Plus de bien-être commun, s'il vous plaît ! Premiers pas vers la vision de l'entreprise

Johannes Benz Mis à jour le 21.10.2020
5 Min.
Bien-être public et vision d'entreprise
Dernière mise à jour le 21.10.2020

Plus de bien-être commun, s'il vous plaît ! En ces temps de changement climatique et d'inégalité croissante, beaucoup de gens le souhaitent certainement. Nous aussi. C'est pourquoi nous avons déjà fait le premier pas et vous montrons comment les thèmes de la durabilité et de l'économie du bien-être public peuvent être intégrés dans la vision de l'entreprise.

En tant que start-up avec une approche innovante, les premières années ne visent qu'une chose : la survie. Il s'agit de faire ses preuves sur le marché, de montrer qu'il est possible de faire autrement. En fin de compte, tout cela ne sert à rien si aucune vente importante ne peut être réalisée sur cette base pour couvrir tous les coûts.

Avant trois ans nous avons commencé par l'idée de créer un service qui donne plus de liberté aux créatifs parce qu'ils n'ont pas à se soucier de la gestion de leur site web. Aujourd'hui, nos plus de 3500 clients ont contribué à ce que cette idée puisse également perdurer à long terme. Nous vous remercions de tout cœur pour votre soutien !

Cette liberté étant derrière nous, nous avons pu traiter pour la première fois les questions primordiales suivantes :

Que peut-on RAIDBOXES réellement faire pour le bien commun et la société ?
Qu'est-ce que cela signifie pour notre vision à long terme de l'entreprise ?

Dans l'article suivant, j'aimerais vous montrer comment nous avons trouvé les réponses à ces questions lors d'un atelier de vision avec toute l'RAIDBOXES équipe. Comme pour les sujets tels que L'holacratie et cie s'applique ici : Imitation souhaitée !

Étape 1 : 1,5 heure pour la première vision

La première étape sur notre chemin a commencé avec une heure et demie de temps, que nous avons pris en septembre 2018. Dans ce premier atelier, une question centrale a été posée à la fin :

"Dans quel but pouvons-nous servir le bien commun ? A quoi pourrait ressembler une vision".

Quel est le rapport entre une vision d'entreprise et le bien commun ?

Une bonne vision vise toujours le bien commun ou un objectif supérieur. Une vision comme "D'ici 2020, nous aurons doublé nos profits". n'est souhaitable pour personne. Tout au plus pour le PDG, dont les primes en dépendent. Inversement, une vision oriente le regard vers l'avenir. Il s'agit d'un objectif permanent pour une organisation, qui peut être atteint au moins 15 ans dans le futur.

Les exemples suivants de bonnes visions soulignent cette thèse :

les visions de bonnes entreprises
Avec ces exemples de visions, nous avons abordé le sujet au début de l'atelier.

Qui se cache derrière les visions individuelles, selon vous ? C'était aussi notre entrée pour traiter le sujet et nous ouvrir l'esprit pour notre brainstorming.

Pourquoi s'occuper du bien commun ou d'une vision tout court ?

Cette question faisait également partie du briefing. En particulier pour la Génération Y et donc déjà pour une très grande partie de notre société, le travail n'est en aucun cas un simple moyen d'arriver à une fin. Tout comme pour nous, le travail pour ces générations (et probablement pour les générations futures) est l'expression de l'épanouissement personnel.

Pourquoi une vision d'entreprise
La pyramide des besoins de Maslow illustre pourquoi une vision globale a du sens.

Cependant, une réalisation de soi qui n'inclut pas la société ou un objectif supérieur se sent vide en fin de compte. Comme un sens doit RAIDBOXES également être transmis au fil des décennies, il nous fallait une vision. Voici une histoire qui illustre cette situation ici à trouver. Pour ceux d'entre vous qui ne connaissent pas Maslow, consultez Wikipédia à laquelle il est fait référence.

Notre première idée émotionnelle : d'abord un brainstorming, puis une hiérarchisation

Moi-même et l'équipe avons été très surpris de voir comment nous avons pu obtenir un résultat émotionnel pour toutes les personnes impliquées en si peu de temps.

Vous devez procéder comme suit :

  1. Brainstorming : La règle la plus importante dans le brainstorming est d'éliminer le critique. Les gens ont tendance à évaluer directement chaque idée. "Oui, mais..." est la première impulsion naturelle. Pendant le brainstorming, le modérateur doit à tout prix éviter cela. Chaque idée a sa valeur. La masse plutôt que la classe est plus demandée ici. L'évaluation vient plus tard. Les idées doivent être consignées autour de la question centrale sur un grand tableau de papier

  2. Établir des priorités : Maintenant, toutes les idées sont sur le mur ou sur le tableau de conférence. Le calme doit maintenant être rétabli et chacun doit évaluer par lui-même l'expression avec laquelle il se sent le plus lié émotionnellement. Ensuite, chacun est autorisé à entourer la déclaration qui le touche le plus émotionnellement. Cette décision doit absolument être prise sur la base de l'instinct. La rationalité peut ici être complètement ignorée.
Atelier sur la vision, partie 1
C'était notre brainstorming sur la question "Dans quel but pouvons-nous servir le bien commun ?
Atelier sur les résultats Partie 1
Après le brainstorming, nous avons décidé de "Boundless Opportunities" parce que tout le monde pouvait s'y identifier.

Plus d'égalité des chances

Quel est donc l'objectif émotionnel primordial qui peut contribuer au bien commun ? La grande majorité d'entre eux se sont identifiés aux "Opportunités illimitées". Nous avons finalement convenu qu'elle devrait contribuer RAIDBOXES à une plus grande égalité des chances.

Il ne s'agit pas encore d'une vision précise de la manière dont Elon Musk ...montre la voie. Mais pour nous, c'est le premier point d'ancrage émotionnel que nous voulons RAIDBOXES poursuivre à long terme. Heureusement WordPress avec la vision "Démocratiser l'édition".

Envie de la deuxième partie de notre atelier ? Alors laissez-moi un commentaire !

À la fin du premier atelier, nous avons tous convenu que nous voulions développer davantage notre vision. Quelques semaines plus tard, cela a donné lieu à la deuxième partie de notre atelier, où nous avons passé une demi-journée à entrer dans les détails pratiques de manière encore plus intensive. Nous avons ici, avec un outil, ce que Équilibre de l'intérêt public Les prochaines étapes vers une plus grande protection sociale sont élaborées et leur mise en œuvre est discutée.

Si vous avez des questions sur la première partie de l'atelier ou si vous êtes intéressé par le deuxième article sur le développement de la vision de l'entreprise, veuillez me laisser un commentaire.

Conseils pour un bien-être et un objectif plus communs

Pour tous ceux qui ont déjà envie de s'impliquer davantage dans le sujet, je recommande les livres suivants (bien sûr également disponibles sur Amazon ou directement dans les librairies locales).  

  • Économie d'intérêt public - Livre très important pour tous ceux qui sont fatigués de ne lire que la critique du capitalisme sans solutions. Christian Felber présente une approche de solution très concrète.
  • Objet de la société - Dans ce livre, Domic Veken décrit très bien comment ne pas définir des valeurs pour une entreprise qui ressemblent à celles de n'importe quelle grande société.
  • Faire le bonheur - Très belle biographie d'entrepreneur, qui décrit le changement d'esprit du modèle américain Zalando "Zappos" vers une orientation plus sensorielle.
  • Demandez toujours en premier lieu : pourquoi - C'est aussi un très bon livre, qui remet en question le but des organisations, mais aussi des individus.
  • Les cinq grands pour la vie – Quiconque veut voir ce que ressent une entreprise dans une histoire, ce qui a un sens. Egalement utile pour l'orientation privée.
  • Organisations à but spécifique – Malheureusement un livre assez cher, mais très utile si vous voulez vraiment formuler un objectif dans votre organisation.
  • leadership tribal – Ce livre montre très bien ce qu'est le pouvoir économique dans la culture et que les organisations peuvent aussi évoluer vers l'épanouissement de soi.
  • Tout ce que je n'avais jamais imaginé - Auteur : Le fondateur de DM, Götz Werner. Ce livre décrit de façon très vivante comment une vision et une mission, créées il y a plus de 40 ans, ont encore une influence aujourd'hui.

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