WordPress Developer:in, Web Dev (m/f/d)
Czy lubisz pisać PHP/JavaScript zgodnie z najlepszymi praktykami WordPress i optymalizować strony WordPress? Czy samodzielna praca jest dla Ciebie tak samo ważna jak wyjątkowa atmosfera w zespole? W takim razie idealnie do nas pasujesz!
Szukasz zrównoważonej pracy? W takim razie być może znasz już Raidboxes . Jeśli nie: Raidboxes to najbardziej zrównoważony hosting WordPress w Europie. Za każdą nową hostowaną przez nas stronę WordPress sadzimy drzewo we współpracy z Eden Reforestation Projects. Ponadto wspieramy organizację Greenspark w różnych projektach na rzecz ochrony klimatu. Nasze centra danych i biuro są zasilane zieloną energią elektryczną z elektrowni wodnych. Aby żyć zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, posiadamy certyfikaty B-Corp (Benefit Corporation) i GWÖ (Gemeinwohl-Ökonomie).
Naszą wizją jest, aby każde małe i średnie przedsiębiorstwo czerpało korzyści z cyfryzacji za pośrednictwem naszej platformy. W ten sposób zapewniamy naszym klientom więcej swobody, aby mogli skupić się na swojej pasji i biznesie. Naszą codzienną misją w Raidboxes jest zatem zapewnienie naszym klientom wolnych pleców i sprawienie, aby ich hosting WordPress i zarządzanie ich stronami internetowymi były tak proste, jak to tylko możliwe.
W celu dalszego rozwoju i wsparcia naszej własnej strony internetowej WordPress poszukujemy programisty WordPress do pracy w pełni zdalnej lub w naszym nowoczesnym biurze w Münster. Czy brzmi to dla Ciebie interesująco? Z niecierpliwością czekamy, aby Cię poznać!
- Pełny etat (40 godzin/tydzień) lub pół etatu (30 godzin)
- Płaska struktura organizacyjna i holokracja jako metoda zarządzania
- Budżet na dokształcanie, kursy, książki i szkolenia
- Całkowicie zdalnie lub hybrydowo na miejscu w Münsterze
- Sprawiedliwe wynagrodzenie i przejrzyste kształtowanie wynagrodzeń
- Rozwijająca się firma w Europie
- Remote-first, a do tego nowoczesne biuro w Münster
- Elastyczne godziny pracy
- Możliwy niepełny wymiar czasu pracy (30 godzin)
- Płaska hierarchia (w modelu holokracji)
- Akcje pracownicze
- Kultura informacji zwrotnej (regularne rozmowy 1:1 i ankiety)
- Sprawiedliwe wynagrodzenie i przejrzyste kształtowanie wynagrodzeń
- Rekompensata za nadgodziny
- 30 dni płatnego urlopu
- Możliwość urlopu naukowego
- Miesięczny budżet (np. na firmowy program emerytalny, rower służbowy, Miejski Klub Sportowy)
- Budżet na dokształcanie, kursy, książki i szkolenia
- Budżet na miejsce pracy w biurze domowym
- Budżet podróży dla pracowników zdalnych
- GWÖ i certyfikacja B-Corp w trakcie wdrażania
- Kompensacja śladu CO₂ pracowników
- Miesięczne szkolenie z zakresu komunikacji
- Indywidualne kursy języka angielskiego
- Laptop z wybranym przez Ciebie systemem operacyjnym
- Regularne imprezy zespołowe
- Osoba kontaktowa ds. zdrowia psychicznego w zespole
- Dostęp do platformy "OpenUp", gdzie w razie potrzeby możesz bezpłatnie otrzymać poradę psychologiczną.
Różnorodność i równość w Raidboxes
Różnorodność sprzyja innowacjom, równość i integracja sprzyjają różnorodności.
Istnieje wiele badań dotyczących wartości zróżnicowanych zespołów, ale to jedno jest dla nas wyjątkowe: badanie Deloitte global CIO survey 2018 pokazuje, że firmy o integracyjnej kulturze
- dwukrotnie częściej niż inne firmy realizują lub przekraczają swoje cele finansowe,
- są trzykrotnie bardziej skłonne do działania,
- sześciokrotnie częściej są innowacyjne i elastyczne, oraz
- wykazują osiem razy większe prawdopodobieństwo osiągnięcia lepszych wyników biznesowych.
Dla nas różnorodność, równość i integracja (DEI) to nie debata, ale konieczność biznesowa.
Warto zwrócić uwagę na dwie inicjatywy:
Wybór pełnomocnika ds. równych szans
Zgodnie z niemieckim prawem jest to zawsze kobieta i tylko kobiety mogą głosować w głosowaniu tajnym.
Przedstawiciele równości w Raidboxes są wybierani na czteroletnią kadencję. Nie podlegają bezpośrednio kierownictwu, ale są upoważnione do wdrażania działań na rzecz równości płci niezależnie od innych celów firmy. Doradzają również w zakresie People Operations i Culture Care oraz są ogólnymi osobami kontaktowymi w sprawach dotyczących równości płci i bezpieczeństwa kobiet w miejscu pracy.
Model Flex30 w niepełnym wymiarze godzin
Rodzice i pracownicy, którzy mają 30-godzinny tydzień pracy ze względu na opiekę nad dziećmi lub inne obowiązki związane z opieką, mogą elastycznie zwiększyć swój czas pracy do 40 godzin, kiedy tylko pasuje to do harmonogramu ich rodziny, a za te dodatkowe godziny otrzymują swoją zwykłą stawkę godzinową.
Zazwyczaj pracownicy mogą elastycznie zredukować swoje nadgodziny w formie czasu wolnego. Można również zmienić pracę z pełnego na niepełny etat. Zdaliśmy sobie jednak sprawę, że praca w niepełnym wymiarze godzin nie zawsze jest tylko kwestią preferencji, zwłaszcza w przypadku rodziców z młodszymi dziećmi (i tu szczególnie: matek). Niektórzy rodzice wolą pracować w pełnym wymiarze godzin, jeśli pozwalają im na to obowiązki związane z opieką nad dziećmi. Dlatego płacimy im jak pracownikom etatowym w czasie, kiedy mogą i chcą pracować więcej.
Dwa przykłady z większej liczby inicjatyw i wytycznych:
Raidboxes Kodeks postępowania (Code of Conduct — CoC)
Nasz Kodeks Postępowania podsumowuje wartości, do których zobowiązujemy się jako zespół, w jednym obszernym dokumencie. Jest to fundament kultury naszej firmy, do którego zobowiązujemy się w naszych codziennych kontaktach. Nowi członkowie zespołu są informowani o Kodeksie Postępowania w pierwszym dniu pracy w Raidboxes. Naruszeniami można zająć się bezpośrednio lub, jeśli jest to pożądane, poprzez specjalną funkcję w firmie.
Kwestie związane z Kodeksem Postępowania traktujemy bardzo poważnie i badamy ewentualne naruszenia, koncentrując się na ochronie pracowników.
Dwutygodniowa anonimowa ankieta
Udzielanie otwartej informacji zwrotnej i wprowadzanie jej w życie to kluczowe techniki sprzyjające rozwojowi kultury zwinnego zespołu. Oprócz regularnych spotkań indywidualnych, co dwa tygodnie przeprowadzamy w Raidboxes anonimową ankietę wśród wszystkich członków zespołu.
Możliwość przekazania anonimowej informacji zwrotnej może otworzyć ważny kanał dla pracowników, którzy w przeciwnym razie mieliby trudności z wyrażeniem swojego zdania w sytuacji grupowej. Na podstawie danych z badania udało nam się ustalić priorytety i wdrożyć szereg inicjatyw związanych z ludźmi oraz poprawić wskaźnik eNPS (Employee Net Promoter Score) z 34 do 72 w ciągu sześciu miesięcy.