Più bene comune per favore! Primi passi verso una visione aziendale

Johannes Benz Ultimo aggiornamento 21.10.2020
5 Min.
Bene comune e visione aziendale
Ultimo aggiornamento 21.10.2020

Più bene comune per favore! In tempi di cambiamento climatico e di disuguaglianza sempre crescente, questo è certamente ciò che molte persone vogliono. Anche noi. Ecco perché abbiamo già fatto il primo passo e vi mostriamo come i temi della sostenibilità e dell'economia del bene comune possono essere integrati nella visione aziendale.

Come una startup con un approccio innovativo, i primi anni riguardano principalmente una cosa: la sopravvivenza. Si tratta di mettersi alla prova sul mercato - mostrando che si può fare diversamente. Alla fine, tutto questo non serve a niente se su questa base non si possono realizzare vendite significative per coprire tutti i costi.

tre anni fa siamo partiti con l'idea di creare un servizio che dia alle persone creative più libertà perché non devono preoccuparsi di gestire il loro sito web. Oggi, i nostri più di 3500 clienti hanno contribuito alla sostenibilità di questa idea. Vi ringraziamo dal profondo dei nostri cuori per tutto il sostegno!

Con questo spazio alle spalle, siamo stati in grado di affrontare per la prima volta le seguenti domande generali:

Cosa può fare effettivamente RAIDBOXES per il bene comune e la società?
Cosa significa questo per la nostra visione aziendale a lungo termine?

Nel seguente articolo vorrei mostrarvi come abbiamo elaborato le risposte a queste domande in un workshop di visione con tutto il team di RAIDBOXES. Come per argomenti come Olocrazia e Co. si applica qui: L'imitazione è desiderata!

Fase 1: 1,5 ore di tempo per la prima visione

Il primo passo del nostro viaggio è iniziato con 1,5 ore di tempo messe da parte a settembre 2018. In questo primo workshop, c'era una domanda centrale alla fine:

"Con quale scopo possiamo servire il bene comune? Come potrebbe essere una visione?".

Cosa ha a che fare una visione aziendale con il bene comune?

Una buona visione è sempre focalizzata sul bene comune o su uno scopo generale. Una visione del tipo "Nel 2020, avremo raddoppiato i nostri profitti". non è desiderabile per nessuno. Al massimo per l'amministratore delegato, i cui bonus dipendono da questo. Al contrario, una visione dirige lo sguardo verso il futuro. Si tratta di un obiettivo permanente per un'organizzazione, che può trovarsi almeno 15 anni nel futuro.

I seguenti esempi di buone visioni sottolineano questa tesi:

buone visioni aziendali
Con queste visioni esemplificative siamo entrati nell'argomento all'inizio del workshop.

Chi c'è dietro le visioni individuali? Questo è stato anche il nostro punto d'ingresso per trattare l'argomento e per aprire le nostre menti per il nostro brainstorming.

Perché preoccuparsi del bene comune o della visione?

Anche questa domanda faceva parte del briefing. Soprattutto per il Generazione Y e così, già per una parte molto grande della nostra società, il lavoro ha cessato da tempo di essere solo un mezzo per un fine. Proprio come per noi, il lavoro per queste (e presumibilmente future) generazioni è un'espressione di auto-realizzazione personale.

Perché una visione aziendale
La piramide dei bisogni di Maslow illustra perché una visione globale ha senso.

Tuttavia, l'autorealizzazione che non include la società o uno scopo superiore finisce per sentirsi vuota. Dato che RAIDBOXES dovrebbe dare un significato anche per decenni, avevamo bisogno di una visione. Una storia che illustra questo è qui può essere trovato qui. Per coloro che non hanno ancora familiarità con Maslow, si prega di fare riferimento a Wikipedia è un buon punto di partenza.

La nostra prima idea emotiva: prima il brainstorming, poi le priorità

Io stesso e anche la squadra siamo stati molto sorpresi di come siamo arrivati a un risultato emozionante per tutte le persone coinvolte in così poco tempo.

Dovreste procedere come segue:

  1. Brainstorming: La regola più importante nel brainstorming è eliminare il critico. La gente tende a valutare direttamente qualsiasi idea. "Sì, ma..." è il primo impulso naturale. Durante il brainstorming, è imperativo che questo sia fermato dal facilitatore. Ogni idea ha il suo valore. Qui è più richiesta la massa che la classe. La valutazione viene dopo. Le idee dovrebbero essere scritte su una grande lavagna a fogli mobili intorno alla domanda centrale

  2. Dare priorità: Ora tutte le idee sono sul muro o sulla lavagna a fogli mobili. Ora dovrebbe tornare il silenzio e ognuno dovrebbe valutare da solo a quale espressione si sente più legato emotivamente. Dopo di che, ognuno può cerchiare l'affermazione che lo tocca più emotivamente. Questa decisione dovrebbe assolutamente essere presa sulla base del sentimento viscerale. La razionalità può essere completamente ignorata qui.
Workshop sulla visione parte 1
Ecco com'era il nostro brainstorming sulla domanda: "Con quale scopo possiamo servire il bene comune?".
Laboratorio dei risultati Parte 1
Dopo un brainstorming, abbiamo deciso per "Limitless Opportunities" perché tutti potevano identificarsi con esso.

Più pari opportunità

Allora qual è lo scopo emotivo generale che può contribuire a un maggiore bene comune? La grande maggioranza si è identificata maggiormente con "Boundless Opportunities". Alla fine, abbiamo concordato che RAIDBOXES dovrebbe contribuire a una maggiore parità di opportunità.

Questa non è ancora una visione nitida di come Elon Musk sta dimostrando. Ma è il primo punto di ancoraggio emotivo per noi, che vogliamo perseguire a lungo termine con RAIDBOXES . Fortunatamente, il WordPress con la visione "Democratizzare l'editoria" contribuisce esattamente a questo.

Vuoi vedere la parte 2 del nostro workshop? Allora lasciami un commento!

Alla fine del primo workshop, eravamo tutti d'accordo che volevamo elaborare ulteriormente la nostra visione. Qualche settimana dopo, questo ha portato alla parte 2 del nostro workshop, dove abbiamo trascorso mezza giornata approfondendo ancora di più i dettagli pratici. Qui abbiamo lavorato con uno strumento chiamato Bilancio del bene comune abbiamo elaborato i prossimi passi verso un maggior bene comune e abbiamo discusso la loro attuazione.

Se avete domande sulla Parte 1 del workshop o siete interessati al secondo articolo sulla creazione della visione della vostra azienda, sentitevi liberi di lasciarmi un commento qui sotto.

Suggerimenti per libri per un bene e uno scopo più comune

Per quelli di voi che hanno voglia di approfondire l'argomento in questo momento, consiglio i seguenti libri (disponibili anche su Amazon o direttamente nelle librerie locali, ovviamente).  

  • Economia del bene comune - Libro molto importante per tutti coloro che sono stanchi di leggere solo critiche al capitalismo senza soluzioni. Christian Felber presenta un approccio molto concreto per una soluzione.
  • Significato della società - In questo libro Domic Veken descrive molto bene come non definire valori per un'azienda che suonino come qualsiasi grande società.
  • Consegnare la felicità - Biografia imprenditoriale molto bella che descrive il cambiamento di mentalità del modello americano Zalando "Zappos" verso un orientamento più significativo.
  • Chiedete sempre prima: perché? - Anche un ottimo libro, che mette in discussione lo scopo delle organizzazioni, ma anche degli individui.
  • Big Five per la vita - Per coloro che vorrebbero vedere in una storia come si sente un'azienda, che cos'è uno scopo. Utile anche per l'orientamento privato.
  • Organizzazioni guidate dallo scopo - Purtroppo è un libro abbastanza costoso, ma molto utile se volete davvero formulare uno scopo nella vostra organizzazione.
  • Leadership tribale - Questo libro mostra molto bene il potere economico della cultura e che le organizzazioni possono anche svilupparsi nella direzione dell'auto-realizzazione.
  • Quello che non mi sarei mai aspettato - Autore: Götz Werner, fondatore di DM. Questo libro descrive vividamente come una visione e una missione emersa più di 40 anni fa abbia ancora un impatto oggi.

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