Gagner les meilleurs employés - Comment conquérir le cœur de la génération Y

Leefke Krönke Dernière mise à jour le 25.02.2021
5 Min.
Les meilleurs employés

Depuis plusieurs années, il est de plus en plus difficile pour les employeurs d'attirer de jeunes professionnels et de les retenir à long terme. Cela s'applique également aux jeunes professionnels talentueux du secteur de la conception de sites web et des technologies de l'information. Le secteur des agences, en particulier, se plaint d'un manque de candidats motivés et qualifiés. Aujourd'hui, je vais vous montrer ce que la génération Y a à voir avec cette évolution et comment vous, en tant que petit employeur, pouvez améliorer vos chances de réussite dans la "guerre des talents".

Dans de nombreuses industries, la recherche de salariés adéquats est devenue de plus en plus difficile ces dernières années. Surtout les agences ont des problèmespour se positionner comme des employeurs attractifs parmi les jeunes candidats qualifiés.

Aujourd'hui, cependant, ce ne sont pas seulement les entreprises connues qui sélectionnent les meilleurs talents avec de grandes promesses de salaire et de prestige. Grâce à des concepts d'employés innovants et à une vision convaincante, de plus en plus de startups attirent de jeunes talents qualifiés. Découvrez pourquoi cela fonctionne si bien dans cet article.  

La "guerre des talents" - Une forte demande, une faible offre

La compétition pour les meilleurs talents en matière de conception et de développement de sites web et d'informatique s'explique d'une part par le fait que la demande de sites web, de programmes sur mesure, d'applications et autres a fortement augmenté ces dernières années.

Les employeurs qui n'offrent pas de conditions attrayantes à ces spécialistes très contestés seront tôt ou tard laissés pour compte.

La pénurie de compétences a un autre grand moteur : l'évolution démographique. Selon une étude de l'Institut allemand de recherche économique (DIW), l'Allemagne connaîtra une pénurie de près de dix millions de travailleurs en 2040.

Pourquoi vous devriez prendre la génération Y au sérieux

En raison de la pénurie de travailleurs qualifiés, les candidats qualifiés dans de nombreuses industries peuvent se permettre de choisir leur lieu de travail. Pour attirer les meilleurs talents, vous devez comprendre les besoins de vos futurs employés.

Si vous voulez motiver vos employés (potentiels) et les retenir à long terme, vous devez, en tant qu'employeur, comprendre ce qui est vraiment important pour eux.

La génération qui va dominer le marché du travail dans les prochaines années est la génération Y - également appelée "Millennials". Selon la définition, cela comprend les personnes nées entre 1981 et environ 2000.

Comme toutes les générations, les personnes âgées ont des caractéristiques particulières. En règle générale, il s'agit de caractéristiques généralisées basées, par exemple, sur des rapports d'enseignants et d'employeurs, des études scientifiques ou simplement une impression générale.

Génération Pourquoi - Volatile et exigeante

La génération Y est décrite comme étant, entre autres, avide de technologie, flexible en termes de localisation, égoïste, gâtée, inconstante et sûre d'elle. Dans le contexte du travail, leur désir d'un retour d'information constant est également souvent mentionné.

En raison de leur tendance à vouloir toujours tout remettre en question, les Millennials sont également connus sous le nom de "Génération Pourquoi appelée .

Les articles et les études du point de vue d'un employeur font souvent écho au fait que les Millennials sont trop exigeants dans leur travail par rapport à leurs prédécesseurs de la génération X.

Cependant, ignorer les demandes supposées injustifiées de la génération Y n'est pas une stratégie sensée. Si vous voulez continuer à attirer les meilleurs jeunes talents à l'avenir, vous devez répondre aux besoins des Millennials.

Qu'attendent les Millennials des employeurs ?

En juillet 2017 (dans le cadre de mon mémoire de maîtrise sur l'image de marque des employeurs), environ 140 étudiants et jeunes professionnels de la génération Y ont évalué plusieurs avantages pour les employeurs en fonction de leur importance.

Les résultats ont montré que les éléments suivants sont les plus importants pour les jeunes employés de la génération Y :

  • Une équipe engagée et coopérative
  • Une rémunération équitable
  • Ouverture aux idées nouvelles et aux réactions
  • Des tâches professionnelles stimulantes et variées
  • Chances d'obtenir un poste permanent (par exemple, après le programme de stage)
  • Des possibilités de formation et de développement attrayantes
  • La transparence, la confiance et le respect comme valeurs de l'entreprise
  • Une culture d'entreprise appréciative et transparente
  • Horaires de travail flexibles et bureau à domicile

La durabilité, les clients et partenaires connus, les récompenses telles que le titre de "Meilleur employeur" ou les avantages matériels supplémentaires tels qu'une voiture de société et un téléphone portable ont été jugés moins importants.

De nombreuses études plus importantes arrivent à une conclusion similaire : le climat de travail et la cohésion entre collègues sont les choses les plus importantes pour la génération Y. En outre, les tâches professionnelles doivent être intéressantes et significatives, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée doit être bon, des possibilités de formation continue doivent être disponibles et le lieu de travail doit être sûr.

Gagner les meilleurs employés - Comment conquérir le cœur de la génération Y

Score avec culture d'entreprise et valeurs claires

Que pouvez-vous apprendre de ces résultats en tant qu'employeur ? La génération Y ne peut être convaincue par des phrases creuses et des structures d'entreprise bien établies.

Si vous voulez attirer des personnes qualifiées et millénaires, vous avez besoin d'une culture d'entreprise attrayante et de valeurs avec lesquelles elles peuvent s'identifier. De nombreuses startups l'ont déjà compris.

A étude sur le thème de l'adéquation culturelle dans l'industrie des TI confirme l'importance de la culture. Les résultats montrent, par exemple, que 95 % des personnes interrogées sont prêtes à changer d'emploi en raison d'une culture d'entreprise inappropriée. 70 % ont même changé d'emploi pour cette raison.

Les valeurs authentiques comme facteur de différenciation

Si vous n'avez pas encore établi les valeurs de votre entreprise, vous vous demandez probablement en ce moment même : "Que représente réellement mon entreprise ? Penser à cela est le premier pas dans la bonne direction.

Pour trouver des déclarations de mission qui se reflètent dans l'histoire de votre entreprise, qui sont authentiques et auxquelles vos employés peuvent s'identifier, je vous recommande le livre
"L'objectif de la société - pour quoi travaillons-nous réellement ? par Dominic Veken.

Dès l'entretien d'embauche, vous pouvez vérifier, à l'aide des bonnes questions, si les employés potentiels correspondent vraiment à votre culture d'entreprise.

Supposons que l'une de vos valeurs soit "la soif insatiable de connaissances". Si vous demandez à vos candidats lors de l'entretien s'ils ont une soif de connaissances, ils répondront probablement par l'affirmative. Cependant, si vous leur demandez quand a eu lieu leur dernière formation et quel livre ils ont lu en dernier, vous vous rapprocherez beaucoup plus d'une véritable "forme".

RAIDBOXES s'appuie sur la transparence et l'esprit d'équipe

Sur RAIDBOXES , il y a six grandes valeurs qui, avec notre code de conduite, déterminent nos actions en tant qu'entreprise d'une part et la façon dont toute l'équipe travaille ensemble d'autre part. Les deux principes directeurs les plus importants sont la liberté et l'orientation vers la performance.

Liberté

Nous aimons la liberté et nous sommes responsables : avec des concepts comme HolocratieAvec des horaires de travail flexibles et un bureau à domicile, chacun a la liberté - mais aussi la responsabilité - de prendre les bonnes décisions dans son propre domaine.

Orientation vers la performance

Nous sommes avides de performances et aimons la productivité parce que nous voulons toujours être numéro un. Pour être encore plus productifs, nous travaillons par exemple selon le principe SCRUM. Cela nous permet de lancer de nouvelles fonctionnalités encore plus rapidement.

Transparence

Sur RAIDBOXES , les chiffres de vente, les plans financiers et les salaires sont visibles à tout moment par tous les membres de l'équipe. Nous communiquons toujours ouvertement et honnêtement, même dans les situations difficiles.

La société Buffer va même plus loin à cet égard : les salaires et leur calcul ne sont pas seulement pour les employés, mais mais pour que le public entier puisse voir en toute transparence.

Simplicité

Notre objectif est de rendre le tout encore plus facile pour nos clients : aussi peu de clics que possible, aussi explicite que possible, aussi vite que possible. Notre tableau de bordRAIDBOXES est également structuré selon ce principe.

Non conventionnel

Nous sommes expérimentaux et créatifs, car ce n'est qu'en brisant les conventions et en essayant de nouvelles choses que nous pourrons tenir tête aux Goliaths du monde qui nous accueille. Un exemple en est notre programmeFREE DEV pour les agences et les concepteurs de sites web.

Gentillesse

Que ce soit dans l'équipe ou avec les clients : Si jamais des émotions devaient surgir, nous restons amicaux et compréhensifs. Les conflits au sein de l'équipe sont clarifiés directement et personnellement afin de résoudre immédiatement les tensions.

En communiquant ces valeurs de manière transparente et en les passant en revue lors de l'entretien d'embauche, nous augmentons les chances que les candidats s'adaptent à nous et restent dans l'entreprise à long terme.

La bonne "adéquation" culturelle entre RAIDBOXES et les nouveaux employés est encore plus importante pour nous qu'un CV complet ou un diplôme universitaire de haut niveau.

Conclusion : les valeurs des entreprises créent une situation gagnant-gagnant

Si des attentes mutuelles se font jour pendant l'entretien d'embauche qui ne peuvent être mises en œuvre dans la réalité, une rotation élevée du personnel est inévitable. La bonne "adéquation" entre l'employeur et le salarié ne peut donc être obtenue que si les deux parties connaissent leurs besoins et les communiquent ouvertement.

En tant qu'employeur, vous devez être conscient qu'une culture d'entreprise transparente devient de plus en plus un facteur de différenciation et que vous pouvez l'utiliser pour marquer des points dans la "guerre des talents".

Fondamentalement, si vous ne vous contentez pas de communiquer vos valeurs, mais que vous agissez activement en fonction de celles-ci, vous allez exactement le des employés qui s'intègrent dans votre entreprise.

Quelle est votre expérience de la recherche de jeunes talents ? Avez-vous déjà eu des problèmes pour trouver des professionnels adéquats ? J'attends avec impatience vos commentaires !

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