Da diversi anni a questa parte, è diventato sempre più difficile per i datori di lavoro attrarre giovani professionisti e trattenerli a lungo termine. Questo vale anche per i giovani professionisti di talento del settore web design e IT. L'industria delle agenzie in particolare si lamenta della mancanza di candidati motivati e qualificati. Oggi vi mostrerò cosa ha a che fare la Generazione Y con questo sviluppo e come voi, come piccolo datore di lavoro, potete migliorare le vostre possibilità di successo nella "guerra per i talenti".

In molti settori, negli ultimi anni la ricerca di personale adatto è diventata sempre più difficile. Le agenzie, in particolare, hanno problemi a posizionarsi come datori di lavoro interessanti tra i giovani candidati qualificati.

Oggi, però, non sono solo le aziende famose a scegliere i migliori talenti con grandi promesse di stipendio e prestigio. Attraverso concetti innovativi per i dipendenti e una visione convincente, sempre più startup attirano giovani talenti qualificati. Scopri perché funziona così bene in questo articolo.  

"Guerra per i talenti" - Alta domanda, bassa offerta

La competizione per il miglior web design, sviluppo e talento IT può essere spiegata da un lato dal fatto che la domanda di siti web, programmi su misura, app e simili è aumentata notevolmente negli ultimi anni.

I datori di lavoro che non offrono condizioni attraenti per questi specialisti molto contesi, prima o poi saranno lasciati fuori al freddo.

La carenza di lavoratori qualificati ha un altro importante fattore: il cambiamento demografico. Secondo uno studio dell'Istituto tedesco per la ricerca economica (DIW), nella peggiore delle ipotesi la Germania sarà priva di quasi dieci milioni di lavoratori.

Perché dovresti prendere sul serio la Generazione Y

Con una carenza di lavoratori qualificati, i candidati qualificati in molte industrie possono permettersi di essere esigenti su dove lavorare. Per attirare i migliori talenti, è necessario capire le esigenze dei tuoi futuri dipendenti.

Se vuoi motivare i tuoi (potenziali) dipendenti e trattenerli a lungo termine, come datore di lavoro devi capire cosa è davvero importante per loro.

La generazione che dominerà il mercato del lavoro nei prossimi anni è la Generazione Y, detta anche "Millennials". A seconda della definizione, questa comprende i nati tra il 1981 e il 2000 circa.

Come tutte le generazioni, si dice che i Millennials abbiano caratteristiche particolari. Di norma, si tratta di caratteristiche generalizzate basate, ad esempio, sui resoconti di insegnanti e datori di lavoro, su studi scientifici o semplicemente su un'impressione generale.

Generazione Why - Volatile ed esigente

La generazione Y è descritta come, tra le altre cose, esperta di tecnologia, flessibile in termini di posizione, egoista, viziata, volubile e sicura di sé. Nel contesto lavorativo, il loro desiderio di un feedback costante è anche spesso menzionato.

Per la loro caratteristica di voler sempre mettere in discussione tutto, i Millennials sono noti anche come Generazione Why.

Gli articoli e gli studi dal punto di vista del datore di lavoro spesso riecheggiano che i Millennials sono eccessivamente esigenti nei loro lavori rispetto ai loro predecessori della Generazione X.

Tuttavia, ignorare le pretese ingiustificate della Generazione Y non è una strategia sensata. Se volete continuare ad attrarre i migliori giovani talenti in futuro, dovreste affrontare le esigenze dei Millennials.

Cosa si aspettano i Millennials?

Nel luglio 2017 (come parte della mia tesi di master sull'employer branding), circa 140 studenti della Generazione Y e giovani professionisti hanno valutato diversi benefici del datore di lavoro secondo la loro importanza.

I risultati hanno dimostrato che le cose più importanti per i giovani dipendenti della Generazione Y sono le seguenti:

• Una squadra impegnata e cooperativa
• Una remunerazione equa
• Apertura a nuove idee e feedback
• Compiti di lavoro impegnativi e variegati
• Possibilità di una posizione permanente (ad esempio dopo il programma di tirocinio)
• Interessanti opportunità di formazione e sviluppo
• Trasparenza, fiducia e rispetto come valori aziendali
• Una cultura aziendale apprezzabile e trasparente
• Orari di lavoro flessibili e ufficio a casa

La sostenibilità, la notorietà di clienti e partner, i riconoscimenti come "Top Employer" o i benefici materiali aggiuntivi come l'auto aziendale e il telefono cellulare sono stati considerati meno importanti.

Molti studi più ampi giungono a una conclusione simile: il clima di lavoro e la coesione tra colleghi sono gli elementi più importanti per la Generazione Y. Inoltre, le mansioni lavorative dovrebbero essere interessanti e significative, l'equilibrio tra lavoro e vita privata dovrebbe essere giusto, dovrebbero essere disponibili opportunità di formazione e il posto di lavoro dovrebbe essere sicuro.

Punteggio con cultura aziendale e valori chiari

Cosa puoi imparare da questi risultati come datore di lavoro? La generazione Y non può essere convinta con frasi vuote e strutture aziendali radicate.

Se vuoi attrarre millennials qualificati, hai bisogno di una cultura aziendale attraente e di valori in cui possano identificarsi. Molte startup lo hanno già capito.

Uno studio sul cultural fit nel settore IT conferma l'importanza della cultura. I risultati mostrano, ad esempio, che il 95% degli intervistati è disposto a cambiare lavoro a causa di una cultura aziendale inadeguata. Il 70% ha addirittura cambiato lavoro per questo motivo.

Valori autentici come fattore di differenziazione

Se non hai ancora definito i valori della tua azienda, probabilmente ti starai chiedendo "Cosa rappresenta la mia azienda? Pensare a questo è il primo passo nella giusta direzione.
Per trovare dichiarazioni di missione che riflettano la storia della tua azienda, che siano autentiche e in cui i tuoi dipendenti possano identificarsi, ti consiglio il libro "Der Sinn des Unternehmens - Wofür arbeiten wir eigentlich" di Dominic Veken (purtroppo disponibile solo in tedesco).

Durante il colloquio di lavoro, puoi fare le domande giuste per verificare se i potenziali dipendenti si adattano davvero alla tua cultura aziendale.

Supponiamo che uno dei tuoi valori sia "l'inestinguibile sete di conoscenza". Se durante un colloquio chiedi ai tuoi candidati se hanno sete di conoscenza, probabilmente risponderanno in modo affermativo. Tuttavia, se gli chiedi quando è stata la loro ultima formazione e quale libro hanno letto per ultimo, ti avvicinerai molto di più a un vero "fit".

Raidboxes si basa sulla trasparenza e sullo spirito di squadra

In Raidboxes ci sono sei valori principali che, insieme al nostro Codice di Condotta, determinano le nostre azioni come azienda da un lato e la collaborazione di tutto il team dall'altro. I due principi guida più importanti sono la libertà e l'orientamento alle prestazioni.

Libertà

Siamo amanti della libertà e dell'autoresponsabilità: con concetti come l'olocrazia, l'orario di lavoro flessibile e l'home office, ognuno ha la libertà - ma anche la responsabilità - di prendere le decisioni giuste nel proprio ambito.

Orientamento alle prestazioni

Siamo affamati di prestazioni e amiamo la produttività perché vogliamo sempre essere i numeri uno. Per essere ancora più produttivi, lavoriamo secondo il principio SCRUM, ad esempio. Questo ci permette di lanciare nuove funzionalità ancora più velocemente.

Trasparenza

Su Raidboxes , le cifre del fatturato, i piani finanziari e gli stipendi sono sempre visibili a tutti i membri del team. Comunichiamo sempre in modo aperto e onesto, anche in situazioni difficili.

L'azienda Buffer fa addirittura un passo avanti in questo senso: gli stipendi e il loro calcolo sono trasparenti non solo per i dipendenti, ma anche per l'intero pubblico.

Semplicità

Il nostro obiettivo è quello di rendere tutto ancora più semplice per i nostri clienti: il minor numero possibile di clic, il più possibile autoesplicativo, il più veloce possibile. Anche il nostro sito Raidboxes Dashboard è strutturato secondo questo principio.

Non convenzionale

Siamo sperimentali e creativi, perché solo rompendo le convenzioni e provando cose nuove possiamo tenere testa ai Golia del mondo dell'hosting. Un esempio di questo è il nostro programmaFREE DEV per agenzie e web designer.

Cordialità

Sia nel team che con i clienti: Se le emozioni dovessero mai ribollire, rimaniamo amichevoli e comprensivi. I conflitti all'interno della squadra vengono chiariti direttamente e personalmente per risolvere immediatamente le tensioni.

Comunicando questi valori in modo trasparente e valutandoli durante il colloquio di lavoro, aumentiamo la possibilità che i candidati si integrino con noi e rimangano in azienda a lungo termine.

Il giusto "fit" culturale tra Raidboxes e i nuovi dipendenti è per noi ancora più importante di un CV completo o di una laurea di alto livello.

Sostenibilità

Agire nel rispetto dell'ambiente è una necessità nel mondo di oggi e si riflette nella nostra cultura aziendale. In qualità di hoster positivo per il clima, viviamo questi valori sotto molti aspetti. Una grande misura che abbiamo adottato è il Progetto Eden Reforestation: per ogni nuovo sito web ospitato su Raidboxes viene piantato un albero.

Conclusione: i valori aziendali creano una situazione vantaggiosa per tutti

Se durante il colloquio di lavoro sorgono aspettative reciproche che non possono essere attuate nella realtà, un alto turnover dei dipendenti è inevitabile. Il giusto "fit" tra datore di lavoro e dipendente può quindi essere raggiunto solo se entrambe le parti conoscono le loro esigenze e le comunicano apertamente.

Come datore di lavoro, dovresti sapere che una cultura aziendale trasparente sta diventando sempre più un fattore di differenziazione e che con essa puoi guadagnare punti nella "guerra per i talenti".

In sostanza, se non solo comunichi i tuoi valori, ma li metti anche in pratica attivamente, attirerai esattamente i dipendenti più adatti alla tua azienda.

Qual è la tua esperienza nella ricerca di giovani talenti? Hai mai avuto problemi a trovare dei professionisti adatti? Attendo con ansia i tuoi commenti!