Kamień milowy: Raidboxes posiada certyfikat Benefit Corporation.

Zrównoważony rozwój jest dla naszego zespołu czymś więcej niż tylko modnym hasłem. Chcemy być mierzeni: Raidboxes jest teraz nie tylko certyfikowany zgodnie ze standardami Common Good Economy, ale także jako Benefit Corporation. Rozmawialiśmy z naszym kolegą Julianem Beyerem o tym, co to konkretnie oznacza i jak inne firmy mogą stać się B Corp. Jest on odpowiedzialny za tematy związane ze zrównoważonym rozwojem i dobrem wspólnym w Raidboxes .

Julian, czym jest Benefit Corporation i dlaczego Raidboxes uzyskała odpowiedni certyfikat?

Certyfikat Benefit Corporation jest nagrodą dla firm, które osiągnęły pewien minimalny poziom standardów społecznych i środowiskowych. Dla nas w Raidboxes od samego początku ważne było stworzenie firmy, która koncentruje się na wpływie społecznym oprócz zwykłych ograniczeń finansowych rynku.

Oznacza to, że w naszej codziennej pracy staramy się tworzyć wartość dodaną dla wszystkich interesariuszy, aby odejść od czystej orientacji kapitałowej na rzecz orientacji na dobro wspólne. Dlatego już w 2020 r. przygotowaliśmy bilans dobra wspólnego.

Ponieważ jednak lubimy sprawdzać się pod różnymi kątami i korzystać z różnych wpływów, zdecydowaliśmy się dodatkowo wyruszyć w długą podróż w kierunku zostania Benefit Corporation.

Wpływ społeczny

Wiele firm reklamuje zrównoważony rozwój. Często oskarża się je o "greenwashing". Co z Twojego punktu widzenia może przynieść certyfikacja B Corp?

Obecnie termin "zrównoważony rozwój" jest używany w nadmiarze i w wielu miejscach niepoprawnie. Zasadniczo należy powiedzieć, że zrównoważony rozwój - podobnie jak definicja w Raporcie Brundtland - obejmuje nie tylko poziom ekologiczny, ale także bardzo wyraźny poziom społeczny. Oznacza to, że zrównoważony rozwój nie polega tylko na oszczędzaniu niewielkiej ilości dwutlenku węgla lub stosowaniu opakowań nadających się do recyklingu, ale wymaga holistycznego zrozumienia.

Naszym wielkim wyzwaniem (dużym i małym) jest zaspokajanie potrzeb dzisiejszych pokoleń w taki sposób, aby przyszłe pokolenia również mogły zaspokoić swoje potrzeby. I właśnie tutaj, w tym holistycznym sposobie myślenia, pojawia się B Corp.

Począwszy od celu firmy, poprzez jej relacje ze wszystkimi interesariuszami, aż po jej wpływ na środowisko, wszystko jest poddawane testom i zawsze przedstawiane są odpowiednie sugestie dotyczące ulepszeń.

Ze względu na wymóg osiągnięcia minimalnego poziomu, certyfikat ten jest absolutnie zalecany w celu sprawdzenia i poprawy własnego rzeczywistego wpływu jako firmy. Z dala od greenwashingu w kierunku rzeczywistego zrównoważonego rozwoju.

Jakich zmian oczekujesz na stronie Raidboxes w wyniku certyfikacji?

Zasadniczo mam nadzieję, że praca i ulepszenia w firmie są dostrzegane, wykorzystywane i uznawane, tak aby zadowolenie pracowników i identyfikacja z Raidboxes nadal rosły.

Wysoka satysfakcja pracowników, a także komunikacja na temat naszej pracy w tym obszarze, zapewni nam przewagę konkurencyjną. Zwłaszcza, że wiele firm stoi obecnie w obliczu ESRS(European Sustainability Reporting Standards), a my jesteśmy na to dobrze przygotowani dzięki zgromadzonej przez nas wiedzy.

Starania o certyfikację jako Benefit Corporation

Ile wysiłku wymagało uzyskanie statusu Benefit Corporation? Jakie role były zaangażowane w Raidboxes ?

Projekt trwał w sumie około dwóch lat, co wiązało się również z wielokrotnym oczekiwaniem na ocenę przez przydzielonego nam eksperta.

Największym wysiłkiem w tym procesie jest zmiana statutu i wymagane raportowanie zrównoważonego rozwoju, jeśli nie zostało ono jeszcze przygotowane. Zmiana umowy spółki jest jednak istotną częścią certyfikacji B Corp, a tym samym prawnie kieruje firmę w stronę społecznej i zrównoważonej przyszłości.

Oprócz kierownictwa i roli zrównoważonego rozwoju, w proces zaangażowane były głównie zespoły administracyjne, marketingowe i ludzkie. Zależy to jednak całkowicie od tematów, na których koncentruje się firma.

Jakie były największe wyzwania w tym procesie?

Największym wyzwaniem była zmiana umowy spółki w ramach certyfikacji jako spółki pożytku publicznego. Wynikało to głównie z faktu, że musieliśmy przekonać udziałowców w długim procesie.

Na drugim miejscu wymieniłbym raportowanie zrównoważonego rozwoju, które samo w sobie może być dużym projektem, w zależności od punktu wyjścia i zakresu. Z drugiej strony dostosowanie i wprowadzenie pewnych polityk było raczej niewielką częścią i zwykle przebiegało stosunkowo szybko.

Wykonalność w firmie

Jakich rad możesz udzielić innym firmom na temat tego, jak najlepiej przygotować się do certyfikacji jako spółka pożytku publicznego?

Na szczęście jest to dość łatwe, ponieważ B Corp jest oczywiście zainteresowany wieloma firmami starającymi się o ten certyfikat. Najpierw przystępujesz do testu, co oznacza, że przechodzisz przez pytania i odpowiadasz na nie w sposób, który pasuje do Twojej firmy.

Jednocześnie powinieneś już teraz zastanowić się, w jaki sposób możesz udowodnić te informacje. Logicznie rzecz biorąc, należy skupić się na osiągnięciu 80 punktów. W tym celu należy przeanalizować największe potencjały i wykonalność w firmie, a następnie wdrożyć je krok po kroku.

Tutaj B Corp zawsze daje Ci konkretne kroki do podjęcia. Oczywiście sensowne jest również przyjrzenie się zewnętrznym dostawcom, na przykład pod kątem śladu węglowego lub analizy dostawców.

Jesteś odpowiedzialny za temat zrównoważonego rozwoju na stronie Raidboxes . Jak wygląda Twoje codzienne życie w tej roli? Co tak naprawdę możesz osiągnąć?

Zgodnie z naszym rozumieniem zrównoważonego rozwoju, mogę angażować się we wszelkiego rodzaju tematy na stronie Raidboxes . W tym duchu mógłbym na przykład zaoferować warsztaty dotyczące naszej wizji korporacyjnej lub pracować nad tematem różnorodności w firmie.

Ponadto, dzięki mojej roli, powstała dotacja na przedszkole i rekolekcje dla matek karmiących piersią. Oczywiście jestem również odpowiedzialna za zrównoważony rozwój środowiska i przygotowuję nasze raporty w tym obszarze (GWÖ, B-Corp, bilans CO² itp.).

Mój dzień pracy jest bardzo satysfakcjonujący, ponieważ mogę pracować nad kwestiami, które stanowią wartość dodaną dla ludzi w firmie i wokół niej. Niemniej jednak, moja codzienna rutyna jest również nieco samotna, co z jednej strony jest podstawowym wyzwaniem dla firm "remote first", ale z drugiej strony ma również związek z moją specyficzną rolą, w której nie ma rutynowej codziennej rutyny pracy z innymi pracownikami.

Różnorodność jako czynnik

Czego osobiście nauczyłeś się dzięki certyfikacji Benefit Corporation? Jak zmieniło to twoje zachowanie w pracy?

Certyfikacja jeszcze bardziej ukierunkowała moje podstawowe rozumienie mojej roli na sferę społeczną. W szczególności rozwinąłem nowe spojrzenie na różnorodność i zdrowie w kontekście korporacyjnym.

Nauczyłem się również, że opłaca się mieć siłę przebicia w tak rozległych projektach. I że absolutnie konieczne jest posiadanie co najmniej jednej siły operacyjnej, która jest poświęcona temu tematowi pod względem treści i która posuwa go naprzód. 

Jako firma, ważne jest, aby mieć świadomość, że Benefit Corporation ma swój własny zestaw wartości, który może być bardzo pomocny w wielu kwestiach, ale także nie zawsze może być zgodny z wartościami firmy. Może to powodować napięcia w codziennej działalności. Pomiędzy tym, co jest w sensie B Corp, a tym, co jest w sensie poszczególnych działów lub firmy.

Zapewnia to jednak, że jako firma jesteś coraz bliżej własnego zrozumienia zrównoważonego rozwoju. Wierzę, że ta przedsiębiorcza nauka jest największą korzyścią, jaką przynosi certyfikacja B Corp.

Raidboxes jest również zrównoważony przez GWÖ. Jakie są główne różnice?

Myślę, że największa różnica między GWÖ a Benefit Corporation polega na tym, że B Corp jest bardziej dostosowana do wykonalności korporacyjnej, podczas gdy GWÖ jest bardziej idealistyczna.

Zauważyliśmy to szczególnie w przypadku wagi tematu dostawców. Dla nas, jako firmy usługowej, dostawcy nie odgrywają dużej roli. B Corp oddaje temu sprawiedliwość, będąc w stanie osiągnąć 80 punktów bez dogłębnej analizy dostawców. W przypadku GWÖ nieistniejąca analiza dostawców niesie ze sobą punkty ujemne, niezależnie od istotności tego tematu.