Meer algemeen welzijn, alsjeblieft! Eerste stappen naar een bedrijfsvisie

Johannes Benz Bijgewerkt op 21.10.2020
5 Min.
Maatschappelijk welzijn en bedrijfsvisie
Laatst bijgewerkt op 21.10.2020

Meer algemeen welzijn, alstublieft! In tijden van klimaatverandering en toenemende ongelijkheid willen veel mensen dit zeker. Wij ook. Daarom hebben we de eerste stap al gezet en laten we zien hoe de thema's duurzaamheid en economie van het algemeen belang geïntegreerd kunnen worden in de bedrijfsvisie.

Als startende onderneming met een innovatieve aanpak draait het de eerste jaren maar om één ding: overleven. Het gaat erom jezelf te bewijzen in de markt - om te laten zien dat het ook anders kan. Uiteindelijk is dit alles niets waard als er op deze basis geen noemenswaardige omzet kan worden gegenereerd om alle kosten te dekken.

Voor drie jaar We zijn begonnen met het idee om een dienst te creëren die creatieve mensen meer vrijheid geeft omdat ze zich geen zorgen hoeven te maken over het beheer van hun website. Vandaag de dag hebben onze meer dan 3500 klanten bijgedragen aan het feit dat dit idee ook op de lange termijn kan blijven bestaan. Wij danken u met heel ons hart voor alle steun!

Met deze vrijheid achter de rug konden we voor het eerst de volgende overkoepelende vragen behandelen:

Wat kan er RAIDBOXES eigenlijk gedaan worden voor het algemeen belang en de samenleving?
Wat betekent dit voor onze bedrijfsvisie op lange termijn?

In het volgende artikel wil ik u laten zien hoe we de antwoorden op deze vragen hebben uitgewerkt in een visieworkshop met het hele RAIDBOXES team. Net als bij onderwerpen als Holacratie en co. geldt hier: Imitatie gewenst!

Stap 1: 1,5 uur tijd voor het eerste zicht

De eerste stap op onze weg begon met 1,5 uur tijd, die we in september 2018 hebben genomen. Aan het einde van deze eerste workshop stond één vraag centraal:

"Met welk doel kunnen we het algemeen belang dienen? Hoe zou een visioen eruit kunnen zien?

Wat heeft een bedrijfsvisie te maken met het algemeen belang?

Een goede visie is altijd gericht op het algemeen belang of een hoger doel. Een visie als "In 2020 hebben we onze winst verdubbeld." is voor niemand wenselijk. Behalve de CEO, wiens bonussen ervan afhangen. Omgekeerd stuurt een visie het zicht op de toekomst. Het gaat om een permanent doel voor een organisatie, dat minstens 15 jaar in de toekomst kan liggen.

De volgende voorbeelden van goede visies onderstrepen deze stelling:

goede bedrijfsvisies
Met deze voorbeeldvisies hebben we het onderwerp aan het begin van de workshop ingevoerd.

Wie denk je dat er achter de individuele visioenen zit? Dit was ook onze inzending om het onderwerp überhaupt te behandelen en om ons open te stellen voor onze brainstorm.

Waarom zouden we ons bezighouden met het algemeen belang of met een visie?

Deze vraag maakte ook deel uit van de briefing. Speciaal voor de Generatie Y en dus al voor een zeer groot deel van onze samenleving, is werk zeker niet alleen een middel om een doel te bereiken. Net als voor ons is werk een uiting van persoonlijke zelfverwerkelijking voor deze (en waarschijnlijk toekomstige) generaties.

Waarom een bedrijfsvisie
De behoeftenpiramide van Maslow illustreert waarom een overkoepelende visie zinvol is.

Een zelfverwerkelijking die niet de maatschappij of een hoger doel omvat, voelt uiteindelijk echter leeg aan. Omdat een betekenis RAIDBOXES ook over decennia moet worden overgebracht, hadden we een visie nodig. Een verhaal dat dit illustreert is hier te vinden. Voor degenen onder jullie die Maslow nog niet hebben ontmoet. Wikipedia genoemd.

Ons eerste emotionele idee: eerst brainstormen, dan prioriteiten stellen...

Ikzelf en ook het team waren zeer verbaasd hoe we in zo'n korte tijd een emotioneel resultaat hebben kunnen bereiken voor alle betrokkenen.

U moet als volgt te werk gaan:

  1. Brainstormen: De belangrijkste regel bij het brainstormen is het elimineren van de criticus. Mensen hebben de neiging om elk idee direct te evalueren. "Ja, maar..." is de eerste natuurlijke impuls. Bij het brainstormen is het noodzakelijk dat de moderator dit elimineert. Elk idee heeft zijn waarde. Massa, niet klasse, is hier meer gevraagd. De evaluatie komt later. De ideeën moeten worden vastgelegd rond de centrale vraag op een grote flip-over...

  2. Prioriteiten stellen: Nu staan alle ideeën op de muur of flip-over. Nu moet de rust worden hersteld en iedereen moet zelf beoordelen met welke uitdrukking hij zich het meest emotioneel verbonden voelt. Daarna kan elke persoon de uitspraak die hem of haar het meest emotioneel raakt omcirkelen. Deze beslissing moet zeker worden genomen op basis van het buikgevoel. Rationaliteit kan hier volledig genegeerd worden.
Visie Workshop Deel 1
Dit was onze brainstorm over de vraag "Met welk doel kunnen we het algemeen belang dienen?
Resultaat Werkplaats Deel 1
Na de brainstorm besloten we tot "Boundless Opportunities" omdat iedereen zich ermee kon identificeren.

Meer gelijke kansen

Wat is dan het doorslaggevende emotionele doel dat kan bijdragen aan het grotere algemeen belang? De overgrote meerderheid heeft zich het meest geïdentificeerd met "onbegrensde mogelijkheden". Uiteindelijk zijn we het erover eens geworden dat het moet bijdragen RAIDBOXES aan meer gelijke kansen.

Dit is nog geen scherpe visie op hoe Elon Muskus ...leidt de weg. Maar voor ons is het het eerste emotionele ankerpunt dat we op de lange termijn willen RAIDBOXES nastreven. Gelukkig is WordPress met de "Democratize Publishing" visie.

Zin in deel 2 van onze werkplaats? Laat dan een opmerking achter!

Aan het einde van de eerste workshop waren we het er allemaal over eens dat we onze visie verder wilden ontwikkelen. Een paar weken later leidde dit tot deel 2 van onze workshop, waar we een halve dag lang nog intensiever bezig waren met de praktische details. Hier hebben we een hulpmiddel gebruikt om uit te vinden wat Saldo van het openbaar belang De volgende stappen in de richting van meer openbaar welzijn worden uitgewerkt en de uitvoering ervan wordt besproken.

Heeft u vragen over deel 1 van de workshop of bent u geïnteresseerd in het tweede artikel over de ontwikkeling van de bedrijfsvisie, laat dan een reactie achter.

Tips voor meer algemeen welzijn en doel

Voor iedereen die al zin heeft om zich meer met het onderwerp bezig te houden, raad ik de volgende boeken aan (natuurlijk ook verkrijgbaar op Amazon of direct in de lokale boekhandels).  

  • Economie van algemeen belang - Zeer belangrijk boek voor iedereen die moe is van het lezen van alleen maar kapitalistische kritiek zonder oplossingen. Christian Felber presenteert een zeer concrete oplossingsrichting.
  • Doel van het bedrijf - In dit boek beschrijft Domic Veken heel mooi hoe je geen waarden kunt definiëren voor een bedrijf dat klinkt als een groot bedrijf.
  • Geluk brengen - Zeer mooie ondernemersbiografie, die de verandering van het Amerikaanse Zalando-model "Zappos" naar meer zintuiglijke oriëntatie beschrijft.
  • Vraag altijd eerst: Waarom - Ook een zeer goed boek, dat het doel van organisaties, maar ook van individuen in vraag stelt.
  • Big Five voor het leven – Iedereen die wil zien hoe een bedrijf zich voelt in een verhaal, wat zinvol is. Ook nuttig voor privé-oriëntatie.
  • Doelgerichte organisaties – Helaas een vrij duur boek, maar erg handig als u echt een doel in uw organisatie wilt formuleren.
  • tribale leiding – Dit boek laat heel goed zien wat economische macht is in de cultuur en dat organisaties zich ook kunnen ontwikkelen in de richting van zelfrealisatie.
  • alles wat ik nooit had verwacht - Auteur: DM-oprichter Götz Werner. Dit boek beschrijft zeer levendig hoe een visie en missie, die meer dan 40 jaar geleden is ontstaan, vandaag de dag nog steeds van invloed is.

Gerelateerde artikelen

Commentaar op dit artikel

Schrijf een opmerking

Je e-mail adres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn met * gemarkeerd.