Pietra miliare: Raidboxes è stata certificata come società di beneficienza.

Per il nostro team la sostenibilità è molto più di una parola d'ordine. Vogliamo essere misurati: Raidboxes non solo è certificata secondo gli standard della Common Good Economy, ma anche come Benefit Corporation. Abbiamo parlato con il nostro collega Julian Beyer di cosa significa concretamente e di come altre aziende possono diventare B Corp. Julian Beyer è responsabile dei temi della sostenibilità e del Bene Comune presso Raidboxes .

Julian, cos'è una Benefit Corporation e perché Raidboxes si è certificata in tal senso?

La certificazione come Benefit Corporation è un riconoscimento per le aziende che hanno raggiunto un certo livello minimo di standard sociali e ambientali. Per noi di Raidboxes è stato importante fin dall'inizio creare un'azienda che si concentrasse sull'impatto sociale oltre che sui consueti vincoli finanziari del mercato.

Ciò significa che nel nostro lavoro quotidiano cerchiamo di creare valore aggiunto per tutti gli stakeholder, per passare da un orientamento al puro capitale a un orientamento al bene comune. Per questo motivo abbiamo già preparato un bilancio del bene comune per il 2020.

Tuttavia, poiché ci piace continuare a metterci alla prova da diversi punti di vista e beneficiare di diverse influenze, abbiamo deciso di intraprendere anche il lungo viaggio per diventare una Società Benefit.

L'impatto sociale

Molte aziende pubblicizzano la sostenibilità. Spesso vengono accusate di "greenwashing". Dal tuo punto di vista, cosa può fare la certificazione B Corp?

Oggi il termine sostenibilità viene usato in modo inflazionato e, in molti casi, scorretto. Fondamentalmente, va detto che la sostenibilità - simile alla definizione del Rapporto Brundtland - non comprende solo un livello ecologico, ma anche un livello sociale molto chiaro. Ciò significa che la sostenibilità non si limita a risparmiare un po' di CO² o a utilizzare imballaggi riciclabili, ma richiede una comprensione olistica.

La nostra grande sfida (grande e piccola) è quella di soddisfare le esigenze delle generazioni di oggi in modo tale che anche le generazioni future possano soddisfare le loro esigenze. Ed è proprio qui, in questa mentalità olistica, che entrano in gioco le B Corp.

Dallo scopo dell'azienda ai rapporti con tutti gli stakeholder fino all'impatto ecologico, tutto viene messo alla prova e vengono sempre forniti suggerimenti adeguati per il miglioramento.

Dato il requisito di raggiungere un livello minimo, questo certificato è assolutamente consigliabile per verificare e migliorare il proprio impatto effettivo come azienda. Lontano dal greenwashing verso l'effettiva sostenibilità.

Quali cambiamenti speri di vedere su Raidboxes come risultato della certificazione?

Fondamentalmente, spero che il lavoro e i miglioramenti dell'azienda vengano visti, utilizzati e riconosciuti, in modo che la soddisfazione dei dipendenti e l'identificazione con Raidboxes continuino ad aumentare.

L'elevata soddisfazione del personale e la comunicazione del nostro lavoro in questo settore ci daranno un vantaggio competitivo. Soprattutto perché molte aziende stanno affrontando gli ESRS(European Sustainability Reporting Standards) e noi siamo ben preparati grazie all'esperienza acquisita.

Sforzo di certificazione come Società Benefit

Quanto impegno c'è voluto per ottenere lo status di Benefit Corporation? E quali ruoli sono stati coinvolti in Raidboxes ?

Il progetto ha richiesto un totale di circa due anni, che hanno comportato anche ripetuti periodi di attesa per la revisione da parte dell'esperto assegnatoci.

L'impegno maggiore in questo processo è la modifica dello statuto e la stesura del bilancio di sostenibilità, se non è ancora stato redatto. Tuttavia, la modifica dello statuto è una parte essenziale della certificazione B Corp e quindi indirizza legalmente l'azienda verso un futuro sociale e sostenibile.

Oltre alla direzione e al ruolo di sostenibilità, i team di amministrazione, marketing e personale sono stati principalmente coinvolti nel processo. Tuttavia, questo dipende interamente dagli argomenti su cui si concentra l'azienda.

Quali sono state le sfide più grandi del processo?

La modifica dello statuto, come parte della certificazione come società di beneficienza, è stata la sfida più grande. Soprattutto perché abbiamo dovuto convincere gli azionisti con un lungo processo.

Al secondo posto c'è la rendicontazione della sostenibilità, che può essere un grande progetto a sé stante, a seconda del punto di partenza e della portata. L'adattamento e l'introduzione di alcune politiche, invece, è una parte piuttosto piccola e di solito si svolge in tempi relativamente brevi.

Fattibilità in azienda

Quali consigli puoi dare ad altre aziende per prepararsi al meglio alla certificazione come società benefit?

Fortunatamente è abbastanza facile, dato che B Corp è ovviamente interessata a molte aziende che vogliono ottenere questa certificazione. Per prima cosa, devi fare il test, cioè esaminare le domande e rispondere in modo adeguato alla tua azienda.

Allo stesso tempo, dovresti già pensare a come dimostrare le informazioni. Logicamente, l'attenzione si concentra poi sul raggiungimento degli 80 punti. A tal fine, si analizzano le maggiori potenzialità e la fattibilità in azienda, seguite dall'implementazione passo dopo passo.

In questo caso, B Corp ti fornisce sempre dei passi concreti da compiere. Naturalmente, ha senso rivolgersi anche a fornitori terzi, ad esempio per l'impronta di carbonio o per l'analisi dei fornitori.

Sei il responsabile del tema della sostenibilità di Raidboxes . Come si svolge la tua vita quotidiana in questo ruolo? Cosa puoi realizzare concretamente?

In linea con la nostra concezione di sostenibilità, qui a Raidboxes posso essere coinvolto in ogni tipo di argomento. In questo spirito, potrei, ad esempio, offrire un workshop sulla nostra visione aziendale o lavorare sul tema della diversità in azienda.

Inoltre, grazie al mio ruolo, sono nati un sussidio per l'asilo e un ritiro per le madri che allattano. Naturalmente, sono anche responsabile della sostenibilità ambientale e preparo i nostri rapporti in questo ambito (GWÖ, B-Corp, bilancio CO² ecc.).

La mia giornata lavorativa è molto appagante, in quanto ho la possibilità di lavorare molto su questioni che aggiungono valore alle persone all'interno e all'esterno dell'azienda. Tuttavia, la mia routine quotidiana è anche un po' solitaria, il che è da un lato una sfida fondamentale delle aziende "remote first", ma dall'altro ha anche a che fare con il mio ruolo specifico, in cui non c'è una routine quotidiana di lavoro con altri dipendenti.

La diversità come fattore

Cosa hai imparato personalmente dalla certificazione Benefit Corporation? Come ha cambiato il tuo comportamento sul lavoro?

La certificazione ha focalizzato la mia comprensione di base del mio ruolo ancora di più sulla sfera sociale. In particolare, ho sviluppato una nuova prospettiva sulla diversità e sulla salute nel contesto aziendale.

Ho anche imparato che in progetti così ampi conviene avere una forza di resistenza. E che è assolutamente necessario avere almeno una forza operativa che si dedichi a questo argomento in termini di contenuti e che lo porti avanti. 

Come azienda, è importante sapere che la Società Benefit ha una propria serie di valori, che possono essere molto utili in molte questioni, ma che possono anche non essere sempre in linea con i valori aziendali. Questo può causare tensioni nelle attività quotidiane. Tra ciò che è nel senso della B Corp e ciò che è nel senso dei singoli dipartimenti o dell'azienda.

Tuttavia, questo fa sì che come azienda ci si avvicini sempre di più alla propria comprensione della sostenibilità. Credo che questo apprendimento imprenditoriale sia il più grande vantaggio della certificazione B Corp.

Raidboxes è anch'esso bilanciato GWÖ. Quali sono le principali differenze?

Credo che la differenza più grande tra GWÖ e Benefit Corporation sia che la B Corp è più orientata alla fattibilità aziendale, mentre la GWÖ è più idealista.

Lo abbiamo notato soprattutto nella ponderazione del tema dei fornitori. Per noi, in quanto azienda di servizi, i fornitori non rivestono un ruolo importante. B Corp rende giustizia a questo aspetto riuscendo a raggiungere gli 80 punti senza analizzare i fornitori in modo approfondito. Nel caso di GWÖ, un'analisi dei fornitori inesistente comporta punti negativi, indipendentemente dalla rilevanza dell'argomento.