Proszę o więcej wspólnego dobra! Pierwsze kroki w kierunku wizji przedsiębiorstwa

Johannes Benz Ostatnia aktualizacja 21.10.2020
5 Min.
Wspólne dobro i wizja przedsiębiorstwa
Ostatnia aktualizacja 21.10.2020

Proszę o więcej wspólnego dobra! W czasach zmian klimatycznych i stale rosnących nierówności jest to z pewnością to, czego pragnie wiele osób. My również. Dlatego zrobiliśmy już pierwszy krok i pokazujemy, w jaki sposób tematy zrównoważonego rozwoju i ekonomii dobra wspólnego mogą zostać włączone do wizji przedsiębiorstwa.

Jako startup z innowacyjnym podejściem, pierwsze kilka lat to przede wszystkim jedno: przetrwanie. Chodzi o sprawdzenie się na rynku - pokazanie, że można to zrobić inaczej. W końcu wszystko to na nic się nie zda, jeśli na tej podstawie nie uda się osiągnąć znaczącej sprzedaży, która pokryłaby wszystkie koszty.

trzy lata temu Zaczęliśmy od pomysłu stworzenia usługi, która daje kreatywnym ludziom więcej wolności, ponieważ nie muszą się martwić o zarządzanie swoją stroną internetową. Dziś ponad 3500 naszych klientów przyczyniło się do trwałości tej idei. Dziękujemy Wam z całego serca za wsparcie!

Mając tę przestrzeń za sobą, mogliśmy po raz pierwszy odnieść się do następujących nadrzędnych pytań:

Co RAIDBOXES może faktycznie zrobić dla dobra wspólnego i społeczeństwa?
Co to oznacza dla naszej długoterminowej wizji firmy?

W poniższym artykule chciałabym pokazać, jak wypracowaliśmy odpowiedzi na te pytania podczas warsztatów wizji z całym zespołem RAIDBOXES. Podobnie jak w przypadku tematów takich jak Holokracja and Co. ma tu zastosowanie: Naśladowanie jest pożądane!

Krok 1: 1,5 godziny czasu na pierwszą wizję

Pierwszy krok w naszej podróży rozpoczął się od 1,5 godziny czasu wygospodarowanego we wrześniu 2018 roku. Podczas tego pierwszego warsztatu, na koniec pojawiło się jedno centralne pytanie:

"W jakim celu możemy służyć dobru wspólnemu? Jak może wyglądać taka wizja?"

Co wizja korporacyjna ma wspólnego z dobrem wspólnym?

Dobra wizja jest zawsze skoncentrowana na wspólnym dobru lub nadrzędnym celu. Wizja typu: "W 2020 roku podwoimy nasze zyski". nie jest dla nikogo pożądane. Co najwyżej dla prezesa, którego premie od tego zależą. I odwrotnie, wizja kieruje spojrzenie w przyszłość. Chodzi o trwały cel dla organizacji, który może leżeć co najmniej 15 lat w przyszłości.

Poniższe przykłady dobrych wizji podkreślają tę tezę:

dobre wizje korporacyjne
Z tymi przykładowymi wizjami wkroczyliśmy w temat na początku warsztatów.

Kto stoi za poszczególnymi wizjami? Był to również nasz punkt wyjścia do zajęcia się tematem i otwarcia naszych umysłów na burzę mózgów.

Po co w ogóle zawracać sobie głowę wspólnym dobrem czy wizją?

To pytanie było również częścią briefingu. Szczególnie dla Pokolenie Y i w ten sposób już od dawna dla bardzo dużej części naszego społeczeństwa praca przestała być tylko środkiem do celu. Tak jak dla nas, praca dla tych (i przypuszczalnie przyszłych) pokoleń jest wyrazem osobistej samorealizacji.

Dlaczego wizja firmy
Piramida potrzeb Maslowa ilustruje, dlaczego nadrzędna wizja ma sens.

Jednak samorealizacja, która nie obejmuje społeczeństwa lub wyższego celu, kończy się poczuciem pustki. Ponieważ RAIDBOXES ma nadawać sens nawet przez dziesięciolecia, potrzebowaliśmy wizji. Jedną z historii, która to ilustruje jest tutaj można znaleźć tutaj. Dla tych, którzy nie są jeszcze zaznajomieni z Maslowem, proszę zapoznać się z Wikipedia to dobre miejsce, aby zacząć.

Nasz pierwszy emocjonalny pomysł: Najpierw burza mózgów, potem ustalanie priorytetów

Ja i zespół byliśmy bardzo zaskoczeni, że w tak krótkim czasie udało nam się osiągnąć emocjonalny rezultat dla wszystkich zaangażowanych.

Należy postępować w następujący sposób:

  1. Burza mózgów: Najważniejszą zasadą w burzy mózgów jest wyeliminowanie krytyka. Ludzie mają tendencję do bezpośredniej oceny każdego pomysłu. "Tak, ale..." jest pierwszym naturalnym odruchem. Podczas burzy mózgów moderator powinien koniecznie powstrzymać ten proces. Każdy pomysł ma swoją wartość. Tutaj bardziej pożądana jest masa niż klasa. Ocena przychodzi później. Pomysły powinny być zapisywane na dużym flipcharcie wokół głównego pytania

  2. Ustal priorytety: Teraz wszystkie pomysły znajdują się na ścianie lub flipcharcie. Teraz powinna powrócić cisza i każdy powinien sam ocenić, z którym wyrażeniem czuje się najbardziej emocjonalnie związany. Następnie każdy może zakreślić kółkiem stwierdzenie, które najbardziej go poruszyło emocjonalnie. Ta decyzja powinna być zdecydowanie podjęta na podstawie przeczucia. Racjonalność może być tu całkowicie pominięta.
Warsztaty wizji Część 1
Oto jak wyglądała nasza burza mózgów na pytanie: "Z jakim celem możemy służyć dobru wspólnemu?".
Warsztat wynikowy Część 1
Po burzy mózgów zdecydowaliśmy się na hasło "Limitless Opportunities", ponieważ każdy mógł się z nim utożsamić.

Więcej równych szans

Jaki jest więc nadrzędny cel emocjonalny, który może przyczynić się do większego dobra wspólnego? Zdecydowana większość identyfikowała się najbardziej z hasłem "Boundless Opportunities". W końcu zgodziliśmy się, że RAIDBOXES powinien przyczynić się do zwiększenia równości szans.

Nie jest to jeszcze wyraźna wizja tego, jak Elon Musk demonstruje. Ale jest to dla nas pierwszy emocjonalny punkt zaczepienia, do którego chcemy dążyć w dłuższej perspektywie z RAIDBOXES . Na szczęście WordPress z wizją "Democratize Publishing" przyczynia się właśnie do tego.

Chcesz zobaczyć część 2 naszych warsztatów? Następnie zostaw mi komentarz!

Pod koniec pierwszego warsztatu wszyscy zgodziliśmy się, że chcemy jeszcze bardziej dopracować naszą wizję. Kilka tygodni później, doprowadziło to do drugiej części naszych warsztatów, gdzie spędziliśmy pół dnia zagłębiając się jeszcze intensywniej w praktyczne szczegóły. Tutaj pracowaliśmy z narzędziem o nazwie Bilans Dobra Wspólnego opracowaliśmy kolejne kroki w kierunku większego dobra wspólnego i omówiliśmy ich realizację.

Jeśli masz jakieś pytania dotyczące części 1 warsztatów lub jesteś zainteresowany drugim artykułem na temat tworzenia wizji firmy, nie krępuj się zostawić mi komentarz poniżej.

Wskazówki książkowe dla wspólnego dobra i celu

Dla tych z Was, którzy mają ochotę zagłębić się w temat już teraz, polecam następujące książki (oczywiście dostępne również na Amazonie lub bezpośrednio w lokalnych księgarniach).  

  • Ekonomia dobra wspólnego - Bardzo ważna książka dla wszystkich, którzy mają dość czytania tylko krytyki kapitalizmu bez rozwiązań. Christian Felber prezentuje bardzo konkretne podejście do rozwiązania.
  • Znaczenie firmy - W tej książce Domic Veken bardzo ładnie opisuje, jak nie definiować wartości dla firmy, które brzmią jak każda duża korporacja.
  • Dostarczanie szczęścia - Bardzo ładna biografia przedsiębiorcza opisująca zmianę myślenia amerykańskiego Zalando na wzór "Zappos" w kierunku większej orientacji na znaczenie.
  • Zawsze najpierw zapytaj: Dlaczego? - Również bardzo dobra książka, która stawia pytania o cel istnienia organizacji, ale także jednostek.
  • Wielka Piątka na całe życie - Dla tych, którzy chcieliby zobaczyć w opowieści, jak wygląda firma, jaki jest jej cel. Pomocne również w przypadku prywatnej orientacji.
  • Organizacje kierujące się celami - Niestety dość droga książka, ale bardzo pomocna, jeśli naprawdę chcesz sformułować Cel w swojej organizacji.
  • Przywództwo plemienne - Książka ta bardzo dobrze pokazuje ekonomiczną siłę kultury oraz to, że organizacje również mogą rozwijać się w kierunku samorealizacji.
  • Czego się nie spodziewałem - Autor: założyciel DM Götz Werner. Ta książka żywo opisuje, jak wizja i misja, która powstała ponad 40 lat temu, ma wpływ do dziś.

Powiązane artykuły

Komentarze do tego artykułu

Napisz komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Pola obowiązkowe oznaczone są *.