werken op afstand

Werken op afstand: Voor- en nadelen

Sinds 2014 werk ik volledig vanuit huis. Eerst als zelfstandige, later als parttime werknemer. Persoonlijk zou ik niet meer terug kunnen naar een kantoor. Tegelijkertijd ken ik de uitdagingen van het werken op afstand of tijdelijk vanuit huis. Dit is mijn ervaringsverslag.

Sinds april 2019 werk ik bij Raidboxes. Natuurlijk ben ik aangetrokken door de taak, het autonome werken in het holacracy model, het jonge team (ik ben zelf niet meer de jongste) en het start-up karakter. Ik heb echter nog om een andere reden besloten om bij het bedrijf te gaan werken: Raidboxes stelt mij in staat om bijna volledig vanuit huis te werken. En op parttime basis. Vlak voor de pandemie van 2020 werden veel mannen vreemd aangekeken als ze deze wens uitspraken.

Veranderingen als gevolg van de pandemie

Er zijn veel veranderingen geweest op dit gebied, waarbij werken op afstand of thuiswerken een noodzaak werd door de omstandigheden van de pandemie in 2020. Sindsdien is de acceptatie sterk gestegen. Dit artikel gaat over de voor- en nadelen, die in wezen onafhankelijk zijn van de veranderingen door de pandemie.

Niets van dit alles was een probleem voor Torben en Johannes van Raidboxes , hoewel ook zij zich terdege bewust zijn van de uitdagingen van werken op afstand. Hierover later meer. Er zijn verschillende redenen waarom werknemers en bedrijven ervoor kiezen om thuis te werken:

  • Het team kan geen geschikte specialisten ter plaatse of in de directe omgeving vinden.
  • Je wilt bewust thuiswerken. Omdat je je daar beter kunt concentreren of flexibeler bent qua tijd.
  • Dit is de enige manier om je privé- en beroepsleven met elkaar te verenigen. Bijvoorbeeld met kleine kinderen of met een tijdrovende reis naar het werk.
  • Het bedrijf heeft geen groot kantoor ter plaatse, het wordt volledig remote of vanuit het buitenland geleid.

Natuurlijk is niet elke baan geschikt voor het remote model. Maar vooral op gebieden als (online) marketing, softwareontwikkeling, ondersteuning of verkoop kunnen de meeste banen vanuit huis worden gedaan - mits alle betrokkenen een beetje creatief zijn. Hier volgen de voor- en nadelen van modern thuiswerken. Ben je geïnteresseerd in dit onderwerp? Bekijk dan onze andere artikelen over dit onderwerp:

Raidboxes zoekt versterking

We zijn nog steeds op zoek naar versterking. Maak deel uit van het Raidboxes team - of je nu in Münster werkt of vanuit huis. Bekijk onze huidige vacatures.

Voordelen van werken op afstand

Wat ik het meest waardeer is de flexibiliteit die thuiswerken me geeft. Ik wilde mijn zelfstandig ondernemerschap niet helemaal opgeven. Ik doe dit nu als freelancer naast mijn parttime baan. Voor mijn tweede baan (ik geef seminars over online marketing) moet ik vaak reizen. Tegelijkertijd heb ik een jonge dochter waar ik op heel verschillende tijden voor zorg. Geen van beide zou mogelijk zijn met een traditionele kantoorbaan van negen tot vijf.

werkplek op afstand
Mijn home office werkplek

Daarnaast werk ik in een heel bijzondere omgeving. Bedrijven die zich richten op WordPress zijn niet op elke hoek te vinden. Het model op afstand stelt me in staat om in de door mij gewenste omgeving te werken. En tegelijkertijd kan ik mijn privé- en beroepsleven combineren.

Afhankelijk van uw persoonlijke situatie zijn er nog andere pluspunten:

  • Geconcentreerd werken: Dit is extreem belangrijk voor mij als creatieve tekstschrijver. Ik reis af en toe naar ons kantoor in Münster. Daar werkt een zeer betrokken en levendig team. Wat sommige mensen heerlijk vinden, is voor mij soms een hel. Ik heb bijna volledige stilte nodig om te bloggen of aan contentmarketing te doen. Zelfs koptelefoons en dergelijke helpen niet. Thuiswerken kan ook een zegen zijn voor hooggevoelige mensen of mensen met autistische trekjes.
  • Geen pendelen. Je bespaart jezelf het pendelen. Ik pendelde soms twee uur van en naar het werk. Dat is 10 uur meer vrije tijd per week (omgerekend naar een fulltime baan).
  • Tijd voor het gezin: Het kinderdagverblijf sluit stipt om 16.00 uur en niemand kan het overnemen? Bent u een alleenstaande ouder of ziet u uw kinderen alleen dagelijks? Heeft u huisdieren? Dit is vaak gemakkelijker te rijmen met werken op afstand dan met een klassieke kantoorbaan.
  • Privé-afspraken: Moet je een pakketje aannemen? Een halve dag vrij nemen omdat de watermeter moet worden opgenomen of de wasmachine moet worden bezorgd? Even snel naar de kapper in de pauze? Dit is allemaal gemakkelijker vanuit huis. Maar het moet natuurlijk niet uit de hand lopen en goed worden afgestemd met je werkgever. Op Raidboxes hebben we een kanaal waarmee werknemers op afstand kunnen aan- en afmelden voor zulke korte pauzes van het beeldscherm. Hierover later meer.
  • Kostenbesparing: Je bespaart jezelf misschien een duur abonnement op het openbaar vervoer of ontelbare autokilometers als je op afstand werkt. Aan de andere kant zijn er natuurlijk extra kosten voor het thuiskantoor die je niet moet onderschatten (elektriciteit, water, verwarming, snel internet). Je kunt een deel van je reiskosten voor woon-werkverkeer aftrekken van je belastingen, en onder bepaalde omstandigheden kun je ook de kosten van je kantoor aan huis aftrekken. Of je kunt een vergoeding krijgen van je werkgever.

Vooral het laatste punt vereist een nauwkeurige berekening. In het algemeen moet je de voor- en nadelen zorgvuldig tegen elkaar afwegen. Want terwijl sommige mensen blij zijn met de afzondering van thuiswerken (betere concentratie), hebben anderen behoefte aan interactie met anderen. Alleen dan kunnen ze überhaupt creatief werken.

Tip: Werken op afstand hoeft niet vanuit je thuiskantoor te gebeuren. Als je de voordelen van het model wilt benutten zonder het contact met je collega's te verliezen, kun je ook geheel of gedeeltelijk een coworkingruimte huren. Deze zijn nu beschikbaar in alle grote steden en gemeenten.

Uitdagingen voor werknemers

"Thuiswerken? Dat zou ik nooit kunnen!". Ik hoor deze zin in bijna elke discussie met vrienden en kennissen. Eén ding is duidelijk: Niet iedereen is geschikt voor dit model. Aan de andere kant kun je wel wennen aan thuiswerken. Vooral als

  • er regelmatige aanwezigheidstijden in het bedrijf zijn.
  • je vaak voor je werk naar klanten, leveranciers, congressen, bijscholingen, enz. moet reizen.
  • Je hebt een balans door een tweede of parttime baan waarin je sociaal actiever bent of voldoende sociale interactie hebt in je vrije tijd

Dat geldt ook voor mij, ook al ben ik meer een eenling. Zonder de seminars, waar ik met veel verschillende mensen in contact kom, zou het werk te eenzaam voor me zijn. Hetzelfde geldt voor de dagen op het Raidboxes kantoor in Münster.

Ik heb een tijdje in een bedrijf gewerkt dat volledig op afstand werkte. Dit betekende dat ik de anderen maar ongeveer twee keer per jaar zag - duidelijk niet genoeg voor mij.

Tip: Je moet zelf uitzoeken waar je pijngrens ligt. Idealiter werk je voor een bedrijf dat je een zekere speelruimte geeft in het aantal dagen dat je op kantoor bent. Tenminste totdat je de juiste balans hebt gevonden.

Natuurlijk helpt het als je niet door heel Duitsland of zelfs Europa hoeft te reizen om bij je werkgever te komen. Tegelijkertijd verhoogt te veel lokale nabijheid de verleiding of druk om vaker ter plaatse te zijn dan je eigenlijk zou willen. Zoals je ziet, moet je een baan op afstand langzaam benaderen. Vooral omdat je behoeften in de loop der jaren kunnen veranderen.

Sommige vragen moet je van tevoren ophelderen:

  • Persoonlijke verantwoordelijkheid: Weet u uit eerdere banen of projecten dat u zich kunt richten op een zeer zelfstandige manier van werken? Of heeft u juist iemand aan uw zijde nodig die u voortdurend de werkstappen en taken aanreikt?
  • Professionele ontwikkeling: Word je op afstand genoeg "gezien"? Kun je zonder de etageradio? Als je ambitieuze plannen hebt voor je carrière, kan dit een probleem zijn.
  • Taakverdeling: Bent u goed in briefings via telefoon, chat of e-mail?
  • Infrastructuur: Beschik je over het nodige gereedschap en een aparte ruimte voor je kantoor aan huis? Hierover zo meteen meer.
  • Bedrijfscultuur: Hebben de betrokkenen al ervaring opgedaan met werken op afstand? Is het al duidelijk welke hulpmiddelen gebruikt moeten worden? Een aantal hiervan zal ik je later voorstellen.
  • Financiële regelingen: Wie zal de extra kosten van een kantoor aan huis betalen? Is dit inbegrepen in het (hogere) salaris? Is er een reisbudget waaruit u kunt putten om regelmatig naar het hoofdkwartier van de onderneming te gaan? En om in de buurt te overnachten?

Een ander punt dat heel belangrijk is: Haal je je sociale contacten meestal uit je professionele omgeving? Of is je privé-netwerk sterk genoeg? Geven de mensen die bij je wonen je genoeg vrijheid om thuis te werken? Nogal wat telewerkers onderschatten in het begin hoezeer zo'n baan hun persoonlijke dagelijkse leven beïnvloedt.

Tip: Sommige telewerkers werken volledig onafhankelijk van locatie als zogenaamde digitale nomaden. Lees ons interview met Michael Hörnlimann. Hij legt de voordelen en hindernissen van deze manier van werken uit.

coworkingruimte
Je kunt overal vandaan werken. Of in een coworkingkantoor.

Afbakening tussen werk en privéleven

Ik heb mijn beroeps- en privéleven altijd zo strikt mogelijk gescheiden gehouden. In het thuiskantoor is dit onmisbaar - ongeacht of je permanent thuis werkt of af en toe. Alleen met deze scheiding kun je je taken gedaan krijgen. Dit is de enige manier om het gevaar te vermijden dat je 's avonds laat of op je vrije dagen je computer moet aanzetten, of dat je voortdurend beschikbaar bent voor je werkgever. Let vooral op het volgende:

  • Communicatie: scheid je kanalen. Gebruik je privécomputer en je eigen smartphone niet voor professionele communicatie.
  • Je bureau: Hetzelfde geldt voor je documenten: vliegen werkdocumenten en persoonlijke rekeningen wild om je bureau heen? Geen goed idee.
  • Werktijden: Spreek met je werkgever af wanneer je beschikbaar bent en hoe, en wanneer niet. Je hebt tijden en ruimtes in je privé-omgeving nodig waar jij en je gezin niet gestoord worden.
  • Beschikbaarheid: Zorg er tegelijkertijd voor dat je daadwerkelijk bereikbaar bent tijdens de afgesproken werktijden. Anders moet je je "afmelden". Werkgevers in het bijzonder die geen eerdere ervaring op afstand hebben, zullen anders snel achterdochtig worden.
  • Niet nu: Toch hebt u meestal vaste slots nodig waarin u geconcentreerd kunt werken. Of je kunt in tools als Slack aangeven dat je bezig bent. Zie de desbetreffende rubriek hieronder.

Videoconferenties en co. geven een diep inkijkje in je privacy. Ook hier is een aparte ruimte binnen jouw vier muren absoluut zinvol.

"*" geeft verplichte velden aan

Ik wil me abonneren op de nieuwsbrief om op de hoogte te blijven van nieuwe blogartikelen, ebooks, features en nieuws over WordPress. Ik kan mijn toestemming te allen tijde intrekken. Bekijk ons Privacybeleid.
Dit veld dient ter validatie en mag niet worden gewijzigd.

Het helpt ook als je alleen thuis bent terwijl je werkt. Zelfs als je normaal gesproken alleen thuis werkt, is het soms onvermijdelijk dat er kinderen bij zijn, bijvoorbeeld in geval van ziekte. Dit vereist een goede coördinatie, maar ook een consequente fysieke scheiding zodat je toch goed kunt werken. Dat is althans mijn ervaring.

Nog meer tips voor het dagelijks leven als werknemer op afstand:

  • Veel mensen hebben baat bij een regelmatige workflow. Als jij een van hen bent, maak er dan een gewoonte van om een regelmatige workflow met vaste tijden aan te houden, alsof je naar een kantoor moet rijden. Dan kun je je beter concentreren op het werk.
  • Je hoeft niet per se je eigen werkkamer in te richten. Maar je hebt je eigen ruimte en een echt bureau nodig voor je werk. Net als je werkgever moet je hier aandacht besteden aan de ergonomie.
  • Werk in een opgeruimde omgeving. Je moet je op je gemak voelen, maar niet te knus. De bank is geen geschikte plek voor een thuiskantoor.
  • Zet je persoonlijke smartphone in een andere kamer of zet hem stil/uit in een la of zoiets. Anders leidt het je te veel af. Neem hiervoor regelmatig een pauze.
Thuis werken
Maak het je niet te gemakkelijk. Werken vanaf de bank is geen goed idee.

Voordelen voor bedrijven

Ik ken veel bedrijven die op een moderne manier zijn opgezet en toch werk op afstand weigeren. Ik kom zo op de redenen hiervoor. Het model heeft wel een aantal voordelen:

  • Aanwerving: Vooral in de technische wereld is er waarschijnlijk geen bedrijf dat niet wanhopig op zoek is naar geschoolde arbeidskrachten. Openstelling op afstand vergroot het verzorgingsgebied enorm. Vooral voor bedrijven in landelijke gebieden.
  • Minder moeite: Je hoeft niet te verhuizen als iemand voor jouw bedrijf wil werken. Hierdoor kun je ook eerst een samenwerking uitproberen. Dit kan een hoop gedoe schelen, vooral als het gaat om het vinden van huisvesting, wat tegenwoordig (in ieder geval in Duitsland) problematisch is.
  • Gunstig werkmodel: Werken op afstand kan je veel geld besparen. Je hoeft geen extra werkplekken in te richten of zelfs een nieuw kantoor te zoeken als de nieuwe medewerkers vanuit huis werken.
  • Klantnabijheid: Als het bedrijf in heel Duitsland of Europa actief is: De externe werknemers kunnen zich veel dichter bij individuele klanten, leveranciers en nieuwe markten bevinden. Je kunt hiervan profiteren.
  • Uitbreiding: Op lange termijn kunnen op deze manier zelfs nieuwe filialen worden opgericht.

Het tekort aan geschoolde arbeidskrachten is waarschijnlijk het belangrijkste punt. Vooral kleine bedrijven en start-ups stellen zich steeds meer open voor werken op afstand, omdat ze anders geen kans hebben om al hun vacatures in te vullen. Bij Raidboxes is het net zo. We vonden sneller een geschikt persoon voor belangrijke functies.

Tip: Het behouden van goede medewerkers is bijna nog belangrijker en wordt vaak verwaarloosd door bedrijven. Een zeer gewaardeerde collega van ons verhuisde om persoonlijke redenen van Münster naar Hamburg. Zonder werken op afstand waren we haar zeker kwijtgeraakt.

Uitdagingen voor bedrijven

Natuurlijk is het externe model niet altijd gemakkelijk - vooral niet in het begin. Het kan ook mislukken als het bedrijf of de betrokken mensen er nog niet klaar voor zijn. De grootste uitdaging is waarschijnlijk het contact houden met de mensen in het thuiskantoor:

  • Ze moeten zich geïntegreerd voelen in het team. Dat is niet zo makkelijk als het dagelijkse persoonlijke contact weg is.
  • Het bedrijf of de directie moet ook een goede band hebben en vooral veel vertrouwen.

Medewerkers op afstand voelen instinctief aan of dit vertrouwen in hen wordt gesteld of niet. Ze beseffen ook of ze volledig worden geaccepteerd door het team ter plaatse, of ze als tweederangs worden beschouwd of dat er zelfs afgunst jegens hen bestaat. In het thuiskantoor geniet je immers privileges die op kantoor niet gelden. Hier is veel oplettendheid van het management nodig, maar ook opleiding. Ze moeten de voordelen van het model overbrengen aan de telewerkers en het team.

Zo kun je als remoter contact houden met de mensen ter plaatse:

  • Aanwezigheidstijden: Thuiswerkers moeten ook af en toe een paar dagen op kantoor te zien zijn. De roulatie kan afhankelijk worden gemaakt van hoe tijdrovend de reis is.
  • Sociale activiteiten: Raidboxes organiseert regelmatig gezamenlijke teamevenementen. De moeite die het kost om ons, mensen op afstand, hierbij te betrekken is niet gering. Maar Johannes en Torben hebben ingezien dat dit heel belangrijk is voor de integratie.
  • Feedback loops: Werknemers op afstand zijn zich niet bewust van de stemming op kantoor. Ze weten ook minder goed of en hoe hun werk wordt ontvangen. Goede feedback is hier belangrijk. Bekijk onze 10 tips voor een betere feedbackcultuur.
  • Infrastructuur: Welke technieken en hulpmiddelen zijn nodig om samenwerking te laten werken? Dit gaat van systemen voor videoconferenties tot optionele tijdregistratie.

Het belangrijkste voor telewerkers is toegang tot informatie. Ik krijg de discussies op het werk, in de koffiekeuken of tijdens mijn lunchpauze niet te horen. Daar wordt snel iets uitgelegd of afgesproken wat ik eigenlijk zou moeten weten. Er moeten een rol of processen in het bedrijf zijn die belangrijke informatie eruit filteren, documenteren en in algemeen toegankelijke kanalen plaatsen. Dit is waar de hulp van de remoters nodig is. Zij herkennen het snelst waar belangrijke informatie verloren gaat.

Dit is tijdrovend, maar uiteindelijk heeft iedereen er baat bij. Gaandeweg ontstaat er immers uitgebreide documentatie. Raidboxes lost dit probleem op met een interne wiki en vakgroepen in Slack. Zie het gedeelte "Hulpmiddelen en bijeenkomsten".

Opmerking: Bedrijven moeten belangrijke punten van samenwerking met specialisten op afstand schriftelijk vastleggen. Bijvoorbeeld in het arbeidscontract. Dit omvat punten als rechten en plichten, werktijden, maar ook de kwestie van gegevensbescherming en toegang tot klantgegevens.

Presteren thuiswerkers minder?

Het kantoor aan huis wordt door veel bedrijven afgewezen. Dit komt omdat het niet in dezelfde mate gecontroleerd kan worden als de mensen ter plaatse. Er heerst op sommige plaatsen veel bezorgdheid over telewerkers die "duimen draaien". Tegelijkertijd zijn er onderzoeken die aantonen dat werknemers op afstand juist meer bereiken. Dit komt omdat mensen graag 's avonds thuis aan professionele projecten werken.

De waarheid moet ergens in het midden liggen. Thuis ben ik geneigd om de hond mee te nemen voor een korte wandeling of om de was op te hangen - daar zijn de pauzes voor. Aan de andere kant valt de afleiding door andere collega's op de werkplek weg. Een punt dat volgens de ervaring niet mag worden onderschat. Bijna elke technische discussie glijdt op een gegeven moment af naar persoonlijk gekibbel. En als iemand me op mijn bureau onderbreekt, begin ik elke keer weer van voren af aan. Remoters kunnen hiervoor een afgeschermd kader vormen.

Werken op kantoor
Alleen onzin in je hoofd? Dat kan ook op kantoor.

Naar mijn mening staat de discussie over waar meer of minder wordt gewerkt niet centraal. Waar het om gaat is dat mijn medewerkers gemotiveerd zijn - ongeacht waar ze werken. Want wegduiken en "rustig aan doen" kan ook op kantoor. Uiteindelijk is het een kwestie van bedrijfscultuur. Ook hier helpen modellen zoals holacracy om autonoom gedrag te bevorderen.

Afgelegen werknemers die werk doen dat voldoening geeft en gewaardeerd wordt, zullen net zoveel inzet tonen. Mensen die op afstand werken zijn vaak erg loyaal. Dit komt omdat ze waarderen wat het bedrijf hen biedt.

Tools en Meetings

Je hebt de juiste tools nodig om iedereen in de werkprocessen te integreren. Het hangt van je processen en je bestaande softwarelandschap af welke voor jou geschikt zijn. Hier is een kleine selectie:

  • Slack: Slack is een soort chattool voor bedrijven waarmee mensen en teams informatie kunnen uitwisselen. Je kunt het ook gebruiken om snel bestanden te versturen, herinneringen aan te maken, groepsgesprekken te voeren of videoconferenties op te zetten. Het is geschikt voor snelle communicatie op kantoor, maar ook voor het uitwisselen van informatie met externe werknemers of externe specialisten. Wij van Raidboxes werken zeer succesvol met Slack.
  • Videoconferencing: We gebruiken Google Meet voor videoconferencing, ondanks Slack. Want de kwaliteit van Slack is niet altijd even goed. Onze vergaderruimte in Münster is uitgerust met de juiste apparatuur, zodat we elkaar kunnen zien maar ook schermen kunnen delen (camera's, microfoon, Airtame). Dit betekent dat de remoters aan alle vergaderingen kunnen deelnemen als dat nodig is.
  • Virtuele vergaderruimtes: We hebben virtuele ruimtes opgezet voor elke locatie op afstand in Google Meets. Ze zijn heel gemakkelijk toegankelijk via een link in onze WordPress Dashboard . Zo kun je snel vergaderen met een of meer remoters in "Hamburg", "Magdeburg" of "Freiburg".
  • Projectbeheer: Een goed hulpmiddel voor projectbeheer is belangrijk voor elk bedrijf dat in een technische omgeving en met gemengde teams werkt. Daar voer ik al mijn taken in. Zo weet iedereen altijd waar ik mee bezig ben. En het helpt me om mezelf te organiseren. We werken momenteel met Asana, maar ik heb ook goede ervaringen met Trello.
  • Redactionele planning: Vooral verspreide contentteams moeten goed georganiseerd zijn. De klassieke tool is hier nog steeds Excel - of Google Sheets als moderne versie. Je kunt online talloze sjablonen voor redactionele planningen vinden. Asana biedt ook een manier om dit te doen.

Nog een paar woorden over Slack: kanalen voor groepen en onderwerpen zijn daar een belangrijk hulpmiddel om ongecontroleerde groei te voorkomen. We hebben bijvoorbeeld een kanaal waar we in- en uitloggen voor pauzes. En zelfs een "koffiekeuken" voor koetjes en kalfjes. Of een kanaal puur voor marketingonderwerpen. Iedereen kan zelf bepalen waar hij of zij wil meelezen.

Er zijn nu robots die werknemers op afstand kunnen gebruiken om door het kantoor te bewegen en virtueel met anderen te praten. Zie deze aanbieder. We hebben kort overwogen om er een aan te schaffen. Sommigen hadden echter bezwaren tegen gegevensbescherming. Daar moet je over het algemeen rekening mee houden bij alle hulpmiddelen.

dubbele gang
De "Double" in actie. Afbeelding © Double Robotics

Ken je nog andere tools? Hoe tevreden ben je met bovenstaande oplossingen? Voel je vrij om je ervaringen of tips toe te voegen in de commentaren.

Mijn conclusie

Werken op afstand brengt meer flexibiliteit voor zowel werknemers als bedrijven als je rekening houdt met de volgende tips:

  • Het duurt een tijdje voordat de juiste processen in werking zijn. In het begin moeten de remoters en de teams ter plaatse voortdurend uitwisselen wat geoptimaliseerd kan worden. De nodige middelen moeten hiervoor beschikbaar zijn.
  • Je hebt goede sociale contacten buiten het werk nodig als je voornamelijk thuis werkt.
  • Informatie in het bedrijf moet voor iedereen vrij toegankelijk zijn.
  • Werknemers op afstand moeten regelmatig vergaderen met de teams op kantoor, naast de virtuele vergaderingen.
  • Het afstandsmodel is niet geschikt voor zeer controlerende ondernemende persoonlijkheden.

Ik wens je veel succes met je baan op afstand of met het opbouwen van een team. Heb je vragen over werken op afstand? Gebruik gerust de commentaarfunctie. Wil je op de hoogte blijven van het laatste nieuws over WordPress en WooCommerce ? Volg ons dan op Twitter, Facebook of via onze nieuwsbrief.

Verdere artikelen over dit onderwerp

Hier zijn nog een paar links:

voor het Duitstalige gebied:

Beelden: Alif Pratama, Shridhar Gupta, Damir Kopezhanov

Vond je het artikel leuk?

Met jouw beoordeling help je ons om onze inhoud nog verder te verbeteren.

Laat een reactie achter

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *.