De bedste mennesker: Vind - hvordan man erobrer hjertet af Generation Y

Leefke Krönke Senest opdateret den 25. februar 2021
5 Min.
De bedste medarbejdere

I de senere år er det blevet stadig vanskeligere for arbejdsgiverne at tiltrække unge fagfolk og bevare deres egen virksomhed på længere sigt. Det gælder også for talentfulde unge fra webdesign- og IT-sektoren. Især vikarbranchen klager over mangel på motiverede og kvalificerede ansøgere: I dag vil jeg vise dig, hvad Generation Y har at gøre med denne udvikling, og hvordan du, som en lille arbejdsgiver, forbedre dine chancer for succes i "War for Talent".

I mange brancher er det i de senere år blevet stadig vanskeligere at finde de rigtige medarbejdere. Især agenturerne har problemer medat positionere sig som attraktive arbejdsgivere blandt kvalificerede ungeansøgere.

I dag er det dog ikke kun de kendte virksomheder, der vælger det bedste talent med store lønløfter og prestige. Gennem innovative medarbejderkoncepter og en overbevisende vision tiltrækker flere og flere startups kvalificerede unge talenter. Du kan finde ud af, hvorfor dette fungerer så godt i denne artikel.  

"Krig for Talent" - Stor efterspørgsel, lille udbud

Konkurrencen om det bedste webdesign, udvikling og IT-talent kan på den ene side forklares ved, at efterspørgslen efter hjemmesider, skræddersyede programmer, apps og lignende er steget betydeligt i de senere år.

De, der som arbejdsgiver ikke tilbyder attraktive betingelser for disse stærkt omstridte fagfolk, vil før eller senere se ind i røret.

Manglen på faglært arbejdskraft har en anden vigtig drivkraft, nemlig demografiske ændringer. Ifølge en undersøgelse foretaget af det tyske institut for økonomisk forskning(DIW) vil Tyskland i værste fald mangle næsten ti millioner arbejdstagere i 2040.

Derfor bør du tage Generation Y alvorligt

På grund af manglen på kvalificeret arbejdskraft kan kvalificerede ansøgere have råd til at være selektive, når de træffer beslutning om deres job i mange brancher. For at tiltrække de bedste talenter skal du kende dine fremtidige medarbejderes behov: dine kunder.

Hvis du vil motivere og fastholde dine (potentielle) medarbejdere: På lang sigt skal du som arbejdsgiver forstå, hvad der virkelig er vigtigt for dem.

Den generation, der vil dominere arbejdsmarkedet i de næste par år er Generation Y - også kendt som "millennials." Disse omfatter, afhængigt af definitionen, årgangene fra 1981 til omkring 2000.

Som i alle generationer får millennials også særlige kvaliteter. Som regel er der tale om generaliserende karakteristika, der f.eks.

Generation Hvorfor - Hoppe og krævende

Generation Y beskrives som teknologi-kyndige, lokalt fleksible, egoistiske, forkælet, flygtige og selvsikker. I arbejdssammenhæng nævnes deres ønske om konstant feedback også ofte.

På grund af deres evne til altid at sætte spørgsmålstegn ved alt, kaldes millennials også Generation Why.

I artikler og undersøgelser fra en arbejdsgivers synspunkt lyder det ofte, at millennials stiller alt for høje krav til deres arbejdsplads sammenlignet med deres forgængere, Generation X.

At ignorere generation Y's angiveligt uberettigede krav er imidlertid ikke en fornuftig strategi. Hvis du vil tiltrække de bedste unge talenter i fremtiden, skal du håndtere årtusindernes behov.

Hvad forventer millennials af arbejdsgiveren?

I juli 2017 (som en del af mit speciale om employer branding) evaluerede ca. 140 studerende og unge fagfolk fra Generation Y flere arbejdsgiverpræstationer på baggrund af deres betydning.

Det viste sig, at følgende ting er vigtigst for de unge arbejdstagere: generationen Y:

  • Et dedikeret og kollegialt team
  • Et rimeligt vederlag
  • Åbenhed over for nye ideer og feedback
  • Udfordrende og varierede arbejdsopgaver
  • Chancer for et fast job (e.B. i henhold til praktikantuddannelsen)
  • Attraktive uddannelses- og udviklingsmuligheder
  • Gennemsigtighed, tillid og respekt som goodwill
  • En anerkendende og gennemsigtig virksomhedskultur
  • Fleksible arbejdstider og hjemmekontor

Bæredygtighed, kendte kunder og partnere, priser som "top arbejdsgivere" eller materiale yderligere tjenester såsom firmabiler og mobiltelefoner blev bedømt som mindre vigtige.

Mange større undersøgelser kommer til en lignende konklusion: arbejdsmiljøet og sammenhængskraften er vigtigst for Generation Y. Til dette formål bør arbejdsopgaverne være interessante og meningsfulde, balancen mellem arbejdsliv og privatliv er rigtig, der er muligheder for videreuddannelse, og arbejdspladsen skal være sikker.

De bedste mennesker: Vind - hvordan man erobrer hjertet af Generation Y

Score med virksomhedskultur og klare værdier

Hvad kan du lære af disse resultater som arbejdsgiver? Generation Y kan ikke overbevises med tomme sætninger og tilbagetrukket virksomhedsstrukturer.

Hvis du vil tiltrække kvalificerede årtusinder, har du brug for en tiltalende virksomhedskultur og værdier at identificere dig med. Mange nystartede har allerede forstået dette.

En undersøgelse af den kulturelle tilpasning i it-branchen bekræfter kulturens betydning. Resultaterne viser for eksempel, at 95 procent af respondenterne er villige til at skifte job på grund af en uhensigtsmæssig virksomhedskultur. Halvfjerds procent har endda skiftet job af denne grund.

Autentiske værdier som en funktion, der adskiller hinanden

Hvis du ikke har sat virksomhedens værdier endnu, er du sikkert undrende nu, "Hvad betyder min virksomhed rent faktisk står for?". At tænke over det er det første skridt i den rigtige retning.

For at finde vejledende principper, der afspejles i din virksomheds historie, der er autentiske, og som dine medarbejdere kan identificere sig med, anbefaler jeg bogen
"The Sense of the Company - What Are We Actually Working for?" af Dominic Veken.

Allerede i interviewet kan du tjekke med de rigtige spørgsmål, om potentielle medarbejdere: inde virkelig passer til din virksomhedskultur.

Antag, at en af dine værdier er "umættelig tørst efter viden". Hvis du spørger dine ansøgere: Hvis de er tørstige efter viden, vil de sandsynligvis besvare spørgsmålet bekræftende. Men hvis man ser på, hvornår deres sidste træning var, og hvilken bog de læste sidst, vil du komme meget tættere på en rigtig "fit".

RAIDBOXES bygger på gennemsigtighed og holdånd

På RAIDBOXES Der er seks store værdier, der sammen med vores code of conduct bestemmer vores handlinger som virksomhed og samarbejdet mellem hele teamet på den ene side. De to vigtigste ledende principper er frihed og præstationsorientering.

Frihed

Vi er frihedselskende og selvansvarlige: Med begreber som holocracy,fleksiblearbejdstider og hjemmekontor har alle friheden - men også ansvaret - til at træffe de rigtige beslutninger i deres område.

Retning af ydeevne

Vi er performance-sultne og elsker produktivitet, fordi vi altid ønsker at være nummer et. For at være endnu mere produktive arbejder vi f.eks. på SCRUM-princippet. Dette giver os mulighed for at få nye funktioner i gang endnu hurtigere.

Gennemsigtighed

På RAIDBOXES omsætningstal, finansielle planer og lønninger for alle teammedlemmer kan til enhver tid ses. Vi kommunikerer altid åbent og ærligt, selv i vanskelige situationer.

Virksomhedsbufferen går endnu videre i denne henseende: Lønningerne og deres beregning er gennemsigtigt synlige ikke kun for medarbejderne, men også for offentligheden.

Enkelhed

Vores mål er at gøre alting endnu nemmere for vores kunder: så få klik som muligt, så selvforklarende som muligt, så hurtigt som muligt. I henhold til dette princip RAIDBOXES Instrumentbrættet.

Ukonventionelle

Vi er ivrige efter at eksperimentere og kreative, fordi kun ved at bryde konventioner og prøve nye ting kan vi stå op til Goliats af hosting verden. Et eksempel herpå er vores FREE DEV Program for agenturer og webdesignere.

Venlighed

Uanset om det er i et team eller med kunder: Hvis følelserne koger op, forbliver vi venlige og forstående. Konflikter i teamet løses direkte og personligt for at løse spændinger med det samme.

Ved at kommunikere disse værdier gennemsigtigt og verificere dem i interviewet øger vi chancen for, at ansøgerne passer ind hos os og bliver i virksomheden på længere sigt.

Den rigtige kulturelle "fit" mellem RAIDBOXES og nye medarbejdere: indeni er det endnu vigtigere for os end et komplet CV eller en top universitetsuddannelse.

Konklusion: Virksomhedsværdier skaber win-win-situation

Hvis der opstår gensidige forventninger under interviewet, hvilket i virkeligheden ikke er muligt, er en høj udskiftning af medarbejdere forprogrammeret. Den rigtige "fit" mellem arbejdsgiver og arbejdstager: Det er derfor kun muligt for begge parter at kende deres behov og kommunikere dem åbent.

Som arbejdsgiver skal du være opmærksom på, at en gennemsigtig virksomhedskultur i stigende grad bliver en differentieringsfaktor, og at du kan score point i "Krigen for Talent".

Dybest set, hvis du ikke kun kommunikerer dine værdier, men også aktivt handler dem, vil du appellere til de nøjagtige medarbejdere, der passer til din virksomhed.

Hvad er din erfaring med at søge efter unge talenter? Har du nogensinde haft problemer med at finde egnede specialister? Jeg er tilfreds med dine kommentarer!

Lignende artikler

Kommentarer til denne artikel

Skriv svar på en

Din e-mailadresse vil ikke blive offentliggjort. Obligatoriske felter er markeret med *.