Los mejores empleados

Atraer a los mejores empleados: cómo ganarse el corazón de la Generación Y

Desde hace algunos años, a los empresarios les resulta cada vez más difícil atraer a los jóvenes profesionales y retenerlos en sus empresas a largo plazo. Esto también se aplica a los jóvenes con talento del sector del diseño web y la informática. El sector de las agencias, en particular, se queja de la falta de candidatos motivados y cualificados. Hoy le mostraré qué tiene que ver la Generación Y con esta evolución y cómo puede mejorar sus posibilidades de éxito en la "guerra por el talento", incluso como pequeño empleador tu.

En muchos sectores, la búsqueda de empleados adecuados se ha vuelto cada vez más difícil en los últimos años. Especialmente las agencias tienen problemasLas agencias, en particular, tienen problemas para posicionarse como empleadores atractivos entre los jóvenes solicitantes cualificados.

Sin embargo, hoy en día no son sólo las empresas de renombre las que eligen a los mejores talentos con grandes promesas salariales y prestigio. Gracias a conceptos innovadores para los empleados y a una visión convincente, cada vez más empresas de nueva creación atraen a jóvenes talentos cualificados. Descubra por qué funciona tan bien en este artículo.  

"Guerra por el talento" - Alta demanda, baja oferta

La competencia por el mejor diseño web, desarrollo y talento informático se explica, por un lado, por el hecho de que la demanda de sitios web, programas personalizados, aplicaciones y demás ha aumentado considerablemente en los últimos años.

Los empresarios que no ofrezcan condiciones atractivas a estos trabajadores cualificados tan disputados se quedarán tarde o temprano fuera.

La escasez de trabajadores cualificados tiene otro factor importante: el cambio demográfico. Según un estudio del Instituto Alemán de Investigación Económica (DIW), Alemania tendrá un déficit de casi diez millones de trabajadores en 2040.

Por qué hay que tomar en serio a la Generación Y

Debido a la escasez de trabajadores cualificados, los candidatos cualificados de muchos sectores pueden permitirse el lujo de ser exigentes con el lugar de trabajo. Para atraer a los mejores talentos, hay que entender las necesidades de tusfuturos empleados.

Si quiere motivar y retener a largo plazo a los empleados (potenciales) de tu, como empleador tiene que entender lo que es realmente importante para ellos.

La generación que dominará el mercado laboral en los próximos años es la Generación Y, también llamada "Millennials". Dependiendo de la definición, esto incluye a los nacidos entre 1981 y alrededor del año 2000.

Como ocurre en realidad con todas las generaciones, también se dice que los Millennials tienen características especiales. Por lo general, se trata de características generalizadas basadas, por ejemplo, en informes de profesores y empleadores, estudios científicos o simplemente una impresión general.

Generación Why - Volátil y exigente

La Generación Y se describe, entre otras cosas, como conocedora de la tecnología, flexible en cuanto a la ubicación, egoísta, mimada, voluble y segura de sí misma. En el contexto laboral, también se menciona a menudo su deseo de recibir una retroalimentación constante.

Por su característica de querer siempre cuestionarlo todo, los millennials son también conocidos como la Generación Por qué generación.

En artículos y estudios desde el punto de vista del empleador, se suele decir que los millennials tienen unas expectativas excesivamente altas en su lugar de trabajo en comparación con sus predecesores, la Generación X.

Sin embargo, ignorar las demandas supuestamente injustificadas de la Generación Y no es una estrategia sensata. Quienes quieran seguir atrayendo a los mejores talentos jóvenes en el futuro deben atender las necesidades de los millennials.

¿Qué esperan los millennials de los empresarios?

En julio de 2017 (como parte de mi tesis de máster sobre la marca del empleador), unos 140 estudiantes y jóvenes profesionales de la Generación Y calificaron varios beneficios del empleador según su importancia.

Los resultados mostraron que las siguientes cosas son las más importantes para los empleados jóvenes de la Generación Y:

  • Un equipo comprometido y colegiado
  • Una remuneración justa
  • Apertura a nuevas ideas y comentarios
  • Tareas de trabajo desafiantes y variadas
  • Posibilidades de empleo permanente (por ejemplo, después del programa de prácticas)
  • Atractivas oportunidades de formación y desarrollo
  • Transparencia, confianza y respeto como valores de la empresa
  • Una cultura empresarial agradecida y transparente
  • Horario de trabajo flexible y oficina en casa

La sostenibilidad, los clientes y socios conocidos, los premios como "Top Employer" o los beneficios materiales adicionales como un coche de empresa y un teléfono móvil fueron calificados como menos importantes.

Muchos estudios de mayor envergadura llegan a una conclusión similar: el clima laboral y la cohesión de los compañeros son lo más importante para la Generación Y. Además, las tareas del trabajo deben ser interesantes y significativas, el equilibrio entre el trabajo y la vida privada debe ser el adecuado, debe haber oportunidades de formación continua y el lugar de trabajo debe ser seguro.

Atraer a los mejores empleados: cómo ganarse el corazón de la Generación Y

Puntuación con cultura corporativa y valores claros

¿Qué puede aprender usted, como empleador, de estos resultados? No se puede convencer a la Generación Y con frases vacías y estructuras corporativas arraigadas.

Si quieres atraer a millennials cualificados, necesitas una cultura corporativa atractiva y unos valores con los que se puedan identificar. Muchas empresas de nueva creación ya lo han entendido.

A estudio sobre el tema del ajuste cultural en la industria de las TI confirma la importancia de la cultura. Los resultados muestran, por ejemplo, que el 95% de los encuestados están dispuestos a cambiar de trabajo debido a una cultura empresarial inadecuada. El 70% incluso ha cambiado de trabajo por este motivo.

Los valores auténticos como elemento diferenciador

Si todavía no ha definido los valores de su empresa, probablemente se esté preguntando "¿Qué representa realmente mi empresa?". Pensar en ello es el primer paso en la dirección correcta.

Para encontrar declaraciones de misión que se reflejen en la historia de la empresa tus, que sean auténticas y con las que los empleados puedan identificarse, recomiendo el libro tu.
"El objetivo de la empresa: ¿para qué trabajamos realmente? por Dominic Veken.

Durante la entrevista, puede hacer las preguntas adecuadas para comprobar si los empleados potenciales encajan realmente en la cultura corporativa de tus.

Supongamos que uno de los valores de tuses la "sed insaciable de conocimiento". Si en la entrevista se pregunta a los candidatos de tusi tienen sed de conocimiento, probablemente responderán afirmativamente. Sin embargo, si les preguntas cuándo fue su último entrenamiento y qué libro leyeron por última vez, te acercarás mucho más a un verdadero "ajuste".

Raidboxes se basa en la transparencia y el espíritu de equipo

En Raidboxes hay seis valores principales que, junto con nuestro Código de Conducta, determinan nuestras acciones como empresa, por un lado, y la cooperación de todo el equipo, por otro. Los dos principios rectores más importantes son la libertad y la orientación al rendimiento.

Libertad

Somos amantes de la libertad y de la autorresponsabilidad: con conceptos como holocraciahorarios de trabajo flexibles y oficina en casa, cada uno tiene la libertad, pero también la responsabilidad, de tomar sus propias decisiones correctas en el ámbito correspondiente.

Orientación al rendimiento

Estamos hambrientos de rendimiento y nos encanta la productividad porque siempre queremos ser el número uno. Para ser aún más productivos, trabajamos según el principio SCRUM, por ejemplo. Esto nos permite lanzar nuevas funciones con mayor rapidez.

Transparencia

En Raidboxes , las cifras de facturación, los planes financieros y los salarios son visibles para todos los miembros del equipo en todo momento. Siempre nos comunicamos abierta y honestamente, incluso en situaciones difíciles.

La empresa Buffer va incluso un paso más allá en este sentido: los salarios y su cálculo son transparentes no sólo para los empleados sino transparente para que lo vea todo el público.

austeridad

Nuestro objetivo es hacer todo más fácil para nuestros clientes: el menor número de clics posible, lo más autoexplicativo posible, lo más rápido posible. Este es también el principio en el que se basa nuestro Raidboxes Dashboard también está estructurado según este principio.

No convencional

Somos experimentales y creativos, porque sólo rompiendo las convenciones y probando cosas nuevas podemos hacer frente a los Goliats del mundo del alojamiento. Un ejemplo de ello es nuestro programa DEV gratuito para agencias y diseñadores web.

Bondad

Ya sea en el equipo o con los clientes: Si las emociones se desbordan, seguimos siendo amables y comprensivos. Los conflictos dentro del equipo se tratan de forma directa y personal para resolver las tensiones inmediatamente.

Al comunicar estos valores de forma transparente y revisarlos en la entrevista de trabajo, aumentamos las posibilidades de que los candidatos encajen con nosotros y se queden en la empresa a largo plazo.

El correcto "encaje" cultural entre Raidboxes y los nuevos empleados es incluso más importante para nosotros que un currículum completo o un título universitario de primer orden.

Conclusión: Los valores corporativos crean una situación en la que todos ganan

Si durante la entrevista surgen expectativas mutuas que no pueden realizarse en la realidad, es inevitable que se produzca una alta rotación de personal. El "ajuste" correcto entre el empresario y el empleado sólo puede lograrse si ambas partes conocen sus necesidades y las comunican abiertamente.

Como empleador, debe ser consciente de que una cultura corporativa transparente se está convirtiendo cada vez más en un factor de diferenciación y que puede ganar puntos con ella en la "guerra por el talento".

Básicamente, si no sólo comunica los valores de tu, sino que también actúa activamente de acuerdo con ellos, encontrará exactamente lo que busca. el empleados que encajen en su empresa.

¿Cuál es la experiencia de tuen la búsqueda de jóvenes talentos? ¿Ha tenido problemas para encontrar profesionales adecuados? Me alegro de los comentarios de tu.

¿Te ha gustado el artículo?

Con tu valoración nos ayudas a mejorar aún más nuestro contenido.

Escribe un comentario

Tu dirección de correo electrónico no se publicará.