Więcej wspólnego dobrobytu, proszę! Pierwsze kroki w kierunku wizji korporacyjnej

Johannes Benz Ostatnia aktualizacja w dniu 21.10.2020 r.
5 Min.
Dobro publiczne i wizja przedsiębiorstwa
Ostatnia aktualizacja w dniu 21.10.2020 r.

Więcej opieki społecznej, proszę! W czasach zmian klimatycznych i rosnących nierówności, wiele osób z pewnością tego chce. My też. Dlatego też zrobiliśmy już pierwszy krok i pokazujemy, jak tematyka zrównoważonego rozwoju i dobra wspólnego może zostać włączona do wizji firmy.

Jako start-up z innowacyjnym podejściem, pierwsze lata to jedno: przetrwanie. Chodzi o udowodnienie, że można to zrobić inaczej. Ostatecznie, nic z tego nie jest nic warte, jeśli na tej podstawie nie można wygenerować żadnych znaczących przychodów na pokrycie wszystkich kosztów.

Przed trzy lata Zaczęliśmy od pomysłu stworzenia serwisu, który daje kreatywnym ludziom więcej swobody, ponieważ nie muszą się martwić o zarządzanie swoją stroną internetową. Dziś ponad 3500 naszych klientów przyczyniło się do tego, że ten pomysł może trwać wiecznie. Z całego serca dziękujemy Ci za całe wsparcie!

Mając tę wolność za sobą, po raz pierwszy mogliśmy zająć się następującymi nadrzędnymi kwestiami:

Co tak RAIDBOXES naprawdę można zrobić dla wspólnego dobra i społeczeństwa?
Co to oznacza dla naszej długoterminowej wizji korporacyjnej?

W poniższym artykule chciałbym pokazać, jak wypracowaliśmy odpowiedzi na te pytania w ramach warsztatów wizjonerskich z całym RAIDBOXES zespołem. Jak w przypadku tematów takich jak Holokaust i co... stosuje się tutaj: Imitacja pożądana!

Etap 1: 1,5 godziny czasu na pierwsze widzenie

Pierwszy krok na naszej drodze rozpoczął się od 1,5 godziny czasu, który zrobiliśmy we wrześniu 2018 roku. W tym pierwszym warsztacie na końcu pojawiło się jedno centralne pytanie:

"W jakim celu możemy służyć wspólnemu dobru? Jak może wyglądać wizja?"

Co wizja korporacyjna ma wspólnego z dobrem wspólnym?

Dobra wizja jest zawsze skierowana na dobro wspólne lub na wyższy cel. Wizja w stylu "Do 2020 roku podwoimy nasze zyski". nie jest dla nikogo pożądana. Z wyjątkiem dyrektora generalnego, którego premie od tego zależą. I odwrotnie, wizja ukierunkowuje widok na przyszłość. Chodzi o stały cel dla organizacji, który może trwać co najmniej 15 lat w przyszłości.

Poniższe przykłady dobrych wizji podkreślają tę tezę:

dobre wizje firmowe
Z tymi przykładowymi wizjami weszliśmy w temat na początku warsztatów.

Jak myślisz, kto stoi za tymi indywidualnymi wizjami? To było również nasze wejście, aby w ogóle zająć się tym tematem i otworzyć się mentalnie na naszą burzę mózgów.

Po co zawracać sobie głowę wspólnym dobrem lub wizją w ogóle?

To pytanie było również częścią odprawy. Szczególnie dla Pokolenie Y a więc już dla bardzo dużej części naszego społeczeństwa, praca nie jest bynajmniej tylko środkiem do celu. Podobnie jak dla nas, praca jest wyrazem osobistej samorealizacji dla tych (i prawdopodobnie przyszłych) pokoleń.

Dlaczego wizja korporacyjna
Piramida potrzeb Maslowa ilustruje, dlaczego nadrzędna wizja ma sens.

Jednak samorealizacja, która nie obejmuje społeczeństwa lub wyższego celu, wydaje się w końcu pusta. Ponieważ znaczenie ma być RAIDBOXES również przekazywane przez dziesięciolecia, potrzebowaliśmy wizji. Historia, która to ilustruje, to tutaj do znalezienia. Dla tych z was, którzy nie spotkali Maslowa. Wikipedia o którym mowa.

Nasz pierwszy pomysł emocjonalny: Najpierw burza mózgów, potem ustalanie priorytetów.

Ja sam, a także zespół, byliśmy bardzo zaskoczeni, jak osiągnęliśmy emocjonalny wynik dla wszystkich zaangażowanych w tak krótkim czasie.

Należy postępować w następujący sposób:

  1. Burza mózgów: Najważniejszą zasadą w burzy mózgów jest wyeliminowanie krytyka. Ludzie mają tendencję do bezpośredniej oceny każdego pomysłu. "Tak, ale..." jest pierwszym naturalnym impulsem. W burzy mózgów, konieczne jest, aby moderator to wyeliminował. Każdy pomysł ma wartość. Bardziej pożądana jest tu masa niż klasa. Sędziowie przyjdą później. Pomysły te powinny być zapisane wokół głównego pytania na dużym flipcharcie

  2. Ustalić priorytety: Teraz wszystkie pomysły są na ścianie lub na flipcharcie. Teraz należy przywrócić spokój i każdy powinien sam ocenić, z jaką ekspresją czuje się najbardziej związany emocjonalnie. Następnie każdy może okrążać stwierdzenie, które dotyka go najbardziej emocjonalnie. Decyzja ta zdecydowanie powinna być podjęta na podstawie odczuć jelitowych. Racjonalność może być tu całkowicie pominięta.
Warsztaty wizyjne Część 1
To była nasza burza mózgów na pytanie: "W jakim celu możemy służyć wspólnemu dobru?
Warsztaty dotyczące wyników Część 1
Po burzy mózgów zdecydowaliśmy się na "Boundless Opportunities", ponieważ każdy mógł się z nim identyfikować.

Większa równość szans

Jaki jest więc nadrzędny cel emocjonalny, który może przyczynić się do większego dobra wspólnego? Zdecydowana większość utożsamia się najbardziej z "nieograniczonymi możliwościami". W końcu zgodziliśmy się, że powinien on przyczynić się RAIDBOXES do zwiększenia równości szans.

To nie jest jeszcze jasna wizja tego, jak Elon Piżmo ...prowadzi. Ale dla nas jest to pierwszy emocjonalny punkt zaczepienia, do którego chcemy RAIDBOXES dążyć w dłuższej perspektywie czasowej. Na szczęście WordPress z wizją "Democratize Publishing".

Czy chciałbyś wziąć udział w części 2 naszych warsztatów? Więc zostaw mi komentarz!

Pod koniec pierwszego warsztatu wszyscy zgodziliśmy się, że chcemy kontynuować pracę nad naszą wizją. Kilka tygodni później doprowadziło to do części 2 naszego warsztatu, gdzie spędziliśmy pół dnia jeszcze intensywniej zagłębiając się w praktyczne szczegóły. Tutaj użyliśmy narzędzia, aby dowiedzieć się, co Bilans interesu publicznego Opracowywane są kolejne kroki w kierunku zwiększenia dobrobytu publicznego i omawiana jest ich realizacja.

Jeśli masz jakieś pytania dotyczące pierwszej części warsztatów lub jeśli jesteś zainteresowany drugim artykułem na temat rozwoju wizji firmy, zostaw mi swój komentarz.

Wskazówki książkowe dla bardziej powszechnego dobra i celu

Wszystkim tym, którzy już mają ochotę bardziej zaangażować się w ten temat, polecam następujące książki (oczywiście dostępne również w Amazonii lub bezpośrednio w lokalnych księgarniach).  

  • Gospodarka w interesie publicznym - Bardzo ważna książka dla wszystkich, którzy zmęczeni są czytaniem tylko krytyki kapitalizmu bez rozwiązań. Christian Felber przedstawia bardzo konkretne rozwiązanie.
  • Cel przedsiębiorstwa - W tej książce Domic Veken bardzo ładnie opisuje, jak nie definiować wartości dla firmy, która brzmi jak każda duża korporacja.
  • Dostarczanie szczęścia - Bardzo ładna, przedsiębiorcza biografia, która opisuje zmianę sposobu myślenia amerykańskiego modelu Zalando "Zappos" na bardziej sensowną orientację.
  • Zawsze pytaj najpierw: Dlaczego - Również bardzo dobra książka, która kwestionuje cel organizacji, ale również osób prywatnych.
  • Big Five for Life – Każdy, kto chce być pokazany w opowieści, jak się czuje firma, co ma sens. Pomocne również przy prywatnej orientacji.
  • Organizacje nastawione na cel – Niestety dość droga książka, ale bardzo pomocna, jeśli naprawdę chcesz sformułować cel w swojej organizacji.
  • przywództwo plemienne – Ta książka bardzo dobrze pokazuje, jaka jest władza ekonomiczna w kulturze i że organizacje mogą się rozwijać również w kierunku samorealizacji.
  • Coś, czego nigdy się nie spodziewałem - Autor: Założyciel DM Götz Werner. Książka ta bardzo obrazowo opisuje, jak wizja i misja, która powstała ponad 40 lat temu, wpływa do dziś.

Artykuły pokrewne

Komentarze do tego artykułu

Napisz komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola oznaczone są * Zaznaczone.