Prośba o więcej wspólnego dobra! Pierwsze kroki w tworzeniu wizji korporacyjnej

Proszę o więcej wspólnego dobra! W czasach zmian klimatycznych i stale rosnących nierówności jest to z pewnością to, czego pragnie wiele osób. My również. Dlatego zrobiliśmy już pierwszy krok i pokazujemy, w jaki sposób tematy zrównoważonego rozwoju i ekonomii dobra wspólnego mogą zostać włączone do wizji przedsiębiorstwa.

Jako startup z innowacyjnym podejściem, pierwsze kilka lat to przede wszystkim jedno: przetrwanie. Chodzi o sprawdzenie się na rynku - pokazanie, że można to zrobić inaczej. W końcu wszystko to na nic się nie zda, jeśli na tej podstawie nie uda się osiągnąć znaczącej sprzedaży, która pokryłaby wszystkie koszty.

Trzy lata zaczęliśmy od pomysłu stworzenia serwisu, który daje kreatywnym ludziom więcej wolności, bo nie muszą się martwić o zarządzanie swoją stroną internetową. Dziś ponad 3500 naszych klientów sprawiło, że nasza idea stała się trwała. Dziękujemy wam z całego serca za wszelkie wsparcie!

Mając za sobą tę wolną przestrzeń, mogliśmy po raz pierwszy zmierzyć się z następującymi nadrzędnymi pytaniami:

• Co może zrobić Raidboxes dla dobra wspólnego i społeczeństwa?
• Co to oznacza dla naszej długoterminowej wizji korporacyjnej?

W poniższym artykule chciałbym pokazać, jak wypracowaliśmy odpowiedzi na te pytania podczas warsztatów poświęconych wizji z całym zespołem Raidboxes. Podobnie jak w przypadku tematów takich jak holokracja itp: Naśladowanie jest mile widziane!

Warsztat początkowy dla zespołu

Krok 1: 1,5 godziny czasu na pierwszą wizję

Pierwszy krok na naszej drodze zaczął się od 1,5 godziny czasu, który poświęciliśmy we wrześniu 2018 roku. Podczas tego pierwszego warsztatu na koniec pojawiło się jedno centralne pytanie:

"W jakim celu możemy służyć dobru wspólnemu? Jak może wyglądać taka wizja?"

Co wizja korporacyjna ma wspólnego z dobrem wspólnym?

Dobra wizja jest zawsze skoncentrowana na wspólnym dobru lub nadrzędnym celu. Wizja typu: "W 2020 roku podwoimy nasz zysk". nie jest dla nikogo wskazana. Co najwyżej dla dyrektora generalnego, którego premie od tego zależą. I odwrotnie, wizja kieruje spojrzenie w przyszłość. Jest to stały cel dla organizacji, która może wybiegać w przyszłość o co najmniej 15 lat.

Poniższe przykłady wielkich i inspirujących wizji podkreślają tę tezę:

• "Zabierz ludzkość na Księżyc"
• "Zabierz ludzkość na Marsa"
• "Uczynienie mobilności przyjaznej dla środowiska CO2"
• "Uczynienie dostaw energii neutralnymi pod względem emisji CO2".
• "Znieść apartheid"

Kto stoi za poszczególnymi wizjami? Było to również nasze wprowadzenie do warsztatu, aby w pierwszej kolejności zająć się tematem „wizji” i otworzyć nasze umysły na burzę mózgów.

Po co w ogóle zawracać sobie głowę wspólnym dobrem czy wizją?

To pytanie również było częścią spotkania. Szczególnie dla pokolenia Y, a więc już dla bardzo dużej części naszego społeczeństwa, praca już dawno przestała być tylko środkiem do celu. Tak jak dla nas, praca dla tych (i przypuszczalnie przyszłych) pokoleń jest wyrazem osobistej samorealizacji.

Jednak samorealizacja, która nie obejmuje społeczeństwa lub wyższego celu, jest pusta. Ponieważ Raidboxes ma również przekazywać znaczenie przez dziesięciolecia, potrzebowaliśmy wizji. Historię, która to ilustruje, można znaleźć tutaj. Dla tych, którzy nie znają jeszcze Maslowa, zajrzyj do Wikipedii.

Nasz pierwszy emocjonalny pomysł: Najpierw burza mózgów, potem ustalanie priorytetów

Ja i zespół byliśmy bardzo zaskoczeni, że w tak krótkim czasie udało nam się osiągnąć emocjonalny rezultat dla wszystkich zaangażowanych.

Należy postępować w następujący sposób:

• Burza mózgów: Najważniejszą zasadą w burzy mózgów jest wyeliminowanie krytyka. Ludzie mają tendencję do bezpośredniego oceniania każdego pomysłu. „Tak, ale...” to pierwszy naturalny odruch. Podczas burzy mózgów moderator musi koniecznie położyć temu kres. Każda idea ma swoją wartość. Tutaj bardziej liczy się masa niż klasa. Ocena przychodzi później. Pomysły powinny być zapisywane na dużym flipcharcie wokół centralnego pytania.
• Ustal priorytety: Wszystkie pomysły są teraz na ścianie lub flipcharcie. Teraz powinna zapaść cisza i każdy powinien sam ocenić, z którym wyrażeniem czuje się najbardziej emocjonalnie związany. Następnie każdy może zakreślić zdanie, które najbardziej go poruszyło. Ta decyzja zdecydowanie powinna być podjęta na podstawie przeczucia. Racjonalność może być tu całkowicie pominięta.

Więcej równych szans

Jaki jest nadrzędny cel emocjonalny, który może przyczynić się do wspólnego dobra? Zdecydowana większość identyfikowała się najbardziej z hasłem " Nieograniczone możliwości". W końcu zgodziliśmy się, że Raidboxes powinno przyczynić się do wyrównania szans.

To jeszcze nie jest jasna wizja, co pokazuje Elon Musk. Ale jest to dla nas pierwszy emocjonalny punkt zaczepienia, do którego chcemy dążyć w dłuższej perspektywie z Raidboxes. Na szczęście WordPress dokładnie się do tego przyczynia dzięki swojej wizji "Democratize Publishing".

Następny krok: Warsztaty Część 2

Pod koniec pierwszego warsztatu wszyscy zgodziliśmy się, że chcemy jeszcze bardziej dopracować naszą wizję. Kilka tygodni później doprowadziło to do części drugiej naszego warsztatu, w której spędziliśmy pół dnia, zagłębiając się w jeszcze bardziej intensywne szczegóły praktyczne. Tutaj użyliśmy narzędzia Bilans Dobra Wspólnego, by opracować dalsze kroki w kierunku większego dobra wspólnego i przedyskutować ich realizację.

Jeśli masz jakieś pytania dotyczące części 1 warsztatów lub jesteś zainteresowany drugim artykułem na temat tworzenia wizji firmy, nie krępuj się zostawić mi komentarz poniżej.

Wskazówki książkowe dla wspólnego dobra i celu

Dla tych z Was, którzy mają ochotę zagłębić się w temat już teraz, polecam następujące książki (oczywiście dostępne również na Amazonie lub bezpośrednio w lokalnych księgarniach).  

• Ekonomia powszechnego dobrostanu (Gemeinwohlökonomie) - Bardzo ważna książka dla wszystkich, którzy mają dość czytania tylko krytyki kapitalizmu bez rozwiązań. Christian Felber prezentuje bardzo konkretne podejście do rozwiązania.
• Sens przedsiębiorstwa (Sinn des Unternehmens) - W tej książce Domic Veken pięknie opisuje, jak nie definiować wartości dla przedsiębiorstwa, które brzmią jak w każdej dużej korporacji.
• Delivering Happiness - Bardzo ładna biografia przedsiębiorcy opisująca zmianę sposobu myślenia amerykańskiego wzorca Zalando - Zappos - w kierunku większej orientacji na sens.
• Zawsze najpierw zapytaj: dlaczego (Frage immer erst: Warum) - również bardzo dobra książka, która stawia pytania o cel organizacji, ale także jednostek.
• Big Five for Life - Każdy, kto chce, by w opowieści pokazano mu, jak czuje się firma, jaki ma cel. Przydatne także w orientacji prywatnej.
• Purpose Driven Organisations - niestety dość droga książka, ale bardzo pomocna, jeśli naprawdę chcesz sformułować cel w swojej organizacji.
• Tribal Leadership - Ta książka bardzo dobrze pokazuje ekonomiczną siłę kultury oraz to, że organizacje również mogą rozwijać się w kierunku samorealizacji.
• Czego się nie spodziewałem (Womit ich nie gerechnet habe) - Autor: założyciel DM Götz Werner. Ta książka w żywy sposób opisuje, jak wizja i misja, która powstała ponad 40 lat temu, wywiera wpływ do dziś.