Bien commun et vision de l'entreprise

Plus de bien commun, s'il vous plaît ! Premiers pas vers une vision d'entreprise

Plus de bien commun, s'il vous plaît ! En ces temps de changement climatique et d'inégalités croissantes, c'est certainement ce que souhaitent de nombreuses personnes. Nous aussi. C'est pourquoi nous avons déjà fait le premier pas et vous montrons comment les thèmes de la durabilité et de l'économie d'intérêt commun peuvent être intégrés dans la vision de l'entreprise.

En tant que start-up avec une approche innovante, les premières années sont principalement axées sur une chose : la survie. Il s'agit de faire ses preuves sur le marché, de montrer qu'il est possible de faire autrement. En fin de compte, tout cela ne sert à rien si aucune vente importante ne peut être réalisée sur cette base pour couvrir tous les coûts.

Il y a trois ans, nous avons démarré avec l'idée de créer une offre qui aiderait les personnes créatives à avoir plus de liberté, car elles n'auraient pas à se soucier de la gestion de leur site web. Aujourd'hui, nos plus de 3500 clients ont contribué à la pérennité de cette idée. Nous vous remercions du fond du cœur pour tout ce soutien !

Avec cet espace de liberté derrière nous, nous avons pu nous pencher pour la première fois sur les questions générales suivantes :

  • Que peut réellement faire Raidboxes pour le bien commun et la société ?
  • Qu'est-ce que cela signifie pour notre vision à long terme de l'entreprise ?

Dans l'article suivant, j'aimerais te montrer comment nous avons élaboré les réponses à ces questions dans le cadre d'un atelier de vision avec toute l'équipe de Raidboxes . Comme pour les thèmes tels que l'holocratie et autres, la règle est ici la même : Imitation souhaitée !

Atelier de lancement pour l'équipe

Étape 1 : 1,5 heures pour la première vision

La première étape de notre voyage a commencé avec une heure et demie de temps réservée en septembre 2018. Dans ce premier atelier, il y avait une question centrale à la fin :

"Dans quel but pouvons-nous servir le bien commun ? À quoi pourrait ressembler une vision ?

Quel est le rapport entre une vision d'entreprise et le bien commun ?

Une bonne vision est toujours axée sur le bien commun ou sur un objectif global. Une vision du genre "En 2020, nous aurons doublé nos profits". n'est souhaitable pour personne. Tout au plus pour le PDG, dont les primes en dépendent. Inversement, une vision oriente le regard vers l'avenir. Il s'agit d'un objectif permanent pour une organisation, qui peut se situer au moins 15 ans dans l'avenir.

Les exemples suivants de grandes visions inspirantes soulignent cette thèse :

  • "Amener l'humanité sur la lune"
  • "Amener l'humanité sur Mars"
  • "Rendre la mobilité neutre en CO2"
  • "Rendre l'approvisionnement énergétique neutre en CO2"
  • "Abolir l'apartheid"

Qui se cache derrière les différentes visions ? C'est ce qui nous a permis d'aborder le thème des visions et d'ouvrir notre esprit au brainstorming.

Pourquoi se préoccuper du bien commun ou de la vision du monde ?

Cette question faisait également partie du briefing. Pour la génération Y en particulier, et donc pour une très grande partie de notre société, le travail est loin d'être un simple moyen d'arriver à ses fins. Tout comme pour nous, le travail est pour ces générations (et probablement pour les générations futures) une expression de l'épanouissement personnel.

Pourquoi une vision d'entreprise
La pyramide des besoins de Maslow illustre pourquoi une vision globale a du sens.

Cependant, une réalisation de soi qui n'inclut pas la société ou un but plus élevé finit par se sentir vide. Étant donné que Raidboxes doit continuer à donner un sens pendant des décennies, nous avions besoin d'une vision. Une histoire qui l'illustre peut être trouvée ici. Pour ceux qui ne connaissent pas encore Maslow, nous vous renvoyons à Wikipedia.

Notre première idée émotionnelle : d'abord faire un brainstorming, puis établir des priorités

Moi-même et l'équipe avons été très surpris de voir comment nous sommes arrivés à un résultat émotionnel pour tous les participants en si peu de temps.

Vous devez procéder comme suit :

  • Brainstorming : la règle la plus importante du brainstorming est d'éliminer les critiques. Les gens ont tendance à évaluer directement chaque idée. "Oui, mais..." est la première impulsion naturelle. Lors d'un brainstorming, l'animateur doit absolument empêcher cela. Chaque idée a sa valeur. La masse plutôt que la classe est ici plutôt de mise. L'évaluation vient ensuite. Les idées doivent être consignées sur un grand flipchart autour de la question centrale
  • Établir des priorités : Toutes les idées sont maintenant affichées au mur ou sur le flipchart. Il faut maintenant faire silence et chacun doit évaluer pour lui-même l'expression avec laquelle il se sent le plus lié émotionnellement. Ensuite, chacun peut encercler l'énoncé qui le touche le plus émotionnellement. Cette décision doit absolument être prise à l'instinct. La rationalité peut être complètement ignorée ici.
Plus de bien commun, s'il vous plaît ! Premiers pas vers une vision d'entreprise
Voici à quoi ressemblait notre brainstorming sur la question : "Dans quel but pouvons-nous servir le bien commun ?
Atelier sur les résultats - Partie 1
Après un brainstorming, nous avons opté pour "Limitless Opportunities" car tout le monde pouvait s'y identifier.

Plus d'égalité des chances

Quel est le but émotionnel principal qui peut contribuer à un plus grand bien commun ? La grande majorité s'est identifiée le plus à "Des chances illimitées". Au final, nous étions tous d'accord pour dire que Raidboxes doit contribuer à une plus grande égalité des chances.

Il ne s'agit pas encore d'une vision croustillante comme celle d'Elon Musk. Mais c'est pour nous le premier point d'ancrage émotionnel que nous voulons poursuivre à long terme avec Raidboxes . Heureusement, WordPress y contribue avec sa vision "Democratize Publishing".

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Prochaine étape : atelier, partie 2

À la fin du premier atelier, nous étions tous d'accord sur le fait que nous voulions approfondir notre vision. C'est ainsi qu'est née, quelques semaines plus tard, la deuxième partie de notre atelier, au cours de laquelle nous avons passé une demi-journée à entrer encore plus dans les détails pratiques. Nous y avons élaboré les étapes suivantes vers plus de bien commun et discuté de leur mise en œuvre à l'aide d'un outil appelé bilan de bien commun.

Si vous avez des questions sur la première partie de l'atelier ou si vous êtes intéressé par le deuxième article sur la façon de concrétiser la vision de votre entreprise, n'hésitez pas à me laisser un commentaire ci-dessous.

Des livres pour plus de bien commun et d'utilité

Pour ceux d'entre vous qui ont envie d'approfondir le sujet en ce moment, je recommande les livres suivants (également disponibles sur Amazon ou directement dans les librairies locales, bien sûr).  

  • L'économie du bien commun - Un livre très important pour tous ceux qui en ont assez de ne lire que des critiques du capitalisme sans solutions possibles. Christian Felber présente une solution très concrète.
  • Le sens de l'entreprise - Dans ce livre, Domic Veken décrit très bien comment justement ne pas définir pour une entreprise des valeurs qui sonnent comme celles de n'importe quelle grande entreprise.
  • Delivering Happiness - Très belle biographie d'entrepreneur qui décrit le changement d'attitude de "Zappos", le modèle américain de Zalando, vers plus de sens.
  • Demandez toujours d'abord pourquoi - C'est aussi un très bon livre qui remet en question le purpose des organisations, mais aussi des individus.
  • Big Five for Life - Pour ceux qui souhaitent se rendre compte, à travers une histoire, de ce qu'est une entreprise, de ce qui a un sens. Également utile pour l'orientation privée.
  • Purpose Driven Organisations - Malheureusement un livre assez cher, mais très utile si l'on veut vraiment formuler un purpose dans son organisation.
  • Tribal Leadership - Ce livre présente très bien la force économique de la culture et le fait que les organisations peuvent aussi évoluer vers la réalisation de soi.
  • Ce à quoi je ne m'attendais pas - Auteur : Götz Werner, fondateur de DM. Ce livre décrit très clairement comment une vision et une mission nées il y a plus de 40 ans se répercutent encore aujourd'hui.

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