Bien commun et vision de l'entreprise

Plus de bien commun, s'il te plaît ! Premiers pas vers une vision d'entreprise

Plus de bien commun, s'il vous plaît ! En ces temps de changement climatique et d'inégalités croissantes, c'est certainement ce que souhaitent de nombreuses personnes. Nous aussi. C'est pourquoi nous avons déjà fait le premier pas et vous montrons comment les thèmes de la durabilité et de l'économie d'intérêt commun peuvent être intégrés dans la vision de l'entreprise.

En tant que start-up avec une approche innovante, les premières années sont principalement axées sur une chose : la survie. Il s'agit de faire ses preuves sur le marché, de montrer qu'il est possible de faire autrement. En fin de compte, tout cela ne sert à rien si aucune vente importante ne peut être réalisée sur cette base pour couvrir tous les coûts.

Il y a trois ans, nous avons commencé avec l'idée de créer une offre qui aiderait les personnes créatives à avoir plus de liberté, car elles n'auraient pas à se soucier de la gestion de leur site web. Aujourd'hui, nos plus de 3500 clients ont contribué à rendre cette idée durable. Nous vous remercions du fond du cœur pour tout votre soutien !

Avec cet espace de liberté derrière nous, nous avons pu nous pencher pour la première fois sur les questions générales suivantes :

  • Que peut réellement faire Raidboxes pour le bien commun et la société ?
  • Qu'est-ce que cela signifie pour notre vision d'entreprise à long terme ?

Dans l'article suivant, je voudrais te montrer comment nous avons élaboré les réponses à ces questions lors d'un atelier de vision avec toute l'équipe Raidboxes . Comme pour les thèmes comme l'holocratie et autres, la règle est la même ici : A suivre !

Atelier de lancement pour l'équipe

Étape 1 : 1,5 heures pour la première vision

La première étape de notre voyage a commencé avec une heure et demie de temps réservée en septembre 2018. Dans ce premier atelier, il y avait une question centrale à la fin :

"Dans quel but pouvons-nous servir le bien commun ? À quoi pourrait ressembler une vision ?

Quel est le rapport entre une vision d'entreprise et le bien commun ?

Une bonne vision est toujours axée sur le bien commun ou sur un objectif global. Une vision du genre "En 2020, nous aurons doublé nos profits". n'est souhaitable pour personne. Tout au plus pour le PDG, dont les primes en dépendent. Inversement, une vision oriente le regard vers l'avenir. Il s'agit d'un objectif permanent pour une organisation, qui peut se situer au moins 15 ans dans l'avenir.

Les exemples suivants de grandes visions inspirantes soulignent cette thèse :

  • "Amener l'humanité sur la lune"
  • "Amener l'humanité sur Mars"
  • "Rendre la mobilité neutre en CO2"
  • "Rendre l'approvisionnement énergétique neutre en CO2"
  • "Abolir l'apartheid"

Qui se cache derrière chaque vision ? C'était aussi notre entrée en matière dans l'atelier pour aborder le thème des visions et nous ouvrir l'esprit pour notre brainstorming.

Pourquoi se préoccuper du bien commun ou de la vision du monde ?

Cette question faisait également partie du briefing. Pour la génération Y, et donc pour une grande partie de notre société, le travail n'est pas seulement un moyen pour atteindre un but. Tout comme pour nous, le travail est pour ces générations (et probablement pour les générations futures) une expression de l'épanouissement personnel.

Pourquoi une vision d'entreprise
La pyramide des besoins de Maslow illustre pourquoi une vision globale a du sens.

Une réalisation de soi qui n'inclut pas la société ou un but plus élevé finit cependant par se sentir vide. Comme Raidboxes doit donner un sens à la vie pendant des décennies, nous avions besoin d'une vision. Une histoire qui illustre cela se trouve ici. Pour ceux qui ne connaissent pas encore Maslow, tu peux consulter Wikipedia.

Notre première idée émotionnelle : d'abord faire un brainstorming, puis établir des priorités

Moi-même et l'équipe avons été très surpris de voir comment nous sommes arrivés à un résultat émotionnel pour tous les participants en si peu de temps.

Vous devez procéder comme suit :

  • Brainstorming : la règle la plus importante du brainstorming est d'éliminer le critique. Les gens ont tendance à évaluer directement chaque idée. "Oui, mais..." est la première impulsion naturelle. Lors d'un brainstorming, l'animateur doit absolument empêcher cela. Chaque idée a sa valeur. La masse plutôt que la classe est plutôt de mise ici. L'évaluation vient ensuite. Les idées doivent être consignées sur un grand flipchart autour de la question centrale.
  • Établir des priorités : Maintenant, toutes les idées sont affichées sur le mur ou le flipchart. Maintenant, le silence doit s'installer et chacun doit évaluer pour lui-même avec quelle expression il se sent le plus lié émotionnellement. Ensuite, chacun peut encercler la déclaration qui le touche le plus émotionnellement. Cette décision doit absolument être prise à l'instinct. La rationalité peut être complètement ignorée ici.
Plus de bien commun, s'il te plaît ! Premiers pas vers une vision d'entreprise
Voilà à quoi ressemblait notre brainstorming sur la question "Dans quel but pouvons-nous servir le bien commun ?
Atelier sur les résultats - Partie 1
Après le brainstorming, nous avons choisi "Opportunités illimitées" parce que tout le monde pouvait s'y identifier.

Plus d'égalité des chances

Quel est maintenant le but émotionnel supérieur qui peut contribuer à un plus grand bien commun ? La grande majorité s'est identifiée le plus à "Des chances illimitées". A la fin, nous étions tous d'accord pour dire que Raidboxes doit contribuer à une plus grande égalité des chances.

Il ne s'agit pas encore d'une vision très claire comme celle d'Elon Musk. Mais c'est pour nous le premier point d'ancrage émotionnel que nous voulons poursuivre à long terme avec Raidboxes . Heureusement, WordPress contribue à la vision "Democratize Publishing".

"*" indique les champs requis

Consentement*
Ce champ sert à la validation et ne doit pas être modifié.

Prochaine étape : Atelier partie 2

A la fin du premier atelier, nous étions tous d'accord sur le fait que nous voulions continuer à développer notre vision. Quelques semaines plus tard, la deuxième partie de notre atelier a vu le jour. Pendant une demi-journée, nous sommes entrés encore plus dans les détails pratiques. Nous avons utilisé un outil appelé bilan de bien commun pour élaborer les étapes suivantes vers plus de bien commun et discuter de leur mise en œuvre.

Si vous avez des questions sur la première partie de l'atelier ou si vous êtes intéressé par le deuxième article sur la façon de concrétiser la vision de votre entreprise, n'hésitez pas à me laisser un commentaire ci-dessous.

Des livres pour plus de bien commun et d'utilité

Pour ceux d'entre vous qui ont envie d'approfondir le sujet en ce moment, je recommande les livres suivants (également disponibles sur Amazon ou directement dans les librairies locales, bien sûr).  

  • L'économie du bien commun - Un livre très important pour tous ceux qui en ont assez de ne lire que des critiques du capitalisme sans solutions possibles. Christian Felber présente une solution très concrète.
  • Le sens de l'entreprise - Dans ce livre, Domic Veken décrit très bien comment justement ne pas définir des valeurs pour une entreprise qui sonnent comme n'importe quelle grande entreprise.
  • Delivering Happiness - Très belle biographie d'entrepreneur qui décrit le changement d'attitude de "Zappos", le modèle américain de Zalando, vers plus de sens.
  • Demande toujours d'abord : pourquoi - C'est aussi un très bon livre qui remet en question le purpose des organisations, mais aussi des individus.
  • Big Five for Life - Pour ceux qui veulent voir une fois dans une histoire ce que l'on ressent dans une entreprise, ce qui poursuit un but. Utile aussi pour l'orientation personnelle.
  • Purpose Driven Organisations - Malheureusement, c'est un livre assez cher, mais très utile si tu veux vraiment formuler une Purpose dans ton organisation.
  • Tribal Leadership - Ce livre présente très bien le pouvoir économique de la culture et le fait que les organisations peuvent aussi évoluer vers la réalisation de soi.
  • Ce à quoi je ne m'attendais pas - Auteur : Götz Werner, fondateur de DM. Ce livre décrit très clairement comment une vision et une mission nées il y a plus de 40 ans se répercutent jusqu'à aujourd'hui.

As-tu aimé cet article ?

Tes évaluations nous permettent d'améliorer encore plus notre contenu.

Laisse un commentaire

Ton adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont marqués d'un *.