Od kilku lat pracodawcom coraz trudniej jest przyciągnąć młodych specjalistów i zatrzymać ich na dłużej. Dotyczy to również utalentowanych młodych profesjonalistów z branży web design i IT. Szczególnie branża agencyjna narzeka na brak zmotywowanych i wykwalifikowanych kandydatów. Dziś pokażę Ci, co pokolenie Y ma wspólnego z tym zjawiskiem i jak Ty, jako mały pracodawca, możesz zwiększyć swoje szanse na sukces w "wojnie o talenty".

W wielu branżach poszukiwanie odpowiednich pracowników staje się w ostatnich latach coraz trudniejsze. Zwłaszcza agencje mają problemypozycjonować się jako atrakcyjny pracodawca wśród wykwalifikowanych młodych kandydatów.

Dziś jednak nie tylko znane firmy wyławiają najlepsze talenty obietnicami dużych zarobków i prestiżu. Dzięki innowacyjnym koncepcjom pracowniczym i przekonującej wizji coraz więcej startupów przyciąga wykwalifikowane młode talenty. Dowiedz się w tym artykule, dlaczego to działa tak dobrze.  

"Wojna o talenty - wysoki popyt, niska podaż

Konkurencję o najlepszych projektantów stron internetowych, programistów i talenty IT można z jednej strony tłumaczyć faktem, że zapotrzebowanie na strony internetowe, dostosowane do potrzeb programy, aplikacje i tym podobne gwałtownie wzrosło w ostatnich latach.

Pracodawcy, którzy nie zaoferują atrakcyjnych warunków pracy tym gorącym specjalistom, prędzej czy później zostaną pozostawieni na lodzie.

Niedobór wykwalifikowanych pracowników ma jeszcze jeden istotny czynnik: zmiany demograficzne. Według badanie przeprowadzone przez Niemiecki Instytut Badań Gospodarczych (DIW), w 2040 roku w Niemczech będzie brakowało prawie dziesięciu milionów pracowników.

Dlaczego powinieneś traktować pokolenie Y poważnie

W obliczu niedoboru wykwalifikowanych pracowników, wykwalifikowani kandydaci w wielu branżach mogą pozwolić sobie na wybredność w kwestii miejsca pracy. Aby przyciągnąć najlepsze talenty, musisz zrozumieć potrzeby swoich przyszłych pracowników.

Jeśli chcesz zmotywować swoich (potencjalnych) pracowników i zatrzymać ich na dłużej, jako pracodawca musisz zrozumieć, co jest dla nich naprawdę ważne.

Pokolenie, które zdominuje rynek pracy w ciągu najbliższych kilku lat to Generacja Y - znana również jako "Millennials". W zależności od definicji, są to osoby urodzone między 1981 a około 2000 rokiem.

Jak w przypadku wszystkich pokoleń, Millennialsi mają również cechy szczególne. Z reguły są to cechy uogólnione, oparte np. na relacjach nauczycieli i pracodawców, badaniach naukowych lub po prostu na ogólnym wrażeniu.

Generacja Dlaczego - zmienna i wymagająca

Pokolenie Y opisywane jest między innymi jako technologicznie zaawansowane, elastyczne pod względem lokalizacji, egoistyczne, rozpieszczone, kapryśne i pewne siebie. W kontekście zawodowym często wspomina się również o potrzebie ciągłego otrzymywania informacji zwrotnych.

Ze względu na swoją cechę, jaką jest chęć kwestionowania wszystkiego, Millennialsi są również znani jako Generacja Dlaczego określany jako.

Artykuły i badania z perspektywy pracodawcy często powtarzają, że Millennialsi są zbyt wymagający w stosunku do swojej pracy w porównaniu do swoich poprzedników z pokolenia X.

Jednak ignorowanie rzekomo nieuzasadnionych żądań pokolenia Y nie jest rozsądną strategią. Jeśli chcesz w przyszłości nadal przyciągać najlepsze młode talenty, powinieneś zająć się potrzebami Millenialsów.

Czego Millenialsi oczekują od pracodawców?

W lipcu 2017 roku (w ramach mojej pracy magisterskiej na temat employer branding) około 140 studentów i młodych profesjonalistów z pokolenia Y oceniło kilka świadczeń pracodawcy według ich ważności.

Wyniki badania pokazały, że dla młodych pracowników z pokolenia Y najważniejsze są następujące rzeczy:

• Zaangażowany i współpracujący zespół
• Sprawiedliwe wynagrodzenie
• Otwartość na nowe pomysły i informacje zwrotne
• Wyzwania i zróżnicowane zadania w pracy
• Szanse na stałe stanowisko (np. po programie stażowym)
• Atrakcyjne szkolenia i możliwości rozwoju
• Przejrzystość, zaufanie i szacunek jako wartości firmy
• Doceniająca i przejrzysta kultura korporacyjna
• Elastyczne godziny pracy i biuro w domu

Zrównoważony rozwój, znani klienci i partnerzy, nagrody takie jak "Najlepszy pracodawca" czy dodatkowe korzyści materialne, takie jak samochód służbowy i telefon komórkowy, zostały ocenione jako mniej ważne.

Wiele większych badań dochodzą do podobnych wniosków: klimat pracy i spójność koleżeńska są najważniejsze dla pokolenia Y. Ponadto zadania w pracy powinny być ciekawe i sensowne, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym powinna być właściwa, powinny być dostępne możliwości dalszego szkolenia, a miejsce pracy powinno być bezpieczne.

Wynik z kulturą korporacyjną i jasnymi wartościami

Czego jako pracodawca możesz się nauczyć z tych wyników? Pokolenie Y nie da się przekonać pustymi frazesami i zakorzenionymi strukturami korporacyjnymi.

Jeśli chcesz przyciągnąć wykwalifikowanych millenialsów, potrzebujesz atrakcyjnej kultury korporacyjnej i wartości, z którymi mogą się identyfikować. Wiele startupów już to zrozumiało.

A badanie na temat dopasowania kulturowego w branży IT potwierdza znaczenie kultury. Wyniki pokazują na przykład, że 95 procent badanych jest skłonnych zmienić pracę z powodu nieodpowiedniej kultury korporacyjnej. 70 procent z nich zmieniło nawet pracę z tego powodu.

Autentyczne wartości jako czynnik różnicujący

Jeśli jeszcze nie ustaliłeś wartości firmy, prawdopodobnie zadajesz sobie teraz pytanie: "Co właściwie reprezentuje moja firma?". Zastanowienie się nad tym jest pierwszym krokiem we właściwym kierunku.

Aby znaleźć deklaracje misji, które są odzwierciedlone w historii firmy, które są autentyczne i z którymi pracownicy mogą się identyfikować, polecam książkę "Cel firmy - po co my właściwie pracujemy?". Dominic Veken.

Już podczas rozmowy kwalifikacyjnej możesz sprawdzić za pomocą odpowiednich pytań, czy potencjalni pracownicy rzeczywiście pasują do Twojej kultury organizacyjnej.

Załóżmy, że jedną z Twoich wartości jest "niezaspokojona żądza wiedzy". Jeśli zapytasz swoich kandydatów na rozmowie kwalifikacyjnej, czy mają głód wiedzy, prawdopodobnie odpowiedzą twierdząco. Jeśli jednak zapytasz ich, kiedy był ich ostatni trening i jaką książkę ostatnio czytali, będziesz znacznie bliżej prawdziwego "dopasowania".

Raidboxes opiera się na przejrzystości i duchu zespołu

Na stronie Raidboxes istnieje sześć głównych wartości, które wraz z naszym Kodeksem Postępowania określają z jednej strony nasze działania jako firmy, a z drugiej strony współpracę całego zespołu. Dwie najważniejsze zasady przewodnie to wolność i orientacja na wyniki.

Swoboda

Jesteśmy kochający wolność i odpowiedzialni za siebie: z takimi pojęciami jak Holokracjaelastyczne godziny pracy i biuro w domu, każdy ma swobodę - ale i odpowiedzialność - podejmowania właściwych decyzji we własnym zakresie.

Orientacja na wyniki

Jesteśmy żądni wyników i uwielbiamy produktywność, ponieważ zawsze chcemy być numerem jeden. Aby być jeszcze bardziej produktywnym, pracujemy na przykład zgodnie z zasadą SCRUM. Dzięki temu możemy jeszcze szybciej wprowadzać nowe funkcje.

Transparentność

Na stronie Raidboxes dane dotyczące obrotów, planów finansowych i wynagrodzeń są zawsze widoczne dla wszystkich członków zespołu. Zawsze komunikujemy się otwarcie i szczerze, nawet w trudnych sytuacjach.

Firma Buffer idzie nawet o krok dalej w tym względzie: Wynagrodzenia i ich kalkulacja nie są przeznaczone tylko dla pracowników, ale ale w sposób przejrzysty dla całej opinii publicznej.

Prostota

Naszym celem jest uczynienie wszystkiego jeszcze łatwiejszym dla naszych klientów: jak najmniej kliknięć, jak najwięcej wyjaśnień, jak najszybciej. Jest to również zasada, na której opiera się nasza Raidboxes Dashboard jest również zorganizowana zgodnie z tą zasadą.

Niekonwencjonalne

Jesteśmy eksperymentalni i kreatywni, ponieważ tylko łamiąc konwencje i próbując nowych rzeczy, możemy stawić czoła Goliatom świata hostingu. Jednym z przykładów jest nasz programFREE DEV dla agencji i projektantów stron internetowych.

Życzliwość

Zarówno w zespole, jak i z klientami: W przypadku, gdy emocje sięgają zenitu, pozostajemy przyjaźni i wyrozumiali. Konflikty w zespole są wyjaśniane bezpośrednio i osobiście, aby natychmiast rozwiązywać napięcia.

Przekazując te wartości w sposób przejrzysty i analizując je podczas rozmowy kwalifikacyjnej, zwiększamy szansę, że kandydaci dopasują się do nas i pozostaną w firmie na dłużej.

Właściwe "dopasowanie" kulturowe między Raidboxes a nowymi pracownikami jest dla nas ważniejsze niż kompletne CV czy najlepsze wykształcenie.

Wniosek: Wartości korporacyjne tworzą sytuację, w której obie strony wygrywają.

Jeśli podczas rozmowy kwalifikacyjnej powstają wzajemne oczekiwania, których nie da się zrealizować w rzeczywistości, wysoka rotacja pracowników jest nieunikniona. Właściwe "dopasowanie" między pracodawcą a pracownikiem można zatem osiągnąć tylko wtedy, gdy obie strony znają swoje potrzeby i otwarcie je komunikują.

Jako pracodawca powinieneś być świadomy, że przejrzysta kultura korporacyjna coraz częściej staje się czynnikiem wyróżniającym i że dzięki niej możesz zdobyć punkty w "wojnie o talenty".

Zasadniczo, jeśli nie tylko komunikujesz swoje wartości, ale także aktywnie działasz zgodnie z nimi, będziesz dokładnie the pracowników, którzy pasują do Twojej firmy.

Jakie są Twoje doświadczenia z poszukiwaniem młodych talentów? Czy kiedykolwiek miałeś problemy ze znalezieniem odpowiednich specjalistów? Czekam na twoje komentarze!