Offentlig välfärd och företagsvision

Mer gemensamt bra tack! Komma igång med företagets vision

Mer gemensamt bra tack! I tider av klimatförändringar och växande ojämlikhet vill många människor verkligen detta. Vi också. Därför har vi tagit första steget och visar hur hållbarhet och offentlig välfärdsekonomi kan integreras i företagsvisionen.

Som ett uppstart med ett innovativt tillvägagångssätt handlar de första åren om en sak: överlevnad. Det handlar om att bevisa sig på marknaden – för att visa att saker och ting kan göras annorlunda. I slutändan är detta till ingen nytta om ingen betydande försäljning kan uppnås på denna grund för att täcka alla kostnader.

För tre år sedan började vi med idén att skapa ett erbjudande som ger kreativa människor mer frihet eftersom de inte behöver oroa sig för att hantera sin webbplats. Idag har våra mer än 3500 kunder bidragit till att denna idé också kan vara permanent. Vi tackar er från djupet av våra hjärtan för allt stöd!

Med denna frihet i ryggen kunde vi för första gången hantera följande övergripande frågor:

  • Vad kan man göra Raidboxes faktiskt göra för det gemensamma bästa och samhället?
  • Vad betyder detta för vår långsiktiga företagsvision?

I följande inlägg vill jag visa dig hur vi kan hitta svaren på dessa frågor i en visionsworkshop med hela Raidboxes Team. Som med ämnen som holokrati och Co. önskas imitation!

Kickoff Workshop för teamet

Steg 1: 1,5 timmars första syntid

Det första steget på väg började med 1,5 timmars tid, vilket vi tog i september 2018. I denna första workshop fanns en central fråga i slutet:

"Vilket syfte kan vi tjäna det gemensamma bästa? Hur kan en vision se ut?"

Vad har en företagsvision med det gemensamma bästa att göra?

En bra vision är alltid inriktad på det gemensamma bästa eller ett övergripande syfte. En vision som "År 2020 har vi fördubblat vår vinst" är inte önskvärt för någon. På sin plats för VD, vars bonusar beror på det. Omvänt leder en vision utsikten in i framtiden. Detta är ett permanent mål för en organisation som kan vara minst 15 år i framtiden.

Följande exempel på storslagna och inspirerande visioner understryker denna tes:

  • "För mänskligheten till månen"
  • "För mänskligheten till Mars"
  • "Att göra mobilitet CO2-neutral"
  • "Gör energiförsörjningen CO2-neutral"
  • "Avskaffa apartheid"

Vem står bakom de individuella visionerna? Detta var också vår introduktion till workshopen för att överhuvudtaget ta upp ämnet "visioner" och för att öppna upp mentalt för vår brainstorming.

Varför ta itu med det gemensamma bästa eller en vision i första hand?

Denna fråga var också en del av briefingen. Särskilt för Generation Y och därmed för en mycket stor del av vårt samhälle är arbete inte på något sätt bara ett medel för att nå ett mål. Precis som hos oss är arbetet för dessa (och förmodligen framtida) generationer ett uttryck för personligt självförverkligande.

Varför en företagsvision
Pyramiden av behov enligt Maslow illustrerar varför en övergripande vision är vettigt.

Men ett självförverkligande som inte inkluderar samhället eller ett högre syfte känns tomt i slutändan. Där Raidboxes vi behövde också en vision för att förmedla mening under årtionden. En berättelse som illustrerar detta finns här . För dem som inte känner Maslow ännu, se Wikipedia .

Vår första känslomässiga idé: Först brainstorming, sedan prioritera

Jag själv och teamet blev mycket förvånade över hur vi kom till ett känslomässigt resultat för alla inblandade på så kort tid.

Du bör göra följande:

  • Brainstorming: Den viktigaste regeln i brainstorming är att stänga av kritikern. Människor tenderar att utvärdera varje idé direkt. "Ja, men ..." är den första naturliga impulsen. Vid brainstorming måste detta förhindras av moderatorn. Varje idé har sitt värde. Massa snarare än klass är mer efterfrågat här. Utvärderingen kommer senare. Idéerna bör spelas in kring den centrala frågan på ett stort blädderblock
  • Prioritera: Nu finns alla idéer på väggen eller blädderblocket. Nu ska lugnet återvända och alla bör själva utvärdera med vilket uttryck de känner sig mest känslomässigt kopplade. Därefter får alla cirkulera uttalandet, vilket berör dem mest känslomässigt. Detta beslut bör definitivt fattas utifrån magkänslan. Rationalitet kan helt ignoreras här
Mer gemensamt bra tack! Komma igång med företagets vision
Detta är hur vår brainstorming på frågan "Vilket syfte kan vi tjäna det gemensamma bästa med?" såg ut.
Resultat Workshop del 1
Efter brainstorming, valde vi "obegränsade möjligheter" eftersom alla kunde identifiera sig med dem.

Fler lika möjligheter

Vad är det övergripande känslomässiga syftet som kan bidra till vanligare gott? De allra flesta har identifierat de flesta med "Obegränsade möjligheter". Till slut kom vi överens om att Raidboxes bör bidra till fler lika möjligheter.

Detta är ännu inte en skarp vision, som Elon Musk visar. För oss är det dock den första känslomässiga ankarpunkten som vi kan använda på lång sikt. Raidboxes vill fortsätta. Lyckligtvis bidrar WordPress till detta med visionen "Demokratisera publicering".

"*" visar obligatoriska fält

Samtycke*
Det här fältet är avsett för validering och bör inte ändras.

Nästa steg: Workshop del 2

I slutet av den första workshopen var vi alla överens om att vi ville vidareutveckla vår vision. Några veckor senare resulterade detta i del 2 av vår workshop, under vilken vi tillbringade en halv dag med att gräva ännu mer intensivt i praktiska detaljer. Här har vi arbetat fram de fortsatta stegen mot ett mer gemensamt bästa med ett verktyg som kallas Common Good Balance Sheet och diskuterat hur de genomförs.

Om du har några frågor om del 1 av verkstaden eller är intresserad av den andra artikeln om utvecklingen av företagets vision, vänligen lämna mig en kommentar.

Boka tips för mer gemensamt gott och syfte

För dem som redan vill ta itu med ämnet ytterligare, rekommenderar jag följande böcker (naturligtvis också finns på Amazon eller i den lokala bokhandeln).  

  • Ekonomi för det gemensamma bästa – Mycket viktig bok för alla som är trötta på att bara läsa kritik av kapitalismen utan lösningar. Christian Felber presenterar ett mycket konkret tillvägagångssätt.
  • Företagets betydelse - I den här boken beskriver Domic Veken mycket snyggt hur man inte definierar värden för ett företag som låter som alla stora företag.
  • Leverera lycka - Mycket trevlig entreprenörsbiografi som beskriver hjärtat av den amerikanska Zalando-modellen "Zappos" till mer meningsfull orientering.
  • Fråga alltid först: Varför – Också en mycket bra bok, som ifrågasätter syftet med organisationer, men också individer.
  • Big Five for Life - Om du vill bli visad i en berättelse hur ett företag känner, vad är vettigt. Också användbart för privat orientering.
  • Syftesdrivna organisationer - Tyvärr en ganska dyr bok, men till stor hjälp om du verkligen vill formulera ett syfte i din organisation.
  • Tribal Leadership - Denna bok presenterar mycket väl kulturens ekonomiska kraft och att organisationer också kan utvecklas mot självförverkligande.
  • Vad jag aldrig förväntade mig – Författare: DM:s grundare Götz Werner. Denna bok beskriver mycket levande hur en vision och ett uppdrag som uppstod för mer än 40 år sedan fortfarande har en inverkan idag.

Tyckte du om artikeln?

Med din recension hjälper du oss att förbättra vårt innehåll ytterligare.

Skriva en kommentar

Din e-postadress kommer inte att publiceras.