De beste werknemers winnen - Hoe verover je het hart van Generatie Y

Leefke Krönke Laatst bijgewerkt op 25.02.2021
5 Min.
De beste werknemers

Sinds enkele jaren is het voor werkgevers steeds moeilijker geworden om jonge professionals aan te trekken en op lange termijn te behouden. Dit geldt ook voor getalenteerde jonge professionals uit de webdesign- en IT-sector. Met name de uitzendsector klaagt over een gebrek aan gemotiveerde en gekwalificeerde kandidaten. Vandaag laat ik u zien wat Generatie Y met deze ontwikkeling te maken heeft en hoe u, als kleine werkgever, uw kansen op succes in de "War for Talent" kunt vergroten.

In veel bedrijfstakken is het de laatste jaren steeds moeilijker geworden om geschikte werknemers te vinden. Vooral agentschappen hebben problemenom zich te positioneren als aantrekkelijke werkgever voor gekwalificeerde jonge sollicitanten.

Tegenwoordig zijn het echter niet alleen de bekende bedrijven die de beste talenten eruit pikken met grote salarisbeloften en prestige. Door innovatieve werknemersconcepten en een overtuigende visie trekken steeds meer start-ups gekwalificeerd jong talent aan. Ontdek waarom dit zo goed werkt in dit artikel.  

"War for Talent" - Grote vraag, klein aanbod

De concurrentie voor het beste webdesign-, ontwikkelings- en IT-talent kan enerzijds worden verklaard door het feit dat de vraag naar websites, op maat gemaakte programma's, apps en dergelijke de laatste jaren sterk is toegenomen.

Werkgevers die geen aantrekkelijke voorwaarden bieden voor deze fel omstreden specialisten, zullen vroeg of laat in de kou komen te staan.

Het tekort aan vaardigheden heeft nog een andere belangrijke oorzaak: de demografische veranderingen. Volgens een studie van het Duitse Instituut voor Economisch Onderzoek (DIW), zal Duitsland in 2040 een tekort van bijna tien miljoen werknemers hebben.

Waarom u Generatie Y serieus moet nemen

Nu er een tekort is aan geschoolde arbeidskrachten, kunnen gekwalificeerde kandidaten in veel sectoren het zich veroorloven kieskeurig te zijn over waar ze gaan werken. Om het beste talent aan te trekken, moet u inzicht hebben in de behoeften van uw toekomstige werknemers.

Als u uw (potentiële) werknemers wilt motiveren en op lange termijn aan u wilt binden, moet u als werkgever begrijpen wat echt belangrijk voor hen is.

De generatie die de komende jaren de arbeidsmarkt zal domineren is Generatie Y - ook bekend als "Millennials". Afhankelijk van de definitie vallen hieronder degenen die zijn geboren tussen 1981 en ongeveer 2000.

Zoals bij alle generaties het geval is, wordt ook van millennials gezegd dat zij bijzondere kenmerken hebben. In de regel gaat het om veralgemeende kenmerken die bijvoorbeeld gebaseerd zijn op verslagen van leraren en werkgevers, wetenschappelijke studies of gewoon een algemene indruk.

Generatie waarom - vluchtig en veeleisend

Generatie Y wordt onder meer omschreven als technologie-savvy, flexibel wat betreft locatie, egoïstisch, verwend, wispelturig en zelfverzekerd. In de werkcontext wordt hun verlangen naar constante feedback ook vaak genoemd.

Vanwege hun eigenschap om altijd alles in twijfel te willen trekken, worden Millennials ook wel Generatie Waarom aangeduid als.

In artikelen en studies uit het oogpunt van de werkgever wordt vaak beweerd dat millennials in vergelijking met hun voorgangers van generatie X te hoge eisen stellen aan hun baan.

De vermeende ongerechtvaardigde eisen van de Y-generatie negeren is echter geen verstandige strategie. Als u ook in de toekomst de beste jonge talenten wilt aantrekken, moet u inspelen op de behoeften van millennials.

Wat verwachten millennials van werkgevers?

In juli 2017 (als onderdeel van mijn masterscriptie over employer branding) beoordeelden ongeveer 140 Generation Y-studenten en jonge professionals verschillende werkgeversvoordelen op basis van hun belang.

Uit de resultaten bleek dat de volgende zaken het belangrijkst zijn voor jonge Generation Y-werknemers:

  • Een toegewijd en samenwerkend team
  • Een billijke vergoeding
  • Openstaan voor nieuwe ideeën en feedback
  • Uitdagende en gevarieerde werktaken
  • Kans op een vaste aanstelling (bijv. na trainee-programma)
  • Aantrekkelijke opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden
  • Transparantie, vertrouwen en respect als bedrijfswaarden
  • Een waarderende en transparante bedrijfscultuur
  • Flexibele werktijden en kantoor aan huis

Duurzaamheid, bekende klanten en partners, onderscheidingen zoals "Top Employer" of bijkomende materiële voordelen zoals een auto en een mobiele telefoon van de zaak werden als minder belangrijk beoordeeld.

Veel grotere studies komen tot een vergelijkbare conclusie: werkklimaat en cohesie tussen collega's zijn het belangrijkst voor de Y-generatie. Bovendien moeten de werktaken interessant en zinvol zijn, moet het evenwicht tussen werk en privéleven goed zijn, moeten er mogelijkheden voor bijscholing zijn en moet de werkplek veilig zijn.

De beste werknemers winnen - Hoe verover je het hart van Generatie Y

Score met bedrijfscultuur en duidelijke waarden

Wat kunt u als werkgever van deze resultaten leren? Generatie Y laat zich niet overtuigen met holle frasen en vastgeroeste bedrijfsstructuren.

Als u gekwalificeerde millennials wilt aantrekken, hebt u een aantrekkelijke bedrijfscultuur en waarden nodig waarmee zij zich kunnen identificeren. Veel startups hebben dit al begrepen.

A studie over het onderwerp culturele fit in de IT-industrie bevestigt het belang van cultuur. Uit de resultaten blijkt bijvoorbeeld dat 95 procent van de ondervraagden bereid is van baan te veranderen vanwege een onaangepaste bedrijfscultuur. 70 procent is om die reden zelfs van baan veranderd.

Authentieke waarden als onderscheidende factor

Als u nog geen bedrijfswaarden hebt vastgesteld, vraagt u zich nu waarschijnlijk af: "Waar staat mijn bedrijf eigenlijk voor?" Hierover nadenken is de eerste stap in de goede richting.

Om mission statements te vinden die terug te vinden zijn in de geschiedenis van uw bedrijf, die authentiek zijn, en waarmee uw werknemers zich kunnen identificeren, raad ik het boek
"Het doel van het bedrijf - waar werken we eigenlijk voor?" door Dominic Veken.

Al tijdens het sollicitatiegesprek kunt u met de juiste vragen nagaan of potentiële werknemers echt in uw bedrijfscultuur passen.

Laten we aannemen dat een van je waarden "onlesbare dorst naar kennis" is. Als u uw kandidaten tijdens het sollicitatiegesprek vraagt of zij een dorst naar kennis hebben, zullen zij waarschijnlijk bevestigend antwoorden. Als u hen echter vraagt wanneer hun laatste training was en welk boek zij het laatst hebben gelezen, komt u veel dichter bij een echte "fit".

RAIDBOXES bouwt voort op transparantie en teamgeest

Bij RAIDBOXES zijn er zes belangrijke waarden die, samen met onze Gedragscode, bepalend zijn voor enerzijds ons handelen als onderneming en anderzijds de manier waarop het hele team samenwerkt. De twee belangrijkste leidende beginselen zijn vrijheid en prestatiegerichtheid.

Vrijheid

Wij zijn vrijheidslievend en zelfverantwoordelijk: met begrippen als Holocratieflexibele werktijden en kantoor aan huis heeft iedereen de vrijheid - maar ook de verantwoordelijkheid - om op zijn eigen terrein de juiste beslissingen te nemen.

Prestatiegerichtheid

Wij zijn prestatiegericht en houden van productiviteit omdat wij altijd nummer één willen zijn. Om nog productiever te zijn, werken wij bijvoorbeeld volgens het SCRUM-principe. Hierdoor kunnen we nieuwe functies nog sneller lanceren.

Transparantie

Op RAIDBOXES zijn verkoopcijfers, financiële plannen en salarissen te allen tijde zichtbaar voor alle teamleden. Wij communiceren altijd open en eerlijk, zelfs in moeilijke situaties.

Het bedrijf Buffer gaat daarin zelfs nog een stap verder: De salarissen en de berekening daarvan zijn niet alleen voor werknemers, maar maar voor het hele publiek om transparant te zien.

Eenvoud

Ons doel is om alles nog gemakkelijker te maken voor onze klanten: zo weinig mogelijk klikken, zo zelfverklarend mogelijk, zo snel mogelijk. Ons RAIDBOXES dashboard is ook volgens dit principe opgebouwd.

Onconventioneel

Wij zijn experimenteel en creatief, want alleen door conventies te doorbreken en nieuwe dingen te proberen, kunnen wij ons staande houden tegenover de Goliaths van de hostingwereld. Een voorbeeld hiervan is ons FREE DEV programma voor bureaus en webdesigners.

Vriendelijkheid

Of het nu in het team is of met klanten: Mochten de gemoederen ooit hoog oplopen, dan blijven we vriendelijk en begripvol. Conflicten binnen het team worden direct en persoonlijk opgehelderd om spanningen onmiddellijk op te lossen.

Door deze waarden transparant te communiceren en ze tijdens het sollicitatiegesprek te bespreken, vergroten we de kans dat sollicitanten bij ons passen en voor de lange termijn bij het bedrijf blijven.

De juiste culturele "fit" tussen RAIDBOXES en nieuwe medewerkers is voor ons nog belangrijker dan een volledig CV of een top universitair diploma.

Conclusie: Bedrijfswaarden creëren een win-win situatie

Als tijdens het sollicitatiegesprek wederzijdse verwachtingen worden gewekt die in de realiteit niet kunnen worden waargemaakt, is een hoog personeelsverloop onvermijdelijk. De juiste "fit" tussen werkgever en werknemer kan daarom alleen worden bereikt als beide partijen hun behoeften kennen en deze openlijk kenbaar maken.

Als werkgever moet u zich ervan bewust zijn dat een transparante bedrijfscultuur steeds meer een onderscheidende factor wordt en dat u deze kunt gebruiken om punten te scoren in de "war for talent".

Als u niet alleen uw waarden uitdraagt, maar er ook actief naar handelt, zult u precies de werknemers die bij uw bedrijf passen.

Wat is uw ervaring met het zoeken naar jong talent? Heeft u ooit problemen gehad om geschikte vakmensen te vinden? Ik kijk uit naar uw commentaar!

Als Head of Content Marketing houdt Leefke het RAIDBOXES magazine "wp unboxed", de nieuwsbrief & de social media kanalen nauwlettend in de gaten. Daarom is ze altijd op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in de WP-gemeenschap. Helaas is ze nog maar zelden in Münster te vinden. Maar Hamburg schijnt ook heel mooi te zijn.

Reacties op dit artikel

Laat een opmerking achter

Jouw e-mailadres zal niet worden gepubliceerd. Verplichte velden zijn met een * gemarkeerd.