Più benessere comune, per favore! Primi passi verso la visione aziendale

5 Min.
Benessere pubblico e visione aziendale
Ultimo aggiornamento il 24/01/2020

Più benessere pubblico, per favore! In tempi di cambiamenti climatici e di crescenti disuguaglianze, molte persone lo vogliono sicuramente. Anche noi. Ecco perché abbiamo già fatto il primo passo e vi mostriamo come i temi della sostenibilità e del bene comune possano essere integrati nella visione aziendale.

Come start-up con un approccio innovativo, i primi anni sono tutti basati su una cosa: la sopravvivenza. Si tratta di dimostrare di essere sul mercato, dimostrando che si può fare diversamente. Alla fine, nulla di tutto questo vale se non si possono generare ricavi significativi su questa base per coprire tutti i costi.

Prima di tre anni siamo partiti con l'idea di creare un servizio che dia più libertà alle persone creative perché non devono preoccuparsi di gestire il loro sito web. Oggi, i nostri oltre 3500 clienti hanno contribuito a far sì che questa idea possa durare per sempre. Vi ringraziamo con tutto il cuore per tutto il sostegno!

Con questa libertà alle spalle, siamo stati in grado di affrontare per la prima volta le seguenti questioni generali:

Cosa si può RAIDBOXES fare per il bene comune e per la società?
Cosa significa questo per la nostra visione aziendale a lungo termine?

Clima positivo di WordPress Hosting

Nel seguente articolo vorrei mostrarvi come abbiamo elaborato le risposte a queste domande in un workshop sulla visione con tutto il RAIDBOXES team. Come per argomenti come Holocrazia e co. si applica qui: Imitazione desiderata!

Fase 1: 1,5 ore e mezza di tempo per la prima visione

Il primo passo del nostro cammino è iniziato con 1 ora e mezza di tempo, che abbiamo fatto nel settembre 2018. In questo primo workshop c'è stata una domanda centrale alla fine:

"Con quale scopo possiamo servire il bene comune? Come potrebbe essere una visione?"

Cosa ha a che fare una visione aziendale con il bene comune?

Una buona visione è sempre rivolta al bene comune o a uno scopo superiore. Una visione come "Entro il 2020 avremo raddoppiato i nostri profitti". non è desiderabile per nessuno. Tranne l'amministratore delegato, i cui bonus dipendono da questo. Al contrario, una visione dirige lo sguardo verso il futuro. Si tratta di un obiettivo permanente per un'organizzazione, che può durare almeno 15 anni in futuro.

I seguenti esempi di buone visioni sottolineano questa tesi:

visioni di buona compagnia
Con queste visioni di esempio siamo entrati nell'argomento all'inizio del workshop.

Chi pensi ci sia dietro le singole visioni? Questo è stato anche il nostro ingresso per affrontare l'argomento e per aprirci mentalmente al nostro brainstorming.

Perché preoccuparsi del bene comune o di una visione?

Anche questa domanda faceva parte del briefing. Specialmente per il Generazione Y e quindi già oggi, per gran parte della nostra società, il lavoro non è affatto un mezzo per raggiungere un fine. Proprio come per noi, anche per queste (e probabilmente per quelle future) generazioni il lavoro è espressione di una personale realizzazione di sé.

Perché una visione aziendale
La piramide dei bisogni di Maslow illustra perché una visione globale ha senso.

Tuttavia, un'auto-realizzazione che non include la società o uno scopo superiore, alla fine si sente vuota. Poiché un significato deve essere trasmesso RAIDBOXES anche nel corso dei decenni, avevamo bisogno di una visione. Una storia che illustra questo è qui da trovare. Per quelli di voi che non hanno incontrato Maslow. Wikipedia a cui si fa riferimento.

La nostra prima idea emotiva: prima il brainstorming, poi le priorità

Io stesso e anche la squadra siamo rimasti molto sorpresi di come abbiamo ottenuto un risultato emotivo per tutti coloro che sono stati coinvolti in così poco tempo.

Si dovrebbe procedere come segue:

  1. Brainstorming: La regola più importante nel brainstorming è eliminare il critico. Le persone tendono a valutare ogni idea direttamente. "Sì, ma..." è il primo impulso naturale. Nel brainstorming, è imperativo che il moderatore lo elimini. Ogni idea ha un valore. Qui è più richiesta la messa che la classe. Il giudizio arriverà più tardi. Le idee dovrebbero essere registrate intorno alla domanda centrale su una grande lavagna a fogli mobili

  2. Dare priorità: Ora tutte le idee sono sulla parete o sulla lavagna a fogli mobili. Ora la calma dovrebbe essere ripristinata e ognuno dovrebbe valutare da solo con quale espressione si sente più connesso emotivamente. Dopo di che, tutti possono circondare l'affermazione che li tocca più emotivamente. Questa decisione dovrebbe essere presa sicuramente sulla base di un'intuizione. La razionalità può essere qui completamente ignorata.
Workshop sulla visione Parte 1
Questo è stato il nostro brainstorming sulla domanda "Con quale scopo possiamo servire il bene comune?
Risultato Workshop Parte 1
Dopo il brainstorming abbiamo deciso per "Boundless Opportunities" perché tutti potevano identificarsi con essa.

Più pari opportunità

Qual è dunque lo scopo emotivo primario che può contribuire al maggior bene comune? La stragrande maggioranza si è identificata maggiormente con le "Opportunità illimitate". Alla fine abbiamo convenuto che dovrebbe contribuire RAIDBOXES ad aumentare le pari opportunità.

Questa non è ancora una visione nitida di come Muschio di Elon ...è in testa. Ma per noi è il primo punto di ancoraggio emotivo che vogliamo RAIDBOXES perseguire a lungo termine. Fortunatamente WordPress con la visione "Democratizzare l'editoria".

Volete partecipare alla seconda parte del nostro workshop? Allora lasciatemi un commento!

Alla fine del primo workshop, siamo tutti d'accordo nel voler continuare a lavorare sulla nostra visione. Poche settimane più tardi questo ha portato alla seconda parte del nostro workshop, dove abbiamo trascorso mezza giornata per entrare ancora più intensamente nei dettagli pratici. Qui abbiamo usato uno strumento per scoprire cosa Bilancio dell'interesse pubblico Si elaborano i prossimi passi verso un maggiore benessere pubblico e se ne discute l'attuazione.

Se avete domande sulla parte 1 del workshop o se siete interessati al secondo articolo sullo sviluppo della visione aziendale, lasciatemi un commento.

Suggerimenti per il benessere e gli scopi più comuni

A tutti coloro che hanno già voglia di approfondire l'argomento, consiglio i seguenti libri (naturalmente disponibili anche su Amazon o direttamente nelle librerie locali).  

  • Economia di interesse pubblico - Un libro molto importante per tutti coloro che sono stanchi di leggere solo critiche capitalistiche senza soluzioni. Christian Felber presenta un approccio di soluzione molto concreto.
  • Scopo dell'azienda - In questo libro Domic Veken descrive molto bene come non definire valori per un'azienda che suonano come una grande azienda.
  • Consegnare la felicità - Molto bella la biografia imprenditoriale, che descrive il cambiamento di mentalità del modello americano Zalando "Zappos" per un maggiore orientamento ai sensi.
  • Chiedete sempre per primo: Perché - Anche un ottimo libro, che mette in discussione lo scopo delle organizzazioni, ma anche i singoli individui.
  • Cinque grandi per la vita – Chiunque voglia farsi mostrare in una storia come si sente un'azienda, cosa ha senso. Utile anche per l'orientamento privato.
  • Organizzazioni guidate dallo scopo – Purtroppo un libro piuttosto costoso, ma molto utile se si vuole davvero formulare uno scopo nella propria organizzazione.
  • leadership tribale – Questo libro mostra molto bene che cos'è il potere economico nella cultura e che le organizzazioni possono anche svilupparsi verso l'auto-realizzazione.
  • Una cosa che non mi sarei mai aspettato - Autore: Il fondatore del DM, Götz Werner. Questo libro descrive molto vividamente come una visione e una missione, che è stata creata più di 40 anni fa, sta influenzando ancora oggi.

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