Najlepsi pracownicy

Pozyskiwanie najlepszych pracowników - Jak podbić serca pokolenia Y

Od kilku lat pracodawcom coraz trudniej jest przyciągnąć młodych specjalistów i zatrzymać ich na dłużej. Dotyczy to również utalentowanych młodych profesjonalistów z branży web design i IT. Szczególnie branża agencyjna narzeka na brak zmotywowanych i wykwalifikowanych kandydatów. Dziś pokażę Ci, co pokolenie Y ma wspólnego z tym zjawiskiem i jak Ty, jako mały pracodawca, możesz zwiększyć swoje szanse na sukces w "wojnie o talenty".

W wielu branżach poszukiwanie odpowiednich pracowników staje się w ostatnich latach coraz trudniejsze. Zwłaszcza agencje mają problemypozycjonować się jako atrakcyjny pracodawca wśród wykwalifikowanych młodych kandydatów.

Dziś jednak nie tylko znane firmy wyławiają najlepsze talenty obietnicami dużych zarobków i prestiżu. Dzięki innowacyjnym koncepcjom pracowniczym i przekonującej wizji coraz więcej startupów przyciąga wykwalifikowane młode talenty. Dowiedz się w tym artykule, dlaczego to działa tak dobrze.  

"Wojna o talenty" - wysoki popyt, mała podaż

Konkurencję o najlepszych projektantów stron internetowych, programistów i talenty IT można z jednej strony tłumaczyć faktem, że zapotrzebowanie na strony internetowe, dostosowane do potrzeb programy, aplikacje i tym podobne gwałtownie wzrosło w ostatnich latach.

Pracodawcy, którzy nie zaoferują atrakcyjnych warunków pracy tym gorącym specjalistom, prędzej czy później zostaną pozostawieni na lodzie.

Niedobór wykwalifikowanych pracowników ma jeszcze jeden ważny czynnik: zmiany demograficzne. Zgodnie z badanie przeprowadzone przez Niemiecki Instytut Badań Gospodarczych (DIW), Niemcy będą miały niedobór prawie dziesięciu milionów pracowników w 2040 roku.

Dlaczego powinieneś traktować pokolenie Y poważnie

W obliczu niedoboru wykwalifikowanych pracowników, wykwalifikowani kandydaci w wielu branżach mogą pozwolić sobie na wybredność w kwestii miejsca pracy. Aby przyciągnąć najlepsze talenty, musisz zrozumieć potrzeby swoich przyszłych pracowników.

Jeśli chcesz zmotywować swoich (potencjalnych) pracowników i zatrzymać ich w dłuższej perspektywie, jako pracodawca musisz zrozumieć, co jest dla nich naprawdę ważne.

Pokolenie, które zdominuje rynek pracy w ciągu najbliższych kilku lat to Generacja Y - znana również jako "Millennials". W zależności od definicji, są to osoby urodzone między 1981 a około 2000 rokiem.

Jak w przypadku wszystkich pokoleń, Millennialsi mają również cechy szczególne. Z reguły są to cechy uogólnione, oparte np. na relacjach nauczycieli i pracodawców, badaniach naukowych lub po prostu na ogólnym wrażeniu.

Pokolenie Dlaczego - zmienne i wymagające

Pokolenie Y opisywane jest między innymi jako technologicznie zaawansowane, elastyczne pod względem lokalizacji, egoistyczne, rozpieszczone, kapryśne i pewne siebie. W kontekście zawodowym często wspomina się również o potrzebie ciągłego otrzymywania informacji zwrotnych.

Ze względu na swoją cechę, jaką jest chęć kwestionowania wszystkiego, Millennialsi są również znani jako Generacja Dlaczego określany jako.

Artykuły i badania z perspektywy pracodawcy często powtarzają, że Millennialsi są zbyt wymagający w stosunku do swojej pracy w porównaniu do swoich poprzedników z pokolenia X.

Jednak ignorowanie rzekomo nieuzasadnionych żądań pokolenia Y nie jest rozsądną strategią. Jeśli chcesz w przyszłości nadal przyciągać najlepsze młode talenty, powinieneś zająć się potrzebami Millenialsów.

Czego Millennialsi oczekują od pracodawców?

W lipcu 2017 roku (w ramach mojej pracy magisterskiej na temat employer brandingu) około 140 studentów i młodych profesjonalistów z pokolenia Y oceniło kilka benefitów pracodawcy według ich ważności.

Wyniki badania pokazały, że dla młodych pracowników z pokolenia Y najważniejsze są następujące rzeczy:

  • Zaangażowany i współpracujący zespół
  • Godziwe wynagrodzenie
  • Otwartość na nowe pomysły i informacje zwrotne
  • Wymagające i zróżnicowane zadania robocze
  • Szanse na stałe stanowisko (np. po programie stażowym)
  • Atrakcyjne szkolenia i możliwości rozwoju
  • Przejrzystość, zaufanie i szacunek jako wartości firmy
  • Doceniająca i przejrzysta kultura korporacyjna
  • Elastyczne godziny pracy i biuro w domu

Zrównoważony rozwój, znani klienci i partnerzy, nagrody takie jak "Top Employer" lub dodatkowe korzyści materialne, takie jak samochód służbowy i telefon komórkowy, zostały ocenione jako mniej ważne.

Wiele większych badań dochodzą do podobnego wniosku: klimat pracy i spójność koleżeńska są najważniejsze dla pokolenia Y. Ponadto, zadania w pracy powinny być interesujące i sensowne, równowaga między pracą a życiem prywatnym powinna być odpowiednia, powinny być dostępne możliwości dalszego szkolenia, a miejsce pracy powinno być bezpieczne.

Pozyskiwanie najlepszych pracowników - Jak podbić serca pokolenia Y

Wynik z kulturą korporacyjną i jasnymi wartościami

Czego Ty jako pracodawca możesz się nauczyć z tych wyników? Pokolenie Y nie da się przekonać pustymi frazesami i zakorzenionymi strukturami korporacyjnymi.

Jeśli chcesz przyciągnąć wykwalifikowanych millenialsów, potrzebujesz atrakcyjnej kultury korporacyjnej i wartości, z którymi mogą się identyfikować. Wiele startupów już to zrozumiało.

A badanie na temat dopasowania kulturowego w branży IT potwierdza znaczenie kultury. Wyniki pokazują na przykład, że 95 procent badanych jest skłonnych zmienić pracę z powodu nieodpowiedniej kultury korporacyjnej. 70 procent z nich zmieniło nawet z tego powodu pracę.

Autentyczne wartości jako czynnik różnicujący

Jeśli jeszcze nie ustaliłeś wartości firmy, prawdopodobnie zadajesz sobie teraz pytanie: "Co właściwie reprezentuje moja firma?". Zastanowienie się nad tym jest pierwszym krokiem we właściwym kierunku.

Aby znaleźć deklaracje misji, które są odzwierciedlone w historii firmy, które są autentyczne i z którymi pracownicy mogą się identyfikować, polecam książkę
"Cel firmy - po co my właściwie pracujemy?". Dominic Veken.

Już podczas rozmowy kwalifikacyjnej możesz sprawdzić za pomocą odpowiednich pytań, czy potencjalni pracownicy rzeczywiście pasują do Twojej kultury organizacyjnej.

Załóżmy, że jedną z Twoich wartości jest "niezaspokojona żądza wiedzy". Jeśli zapytasz swoich kandydatów na rozmowie kwalifikacyjnej, czy mają głód wiedzy, prawdopodobnie odpowiedzą twierdząco. Jeśli jednak zapytasz ich, kiedy był ich ostatni trening i jaką książkę ostatnio czytali, będziesz znacznie bliżej prawdziwego "dopasowania".

Raidboxes opiera się na przejrzystości i duchu zespołowym

Na stronie Raidboxes istnieje sześć głównych wartości, które wraz z naszym Kodeksem Postępowania determinują z jednej strony nasze działania jako firmy, a z drugiej - współpracę całego zespołu. Dwie najważniejsze zasady przewodnie to wolność i orientacja na wyniki.

Swoboda

Kochamy wolność i jesteśmy odpowiedzialni za siebie: z takimi pojęciami jak Holokracjaelastyczne godziny pracy i biuro w domu, każdy ma swobodę - ale i odpowiedzialność - podejmowania właściwych decyzji we własnym zakresie.

Orientacja na wyniki

Jesteśmy żądni wyników i uwielbiamy produktywność, ponieważ zawsze chcemy być numerem jeden. Aby być jeszcze bardziej produktywnym, pracujemy na przykład zgodnie z zasadą SCRUM. Dzięki temu możemy jeszcze szybciej wprowadzać nowe funkcje.

Transparentność

Na stronie Raidboxes dane dotyczące obrotów, planów finansowych i wynagrodzeń są zawsze widoczne dla wszystkich członków zespołu. Zawsze komunikujemy się otwarcie i szczerze, nawet w trudnych sytuacjach.

Firma Buffer idzie nawet o krok dalej w tym względzie: Wynagrodzenia i ich kalkulacja nie są przeznaczone tylko dla pracowników, ale ale w sposób przejrzysty dla całej opinii publicznej.

Prostota

Naszym celem jest, aby wszystko było jeszcze łatwiejsze dla naszych klientów: jak najmniej kliknięć, jak najwięcej wyjaśnień, jak najszybciej. Jest to również zasada, na której opiera się nasza Raidboxes Dashboard ma również strukturę zgodną z tą zasadą.

Niekonwencjonalne

Jesteśmy eksperymentalni i kreatywni, ponieważ tylko łamiąc konwencje i próbując nowych rzeczy, możemy stawić czoła Goliatom świata hostingu. Jednym z przykładów jest nasz programFREE DEV dla agencji i projektantów stron internetowych.

Życzliwość

Zarówno w zespole, jak i z klientami: W przypadku, gdy emocje sięgają zenitu, pozostajemy przyjaźni i wyrozumiali. Konflikty w zespole są wyjaśniane bezpośrednio i osobiście, aby natychmiast rozwiązywać napięcia.

Przekazując te wartości w sposób przejrzysty i analizując je podczas rozmowy kwalifikacyjnej, zwiększamy szansę, że kandydaci dopasują się do nas i pozostaną w firmie na dłużej.

Właściwe "dopasowanie" kulturowe między Raidboxes a nowymi pracownikami jest dla nas ważniejsze niż kompletne CV czy najlepsze wykształcenie wyższe.

Wniosek: Wartości korporacyjne tworzą sytuację korzystną dla obu stron

Jeśli podczas rozmowy kwalifikacyjnej powstają wzajemne oczekiwania, których nie da się zrealizować w rzeczywistości, wysoka rotacja pracowników jest nieunikniona. Właściwe "dopasowanie" między pracodawcą a pracownikiem można zatem osiągnąć tylko wtedy, gdy obie strony znają swoje potrzeby i otwarcie je komunikują.

Jako pracodawca, powinieneś być świadomy, że przejrzysta kultura korporacyjna staje się coraz częściej czynnikiem wyróżniającym i że możesz ją wykorzystać do zdobycia punktów w "wojnie o talenty".

Zasadniczo, jeśli nie tylko komunikujesz swoje wartości, ale także aktywnie działasz zgodnie z nimi, będziesz dokładnie the pracowników, którzy pasują do Twojej firmy.

Jakie są Twoje doświadczenia z poszukiwaniem młodych talentów? Czy kiedykolwiek miałeś problemy ze znalezieniem odpowiednich specjalistów? Czekam na Twoje komentarze!

Spodobał Ci się ten artykuł?

Zostawiając opinię pomożesz nam udoskonalać publikowane przez nas treści.

Napisz komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.