Ganhar os melhores funcionários - Como conquistar o coração da Geração Y

Leefke Krönke Última atualização 25.02.2021
5 min.
Os melhores funcionários

Desde há vários anos, tornou-se cada vez mais difícil para os empregadores atrair jovens profissionais e retê-los a longo prazo. Isto também se aplica a jovens profissionais talentosos do setor de web design e TI. A indústria de agências, em particular, queixa-se da falta de candidatos motivados e qualificados. Hoje vou mostrar-vos o que a Geração Y tem a ver com este desenvolvimento e como vocês, como pequenos empregadores, podem melhorar as vossas hipóteses de sucesso na "Guerra pelo Talento".

Em muitas indústrias, a busca por funcionários adequados tornou-se cada vez mais difícil nos últimos anos. Especialmente agências têm problemaspara se posicionarem como empregadores atraentes entre os jovens candidatos qualificados.

Hoje, no entanto, não são apenas as empresas conhecidas que escolhem os melhores talentos com grandes promessas salariais e prestígio. Através de conceitos inovadores de colaboradores e de uma visão convincente, cada vez mais jovens talentos qualificados estão a ser atraídos. Descubra porque é que isto funciona tão bem neste artigo.  

"Guerra pelo Talento" - Alta Demanda, Pequena Oferta

A competição pelos melhores talentos em web design, desenvolvimento e TI pode ser explicada, por um lado, pelo fato de que a demanda por websites, programas feitos sob medida, aplicativos e similares tem aumentado acentuadamente nos últimos anos.

Os empregadores que não oferecerem condições atraentes para estes especialistas disputados a quente serão, mais cedo ou mais tarde, deixados de fora ao frio.

A falta de competências tem outro grande motor: a mudança demográfica. De acordo com um estudo do Instituto Alemão de Pesquisa Econômica (DIW), a Alemanha terá uma escassez de quase dez milhões de trabalhadores em 2040.

Por que você deve levar a Geração Y a sério

Com uma escassez de trabalhadores qualificados, os candidatos qualificados em muitas indústrias podem dar-se ao luxo de ser exigentes quanto ao local onde trabalham. Para atrair os melhores talentos, você precisa entender as necessidades de seus futuros funcionários.

Se você quer motivar seus (potenciais) funcionários e mantê-los a longo prazo, você como empregador deve entender o que é realmente importante para eles.

A geração que dominará o mercado de trabalho nos próximos anos é a Geração Y - também conhecida como "Millennials". Dependendo da definição, isto inclui aqueles nascidos entre 1981 e cerca de 2000.

Como é o caso de todas as gerações, também se diz que os Millennials têm características especiais. Em geral, são características generalizadas baseadas, por exemplo, em relatórios de professores e empregadores, estudos científicos ou simplesmente uma impressão geral.

Geração Porquê - Volatil e exigente

A Geração Y é descrita como, entre outras coisas, tecnologicamente inteligente, flexível em termos de localização, egocêntrica, mimada, inconstante e auto-confiante. No contexto do trabalho, o seu desejo de feedback constante também é frequentemente mencionado.

Devido à sua característica de sempre quererem questionar tudo, os Millennials também são conhecidos como Generation Porquê referido como.

Artigos e estudos da perspectiva de um empregador muitas vezes ecoam que os Millennials são excessivamente exigentes dos seus empregos em comparação com os seus predecessores da Geração X.

No entanto, ignorar as exigências supostamente injustificadas da Geração Y não é uma estratégia sensata. Se você quer continuar a atrair os melhores jovens talentos do futuro, você deve atender às necessidades dos Millennials.

O que é que os Millennials esperam dos empregadores?

Em julho de 2017 (como parte da minha tese de mestrado sobre a marca do empregador), cerca de 140 estudantes e jovens profissionais da Geração Y classificaram vários benefícios patronais de acordo com a sua importância.

Os resultados mostraram que as seguintes coisas são mais importantes para os jovens funcionários da Geração Y:

  • Uma equipe comprometida e cooperativa
  • Uma remuneração justa
  • Abertura a novas ideias e feedback
  • Tarefas de trabalho desafiadoras e variadas
  • Possibilidades de uma posição permanente (por exemplo, após o programa de trainee)
  • Oportunidades de formação e desenvolvimento atractivas
  • Transparência, confiança e respeito como valores da empresa
  • Uma cultura corporativa transparente e apreciadora
  • Horário de trabalho flexível e escritório em casa

Sustentabilidade, clientes e parceiros conhecidos, prêmios como "Top Employer" ou benefícios materiais adicionais, como um carro e um telefone celular da empresa foram classificados como menos importantes.

Muitos estudos maiores chegar a uma conclusão semelhante: o clima de trabalho e a coesão dos colegas são as coisas mais importantes para a Geração Y. Além disso, as tarefas de trabalho devem ser interessantes e significativas, o equilíbrio entre a vida profissional e familiar deve ser correcto, devem estar disponíveis oportunidades de formação contínua e o local de trabalho deve ser seguro.

Ganhar os melhores funcionários - Como conquistar o coração da Geração Y

Pontuação com cultura corporativa e valores claros

O que você, como empregador, pode aprender com estes resultados? A Geração Y não pode ser convencida com frases vazias e estruturas corporativas entrincheiradas.

Se você quer atrair milenares qualificados, você precisa de uma cultura e valores corporativos atraentes, com os quais eles possam se identificar. Muitos startups já entenderam isso.

A estudo sobre o tema da adequação cultural na indústria de TI confirma a importância da cultura. Os resultados mostram, por exemplo, que 95% dos inquiridos estão dispostos a mudar de emprego devido a uma cultura empresarial inadequada. 70 por cento até mudaram de emprego por esta razão.

Valores autênticos como factor de diferenciação

Se você ainda não estabeleceu os valores da empresa, você provavelmente está se perguntando agora mesmo: "O que minha empresa realmente representa?" Pensar nisto é o primeiro passo na direcção certa.

Para encontrar as declarações de missão que se reflectem na história da sua empresa, que são autênticas e com as quais os seus colaboradores se podem identificar, recomendo o livro
"O Significado da Empresa - Para que estamos a trabalhar?" por Dominic Veken.

Já na entrevista de emprego você pode verificar com as perguntas certas se os potenciais funcionários realmente se encaixam na sua cultura corporativa.

Vamos assumir que um dos seus valores é "sede insaciável de conhecimento". Se você perguntar aos seus candidatos na entrevista se eles têm sede de conhecimento, eles provavelmente responderão afirmativamente. No entanto, se lhes perguntar quando foi o seu último treino e qual o livro que leram por último, aproximar-se-á muito mais de um verdadeiro "encaixe".

RAIDBOXES assenta na transparência e no espírito de equipa

Em RAIDBOXES , existem seis grandes valores que, juntamente com o nosso Código de Conduta, determinam as nossas acções como empresa, por um lado, e a forma como toda a equipa trabalha em conjunto, por outro. Os dois princípios orientadores mais importantes são a liberdade e a orientação para o desempenho.

Liberdade

Somos amantes da liberdade e auto-responsáveis: com conceitos como Holocraciahorário de trabalho flexível e escritório em casa, todos têm a liberdade - mas também a responsabilidade - de tomar as decisões certas na sua própria área.

Orientação para o desempenho

Estamos famintos de desempenho e amamos a produtividade porque queremos ser sempre o número um. Para sermos ainda mais produtivos, trabalhamos de acordo com o princípio SCRUM, por exemplo. Isto permite-nos lançar novas funcionalidades ainda mais rapidamente.

Transparência

Em RAIDBOXES , os números de vendas, planos financeiros e salários são sempre visíveis para todos os membros da equipe. Comunicamos sempre de forma aberta e honesta, mesmo em situações difíceis.

A empresa Buffer vai ainda mais longe neste aspecto: os salários e seus cálculos não são apenas para os funcionários, mas mas para que todo o público veja com transparência.

Simplicidade

O nosso objectivo é tornar tudo ainda mais fácil para os nossos clientes: o mínimo de cliques possível, o mais auto-explicativo possível, o mais rápido possível. O nosso painelRAIDBOXES também está estruturado de acordo com este princípio.

Não Convencional

Somos experimentais e criativos, porque só quebrando convenções e tentando coisas novas é que podemos nos manter contra os Golias do mundo de hospedagem. Um exemplo disso é o nosso programaFREE DEV para agências e web designers.

Gentileza

Seja na equipe ou com os clientes: Se as emoções alguma vez ferverem, nós permanecemos amigáveis e compreensivos. Os conflitos dentro da equipe são esclarecidos direta e pessoalmente, a fim de resolver tensões imediatamente.

Ao comunicar estes valores de forma transparente e revisá-los na entrevista de trabalho, aumentamos as chances dos candidatos se encaixarem conosco e permanecerem na empresa por um longo prazo.

O "encaixe" cultural certo entre RAIDBOXES e os novos colaboradores é ainda mais importante para nós do que um CV completo ou um diploma universitário de topo.

Conclusão: Valores corporativos criam uma situação vantajosa para ambas as partes

Se durante a entrevista de trabalho surgirem expectativas mútuas que não podem ser implementadas na realidade, é inevitável uma alta rotatividade de funcionários. O "ajuste" certo entre empregador e empregado só pode, portanto, ser alcançado se ambas as partes conhecerem as suas necessidades e as comunicarem abertamente.

Como empregador, você deve estar ciente de que uma cultura corporativa transparente está se tornando cada vez mais um fator de diferenciação e que você pode usá-la para marcar pontos na "guerra pelos talentos".

Basicamente, se você não só comunicar seus valores, mas também agir ativamente de acordo com eles, você vai exatamente o funcionários que se encaixam na sua empresa.

Qual é a sua experiência com a busca de jovens talentos? Você já teve problemas para encontrar profissionais adequados? Fico à espera dos seus comentários!

Como Chefe de Marketing de Conteúdo, Leefke mantém um olho atento na revista RAIDBOXES "wp unboxed", a newsletter & os canais de mídia social. É por isso que ela conhece sempre os últimos desenvolvimentos na comunidade WP. Infelizmente, ela raramente pode mais ser encontrada em Münster. Mas Hamburgo também é suposto ser bastante agradável.

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