Mer allmänt bra tack! Komma igång med företagets vision

Johannes Benz Uppdaterad den 21 oktober 2020
5 Min.
Allmänhetens välfärd och företagsvision
Senast uppdaterad den 21 oktober 2020

Mer allmänt bra tack! I tider av klimatförändringar och växande ojämlikhet, många människor verkligen vill ha detta. Vi också. Därför har vi tagit det första steget och visar hur hållbarhet och samhällsekonomi kan integreras i företagets vision.

Som ett nystartande företag med ett innovativt tillvägagångssätt handlar de första åren om en sak: överlevnad. Det handlar om att bevisa dig själv på marknaden - att visa att saker och ting kan göras annorlunda. I slutändan är detta inte till någon nytta om ingen betydande försäljning kan uppnås på denna grund för att täcka alla kostnader.

Innan tre år Vi började med tanken på att skapa ett erbjudande som ger kreativa människor mer frihet eftersom de inte behöver oroa sig för att hantera sin webbplats. Idag har våra mer än 3500 kunder bidragit till att denna idé kan pågå under lång tid. Vi tackar er från djupet av våra hjärtan för allt stöd!

Med denna frihet i ryggen, kunde vi för första gången ta itu med följande övergripande frågor:

Vad kan göra RAIDBOXES faktiskt för det gemensamma bästa och samhället?
Vad innebär detta för vår långsiktiga företagsvision?

I följande artikel vill jag visa dig hur vi kan hitta svaren på dessa frågor i en vision workshop med hela RAIDBOXES Team. Som med ämnen som Holocracy (holocracy) och Co gäller här: Imitation önskas!

Steg 1: 1,5 timmars första syntid

Det första steget på vägen började med 1,5 timmars tid, vilket vi tog i september 2018. I denna första workshop var det en central fråga i slutet:

"Vilket syfte kan vi tjäna det gemensamma bästa? Hur kan en vision se ut?"

Vad har en företagsvision att göra med det gemensamma bästa?

En god vision är alltid inriktad på det gemensamma bästa eller ett övergripande syfte. En vision som "År 2020 har vi fördubblat vår vinst" är inte önskvärt för någon. På sin höjd för VD, vars bonusar beror på det. Omvänt leder en vision synen in i framtiden. Detta är ett permanent mål för en organisation som kan vara minst 15 år i framtiden.

Följande exempel på goda visioner understryker denna avhandling:

goda företagsvisioner
Med dessa exempelvisioner kom vi in i ämnet i början av workshopen.

Vem tror du ligger bakom de individuella visionerna? Detta var också vår introduktion till att ta itu med ämnet och öppna oss mentalt för vår brainstorming.

Varför ta itu med det gemensamma bästa eller en vision i första hand?

Denna fråga var också en del av genomgången. Särskilt för Generation Y Och därför för en mycket stor del av vårt samhälle är arbete inte på något sätt bara ett medel för att nå ett mål. Precis som med oss, arbete för dessa (och förmodligen framtida) generationer är ett uttryck för personlig självförverkligande.

Varför en företagsvision
Pyramiden av behov enligt Maslow illustrerar varför en övergripande vision är vettigt.

I slutändan känns dock en självförverkligande som inte inkluderar samhället eller ett högre syfte tom. Det RAIDBOXES Vi behövde en vision i årtionden framöver. En berättelse som illustrerar detta är här Att hitta. För dem som ännu inte känner Maslow, Wikipedia Refererade.

Vår första känslomässiga idé: Först brainstorming, sedan prioritera

Jag själv och teamet blev mycket förvånade över hur vi kom till ett känslomässigt resultat för alla inblandade på så kort tid.

Du bör göra följande:

  1. Brainstorming: Den viktigaste regeln i brainstorming är att eliminera kritikern. Människor tenderar att utvärdera varje idé direkt. "Ja, men..." är den första naturliga impulsen. I brainstorming, måste detta förhindras av moderatorn. Varje idé har sitt värde. Massa i stället för klass är mer efterfrågad här. Utvärderingen kommer senare. Idéerna bör fångas runt den centrala frågan på ett stort blädderblock

  2. Prioritera: Nu är alla idéer på väggen eller blädderblocket. Nu vila bör komma och alla bör utvärdera det uttryck som de känner mest känslomässigt ansluten. Efter det får alla omringa uttalandet, som berör dem mest känslomässigt. Detta beslut bör fattas av magkänsla. Rationalitet kan helt ignoreras här.
Vision Workshop Del 1
Detta är hur vår brainstorming på frågan "Vad syfte kan vi tjäna det gemensamma bästa med?" såg ut.
Resultat Workshop Del 1
Efter brainstorming, valde vi för "obegränsade möjligheter" eftersom alla kunde identifiera sig med dem.

Fler lika möjligheter

Så vad är det övergripande känslomässiga syftet som kan bidra till ett större gemensamt bästa? De allra flesta identifierade sig mest med "obegränsade möjligheter". Till kom vi överens om att RAIDBOXES bidra till ökad jämställdhet.

Detta är ännu inte en skarp vision, som Elon Musk det är för närvarande. Men det är den första känslomässiga ankarpunkten för oss, som vi RAIDBOXES vill fortsätta. Lyckligtvis WordPress med visionen "Demokratisera Publishing".

Sugen på del 2 av vår verkstad? Låt mig då få en kommentar!

I slutet av den första workshopen var vi alla överens om att vi ville ta fram vår vision ytterligare. Några veckor senare föddes del 2 av vår verkstad, under vilken vi gick in på praktiska detaljer ännu mer intensivt för en halv dag. Här har vi ett verktyg för att utveckla det som Balansen mellan den offentliga välfärden ytterligare steg mot en mer gemensam nytta och diskutera deras genomförande.

Om du har några frågor om del 1 av verkstaden eller är intresserad av den andra artikeln om utvecklingen av företagets vision, lämna mig en kommentar.

Boktips för mer allmänt gott och mer syfte

För dem som redan vill ta itu med ämnet ytterligare, rekommenderar jag följande böcker (naturligtvis också tillgänglig på Amazon eller i den lokala bokhandeln).  

  • Allmän välfärdsekonomi – Mycket viktig bok för alla dem som är trötta på att bara läsa kritik av kapitalismen utan lösningar. Christian Felber presenterar en mycket konkret lösning strategi.
  • Känsla av företaget – I den här boken beskriver Domic Veken mycket fint hur man inte definierar värden för ett företag som låter som alla stora företag.
  • Leverera lycka – Mycket trevlig entreprenörsbiografi, som beskriver förändringen i hjärtat av den amerikanska Zalando-modellen "Zappos" till en mer meningsfull orientering.
  • Fråga alltid först: Varför – Också en mycket bra bok, som ifrågasätter syftet med organisationer, men även individer.
  • Big Five för livet – Om du vill se i en berättelse hur ett företag känns, vad är vettigt. Också användbart för privat orientering.
  • Syftesstyrda organisationer – Tyvärr en ganska dyr bok, men till stor hjälp om du verkligen vill formulera ett syfte i din organisation.
  • Tribal ledarskap – Denna bok visar mycket väl den ekonomiska makten i kulturen och det faktum att organisationer också kan utvecklas mot självförverkligande.
  • Vad jag aldrig förväntade mig - Författare: DM grundare Götz Werner. Denna bok beskriver mycket levande hur en vision och uppdrag som uppstod för mer än 40 år sedan har känts i dag.

Liknande artiklar

Kommentarer om den här artikeln

Skriv en kommentar

Din e-postadress kommer inte att publiceras. Obligatoriska fält är * Markerade.