Hållbarhet är mycket mer än ett modeord för vårt team. Vi vill bli mätta: Raidboxes är nu inte bara certifierat enligt standarderna för Common Good Economy, utan också som ett Benefit Corporation. Vi pratade med vår kollega Julian Beyer om vad detta innebär i konkreta termer och hur andra företag kan bli B Corp. Han ansvarar för frågorna om hållbarhet och Common Good på Raidboxes .

Julian, vad är ett Benefit Corporation och varför blev Raidboxes certifierat i enlighet med detta?

Certifiering som Benefit Corporation är en utmärkelse för företag som har uppnått en viss miniminivå av sociala och miljömässiga standarder. För oss på Raidboxes var det viktigt från första början att skapa ett företag som fokuserar på social påverkan utöver de vanliga finansiella begränsningarna på marknaden.

Det innebär att vi i vårt dagliga arbete försöker skapa mervärde för alla intressenter för att gå från en ren kapitalorientering till en orientering mot det gemensamma bästa. Det är därför vi redan har förberett en balansräkning för det gemensamma bästa 2020.

Men eftersom vi vill fortsätta att testa oss själva från olika vinklar och dra nytta av olika influenser, har vi beslutat att dessutom påbörja den långa resan mot att bli ett förmånsbolag.

Den sociala inverkan

Många företag gör reklam för hållbarhet. Ofta anklagas de för "greenwashing". Vad kan B Corp-certifiering uppnå här ur din synvinkel?

Idag används begreppet hållbarhet inflationistiskt och på många ställen felaktigt. I grund och botten måste man säga att hållbarhet - i likhet med definitionen i Brundtlandrapporten - inte bara omfattar en ekologisk nivå, utan uppenbarligen också en social nivå. Det innebär att hållbarhet inte bara handlar om att spara lite koldioxid eller använda återvinningsbara förpackningar, utan kräver en helhetsförståelse.

Vår stora utmaning (stor som liten) är att tillgodose behoven hos dagens generationer på ett sådant sätt att även kommande generationer kan tillgodose sina behov. Och det är just här, i detta holistiska tankesätt, som B Corp kommer in i bilden.

Allt från företagets syfte till dess kontakter med alla intressenter och dess ekologiska påverkan sätts på prov och lämpliga förslag till förbättringar läggs alltid fram.

På grund av kravet på att nå en miniminivå är detta certifikat absolut att rekommendera för att kontrollera och förbättra sin egen faktiska påverkan som företag. Bort från greenwashing mot faktisk hållbarhet.

Vilka förändringar hoppas du se på Raidboxes som ett resultat av certifieringen?

I grund och botten hoppas jag att arbetet och förbättringarna i företaget ses, används och erkänns så att medarbetarnas tillfredsställelse och identifikation med Raidboxes fortsätter att öka.

Hög personalnöjdhet, och även kommunikation om vårt arbete inom detta område, kommer att ge oss en konkurrensfördel. Särskilt eftersom många företag nu står inför ESRS(European Sustainability Reporting Standards) och vi är väl förberedda för dem med den expertis vi har samlat på oss.

Ansträngningar för certifiering som förmånsbolag

Hur mycket arbete krävdes för att uppnå status som Benefit Corporation? Och vilka roller på Raidboxes var inblandade?

Projektet tog totalt cirka två år, vilket också innebar upprepade väntetider för granskningen av den expert som tilldelats oss.

Den största insatsen i denna process är ändringen av stadgarna och den obligatoriska hållbarhetsrapporteringen om ingen sådan ännu har utarbetats. Ändringen av bolagsordningen är dock en viktig del av B Corp-certifieringen och styr därmed också juridiskt företaget mot en social och hållbar framtid.

Förutom ledningen och hållbarhetsavdelningen var även administration, marknadsföring och personal främst involverade i processen. Detta beror dock helt på vilka ämnen som företaget fokuserar på.

Vilka var de största utmaningarna i processen?

Ändringen av bolagsordningen, som en del av certifieringen som ett förmånsbolag, var den största utmaningen. Det berodde främst på att vi var tvungna att övertyga aktieägarna i en långdragen process.

På andra plats skulle jag vilja se hållbarhetsrapportering, eftersom det kan vara ett stort projekt i sig, beroende på utgångspunkt och omfattning. Anpassningen och införandet av vissa policyer var å andra sidan en ganska liten del och gick vanligtvis relativt snabbt.

Genomförbarhet i företaget

Vilka råd kan du ge till andra företag om hur de bäst förbereder sig för certifiering som ett förmånsbolag?

Lyckligtvis är detta ganska enkelt, eftersom B Corp naturligtvis är intresserad av många företag som söker denna certifiering. Först gör du testet, vilket innebär att du går igenom frågorna och svarar på dem på ett sätt som passar ditt företag.

Samtidigt bör du redan nu titta på hur du kan bevisa informationen. Logiskt sett ligger fokus sedan på att uppnå de 80 punkterna. För detta analyserar man de största potentialerna och genomförbarheten i företaget, följt av den stegvisa implementeringen.

Här ger B Corp dig alltid konkreta steg att ta. Naturligtvis är det också vettigt att titta på tredjepartsleverantörer, till exempel för koldioxidavtrycket eller för analysen av leverantörer.

Du är ansvarig för hållbarhetsfrågor på Raidboxes . Hur ser din vardag ut i den här rollen? Vad kan du faktiskt åstadkomma?

I linje med vår förståelse av hållbarhet får jag vara involverad i alla möjliga ämnen här på Raidboxes . I denna anda skulle jag till exempel kunna erbjuda en workshop om vår företagsvision eller arbeta med frågan om mångfald inom företaget.

Genom min roll fick vi också bidrag till en förskola och en retreat för ammande mödrar. Naturligtvis är jag också ansvarig för miljömässig hållbarhet och förbereder våra rapporter inom detta område (GWÖ, B-Corp, CO²-balans etc.).

Min arbetsdag är mycket givande, eftersom jag får arbeta mycket med frågor som skapar mervärde för människorna i och runt företaget. Min dagliga rutin är dock också lite ensam, vilket å ena sidan är en grundläggande utmaning för "remote first"-företag, men å andra sidan också har att göra med min specifika roll, där det inte finns någon daglig arbetsrutin med andra anställda.

Mångfald som en faktor

Vad har du personligen lärt dig av certifieringen för förmånsbolag? Hur har det förändrat ditt beteende på jobbet?

Certifieringen har fokuserat min grundläggande förståelse av min roll ännu mer på den sociala sfären. Mer specifikt har jag utvecklat ett nytt perspektiv på mångfald och hälsa i företagssammanhang.

Jag har också lärt mig att det lönar sig att vara uthållig i sådana här omfattande projekt. Och att det är absolut nödvändigt att ha åtminstone en operativ kraft som ägnar sig åt detta ämne innehållsmässigt och som driver det framåt. 

Som företag är det viktigt att vara medveten om att Benefit Corporation har sina egna värderingar, som kan vara till stor hjälp i många frågor, men som kanske inte alltid överensstämmer med företagets värderingar. Detta kan leda till att spänningar uppstår i den dagliga verksamheten. Mellan vad som är i B Corps mening och vad som är i enskilda avdelningars eller företagets mening.

Men det säkerställer att ni som företag kommer närmare och närmare er egen förståelse av hållbarhet. Jag tror att detta entreprenöriella lärande är den största bonusen som B Corp-certifieringen medför.

Raidboxes är också GWÖ-balanserad. Vilka är de största skillnaderna?

Jag tror att den största skillnaden mellan GWÖ och Benefit Corporation är att B Corp är mer anpassat till företagens genomförbarhet, medan GWÖ är mer idealistiskt.

Vi märkte detta särskilt i viktningen av ämnet leverantörer. För oss som tjänsteföretag spelar leverantörerna ingen större roll. B Corp gör rättvisa åt detta genom att kunna uppnå 80 poäng utan att analysera leverantörerna särskilt djupt. I GWÖ:s fall ger en obefintlig leverantörsanalys negativa poäng, oavsett hur relevant detta ämne är.