Od kwietnia nasz starszy Dev Matthias jest naszym nowym szefem ds. rozwoju (HoD). Ale co właściwie robi HoD? A jakie plany ma Matthias w stosunku do Raidboxes rozwoju produktów i naszego zespołu technologicznego? Na te i inne pytania odpowiedział dla Ciebie.
Jak długo jesteś związany z Raidboxes i jaką funkcję pełniłeś wcześniej?
Jestem tu od lipca 2017 roku i byłem zatrudniony jako Senior Full-Stack Developer.
Przez pewien czas zarządzałem pomocą techniczną drugiego stopnia i aktywnie zajmowałem się radosnym zarządzaniem, tzn. laser tagiem i innymi sprawami.
Jesteś teraz szefem działu rozwoju i menedżerem produktu - co kryje się za tymi rolami?
Jako kierownik działu rozwoju kieruję technicznym rozwojem naszego produktu i podejmuję fundamentalne decyzje techniczne wraz z zarządem. Udzielam odpowiedzi na pytania: dokąd zmierza nasza podróż i jak do niej dotrzemy?
Jako menedżer produktu wnoszę do rozwoju produktów w różnych działach przejrzystą strukturę i lepsze zarządzanie projektami. Tutaj udzielam odpowiedzi na pytania: Gdzie jesteśmy i kiedy tam będziemy?
Więc lubisz używać metafor?
Uwielbiam porównania i alegorie. Zawsze staram się, aby struktury były jasne dla wszystkich w jak najprostszy sposób. To również bardzo pomaga mi w doprowadzeniu zespołu do tego samego poziomu zrozumienia. Braki w komunikacji są często bardzo dużym czynnikiem stresu i (błędnego) planowania. Jeśli możesz to wyeliminować, sprowadzając problemy do wspólnej struktury, którą wszyscy rozumieją, to bardzo pomaga.
Jaki jest twój argument za obsadzeniem obu stanowisk?
Jestem zwolennikiem tego, że w firmie wypuszczającej produkt czysto techniczny, ktoś znający jego wewnętrzne techniczne działanie powinien być odpowiedzialny za planowanie funkcji i postępy w rozwoju.
Fakt, że jedna osoba łączy te role, bardzo pomaga w rozwoju projektów i minimalizuje wysiłek związany z ich planowaniem. Nie ma potrzeby przekazywania informacji pomiędzy technologią, kierownikami projektów i zarządem w celu wyjaśnienia procesów. Zamiast tego planowanie i wdrażanie może być wykonywane bezpośrednio przez dział techniczny, a następnie jedynie raportowane.
W przyszłości raportowanie również zostanie zautomatyzowane, ponieważ postępy będą wprowadzane bezpośrednio do cyfrowej tablicy wyników, tak aby każdy członek zespołu mógł w każdej chwili zobaczyć postępy w projekcie. W ten sposób sprinty/projekty mogą być planowane i realizowane znacznie efektywniej.
Czy rodzice pytali cię, czym się teraz zajmujesz?
Jedyne pytanie, które słyszę częściej, to coś w stylu: "Masz, mam problemy z moim laptopem, możesz mi pomóc?".
Czy teraz zawsze przychodzisz do biura w garniturze?
Ubrania nic nie znaczą, dopóki ktoś w nich nie mieszka. Nie uważam, że ubrania tworzą ludzi. Jeśli nie muszę się ciągle martwić o to, jak wyglądam, żeby mieć wpływ na innych, mogę poświęcić czas na ważne rzeczy. Wsparcie i zaufanie, jakim obdarza mnie cała drużyna, pokazuje mi, że nikt nie zwraca uwagi na wszystkie dziury w moich spodniach 😉
Którym projektem zajmiesz się najpierw? Czy może są jakieś nowe rzeczy, które wprowadzasz na stronie Raidboxes ?
"Wprowadzić coś nowego" to może za dużo powiedziane. Raczej optymalizuję istniejące procesy i wyznaczam nowe kierunki. Na przykład, uaktywniam istniejący potencjał poprzez lepsze zarządzanie projektami. Chcę między innymi dać zespołowi technicznemu możliwość jeszcze lepszego rozwijania swoich indywidualnych umiejętności, a jednocześnie zdjąć presję z rozwoju. I robię to bez zmniejszania prędkości.
Chcę też ograniczyć do minimum czas bezczynności, w którym musisz czekać na innych członków zespołu, zanim będziesz mógł kontynuować pracę nad własnym zadaniem. Dzięki zwinnemu, ale precyzyjnemu zarządzaniu projektami i wydarzeniami, dostosowanemu do naszych potrzeb, możemy skrócić czas wydawania produktów. I to bez konieczności rezygnacji z elastyczności, jaką zapewnia holokracja holokracja oferuje nam.
Ponadto w najbliższej przyszłości możemy odejść od "mentalności szarpiącego się start-upu" na rzecz usprawnionej firmy. Pozwala to nie tylko zaoszczędzić nerwy, ale także uniknąć straty czasu pracy i nieporozumień. Poprawia to również czynnik "zdrowia psychicznego" drużyny, co jest dla mnie bardzo ważne.
A z zewnątrz - jakich nowych funkcji mogą oczekiwać w przyszłościklienci Raidboxes ?
Nie jestem typem osoby, która obiecuje funkcje techniczne w określonym czasie, a poza tym jestem raczej skryty, jeśli chodzi o nasze plany. W pierwszej części 2019 roku skupiliśmy się na rozwiązywaniu problemów z naszego forum - czyli na bezpośredniej realizacji próśb użytkowników.
W trakcie tego procesu niedawno skrzynki pocztowe a także kilka optymalizacji naszego pulpitu (widok listy, zarządzanie domenami, ustawienia BOX itp.), które wprowadziliśmy na podstawie opinii użytkowników. Obecnie pracujemy nad dwoma ważnymi i bardzo pożądanymi funkcjami.
Wtedy proces rozwoju skupi się najpierw na użytkownikach zaawansowanych. Chcę, aby na stronie Raidboxes było bardziej przytulnie dla konsolowych ćpunów i nerdów od organizacji pracy.
Co robisz, kiedy nie siedzisz przed swoimi (4!) ekranami w biurze?
Siedzę w domu przed moimi 4 ekranami 😉 Jestem dość aktywny w różnych hackerspace'ach i społeczności WordPressa, a także w moich prywatnych projektach.
Dla mnie zajęcia bez ekranu to głównie sport i muzyka. Codziennie trenuję do biegów ekstremalnych, uprawiam wakeboarding i kitesurfing tak często, jak tylko mogę. Tam mogę się najlepiej wyłączyć. To również uzasadnia moje wysokie spożycie żywności.
