eerste stappen naar je bedrijfsvisie

Meer algemeen welzijn, alsjeblieft! Eerste stappen naar een bedrijfsvisie

Meer algemeen welzijn alstublieft! In tijden van klimaatverandering en steeds grotere ongelijkheid is dit zeker wat veel mensen willen. En wij ook. Daarom hebben we de eerste stap al gezet en laten we zien hoe duurzaamheid en de economie van het algemeen belang geïntegreerd kunnen worden in de bedrijfsvisie.

Als startup met een innovatieve aanpak draait het de eerste jaren vooral om één ding: overleven. Het gaat erom jezelf op de markt te bewijzen - te laten zien dat het anders kan. Uiteindelijk heeft dit alles geen nut indien op deze basis geen significante omzet kan worden behaald om alle kosten te dekken.

We zijn begonnen met het idee om een dienst te creëren die creatieve mensen meer vrijheid geeft omdat ze zich geen zorgen hoeven te maken over het beheer van hun website. Vandaag de dag hebben onze meer dan 3.500 klanten bijgedragen aan de duurzaamheid van dit idee. We danken jullie uit de grond van ons hart voor al jullie steun!

Met deze vrije ruimte achter de rug konden we ons voor het eerst bezighouden met de volgende overkoepelende vragen:

  • Wat kan Raidboxes eigenlijk doen voor het algemeen welzijn en de samenleving?
  • Wat betekent dit voor onze bedrijfsvisie op lange termijn?

In het volgende artikel wil ik je laten zien hoe we de antwoorden op deze vragen hebben uitgewerkt in een visieworkshop met het hele Raidboxes team. Net als bij onderwerpen als holocratie en dergelijke geldt hier hetzelfde: Imitatie wordt aangemoedigd!

Kickoff workshop voor het team

Stap 1: 1,5 uur tijd voor het eerste visioen

De eerste stap in onze reis begon met 1,5 uur tijd opzij te zetten in september 2018. In deze eerste workshop was er aan het eind één centrale vraag:

"Met welk doel kunnen we het algemeen belang dienen? Hoe zou een visie eruit kunnen zien?"

Wat heeft een bedrijfsvisie te maken met het algemeen belang?

Een goede visie is altijd gericht op het algemeen belang of een overkoepelend doel. Een visie als "In 2020 hebben we onze winst verdubbeld." is voor niemand wenselijk. Hooguit voor een enkele persoon aan de top van de hiërarchie wiens bonussen ervan afhangen. Een visie daarentegen richt de blik op de toekomst. Het is een permanent doel voor een organisatie dat minstens 15 jaar in de toekomst kan liggen.

De volgende voorbeelden van grote en inspirerende visies onderstrepen deze stelling:

  • "De mensheid naar de maan brengen"
  • "De mensheid naar Mars brengen"
  • "Mobiliteit CO2-neutraal maken
  • "De energievoorziening CO2-neutraal maken".
  • "Slavernij afschaffen"

Wie zit er achter de afzonderlijke visies? Dit was ook onze inleiding tot de workshop, om in de eerste plaats het onderwerp "visies" te behandelen en onze geest te openen voor onze brainstorm.

Waarom überhaupt moeite doen voor een gemeenschappelijk goed of visie?

Deze vraag maakte ook deel uit van de briefing. Vooral voor Generatie Y, en dus al voor een groot deel van onze samenleving, is werk zeker niet alleen een middel om een doel te bereiken. Net als voor ons is werk voor deze (en vermoedelijk toekomstige) generaties een uiting van persoonlijke zelfrealisatie.

algemeen belang en duurzaamheid
De behoeftepiramide van Maslow illustreert waarom een overkoepelende visie zinvol is.

Maar zelfrealisatie zonder de maatschappij of een hoger doel voelt uiteindelijk leeg aan. Omdat Raidboxes ook decennialang betekenis moet overbrengen, hadden we een visie nodig. Een verhaal dat dit illustreert vind je hier. Voor degenen die Maslow niet kennen, raadpleeg Wikipedia.

Ons eerste emotionele idee: Eerst brainstormen, dan prioriteiten stellen

Ikzelf en ook het team waren zeer verrast hoe we in zo'n korte tijd tot een emotioneel resultaat voor alle betrokkenen zijn gekomen.

Je moet als volgt te werk gaan:

  • Brainstormen: De belangrijkste regel bij brainstormen is het elimineren van de criticus. Mensen hebben de neiging om elk idee direct te beoordelen. "Ja, maar ..." is de eerste natuurlijke impuls. Bij brainstormen is het essentieel dat de begeleider dit tegenhoudt. Elk idee heeft zijn waarde. Er is hier meer behoefte aan massa dan aan klasse. De evaluatie komt later. De ideeën moeten worden opgeschreven op een grote flip-over rond de centrale vraag
  • Stel prioriteiten: Nu staan alle ideeën op de muur of flip-over. Nu moet de stilte terugkeren en moet iedereen voor zichzelf evalueren met welke uiting hij of zij zich het meest emotioneel verbonden voelt. Daarna kan iedereen de uitspraak omcirkelen die hem of haar het meest emotioneel raakt. Deze beslissing moet absoluut genomen worden op basis van buikgevoel. Rationaliteit kan hier volledig buiten beschouwing blijven.
algemeen belang en duurzaamheid
Zo zag onze brainstorm over de vraag "Met welk doel kunnen we het algemeen belang dienen?" eruit.
algemeen belang en duurzaamheid
Na brainstormen besloten we tot "Grenzeloze Mogelijkheden" omdat iedereen zich ermee kon identificeren.

Meer gelijke kansen

Wat is het overkoepelende emotionele doel dat kan bijdragen aan het algemeen welzijn? De overgrote meerderheid identificeerde zich het meest met "Grenzeloze kansen". Uiteindelijk waren we het erover eens dat Raidboxes moet bijdragen aan meer gelijke kansen.

Dit is nog geen scherpe visie zoals Elon Musk die presenteert. Maar het is voor ons het eerste emotionele ankerpunt, dat we op de lange termijn willen nastreven met Raidboxes . Gelukkig draagt WordPress hier precies aan bij met zijn visie op "Democratize Publishing".

"*" geeft verplichte velden aan

Ik wil me abonneren op de nieuwsbrief om op de hoogte te blijven van nieuwe blogartikelen, ebooks, features en nieuws over WordPress. Ik kan mijn toestemming te allen tijde intrekken. Bekijk ons Privacybeleid.
Dit veld dient ter validatie en mag niet worden gewijzigd.

Volgende stap: workshop deel 2

Aan het eind van de eerste workshop waren we het er allemaal over eens dat we onze visie verder wilden uitwerken. Een paar weken later leidde dit tot deel 2 van onze workshop, waar we een halve dag besteedden aan nog meer praktische details. Hier gebruikten we een instrument, de balans van het algemeen welzijn, om de volgende stappen naar meer algemeen welzijn uit te werken en de uitvoering ervan te bespreken.

Als je vragen hebt over deel 1 van de workshop of geïnteresseerd bent in het tweede artikel over het uitwerken van de visie van je bedrijf, laat dan gerust hieronder een reactie achter.

Boekentips voor meer algemeen welzijn en doelgerichtheid

Voor wie zich nu al verder in het onderwerp wil verdiepen, raad ik de volgende boeken aan (ook verkrijgbaar op Amazon of in de plaatselijke boekhandel, uiteraard).  

  • Gemeinwohlökonomie - Zeer belangrijk boek voor iedereen die het zat is om alleen maar kritiek op het kapitalisme te lezen zonder oplossingen. Christian Felber presenteert een zeer concrete benadering van een oplossing.
  • Betekenis van het bedrijf - In dit boek beschrijft Domic Veken op prachtige wijze hoe je geen waarden voor een bedrijf moet definiëren die klinken als die van elk groot bedrijf.
  • Delivering Happiness - Zeer mooie ondernemersbiografie die de omslag beschrijft van het Amerikaanse Zalando rolmodel "Zappos" naar meer zingevingsgerichtheid.
  • Vraag altijd eerst: Waarom - Ook een uitstekend boek, dat vraagtekens zet bij de betekenis van organisaties, maar ook bij individuen.
  • Big Five for Life - Voor wie in een verhaal wil zien wat een bedrijf voelt, wat een doel is. Ook handig voor particuliere oriëntatie.
  • Purpose Driven Organisations - Helaas een vrij duur boek, maar erg nuttig als je echt purpose wilt formuleren in je organisatie.
  • Tribal Leadership - Dit boek is een uitstekende illustratie van de economische kracht van cultuur en dat organisaties zich ook kunnen ontwikkelen in de richting van zelfactualisatie.
  • Wat ik nooit had verwacht - Auteur: DM-oprichter Götz Werner. Dit boek beschrijft op levendige wijze hoe een visie en missie die meer dan 40 jaar geleden ontstond, vandaag de dag nog steeds effect heeft.

Vond je het artikel leuk?

Met jouw beoordeling help je ons om onze inhoud nog verder te verbeteren.

Laat een reactie achter

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *.