Pokolenie Y

Przyciąganie najlepszych pracowników - Jak zdobyć serca pokolenia Y?

Od kilku lat pracodawcom coraz trudniej jest przyciągnąć młodych specjalistów i zatrzymać ich na dłużej. Dotyczy to również utalentowanych młodych profesjonalistów z branży web design i IT. Szczególnie branża agencyjna narzeka na brak zmotywowanych i wykwalifikowanych kandydatów. Dziś pokażę Ci, co pokolenie Y ma wspólnego z tym zjawiskiem i jak Ty, jako mały pracodawca, możesz zwiększyć swoje szanse na sukces w "wojnie o talenty".

W wielu sektorach poszukiwanie odpowiednich pracowników stało się w ostatnich latach coraz trudniejsze. W szczególności agencje mają problemy z pozycjonowaniem się jako atrakcyjni pracodawcy wśród wykwalifikowanych młodych kandydatów.

Dziś jednak nie tylko znane firmy wyławiają najlepsze talenty obietnicami dużych zarobków i prestiżu. Dzięki innowacyjnym koncepcjom pracowniczym i przekonującej wizji coraz więcej startupów przyciąga wykwalifikowane młode talenty. Dowiedz się w tym artykule, dlaczego to działa tak dobrze.  

"Wojna o talenty - wysoki popyt, niska podaż

Konkurencję o najlepszych projektantów stron internetowych, programistów i talenty IT można z jednej strony tłumaczyć faktem, że zapotrzebowanie na strony internetowe, dostosowane do potrzeb programy, aplikacje i tym podobne gwałtownie wzrosło w ostatnich latach.

Pracodawcy, którzy nie zaoferują atrakcyjnych warunków pracy tym gorącym specjalistom, prędzej czy później zostaną pozostawieni na lodzie.

Niedobór wykwalifikowanych pracowników ma jeszcze jedną ważną przyczynę: zmiany demograficzne. Według badania przeprowadzonego przez Niemiecki Instytut Badań nad Gospodarką (DIW), w najgorszym przypadku w 2040 r. w Niemczech zabraknie prawie dziesięciu milionów pracowników.

Dlaczego powinieneś traktować pokolenie Y poważnie

W obliczu niedoboru wykwalifikowanych pracowników, wykwalifikowani kandydaci w wielu branżach mogą pozwolić sobie na wybredność w kwestii miejsca pracy. Aby przyciągnąć najlepsze talenty, musisz zrozumieć potrzeby swoich przyszłych pracowników.

Jeśli chcesz zmotywować swoich (potencjalnych) pracowników i zatrzymać ich na dłużej, jako pracodawca musisz zrozumieć, co jest dla nich naprawdę ważne.

Pokoleniem, które zdominuje rynek pracy w ciągu najbliższych kilku lat, jest pokolenie Y - zwane również "milenialsami". W zależności od definicji, obejmuje ono osoby urodzone między 1981 a około 2000 rokiem.

Podobnie jak w przypadku wszystkich pokoleń, mówi się, że milenialsi mają określone cechy. Z reguły są to cechy uogólnione, oparte na przykład na raportach nauczycieli i pracodawców, badaniach naukowych lub po prostu ogólnym wrażeniu.

Generacja Dlaczego - zmienna i wymagająca

Pokolenie Y opisywane jest między innymi jako technologicznie zaawansowane, elastyczne pod względem lokalizacji, egoistyczne, rozpieszczone, kapryśne i pewne siebie. W kontekście zawodowym często wspomina się również o potrzebie ciągłego otrzymywania informacji zwrotnych.

Ze względu na ich cechę polegającą na tym, że zawsze chcą wszystko kwestionować, Millenialsi są również znani jako Pokolenie Dlaczego.

Artykuły i badania z perspektywy pracodawcy często powtarzają, że Millennialsi są zbyt wymagający w stosunku do swojej pracy w porównaniu do swoich poprzedników z pokolenia X.

Jednak ignorowanie rzekomo nieuzasadnionych żądań pokolenia Y nie jest rozsądną strategią. Jeśli chcesz w przyszłości nadal przyciągać najlepsze młode talenty, powinieneś zająć się potrzebami Millenialsów.

Czego oczekują millenialsi?

W lipcu 2017 roku (w ramach mojej pracy magisterskiej na temat employer branding) około 140 studentów i młodych profesjonalistów z pokolenia Y oceniło kilka świadczeń pracodawcy według ich ważności.

Wyniki badania pokazały, że dla młodych pracowników z pokolenia Y najważniejsze są następujące rzeczy:

  • Zaangażowany i współpracujący zespół
  • Sprawiedliwe wynagrodzenie
  • Otwartość na nowe pomysły i informacje zwrotne
  • Wyzwania i zróżnicowane zadania w pracy
  • Szanse na stałe stanowisko (np. po programie stażowym)
  • Atrakcyjne szkolenia i możliwości rozwoju
  • Przejrzystość, zaufanie i szacunek jako wartości firmy
  • Doceniająca i przejrzysta kultura korporacyjna
  • Elastyczne godziny pracy i biuro w domu

Zrównoważony rozwój, znani klienci i partnerzy, nagrody takie jak "Najlepszy pracodawca" czy dodatkowe korzyści materialne, takie jak samochód służbowy i telefon komórkowy, zostały ocenione jako mniej ważne.

Wiele większych badań dochodzi do podobnych wniosków: klimat pracy i spójność koleżeńska są najważniejszymi rzeczami dla pokolenia Y. Ponadto zadania w pracy powinny być interesujące i znaczące, równowaga między pracą a życiem prywatnym powinna być właściwa, możliwości dalszego szkolenia powinny być dostępne, a miejsce pracy powinno być bezpieczne.

Przyciąganie najlepszych pracowników - Jak zdobyć serca pokolenia Y?

Wynik z kulturą korporacyjną i jasnymi wartościami

Czego jako pracodawca możesz się nauczyć z tych wyników? Pokolenie Y nie da się przekonać pustymi frazesami i zakorzenionymi strukturami korporacyjnymi.

Jeśli chcesz przyciągnąć wykwalifikowanych millenialsów, potrzebujesz atrakcyjnej kultury korporacyjnej i wartości, z którymi mogą się identyfikować. Wiele startupów już to zrozumiało.

Badanie dotyczące dopasowania kulturowego w branży IT potwierdza znaczenie kultury. Wyniki pokazują na przykład, że 95 procent ankietowanych jest skłonnych zmienić pracę z powodu nieodpowiedniej kultury korporacyjnej. 70 procent nawet zmieniło pracę z tego powodu.

Autentyczne wartości jako czynnik różnicujący

Jeśli jeszcze nie zdefiniowałeś wartości swojej firmy, prawdopodobnie zadajesz sobie pytanie "Co reprezentuje moja firma? Zastanowienie się nad tym jest pierwszym krokiem we właściwym kierunku.
Aby znaleźć deklaracje misji, które odzwierciedlają historię Twojej firmy, które są autentyczne i z którymi Twoi pracownicy mogą się identyfikować, polecam książkę "Der Sinn des Unternehmens - Wofür arbeiten wir eigentlich" autorstwa Dominica Vekena (niestety dostępna tylko w języku niemieckim).

Podczas rozmowy kwalifikacyjnej możesz zadawać odpowiednie pytania, aby sprawdzić, czy potencjalni pracownicy naprawdę pasują do Twojej kultury korporacyjnej.

Powiedzmy, że jedną z twoich wartości jest "nieugaszone pragnienie wiedzy". Jeśli zapytasz kandydatów na rozmowie kwalifikacyjnej, czy mają głód wiedzy, prawdopodobnie odpowiedzą twierdząco. Jeśli jednak zapytasz ich, kiedy było ich ostatnie szkolenie i jaką książkę ostatnio przeczytali, będziesz znacznie bliżej prawdziwego "dopasowania".

"*" wyświetla wymagane pola

Chcę otrzymywać newsletter, aby być informowanym o nowych artykułach na blogu, e-bookach, funkcjach i nowościach dotyczących WordPress. Mogę wycofać swoją zgodę w dowolnym momencie. Należy zapoznać się z naszą Polityką prywatności.
To pole służy do weryfikacji i nie powinno być zmieniane.

Raidboxes opiera się na przejrzystości i duchu zespołu

Na stronie Raidboxes istnieje sześć głównych wartości, które wraz z naszym Kodeksem Postępowania określają z jednej strony nasze działania jako firmy, a z drugiej strony współpracę całego zespołu. Dwie najważniejsze zasady przewodnie to wolność i orientacja na wyniki.

Swoboda

Kochamy wolność i jesteśmy odpowiedzialni za siebie: dzięki koncepcjom takim jak holokracja, elastyczne godziny pracy i home office, każdy ma swobodę - ale także odpowiedzialność - za podejmowanie właściwych decyzji w swoim obszarze.

Orientacja na wyniki

Jesteśmy żądni wyników i uwielbiamy produktywność, ponieważ zawsze chcemy być numerem jeden. Aby być jeszcze bardziej produktywnym, pracujemy na przykład zgodnie z zasadą SCRUM. Dzięki temu możemy jeszcze szybciej wprowadzać nowe funkcje.

Transparentność

Na stronie Raidboxes dane dotyczące obrotów, planów finansowych i wynagrodzeń są zawsze widoczne dla wszystkich członków zespołu. Zawsze komunikujemy się otwarcie i szczerze, nawet w trudnych sytuacjach.

Firma Buffer idzie nawet o krok dalej w tym zakresie: wynagrodzenia i ich obliczanie są przejrzyste nie tylko dla pracowników, ale dla całej opinii publicznej.

Prostota

Naszym celem jest uczynienie wszystkiego jeszcze łatwiejszym dla naszych klientów: jak najmniej kliknięć, jak najbardziej zrozumiałe, jak najszybsze. Nasza strona Raidboxes Dashboard jest również zorganizowana zgodnie z tą zasadą.

Niekonwencjonalne

Jesteśmy eksperymentalni i kreatywni, ponieważ tylko łamiąc konwencje i próbując nowych rzeczy, możemy stawić czoła Goliatom świata hostingu. Jednym z przykładów jest nasz programFREE DEV dla agencji i projektantów stron internetowych.

Życzliwość

Zarówno w zespole, jak i z klientami: W przypadku, gdy emocje sięgają zenitu, pozostajemy przyjaźni i wyrozumiali. Konflikty w zespole są wyjaśniane bezpośrednio i osobiście, aby natychmiast rozwiązywać napięcia.

Przekazując te wartości w sposób przejrzysty i analizując je podczas rozmowy kwalifikacyjnej, zwiększamy szansę, że kandydaci dopasują się do nas i pozostaną w firmie na dłużej.

Odpowiednie "dopasowanie" kulturowe pomiędzy Raidboxes a nowymi pracownikami jest dla nas nawet ważniejsze niż kompletne CV czy dyplom ukończenia studiów wyższych.

Zrównoważony rozwój

Działanie z myślą o środowisku jest koniecznością w dzisiejszym świecie - i znajduje odzwierciedlenie w naszej kulturze korporacyjnej. Jako pozytywny dla klimatu hostingodawca, realizujemy te wartości w wielu aspektach. Jednym ze wspaniałych działań, które podjęliśmy, jest Eden Reforestation Project - drzewo jest sadzone za każdą nową stronę internetową hostowaną na Raidboxes .

Wniosek: Wartości korporacyjne tworzą sytuację, w której obie strony wygrywają.

Jeśli podczas rozmowy kwalifikacyjnej powstają wzajemne oczekiwania, których nie da się zrealizować w rzeczywistości, wysoka rotacja pracowników jest nieunikniona. Właściwe "dopasowanie" między pracodawcą a pracownikiem można zatem osiągnąć tylko wtedy, gdy obie strony znają swoje potrzeby i otwarcie je komunikują.

Jako pracodawca powinieneś być świadomy, że przejrzysta kultura korporacyjna coraz częściej staje się czynnikiem wyróżniającym i że dzięki niej możesz zdobyć punkty w "wojnie o talenty".

Zasadniczo, jeśli nie tylko komunikujesz swoje wartości, ale także aktywnie działasz zgodnie z nimi, przyciągniesz dokładnie tych pracowników, którzy pasują do Twojej firmy.

Jakie są Twoje doświadczenia z poszukiwaniem młodych talentów? Czy kiedykolwiek miałeś problemy ze znalezieniem odpowiednich specjalistów? Czekam na twoje komentarze!

Spodobał Ci się ten artykuł?

Zostawiając opinię pomożesz nam udoskonalać publikowane przez nas treści.

Napisz komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Pola wymagane oznaczone są *.