton.

Dosáhli jsme všech cílů workshopu a to již mělo pozitivní dopad na náš každodenní život. To je velký úspěch. Zároveň workshop poskytl představu o tom, jak můžeme utvářet pozitivní změny s rostoucí velikostí společnosti. A to nás nutí chtít víc a dává naší práci hlubší význam.

Závěr:Imitace a kopírování je žádoucí! Máte-li jakékoli dotazy nebo zpětnou vazbu, prosím, zanechte mi komentář.

Podobné články

Komentáře k tomuto článku

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Povinná pole jsou označena * .