Mais bem-estar comum, por favor! Primeiros passos para a visão corporativa

Johannes Benz Atualizado em 21.10.2020
5 min.
Bem-estar público e visão corporativa
Última actualização em 21.10.2020

Mais bem-estar público, por favor! Em tempos de mudanças climáticas e desigualdade crescente, muitas pessoas certamente querem isso. Nós também. É por isso que já demos o primeiro passo e mostramos como os temas da sustentabilidade e do bem comum podem ser integrados na visão corporativa.

Como um start-up com uma abordagem inovadora, os primeiros anos são todos sobre uma coisa: sobrevivência. Trata-se de se provar no mercado - mostrando que pode ser feito de forma diferente. No final, nada disto vale nada se não for possível gerar receitas significativas nesta base para cobrir todos os custos.

Antes de três anos começamos com a ideia de criar um serviço que dê mais liberdade às pessoas criativas porque elas não têm que se preocupar em gerir o seu site. Hoje, os nossos mais de 3500 clientes contribuíram para que esta ideia possa durar para sempre. Agradecemos de todo o coração por todo o apoio!

Com esta liberdade atrás de nós, fomos capazes de lidar pela primeira vez com as seguintes questões abrangentes

O que pode RAIDBOXES realmente ser feito para o bem comum e para a sociedade?
O que isso significa para a nossa visão corporativa a longo prazo?

No artigo seguinte, gostaria de mostrar a vocês como elaboramos as respostas a essas perguntas em uma oficina de visão com toda RAIDBOXES a equipe. Como em tópicos como Holocracia e co. aplica-se aqui: Imitação desejada!

Passo 1: 1,5 horas de tempo para a primeira visão

O primeiro passo no nosso caminho começou com 1 hora e meia de tempo, que demos em Setembro de 2018. Neste primeiro workshop havia uma questão central no final:

"Com que propósito podemos servir o bem comum? Como pode ser uma visão?"

O que uma visão corporativa tem a ver com o bem comum?

Uma boa visão é sempre orientada para o bem comum ou para um propósito superior. Uma visão como "Em 2020, teremos duplicado os nossos lucros". não é desejável para ninguém. Excepto o CEO, cujos bónus dependem disso. Por outro lado, uma visão direciona a visão para o futuro. Trata-se de uma meta permanente para uma organização, que pode ser de pelo menos 15 anos no futuro.

Os seguintes exemplos de boas visões sublinham esta tese:

boas visões da empresa
Com estas visões de exemplo, entramos no tópico no início da oficina.

Quem você acha que está por trás das visões individuais? Esta foi também a nossa entrada para lidar com o tema e para nos abrirmos mentalmente para o nosso brainstorming.

Porquê preocupar-se com o bem comum ou com uma visão?

Esta pergunta também fazia parte do briefing. Especialmente para a Geração Y e, portanto, já para uma grande parte da nossa sociedade, o trabalho não é, de forma alguma, apenas um meio para atingir um fim. Tal como para nós, o trabalho é uma expressão de auto-realização pessoal para estas (e provavelmente futuras) gerações.

Porquê uma visão corporativa
A pirâmide de necessidades de Maslow ilustra porque uma visão abrangente faz sentido.

No entanto, uma auto-realização que não inclui a sociedade ou um propósito superior parece vazia no final. Uma vez que um significado RAIDBOXES também deve ser transmitido ao longo de décadas, precisávamos de uma visão. Uma história que ilustra isto é aqui para encontrar. Para aqueles de vocês que não conheceram Maslow. Wikipédia referido.

Nossa primeira idéia emocional: primeiro o brainstorming, depois priorizar

Eu e também a equipe ficamos muito surpresos como conseguimos um resultado emocional para todos os envolvidos em tão pouco tempo.

Você deve proceder como a seguir:

  1. Brainstorming: A regra mais importante no brainstorming é eliminar o crítico. As pessoas tendem a avaliar cada ideia directamente. "Sim, mas..." é o primeiro impulso natural. No brainstorming, é imperativo que o moderador elimine isto. Todas as ideias têm valor. A massa em vez da classe é mais procurada aqui. O julgamento virá mais tarde. As idéias devem ser registradas em torno da questão central em um grande flipchart.

  2. Priorizar: Agora todas as ideias estão na parede ou no flip chart. Agora a calma deve ser restaurada e todos devem avaliar por si próprios com que expressão se sentem mais ligados emocionalmente. Depois disso, todos podem circundar a declaração que os toca mais emocionalmente. Esta decisão deve definitivamente ser tomada com base no sentimento instintivo. A racionalidade pode ser completamente desconsiderada aqui.
Workshop Visão Parte 1
Este foi o nosso brainstorming sobre a questão "Com que propósito podemos servir o bem comum?
Workshop de Resultados Parte 1
Depois do brainstorming decidimos "Oportunidades sem limites" porque todos podiam se identificar com ele.

Mais igualdade de oportunidades

Então, qual é o propósito emocional primordial que pode contribuir para o bem comum maior? A grande maioria se identificou mais com "Oportunidades sem limites". No final concordámos que deveria contribuir RAIDBOXES para uma maior igualdade de oportunidades.

Esta ainda não é uma visão nítida de como Elon Musk ...está a liderar o caminho. Mas para nós é o primeiro ponto de ancoragem emocional que queremos RAIDBOXES perseguir a longo prazo. Felizmente WordPress com a visão "Democratize Publishing".

Queres participar da parte 2 do nosso workshop? Então deixa-me um comentário!

No final do primeiro workshop, todos concordamos que queríamos continuar a trabalhar na nossa visão. Algumas semanas depois, isso levou à Parte 2 do nosso workshop, onde passamos meio dia entrando em detalhes práticos de forma ainda mais intensa. Aqui usamos uma ferramenta para descobrir o que Saldo de interesse público Os próximos passos para um maior bem-estar público são trabalhados e a sua implementação discutida.

Se você tiver alguma dúvida sobre a parte 1 do workshop ou se estiver interessado no segundo artigo sobre o desenvolvimento da visão corporativa, por favor, deixe-me um comentário.

Dicas para o bem-estar e propósito mais comum

Para todos aqueles que já têm vontade de se envolver mais com o tema, recomendo os seguintes livros (naturalmente também disponíveis na Amazon ou diretamente nas livrarias locais).  

  • Economia de interesse público - Livro muito importante para todos os que estão cansados de ler apenas críticas do capitalismo sem soluções. Christian Felber apresenta uma abordagem de solução muito concreta.
  • Objetivo da empresa - Neste livro Domic Veken descreve muito bem como não definir valores para uma empresa que soe como qualquer grande corporação.
  • Entregar a Felicidade - Muito boa biografia empresarial, que descreve a mudança de mentalidade do modelo americano Zalando "Zappos" para uma orientação mais sensata.
  • Pergunte sempre primeiro: Porquê? - Também um livro muito bom, que questiona o propósito das organizações, mas também dos indivíduos.
  • Os Cinco Grandes pela Vida – Quem quiser ser mostrado numa história como uma empresa se sente, o que faz sentido. Também útil para orientação privada.
  • Organizações com propósitos específicos – Infelizmente um livro bastante caro, mas muito útil se você realmente quer formular um propósito na sua organização.
  • liderança tribal – Este livro mostra muito bem o que é o poder econômico na cultura e que as organizações também podem se desenvolver no sentido da auto-realização.
  • Algo que eu nunca esperei. - Autor: O fundador da DM, Götz Werner. Este livro descreve muito vividamente como uma visão e uma missão, que foi criada há mais de 40 anos, ainda hoje está influenciando.

Artigos relacionados

Comentários sobre este artigo

Escreve um comentário

O teu endereço de e-mail não será publicado. Os campos obrigatórios estão marcados com * .