Manažer obsahového marketingu (m/ž/d)

Rozmanitost podporuje inovaci; rovnost a inkluze podporují rozmanitost. 

Existuje mnoho studií o hodnotě rozmanitých týmů, ale tato nás zaujala nejvíce: Globální CIO dotazník 2018 od Deloitte ukazuje, že společnosti s inkluzivní kulturou 

• dosáhnou oproti jiným společnostem až dvakrát častěji svých finančních cílů či je dokonce překročí,
• jsou až třikrát výkonnější, 
• jsou šestkrát inovativnější a agilnější 
• dosáhnou až osmkrát lepších obchodních výsledků. 

Rozmanitost, rovnost a inkluze (DEI) nejsou pro nás tématem k debatě, ale obchodní nutností.

Zmíníme-li jen dvě iniciativy:

Volba zmocněnkyně pro rovné příležitosti

Podle německé legislativy je to vždy žena a pouze ženy mohou volit tajným hlasováním.

Zmocněnkyně pro rovné příležitosti jsou ve firmě Raidboxes voleny na období čtyř let. Nejsou přímo podřízeny manažerům, ale jsou oprávněny provádět opatření v oblasti rovnosti žen a mužů nezávisle na jiných firemních cílech. Kromě toho poskytují poradenství v oblasti people operations (PO) a péče o kulturu a jsou kontaktními osobami v otázkách rovnosti a bezpečnosti práce pro ženy.

Model Flex30 – částečný úvazek

Rodiče a pracující, kteří mají 30hodinový pracovní týden kvůli péči o děti nebo jiným pečovatelským povinnostem, mohou flexibilně prodloužit svou pracovní dobu na 40 hodin, kdykoli to zapadá do rozvrhu jejich rodiny, a dosáhnou tak na obvyklou hodinovou sazbu za tyto další odpracované hodiny.

Za normálních okolností mohou zaměstnanci flexibilně snížit své přesčasy tím, že si vezmou volno. Je také možné přejít z plného úvazku na částečný úvazek. Uvědomili jsme si ale, že práce na částečný úvazek není vždy jen otázkou preference, zejména pro rodiče s menšími dětmi (a především matky). Někteří rodiče dávají přednost práci na plný úvazek, pokud to jejich povinnost péče o děti umožňuje. Proto je platíme v době, kdy mohou a chtějí pracovat více, jako zaměstnance na plný úvazek.

Dva příklady za všechny iniciativy a direktivy:

Raidboxes Kodex chování

Náš etický kodex shrnuje hodnoty, ke kterým jsme se jako tým společně zavázali v komplexním dokumentu. Je to základní kámen naší firemní kultury, v němž se zavazujeme k naším každodenním interakcím. Noví členové týmu se připojí hned první den v Raidboxes ke Kodexu chování. Jeho porušení lze řešit přímo nebo v případě potřeby prostřednictvím zvláštní role ve firmě. 

Problémy s etickým kodexem bereme velmi vážně a vyšetřujeme jeho možná porušení tak, abychom chránili své zaměstnance.

Čtrnáctidenní anonymní pulzní průzkum

Poskytovat otevřeně zpětnou vazbu a pak ji uvádět do praxe jsou klíčové techniky pro podporu inkluzivní a agilní týmové kultury. Kromě pravidelných individuálních schůzek provádíme každé dva týdny anonymní průzkum mezi všemi členy týmu Raidboxes. 

Možnost poskytnout anonymní zpětnou vazbu může otevřít důležitý kanál pro zaměstnance, pro které by jinak bylo obtížné se ve skupině k dané věci vyjádřit. Na základě údajů z průzkumu jsme byli schopni upřednostnit a zavést řadu personálních iniciativ a zlepšit během 6 měsíců náš výsledek Employee Net Promoter Score (eNPS) z 34 na 72.