Gemeenschappelijk goed en bedrijfsvisie

Meer algemeen welzijn, alsjeblieft! Eerste stappen naar een bedrijfsvisie

Meer gemeenschappelijk goed, alsjeblieft! In tijden van klimaatverandering en steeds grotere ongelijkheid is dit zeker wat veel mensen willen. Dat doen wij ook. Daarom hebben wij reeds de eerste stap gezet en laten wij u zien hoe de thema's duurzaamheid en de economie van het algemeen belang in de bedrijfsvisie kunnen worden geïntegreerd.

Als startup met een innovatieve aanpak draait het de eerste jaren vooral om één ding: overleven. Het gaat erom jezelf op de markt te bewijzen - te laten zien dat het anders kan. Uiteindelijk heeft dit alles geen nut indien op deze basis geen significante omzet kan worden behaald om alle kosten te dekken.

Drie jaar geleden zijn we begonnen met het idee om een dienst te creëren die creatieve mensen meer vrijheid geeft omdat ze zich geen zorgen hoeven te maken over het beheer van hun website. Vandaag hebben onze meer dan 3500 klanten bijgedragen tot de verduurzaming van dit idee. Wij danken u uit de grond van ons hart voor al uw steun!

Met deze vrije ruimte achter de rug konden wij ons voor het eerst bezighouden met de volgende overkoepelende vragen:

  • Wat kan Raidboxes eigenlijk betekenen voor het algemeen welzijn en de samenleving?
  • Wat betekent dit voor onze bedrijfsvisie op lange termijn?

In het volgende artikel wil ik u laten zien hoe we de antwoorden op deze vragen hebben uitgewerkt in een visie workshop met het hele Raidboxes team. Net als bij onderwerpen als holocratie en dergelijke, geldt hier hetzelfde: Imitatie wordt aangemoedigd!

Kick-off workshop voor het team

Stap 1: 1,5 uur tijd voor het eerste visioen

De eerste stap in onze reis begon met 1,5 uur tijd opzij te zetten in september 2018. In deze eerste workshop was er aan het eind één centrale vraag:

"Met welk doel kunnen we het algemeen welzijn dienen? Hoe zou een visie eruit kunnen zien?"

Wat heeft een bedrijfsvisie te maken met het algemeen welzijn?

Een goede visie is altijd gericht op het algemeen belang of een overkoepelend doel. Een visie zoals "In 2020, zullen we onze winst verdubbeld hebben." is voor niemand wenselijk. Hooguit voor de CEO, wiens bonussen ervan afhangen. Omgekeerd geeft een visie richting aan de blik in de toekomst. Het gaat om een permanent doel voor een organisatie, dat minstens 15 jaar in de toekomst kan liggen.

De volgende voorbeelden van grote en inspirerende visies onderstrepen deze stelling:

  • "De mensheid naar de maan brengen"
  • "De mensheid naar Mars brengen"
  • "Mobiliteit CO2-neutraal maken
  • "De energievoorziening CO2-neutraal maken".
  • "Afschaffen Apartheid"

Wie zit er achter de individuele visies? Dit was tevens onze inleiding tot de workshop, om in de eerste plaats het onderwerp "visies" te behandelen en onze geesten te openen voor onze brainstorming.

Waarom überhaupt moeite doen voor een gemeenschappelijk goed of visie?

Deze vraag maakte ook deel uit van de briefing. Vooral voor de Y-generatie, en dus al voor een zeer groot deel van onze samenleving, is werk al lang niet meer louter een middel om een doel te bereiken. Net als voor ons is werk voor deze (en vermoedelijk toekomstige) generaties een uiting van persoonlijke zelfverwerkelijking.

Waarom een bedrijfsvisie
De behoeftepiramide van Maslow illustreert waarom een overkoepelende visie zinvol is.

Maar zelfrealisatie zonder de maatschappij of een hoger doel voelt uiteindelijk leeg aan. Aangezien Raidboxes ook geacht wordt betekenis over te brengen gedurende decennia, hadden we een visie nodig. Een verhaal dat dit illustreert kan hier worden gevonden. Voor wie Maslow nog niet kent, verwijs ik graag naar Wikipedia.

Ons eerste emotionele idee: Eerst brainstormen, dan prioriteiten stellen

Ikzelf en ook het team waren zeer verrast hoe we in zo'n korte tijd tot een emotioneel resultaat voor alle betrokkenen zijn gekomen.

U moet als volgt te werk gaan:

  • Brainstormen: De belangrijkste regel bij brainstormen is het uitschakelen van de criticus. Mensen hebben de neiging elk idee direct te evalueren. "Ja, maar..." is de eerste natuurlijke impuls. Bij brainstorming is het essentieel dat de facilitator dit tegenhoudt. Elk idee heeft zijn waarde. Massa in plaats van klasse is hier meer in trek. De evaluatie komt later. De ideeën moeten worden opgeschreven op een grote flipchart rond de centrale vraag
  • Prioriteiten stellen: Nu staan alle ideeën op de muur of flip-over. Nu moet de stilte vallen en moet iedereen voor zichzelf beoordelen met welke uitdrukking hij of zij zich het meest emotioneel verbonden voelt. Daarna mag iedereen de uitspraak omcirkelen die hem of haar het meest emotioneel raakt. Deze beslissing moet beslist op basis van buikgevoel worden genomen. Rationaliteit kan hier volledig buiten beschouwing worden gelaten.
Meer algemeen welzijn, alsjeblieft! Eerste stappen naar een bedrijfsvisie
Zo zag onze brainstorm eruit over de vraag: "Met welk doel kunnen wij het algemeen belang dienen?"
Resultaat workshop deel 1
Na brainstormen besloten we tot "Limitless Opportunities" omdat iedereen zich ermee kon identificeren.

Meer gelijke kansen

Wat is het overkoepelende emotionele doel dat kan bijdragen aan het algemeen welzijn? De overgrote meerderheid identificeerde zich het meest met "Grenzeloze Mogelijkheden". Uiteindelijk waren we het erover eens dat Raidboxes moet bijdragen tot meer gelijke kansen.

Dit is nog geen scherpe visie zoals Elon Musk die voorstelt. Maar het is het eerste emotionele ankerpunt voor ons, dat we op lange termijn willen nastreven met Raidboxes . Gelukkig draagt WordPress hier precies aan bij met zijn visie van "Democratize Publishing".

Toestemming*
Dit veld dient ter validatie en mag niet worden gewijzigd.

Volgende stap: Workshop deel 2

Aan het eind van de eerste workshop waren we het er allemaal over eens dat we onze visie verder wilden uitwerken. Een paar weken later leidde dit tot deel 2 van onze workshop, waar we een halve dag besteedden aan het uitdiepen van nog meer praktische details. Hier hebben wij een instrument gebruikt, de zogeheten balans van het gemeenschappelijk goed, om de volgende stappen naar meer gemeenschappelijk goed uit te werken en de uitvoering ervan te bespreken.

Als je vragen hebt over deel 1 van de workshop of geïnteresseerd bent in het tweede artikel over het uitwerken van de visie van je bedrijf, laat dan gerust hieronder een reactie achter.

Boekentips voor meer gemeenschappelijk goed en doel

Voor wie zich nu al verder in het onderwerp wil verdiepen, raad ik de volgende boeken aan (ook verkrijgbaar op Amazon of in de plaatselijke boekhandel, uiteraard).  

  • Gemeinwohlökonomie - Zeer belangrijk boek voor allen die het beu zijn alleen maar kritiek op het kapitalisme te lezen zonder oplossingen. Christian Felber presenteert een zeer concrete aanpak voor een oplossing.
  • Betekenis van het bedrijf - In dit boek beschrijft Domic Veken prachtig hoe je geen waarden voor een bedrijf moet definiëren die klinken als elk ander groot bedrijf.
  • Delivering Happiness - Zeer mooie ondernemersbiografie die de mentaliteitsverandering beschrijft van het Amerikaanse Zalando-rolmodel "Zappos" naar meer zingevinggerichtheid.
  • Vraag altijd eerst: Waarom - Ook een heel goed boek, dat vraagt naar het doel van organisaties, maar ook van individuen.
  • Big Five for Life - Voor wie in een verhaal wil zien hoe een bedrijf aanvoelt, wat een doel is. Ook nuttig voor privé oriëntatie.
  • Purpose Driven Organisations - Helaas een vrij duur boek, maar zeer nuttig als je echt een doel in je organisatie wilt formuleren.
  • Tribal Leadership - Dit boek laat heel goed de economische kracht van cultuur zien en dat organisaties zich ook kunnen ontwikkelen in de richting van zelfrealisatie.
  • Wat ik nooit verwacht had - Auteur: DM oprichter Götz Werner. Dit boek beschrijft op levendige wijze hoe een visie en missie die meer dan 40 jaar geleden zijn ontstaan, vandaag de dag nog steeds effect hebben.

Vond je het artikel leuk?

Met jouw beoordeling help je ons om onze inhoud nog verder te verbeteren.

Laat een reactie achter

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd.