Hito: Raidboxes certificada como Corporación Benéfica

La sostenibilidad es mucho más que una palabra de moda para nuestro equipo. Queremos que se nos mida: ahora Raidboxes no sólo está certificada según las normas de la Economía del Bien Común, sino también como Corporación Benéfica. Hablamos con nuestro colega Julian Beyer sobre lo que esto significa en términos concretos y sobre cómo otras empresas pueden convertirse en B Corp. Es responsable de los temas de sostenibilidad y Bien Común en Raidboxes .

Julian, ¿qué es una Sociedad Anónima Benéfica y por qué Raidboxes se certificó en consecuencia?

La certificación como Corporación Benéfica es un galardón para las empresas que han alcanzado un determinado nivel mínimo de normas sociales y medioambientales. Para nosotros, en Raidboxes , fue importante desde el principio crear una empresa que se centrara en el impacto social, además de en las limitaciones financieras habituales del mercado.

Esto significa que en nuestro trabajo diario intentamos crear valor añadido para todas las partes interesadas, con el fin de pasar de una orientación puramente de capital a una orientación de bien común. Por eso ya hemos preparado un balance del bien común en 2020.

Sin embargo, como nos gusta seguir poniéndonos a prueba desde distintos ángulos y beneficiarnos de distintas influencias, hemos decidido embarcarnos además en el largo viaje de convertirnos en una Sociedad Anónima Benéfica.

El impacto social

Muchas empresas anuncian la sostenibilidad. A menudo se las acusa de "lavado verde". ¿Qué puede conseguir aquí la certificación B Corp desde el punto de vista de tus ?

Hoy en día, el término sostenibilidad se utiliza inflacionariamente y en muchos lugares de forma incorrecta. Básicamente, hay que decir que la sostenibilidad -similar a la definición del Informe Brundtland- no sólo incluye un nivel ecológico, sino claramente también un nivel social. Esto significa que la sostenibilidad no consiste sólo en ahorrar un poco de CO² o utilizar envases reciclables, sino que requiere una comprensión holística.

Nuestro gran reto (grande y pequeño) es atender las necesidades de las generaciones actuales de forma que las generaciones futuras puedan satisfacer también sus necesidades. Y es precisamente aquí, en esta mentalidad holística, donde entra en juego B Corp.

Desde la finalidad de la empresa hasta su trato con todas las partes interesadas, pasando por su impacto ecológico, todo se pone a prueba y siempre se hacen sugerencias adecuadas para mejorar.

Debido a la exigencia de alcanzar un nivel mínimo, este certificado es absolutamente recomendable para comprobar y mejorar el propio impacto real como empresa. Lejos del lavado verde, hacia la sostenibilidad real.

¿Qué cambios esperas ver en Raidboxes como resultado de la certificación?

Fundamentalmente, espero que el trabajo y las mejoras de la empresa se vean, se utilicen y se reconozcan para que la satisfacción de los trabajadores y su identificación con Raidboxes sigan aumentando.

La alta satisfacción del personal, y también la comunicación sobre nuestro trabajo en este ámbito, nos darán una ventaja competitiva. Sobre todo porque muchas empresas se enfrentan ahora a las ESRS(Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad) y estamos bien preparados para ellas con la experiencia que hemos acumulado.

Esfuerzo de certificación como Sociedad de Beneficencia

¿Cuánto esfuerzo costó conseguir el estatus de Corporación Benéfica? ¿Y qué funciones desempeñó en Raidboxes ?

El proyecto duró en total unos dos años, lo que implicó también repetidos periodos de espera para la revisión por parte del experto que se nos asignó.

El mayor esfuerzo en este proceso es la modificación de los estatutos y el informe de sostenibilidad requerido, si aún no se ha elaborado ninguno. Sin embargo, la modificación de los estatutos es una parte esencial de la certificación B Corp y, por tanto, también dirige legalmente a la empresa hacia un futuro social y sostenible.

Además de la dirección y la función de sostenibilidad, en el proceso participaron principalmente los equipos de administración, marketing y personal. Sin embargo, esto depende totalmente de los temas en los que se centre la empresa.

¿Cuáles fueron los mayores retos del proceso?

El cambio en los estatutos, como parte de la certificación como sociedad anónima benéfica, fue el mayor reto. Esto se debió principalmente a que tuvimos que convencer a los accionistas en un largo proceso.

En segundo lugar vería los informes de sostenibilidad, ya que pueden ser un gran proyecto en sí mismos, dependiendo del punto de partida y del alcance. La adaptación e introducción de determinadas políticas, en cambio, es más bien una parte pequeña y suele ir comparativamente rápida.

Viabilidad en la empresa

¿Qué consejo puedes dar a otras empresas sobre la mejor manera de prepararse para la certificación como sociedad benéfica?

Afortunadamente, esto es bastante fácil, ya que B Corp está interesada, por supuesto, en que muchas empresas obtengan esta certificación. En primer lugar, haces el examen, lo que significa que repasas las preguntas y las respondes de forma que se adapten a tu empresa.

Al mismo tiempo, debes estudiar ya cómo puedes demostrar la información. Lógicamente, a continuación hay que centrarse en alcanzar los 80 puntos. Para ello, se analizan los mayores potenciales y la viabilidad en la empresa, seguidos de la puesta en práctica paso a paso.

Aquí, B Corp siempre te da pasos concretos que dar. Por supuesto, también tiene sentido recurrir a proveedores externos, por ejemplo para la huella de carbono o para el análisis de proveedores.

Eres responsable del tema de la sostenibilidad en Raidboxes . ¿Cómo es el día a día de tu en este puesto? ¿Qué impacto concreto puedes tener?

De acuerdo con nuestra concepción de la sostenibilidad, se me permite participar en todo tipo de temas aquí en Raidboxes . Con este espíritu, podría, por ejemplo, ofrecer un taller para nuestra visión corporativa o trabajar en el tema de la diversidad en la empresa.

Además, gracias a mi función, surgió una subvención para guarderías y un retiro para madres lactantes. Por supuesto, también soy responsable de la sostenibilidad medioambiental y preparo nuestros informes en este ámbito (GWÖ, B-Corp, balance de CO², etc.).

Mi jornada laboral es muy satisfactoria, ya que trabajo mucho en cuestiones que aportan valor a las personas de la empresa y de su entorno. Sin embargo, mi rutina diaria también es un poco solitaria, lo que por un lado es un reto fundamental de las empresas "remote first", pero por otro también tiene que ver con mi función específica, en la que no existe una rutina diaria de trabajo con otros empleados.

La diversidad como factor

¿Qué aprendiste personalmente de la certificación de la Corporación Benéfica? ¿Cómo ha cambiado tu tu comportamiento en el trabajo?

La certificación ha centrado aún más mi comprensión básica de mi función en la esfera social. Concretamente, he desarrollado una nueva perspectiva sobre la diversidad y la salud en el contexto empresarial.

También aprendí que merece la pena tener capacidad de permanencia en proyectos tan amplios. Y que es absolutamente necesario tener al menos una fuerza operativa que se dedique a este tema en términos de contenido y que lo haga avanzar. 

Como empresa, es importante ser consciente de que la Corporación Benéfica tiene su propio conjunto de valores, que pueden ser muy útiles en muchas cuestiones, pero que también pueden no estar siempre en consonancia con los valores de la empresa. Esto puede hacer que surjan tensiones en el día a día. Entre lo que es en el sentido de la B Corp y lo que es en el sentido de los departamentos individuales o de la empresa.

Sin embargo, esto garantiza que, como empresa, te acerques cada vez más a tu propia comprensión de la sostenibilidad. Creo que este aprendizaje empresarial es la mayor ventaja que aporta la certificación B Corp.

Raidboxes también está equilibrado GWÖ. ¿Cuáles son las principales diferencias?

Creo que la mayor diferencia entre GWÖ y Benefit Corporation es que B Corp está más adaptada a la viabilidad empresarial, mientras que GWÖ es más idealista.

Lo notamos especialmente en la ponderación del tema de los proveedores. Para nosotros, como empresa de servicios, los proveedores no desempeñan un gran papel. B Corp hace justicia a esto al ser capaz de alcanzar los 80 puntos sin analizar muy profundamente a los proveedores. En el caso de GWÖ, un análisis inexistente de los proveedores conlleva puntos negativos, independientemente de la relevancia de este tema.