Bien commun et vision de l'entreprise

Plus de bien commun, s'il vous plaît ! Premiers pas vers une vision d'entreprise

Plus de bien commun, s'il vous plaît ! En ces temps de changement climatique et d'inégalités croissantes, c'est certainement ce que souhaitent de nombreuses personnes. Nous aussi. C'est pourquoi nous avons déjà fait le premier pas et vous montrons comment les thèmes de la durabilité et de l'économie d'intérêt commun peuvent être intégrés dans la vision de l'entreprise.

En tant que start-up avec une approche innovante, les premières années sont principalement axées sur une chose : la survie. Il s'agit de faire ses preuves sur le marché, de montrer qu'il est possible de faire autrement. En fin de compte, tout cela ne sert à rien si aucune vente importante ne peut être réalisée sur cette base pour couvrir tous les coûts.

Il y a trois ans, nous avons commencé par l'idée de créer un service qui donne plus de liberté aux créatifs parce qu'ils n'ont pas à se soucier de la gestion de leur site web. Aujourd'hui, nos plus de 3 500 clients ont contribué à la pérennité de cette idée. Nous vous remercions du fond du cœur pour votre soutien !

Cet espace étant derrière nous, nous avons pu aborder pour la première fois les questions globales suivantes :

Que peut réellement faire Raidboxes pour le bien commun et la société ?
Qu'est-ce que cela signifie pour notre vision à long terme de l'entreprise ?

Dans l'article suivant, j'aimerais te montrer comment nous avons élaboré les réponses à ces questions lors d'un atelier de vision avec toute l'équipe de Raidboxes. Comme pour des thèmes tels que Holocratie et autres, la règle est ici la même : Nous vous invitons à les imiter !

Étape 1 : 1,5 heures pour la première vision

La première étape de notre voyage a commencé avec une heure et demie de temps réservée en septembre 2018. Dans ce premier atelier, il y avait une question centrale à la fin :

"Dans quel but pouvons-nous servir le bien commun ? À quoi pourrait ressembler une vision ?

Quel est le rapport entre une vision d'entreprise et le bien commun ?

Une bonne vision est toujours axée sur le bien commun ou sur un objectif global. Une vision du genre "En 2020, nous aurons doublé nos profits". n'est souhaitable pour personne. Tout au plus pour le PDG, dont les primes en dépendent. Inversement, une vision oriente le regard vers l'avenir. Il s'agit d'un objectif permanent pour une organisation, qui peut se situer au moins 15 ans dans l'avenir.

Les exemples suivants de bonnes visions soulignent cette thèse :

de bonnes visions d'entreprise
Avec ces exemples de visions, nous avons abordé le sujet au début de l'atelier.

Qui est derrière les visions individuelles ? C'était aussi notre point d'entrée pour traiter le sujet et nous ouvrir l'esprit pour notre brainstorming.

Pourquoi se préoccuper du bien commun ou de la vision du monde ?

Cette question faisait également partie du briefing. En particulier pour la Génération Y et donc déjà pour une très grande partie de notre société, le travail a cessé depuis longtemps d'être un simple moyen pour arriver à une fin. Tout comme pour nous, le travail pour ces générations (et probablement pour les générations futures) est l'expression de l'épanouissement personnel.

Pourquoi une vision d'entreprise
La pyramide des besoins de Maslow illustre pourquoi une vision globale a du sens.

Cependant, une réalisation de soi qui n'inclut pas la société ou un but plus élevé finit par se sentir vide. Étant donné que Raidboxes doit continuer à donner un sens pendant des décennies, nous avions besoin d'une vision. Une histoire qui illustre cela est ici peut être trouvée. Pour ceux qui ne connaissent pas encore Maslow, nous vous invitons à vous rendre sur Wikipedia pour en savoir plus.

Notre première idée émotionnelle : d'abord faire un brainstorming, puis établir des priorités

Moi-même et l'équipe avons été très surpris de voir comment nous sommes arrivés à un résultat émotionnel pour tous les participants en si peu de temps.

Vous devez procéder comme suit :

  1. Brainstorming : La règle la plus importante dans le brainstorming est d'éliminer le critique. Les gens ont tendance à évaluer directement toute idée. "Oui, mais..." est la première impulsion naturelle. Lors du brainstorming, il est impératif que l'animateur y mette un terme. Chaque idée a sa valeur. La masse plutôt que la classe est plus demandée ici. L'évaluation vient plus tard. Les idées doivent être inscrites sur un grand tableau de conférence autour de la question centrale

  2. Établir des priorités : Maintenant, toutes les idées sont sur le mur ou sur le tableau de conférence. Maintenant, le silence devrait revenir et chacun devrait évaluer par lui-même à quelle expression il se sent le plus lié émotionnellement. Ensuite, chacun peut encercler la déclaration qui le touche le plus émotionnellement. Cette décision doit absolument être prise sur la base d'une intuition. La rationalité peut ici être totalement ignorée.
Atelier sur la vision - Partie 1
Voici à quoi ressemblait notre brainstorming sur la question : "Dans quel but pouvons-nous servir le bien commun ?
Atelier sur les résultats - Partie 1
Après un brainstorming, nous avons opté pour "Limitless Opportunities" car tout le monde pouvait s'y identifier.

Plus d'égalité des chances

Quel est le but émotionnel principal qui peut contribuer à un plus grand bien commun ? La grande majorité s'est identifiée le plus à "Des chances illimitées". Au final, nous étions tous d'accord pour dire que Raidboxes doit contribuer à une plus grande égalité des chances.

Ce n'est pas encore une vision croustillante comme Elon Musk que l'on montre. Mais c'est pour nous le premier point d'ancrage émotionnel que nous voulons poursuivre à long terme avec Raidboxes . Par chance, le projet WordPress avec sa vision "Democratize Publishing".

Vous voulez voir la deuxième partie de notre atelier ? Alors laissez-moi un commentaire !

À la fin du premier atelier, nous avons tous convenu que nous voulions approfondir notre vision. Quelques semaines plus tard, cela a donné lieu à la deuxième partie de notre atelier, où nous avons passé une demi-journée à approfondir encore plus les détails pratiques. Nous avons travaillé ici avec un outil appelé Bilan du bien commun nous avons élaboré les prochaines étapes vers un plus grand bien commun et discuté de leur mise en œuvre.

Si vous avez des questions sur la première partie de l'atelier ou si vous êtes intéressé par le deuxième article sur la façon de concrétiser la vision de votre entreprise, n'hésitez pas à me laisser un commentaire ci-dessous.

Des livres pour plus de bien commun et d'utilité

Pour ceux d'entre vous qui ont envie d'approfondir le sujet en ce moment, je recommande les livres suivants (également disponibles sur Amazon ou directement dans les librairies locales, bien sûr).  

  • L'économie du bien commun - Livre très important pour tous ceux qui sont fatigués de ne lire que des critiques du capitalisme sans solutions. Christian Felber présente une approche très concrète pour trouver une solution.
  • Signification de l'entreprise - Dans ce livre, Domic Veken décrit très bien comment ne pas définir des valeurs pour une entreprise qui ressemblent à celles de n'importe quelle grande société.
  • Faire le bonheur - Très belle biographie entrepreneuriale décrivant le changement d'esprit du modèle américain Zalando "Zappos" vers une orientation plus significative.
  • Demandez toujours en premier lieu : pourquoi ? - C'est aussi un très bon livre, qui remet en question la finalité des organisations, mais aussi des individus.
  • Les cinq grands pour la vie - Pour ceux qui voudraient voir dans une histoire ce que ressent une entreprise, quel est son but. Également utile pour l'orientation privée.
  • Organisations à but lucratif - Malheureusement un livre assez cher, mais très utile si vous voulez vraiment formuler un But dans votre organisation.
  • Leadership tribal - Ce livre montre très bien le pouvoir économique de la culture et que les organisations peuvent aussi se développer dans le sens de l'épanouissement de soi.
  • Ce à quoi je ne m'attendais pas - Auteur : Götz Werner, fondateur de DM. Ce livre décrit de façon vivante comment une vision et une mission qui ont émergé il y a plus de 40 ans ont encore un impact aujourd'hui.

As-tu aimé cet article ?

Tes évaluations nous permettent d'améliorer encore plus notre contenu.

Laisse un commentaire

Ton adresse e-mail ne sera pas publiée.