Prośba o więcej wspólnego dobra! Pierwsze kroki w tworzeniu wizji korporacyjnej

Więcej wspólnego dobra, proszę! W czasach zmian klimatycznych i stale rosnących nierówności jest to z pewnością to, czego pragnie wielu ludzi. My również. Dlatego zrobiliśmy już pierwszy krok i pokazujemy, w jaki sposób tematy zrównoważonego rozwoju i ekonomii dobra wspólnego można zintegrować z wizją firmy.

Jako startup z innowacyjnym podejściem, pierwsze kilka lat to przede wszystkim jedno: przetrwanie. Chodzi o sprawdzenie się na rynku - pokazanie, że można to zrobić inaczej. W końcu wszystko to na nic się nie zda, jeśli na tej podstawie nie uda się osiągnąć znaczącej sprzedaży, która pokryłaby wszystkie koszty.

Zaczęliśmy od pomysłu stworzenia usługi, która daje kreatywnym ludziom więcej swobody, ponieważ nie muszą się martwić o zarządzanie swoją stroną internetową. Dziś ponad 3500 naszych klientów przyczyniło się do trwałości tego pomysłu. Dziękujemy Wam z całego serca za wsparcie!

Mając za sobą tę wolną przestrzeń, mogliśmy po raz pierwszy zmierzyć się z następującymi nadrzędnymi pytaniami:

• Co może zrobić Raidboxes dla dobra wspólnego i społeczeństwa?
• Co to oznacza dla naszej długoterminowej wizji korporacyjnej?

W poniższym artykule chciałbym pokazać, jak wypracowaliśmy odpowiedzi na te pytania podczas warsztatów poświęconych wizji z całym zespołem Raidboxes. Podobnie jak w przypadku tematów takich jak holokracja itp: Naśladowanie jest mile widziane!

Warsztat początkowy dla zespołu

Krok 1: 1,5 godziny czasu na pierwszą wizję

Pierwszy krok na naszej drodze zaczął się od 1,5 godziny czasu, który poświęciliśmy we wrześniu 2018 roku. Podczas tego pierwszego warsztatu na koniec pojawiło się jedno centralne pytanie:

"W jakim celu możemy służyć wspólnemu dobru? Jak może wyglądać taka wizja?"

Co wizja korporacyjna ma wspólnego z dobrem wspólnym?

Dobra wizja zawsze koncentruje się na wspólnym dobru lub nadrzędnym celu. Wizja typu "W 2020 roku podwoimy nasze zyski." nie jest pożądana dla nikogo. Co najwyżej dla jednej osoby na szczycie hierarchii, od której zależą premie. Z drugiej strony, wizja kieruje spojrzenie w przyszłość. Jest to stały cel dla organizacji, który może wybiegać co najmniej 15 lat w przyszłość.

Poniższe przykłady wielkich i inspirujących wizji podkreślają tę tezę:

• "Zabierz ludzkość na Księżyc"
• "Zabierz ludzkość na Marsa"
• "Uczynienie mobilności przyjaznej dla środowiska CO2"
• "Uczynienie dostaw energii neutralnymi pod względem emisji CO2".
• "Znieść niewolnictwo"

Kto stoi za poszczególnymi wizjami? Było to również nasze wprowadzenie do warsztatu, aby w pierwszej kolejności zająć się tematem „wizji” i otworzyć nasze umysły na burzę mózgów.

Po co w ogóle zawracać sobie głowę wspólnym dobrem czy wizją?

To pytanie było również częścią briefingu. W szczególności dla pokolenia Y, a więc już dla ogromnej części naszego społeczeństwa, praca nie jest bynajmniej tylko środkiem do celu. Podobnie jak dla nas, praca dla tych (i prawdopodobnie przyszłych) pokoleń jest wyrazem osobistej samorealizacji.

Jednak samorealizacja, która nie obejmuje społeczeństwa lub wyższego celu, wydaje się ostatecznie pusta. Ponieważ Raidboxes ma również przekazywać znaczenie przez dziesięciolecia, potrzebowaliśmy wizji. Historię, która to ilustruje, znajdziesz tutaj. Dla tych, którzy nie znają Maslowa, odsyłam do Wikipedii.

Nasz pierwszy emocjonalny pomysł: Najpierw burza mózgów, potem ustalanie priorytetów

Ja i zespół byliśmy bardzo zaskoczeni, że w tak krótkim czasie udało nam się osiągnąć emocjonalny rezultat dla wszystkich zaangażowanych.

Należy postępować w następujący sposób:

• Burza mózgów: Najważniejszą zasadą burzy mózgów jest wyeliminowanie krytyka. Ludzie mają tendencję do bezpośredniej oceny każdego pomysłu. "Tak, ale..." to pierwszy naturalny odruch. W burzy mózgów ważne jest, aby moderator to powstrzymał. Każdy pomysł ma swoją wartość. Tutaj bardziej pożądana jest masa niż klasa. Ocena przychodzi później. Pomysły powinny być zapisane na dużej tablicy flipchart wokół głównego pytania
• Ustal priorytety: Teraz wszystkie pomysły znajdują się na ścianie lub flipcharcie. Teraz powinna powrócić cisza i każdy powinien sam ocenić, z którym wyrażeniem czuje się najbardziej emocjonalnie związany. Następnie każdy może zakreślić stwierdzenie, które dotyka go najbardziej emocjonalnie. Ta decyzja powinna być zdecydowanie podjęta na podstawie przeczucia. Racjonalność może być tutaj całkowicie pominięta.

Więcej równych szans

Jaki jest nadrzędny cel emocjonalny, który może przyczynić się do wspólnego dobra? Zdecydowana większość wskazała na "nieograniczone możliwości". Ostatecznie zgodziliśmy się, że Raidboxes powinien przyczynić się do zwiększenia równości szans.

Nie jest to jeszcze wyraźna wizja, jaką prezentuje Elon Musk. Ale jest to dla nas pierwszy emocjonalny punkt zaczepienia, który chcemy realizować w dłuższej perspektywie za pomocą Raidboxes . Na szczęście WordPress przyczynia się dokładnie do tego dzięki swojej wizji "demokratyzacji publikacji".

Następny krok: Warsztaty Część 2

Pod koniec pierwszego warsztatu wszyscy zgodziliśmy się, że chcemy jeszcze bardziej dopracować naszą wizję. Kilka tygodni później doprowadziło to do części drugiej naszego warsztatu, w której spędziliśmy pół dnia, zagłębiając się w jeszcze bardziej intensywne szczegóły praktyczne. Tutaj użyliśmy narzędzia Bilans Dobra Wspólnego, by opracować dalsze kroki w kierunku większego dobra wspólnego i przedyskutować ich realizację.

Jeśli masz jakieś pytania dotyczące części 1 warsztatów lub jesteś zainteresowany drugim artykułem na temat tworzenia wizji firmy, nie krępuj się zostawić mi komentarz poniżej.

Wskazówki książkowe dla większego wspólnego dobra i poczucia celu

Dla tych z Was, którzy mają ochotę zagłębić się w temat już teraz, polecam następujące książki (oczywiście dostępne również na Amazonie lub bezpośrednio w lokalnych księgarniach).  

• Gemeinwohlökonomie - Bardzo ważna książka dla wszystkich, którzy są zmęczeni czytaniem tylko krytyki kapitalizmu bez rozwiązań. Christian Felber przedstawia bardzo konkretne podejście do rozwiązania.
• Znaczenie firmy - W tej książce Domic Veken wspaniale opisuje, jak nie definiować wartości dla firmy, które brzmią jak każda duża korporacja.
• Delivering Happiness - Bardzo fajna biografia przedsiębiorcy opisująca zmianę sposobu myślenia amerykańskiego modelu Zalando "Zappos" w kierunku większej orientacji na sens.
• Zawsze pytaj najpierw: dlaczego - również doskonała książka, która kwestionuje znaczenie organizacji, ale także jednostek.
• Big Five for Life - Każdy, kto chce, by w opowieści pokazano mu, jak czuje się firma, jaki ma cel. Przydatne także w orientacji prywatnej.
• Purpose Driven Organisations - Niestety dość droga książka, ale bardzo pomocna, jeśli naprawdę chcesz sformułować cel w swojej organizacji.
• Tribal Leadership - Ta książka jest doskonałą ilustracją ekonomicznej siły kultury i tego, że organizacje mogą również rozwijać się w kierunku samorealizacji.
• Czego się nie spodziewałem (Womit ich nie gerechnet habe) - Autor: założyciel DM Götz Werner. Ta książka w żywy sposób opisuje, jak wizja i misja, która powstała ponad 40 lat temu, wywiera wpływ do dziś.