9 pytań do naszego nowego szefa ds. rozwoju Matthias Held

4 Min.
Matthias Held raidboxy wywiadowcze
Ostatnia aktualizacja w dniach 14/01/2020

Nasz Senior Dev Matthias jest naszym nowym szefem ds. rozwoju (HoD) od kwietnia. Ale co tak naprawdę robi HoD? A jakie plany ma Matthias w zakresie RAIDBOXES rozwoju produktu i nasz zespół techniczny? On odpowiedział na te i inne pytania za ciebie.

Jak długo jesteś z RAIDBOXES nami i jaka była twoja poprzednia funkcja?

Jestem tu od lipca 2017 roku i zostałem zatrudniony jako starszy, pełnoprawny programista.

Poza tym przez dłuższy czas byłem odpowiedzialny za wsparcie drugiego stopnia i aktywnie dbałem o szczęśliwe zarządzanie, czyli laser tag i nie tylko.

Jesteś teraz kierownikiem ds. rozwoju i produktów - co stoi za tymi stanowiskami?

Jako kierownik ds. rozwoju, kieruję rozwojem technicznym naszego produktu i wraz z kierownictwem podejmuję podstawowe decyzje techniczne. Udzielam odpowiedzi na pytania: Dokąd zmierza podróż i jak się tam dostać?

Jako menedżer produktu wprowadzam jasną strukturę i lepsze zarządzanie projektami do rozwoju produktu w poszczególnych działach. Tutaj udzielam odpowiedzi na pytania: Gdzie jesteśmy i kiedy będziemy?

Więc lubisz używać metafor?

Uwielbiam porównania i symbole. Zawsze staram się, aby struktury były jasne dla wszystkich w najprostszy możliwy sposób. To również ogromnie pomaga mi doprowadzić zespół do tego samego poziomu zrozumienia. Deficyty komunikacyjne są często bardzo dużym czynnikiem stresującym i (planistycznym). Jeśli można to wyeliminować poprzez zredukowanie tematów do wspólnej struktury, którą każdy może zrozumieć, to bardzo pomaga.

matthias held raidboxy głowa rozwoju

Jakie są twoje powody zajmowania obu stanowisk?

Jestem zwolennikiem idei, że w firmie, która wprowadza na rynek produkt czysto techniczny, ktoś, kto zna wewnętrzne procesy techniczne produktu, powinien być odpowiedzialny za planowanie cech, jak również za postępy w rozwoju.

Połączenie tych ról przez jedną osobę ogromnie pomaga w rozwoju projektów, a także minimalizuje wysiłek związany z planowaniem projektu. Nie ma potrzeby transferu informacji między technologią, kierownikami projektów i zarządem w celu wyjaśnienia procesów. Zamiast tego, planowanie i realizacja mogą być wykonywane bezpośrednio z działu technicznego, a następnie po prostu zgłaszane.

Raportowanie będzie również w przyszłości zautomatyzowane, ponieważ postępy będą wprowadzane bezpośrednio do cyfrowej tablicy wyników, tak aby każdy członek zespołu mógł w każdej chwili zobaczyć postępy projektu. W ten sposób sprinty/projekty mogą być znacznie efektywniej planowane i realizowane.

Czy twoi rodzice pytali cię, czym się teraz zajmujesz?

Więc jedyne pytanie, jakie mam, to: "Hej, mam problem z laptopem, możesz mi pomóc?"

Zawsze przychodzisz teraz do biura w garniturze?

Ubrania nic nie znaczą, dopóki ktoś w nich nie mieszka. Nie wydaje mi się, żeby ubrania robiły ludzi. Jeśli nie muszę ciągle martwić się o to, jak wyglądam, by mieć wpływ na innych, mogę poświęcić czas na ważne rzeczy. Wsparcie i zaufanie, jakie daje mi cały zespół, pokazuje mi, że nikt nie zwraca uwagi na wszystkie dziury w moich spodniach. 😉

matthias held głowica raidboxów produktowych

Którym projektem zajmiesz się najpierw? A może są nowe rzeczy, które RAIDBOXES wprowadzasz?

"Reintroduce" może być zbyt mocnym słowem. Wolałbym zoptymalizować istniejące procesy i wyznaczyć nowe kierunki. Na przykład, aktywuję istniejący potencjał poprzez lepsze zarządzanie projektami. W ten sposób chciałbym dać zespołowi technicznemu, między innymi, możliwość jeszcze lepszego rozwoju indywidualnych umiejętności, a jednocześnie odciążyć go od rozwoju. I to bez zmniejszania prędkości.

Chciałbym również skrócić do absolutnego minimum czasy bezczynności, w których trzeba czekać na innych członków zespołu, zanim będzie można kontynuować pracę nad własnym zadaniem. Dzięki zindywidualizowanemu, zwinnemu, a jednocześnie precyzyjnemu zarządzaniu projektami i wydarzeniami, możemy poprawić czas wydania. A wszystko to bez uszczerbku dla elastyczności, która Holokaust oferty do stracenia.

Ponadto, pozwoli nam to w niedalekiej przyszłości przejść od "mentalności szybkiego startu" do usprawnionego przedsiębiorstwa. Jest to nie tylko łatwe dla nerwów, ale także pozwala uniknąć marnowania czasu pracy i błędnej komunikacji. Poprawia to również czynnik "zdrowia psychicznego" zespołu, co jest dla mnie bardzo ważne.

A na zewnątrz, jakich nowych funkcji mogą oczekiwać RAIDBOXES klienci w przyszłości?

Nie jestem typem, który obiecuje funkcje techniczne w pewnych momentach, a także jestem dość powściągliwy, jeśli chodzi o nasze plany. Ale to, o czym chciałbym porozmawiać, to status quo: W pierwszej części 2019 roku skupiliśmy się na rozwiązywaniu spraw z naszego forum opinii - innymi słowy, na bezpośredniej realizacji żądań użytkowników.

W związku z tym mamy ostatnio Skrzynki pocztowe a także kilka optymalizacji naszego pulpitu (widok listy, administracja domenami, BOXustawienia itp.), które przeprowadziliśmy na podstawie opinii użytkowników. Istnieją jeszcze dwie duże i bardzo pożądane cechy, nad którymi obecnie pracujemy.

Następnie proces rozwoju początkowo skoncentruje się na użytkownikach energii. Chcę to zrobić u RAIDBOXES heimischer'a dla ćpunów z konsoli i frajerów przepływu pracy.

Co robisz, gdy nie siedzisz przed swoimi (4!) ekranami w biurze?

Siedząc w domu przed moimi 4 ekranami jest 😉. Jestem dość aktywny w różnych przestrzeniach hakerskich i WordPress społeczności, jak również w moich prywatnych projektach.

Bezekranowe zajęcia dla mnie obejmują sport i muzykę. Codziennie trenuję do ekstremalnych biegów, chodzę na wakeboarding i kitesurfing tak często jak to możliwe. Tam najlepiej mogę się wyłączyć. I to również uzasadnia moje wysokie spożycie żywności.

Artykuły pokrewne

Komentarze do tego artykułu

Napisz komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola oznaczone są * Zaznaczone.