Meer algemeen welzijn, alsjeblieft! Eerste stappen naar een bedrijfsvisie

Johannes Benz Laatst bijgewerkt op 21.10.2020
5 Min.
Gemeenschappelijk goed en bedrijfsvisie
Laatst bijgewerkt op 21.10.2020

Meer gemeenschappelijk goed, alsjeblieft! In tijden van klimaatverandering en steeds grotere ongelijkheid is dit zeker wat veel mensen willen. Dat doen wij ook. Daarom hebben wij reeds de eerste stap gezet en laten wij u zien hoe de thema's duurzaamheid en de economie van het algemeen belang in de bedrijfsvisie kunnen worden geïntegreerd.

Als startup met een innovatieve aanpak draait het de eerste jaren vooral om één ding: overleven. Het gaat erom jezelf op de markt te bewijzen - te laten zien dat het anders kan. Uiteindelijk heeft dit alles geen nut indien op deze basis geen significante omzet kan worden behaald om alle kosten te dekken.

drie jaar geleden zijn we begonnen met het idee om een dienst te creëren die creatieve mensen meer vrijheid geeft omdat ze zich geen zorgen hoeven te maken over het beheer van hun website. Vandaag hebben onze meer dan 3500 klanten bijgedragen tot de duurzaamheid van dit idee. Wij danken u uit de grond van ons hart voor alle steun!

Met deze ruimte achter de rug, konden wij ons voor het eerst buigen over de volgende overkoepelende vragen:

Wat kan RAIDBOXES eigenlijk betekenen voor het algemeen welzijn en de samenleving?
Wat betekent dit voor onze bedrijfsvisie op lange termijn?

In het volgende artikel wil ik u laten zien hoe we de antwoorden op deze vragen hebben uitgewerkt in een visie workshop met het hele RAIDBOXES team. Zoals met onderwerpen als Holocratie en Co. is hier van toepassing: Imitatie is gewenst!

Stap 1: 1,5 uur tijd voor het eerste visioen

De eerste stap in onze reis begon met 1,5 uur tijd opzij te zetten in september 2018. In deze eerste workshop was er aan het eind één centrale vraag:

"Met welk doel kunnen we het algemeen welzijn dienen? Hoe zou een visie eruit kunnen zien?"

Wat heeft een bedrijfsvisie te maken met het algemeen welzijn?

Een goede visie is altijd gericht op het algemeen belang of een overkoepelend doel. Een visie zoals "In 2020, zullen we onze winst verdubbeld hebben." is voor niemand wenselijk. Hooguit voor de CEO, wiens bonussen ervan afhangen. Omgekeerd geeft een visie richting aan de blik in de toekomst. Het gaat om een permanent doel voor een organisatie, dat minstens 15 jaar in de toekomst kan liggen.

De volgende voorbeelden van goede visies onderstrepen deze stelling:

goede bedrijfsvisies
Met deze voorbeeldvisies zijn we aan het begin van de workshop het onderwerp ingegaan.

Wie zit er achter de individuele visies? Dit was ook ons uitgangspunt om ons überhaupt met het onderwerp bezig te houden en onze geesten te openen voor onze brainstorming.

Waarom überhaupt moeite doen voor een gemeenschappelijk goed of visie?

Deze vraag maakte ook deel uit van de briefing. Speciaal voor de Generatie Y en dus is werk voor een zeer groot deel van onze samenleving al lang niet meer louter een middel om een doel te bereiken. Net als voor ons is werk voor deze (en vermoedelijk toekomstige) generaties een uiting van persoonlijke zelfverwerkelijking.

Waarom een bedrijfsvisie
De behoeftepiramide van Maslow illustreert waarom een overkoepelende visie zinvol is.

Maar zelfverwerkelijking zonder de maatschappij of een hoger doel voelt uiteindelijk leeg aan. Aangezien RAIDBOXES verondersteld wordt betekenis te geven, zelfs over decennia, hadden we een visie nodig. Een verhaal dat dit illustreert is hier kan hier gevonden worden. Voor degenen die nog niet bekend zijn met Maslow, verwijs ik naar Wikipedia is een goede plek om te beginnen.

Ons eerste emotionele idee: Eerst brainstormen, dan prioriteiten stellen

Ikzelf en ook het team waren zeer verrast hoe we in zo'n korte tijd tot een emotioneel resultaat voor alle betrokkenen zijn gekomen.

U moet als volgt te werk gaan:

  1. Brainstormen: De belangrijkste regel bij brainstormen is om de criticus uit te schakelen. Mensen hebben de neiging elk idee direct te evalueren. "Ja, maar..." is de eerste natuurlijke impuls. Bij brainstormen is het noodzakelijk dat de facilitator dit tegenhoudt. Elk idee heeft zijn waarde. Massa in plaats van klasse is hier meer in trek. De evaluatie komt later. De ideeën moeten worden opgeschreven op een grote flip-over rond de centrale vraag

  2. Prioriteiten stellen: Nu staan alle ideeën op de muur of flip-over. Nu moet de stilte terugkeren en moet iedereen voor zichzelf beoordelen met welke uitdrukking hij of zij zich het meest emotioneel verbonden voelt. Daarna mag iedereen de uitspraak omcirkelen die hem of haar het meest emotioneel raakt. Deze beslissing moet zeker genomen worden op basis van buikgevoel. Rationaliteit kan hier volledig buiten beschouwing worden gelaten.
Visie Workshop Deel 1
Zo zag onze brainstorm eruit over de vraag: "Met welk doel kunnen wij het algemeen belang dienen?"
Resultaat workshop deel 1
Na brainstormen besloten we tot "Limitless Opportunities" omdat iedereen zich ermee kon identificeren.

Meer gelijke kansen

Dus wat is het overkoepelende emotionele doel dat kan bijdragen aan een groter algemeen welzijn? De overgrote meerderheid identificeerde zich het meest met "Grenzeloze Mogelijkheden". Uiteindelijk waren we het erover eens dat RAIDBOXES moet bijdragen tot meer gelijke kansen.

Dit is nog geen scherpe visie op hoe Elon Musk is aan het demonstreren. Maar het is het eerste emotionele ankerpunt voor ons, dat we op lange termijn willen nastreven met RAIDBOXES . Gelukkig, de WordPress met de visie "Uitgeverij democratiseren" draagt daar precies toe bij.

Wil je deel 2 van onze workshop zien? Laat dan een reactie achter!

Aan het eind van de eerste workshop waren we het er allemaal over eens dat we onze visie verder wilden uitwerken. Een paar weken later leidde dit tot deel 2 van onze workshop, waar we een halve dag lang nog intensiever ingingen op praktische details. Hier werkten we met een hulpmiddel genaamd Balans van het Gemene Goed hebben we de volgende stappen naar meer gemeenschappelijk goed uitgewerkt en de uitvoering ervan besproken.

Als je vragen hebt over deel 1 van de workshop of geïnteresseerd bent in het tweede artikel over het uitwerken van de visie van je bedrijf, laat dan gerust hieronder een reactie achter.

Boekentips voor meer gemeenschappelijk goed en doel

Voor wie zich nu al verder in het onderwerp wil verdiepen, raad ik de volgende boeken aan (ook verkrijgbaar op Amazon of in de plaatselijke boekhandel, uiteraard).  

  • Economie van het Algemeen Welzijn - Zeer belangrijk boek voor allen die het beu zijn alleen maar kritiek op het kapitalisme te lezen zonder oplossingen. Christian Felber presenteert een zeer concrete aanpak voor een oplossing.
  • Betekenis van het bedrijf - In dit boek beschrijft Domic Veken heel mooi hoe je geen waarden voor een bedrijf moet definiëren die klinken als elk ander groot bedrijf.
  • Het leveren van Geluk - Zeer mooie ondernemersbiografie waarin de mentaliteitsverandering van het Amerikaanse Zalando-rolmodel "Zappos" naar meer zingevingsgerichtheid wordt beschreven.
  • Vraag altijd eerst: Waarom? - Ook een heel goed boek, dat vraagtekens zet bij het doel van organisaties, maar ook van individuen.
  • Big Five voor het leven - Wie wil er één keer in een verhaal voor de ogen krijgen, hoe een bedrijf zich voelt, dat een gevoel nastreeft. Ook nuttig voor privé oriëntatie.
  • Doelgerichte organisaties - Helaas een vrij duur boek, maar zeer nuttig als je echt een Purpose in je organisatie wilt formuleren.
  • Leiderschap van stammen - Dit boek laat heel goed de economische kracht van cultuur zien en dat organisaties zich ook kunnen ontwikkelen in de richting van zelfactualisatie.
  • Wat ik nooit verwacht had - Auteur: DM oprichter Götz Werner. Dit boek beschrijft zeer levendig hoe een visie en missie die meer dan 40 jaar geleden werden gecreëerd, vandaag nog steeds effect hebben.

Gerelateerde artikelen

Reacties op dit artikel

Laat een opmerking achter

Jouw e-mailadres zal niet worden gepubliceerd. Verplichte velden zijn met een * gemarkeerd.