Desde hace algunos años, a los empresarios les resulta cada vez más difícil atraer a jóvenes profesionales y retenerlos en sus empresas a largo plazo. Esto también se aplica a los jóvenes con talento del sector del diseño web y la informática. El sector de las agencias, en particular, se queja de la falta de candidatos motivados y cualificados. Hoy te mostraré qué tiene que ver la Generación Y con esta evolución y cómo puedes mejorar tus posibilidades de éxito en la "guerra por el talento", incluso como pequeño empleador tu .

En muchos sectores, la búsqueda de empleados adecuados se ha vuelto cada vez más difícil en los últimos años. Las agencias, en particular, tienen problemas para posicionarse como empleadores atractivos entre los jóvenes solicitantes cualificados.

Sin embargo, hoy en día no son sólo las empresas conocidas las que eligen a los mejores talentos con grandes promesas salariales y prestigio. Mediante conceptos innovadores para los empleados y una visión convincente, cada vez más empresas de nueva creación atraen a jóvenes talentos cualificados. Descubre por qué funciona tan bien en este artículo.  

"Guerra por el talento" - Alta demanda, baja oferta

La competencia por el mejor diseño web, desarrollo y talento informático se explica, por un lado, por el hecho de que la demanda de sitios web, programas personalizados, aplicaciones y demás ha aumentado mucho en los últimos años.

Los empresarios que no ofrezcan condiciones atractivas para estos trabajadores cualificados tan competitivos, tarde o temprano se quedarán fuera.

La escasez de trabajadores cualificados tiene otro motor importante: el cambio demográfico. Según un estudio del Instituto Alemán de Investigación Económica (DIW), a Alemania le faltarán casi diez millones de trabajadores en 2040, en el peor de los casos.

Por qué debes tomar en serio a la Generación Y

Debido a la escasez de trabajadores cualificados, los candidatos cualificados de muchos sectores pueden permitirse el lujo de ser exigentes con el lugar de trabajo. Para atraer a los mejores talentos, tienes que entender las necesidades de tus futuros empleados.

Si quieres motivar y retener a largo plazo a los empleados (potenciales) de tu , como empleador tienes que entender lo que es realmente importante para ellos.

La generación que dominará el mercado laboral en los próximos años es la Generación Y, también llamada "Millennials". Dependiendo de la definición, esto incluye a los nacidos entre 1981 y alrededor del año 2000.

Como todas las generaciones, se dice que los Millennials tienen características particulares. Por regla general, se trata de características generalizadas basadas, por ejemplo, en informes de profesores y empresarios, estudios científicos o simplemente en una impresión general.

Generación Why - Volátil y exigente

La Generación Y se describe, entre otras cosas, como conocedora de la tecnología, flexible en cuanto a la ubicación, egoísta, mimada, voluble y segura de sí misma. En el contexto laboral, también se menciona a menudo su deseo de recibir una retroalimentación constante.

Por su característica de querer cuestionarlo siempre todo, a los Millennials también se les conoce como Generación Why.

En artículos y estudios desde el punto de vista del empresario, se suele decir que los millennials tienen unas expectativas excesivamente altas en su lugar de trabajo en comparación con sus predecesores, la Generación X.

Sin embargo, ignorar las demandas supuestamente injustificadas de la Generación Y no es una estrategia sensata. Los que quieran seguir atrayendo a los mejores talentos jóvenes en el futuro deben atender las necesidades de los millennials.

¿Qué esperan los Millennials?

En julio de 2017 (como parte de mi tesis de máster sobre la marca del empleador), unos 140 estudiantes y jóvenes profesionales de la Generación Y calificaron varias ventajas del empleador según su importancia.

Los resultados mostraron que las siguientes cosas son las más importantes para los empleados jóvenes de la Generación Y:

• Un equipo comprometido y colegiado
• Una remuneración justa
• Apertura a nuevas ideas y comentarios
• Tareas de trabajo desafiantes y variadas
• Posibilidades de empleo permanente (por ejemplo, después del programa de prácticas)
• Atractivas oportunidades de formación y desarrollo
• La transparencia, la confianza y el respeto como valores de la empresa
• Una cultura empresarial agradecida y transparente
• Horario de trabajo flexible y oficina en casa

La sostenibilidad, los clientes y socios conocidos, los premios como "Top Employer" o los beneficios materiales adicionales, como un coche de empresa y un teléfono móvil, fueron calificados como menos importantes.

Muchos estudios más amplios llegan a una conclusión similar: el clima laboral y la cohesión entre compañeros son lo más importante para la Generación Y. Además, las tareas laborales deben ser interesantes y significativas, el equilibrio entre trabajo y vida personal debe ser el adecuado, debe haber oportunidades de formación continua y el lugar de trabajo debe ser seguro.

Puntuación con cultura corporativa y valores claros

¿Qué puedes aprender como empresario de estos resultados? No se puede convencer a la Generación Y con frases vacías y estructuras corporativas arraigadas.

Si quieres atraer a millennials cualificados, necesitas una cultura corporativa atractiva y unos valores con los que se puedan identificar. Muchas empresas de nueva creación ya lo han entendido.

Un estudio sobre el ajuste cultural en el sector de las TI confirma la importancia de la cultura. Los resultados muestran, por ejemplo, que el 95% de los encuestados están dispuestos a cambiar de trabajo debido a una cultura empresarial inadecuada. El 70% incluso ha cambiado de trabajo por este motivo.

Los valores auténticos como elemento diferenciador

Si aún no has definido ningún valor corporativo, probablemente te preguntes "¿Qué representa realmente mi empresa? Pensar en ello es el primer paso en la dirección correcta.
Para encontrar declaraciones de misión que se reflejen en la historia corporativa de tus , que sean auténticas y con las que los empleados de tu puedan identificarse, te recomiendo el libro " Der Sinn des Unternehmens - Wofür arbeiten wir eigentlich" de Dominic Veken (lamentablemente sólo disponible en alemán).

Durante la entrevista de trabajo, puedes hacer las preguntas adecuadas para comprobar si los empleados potenciales encajan realmente en la cultura corporativa de tus .

Supongamos que uno de los valores de tus es "sed insaciable de conocimientos". Si preguntas a los candidatos de tu en una entrevista si tienen sed de conocimientos, probablemente responderán afirmativamente. Sin embargo, si les preguntas cuándo fue su última formación y qué libro leyeron por última vez, te acercarás mucho más a un "ajuste" real.

Raidboxes se basa en la transparencia y el espíritu de equipo

En Raidboxes hay seis grandes valores que, junto con nuestro Código de Conducta, determinan nuestra actuación como empresa, por un lado, y la colaboración de todo el equipo, por otro. Los dos principios rectores más importantes son la libertad y la orientación al rendimiento.

Libertad

Somos amantes de la libertad y autorresponsables: con conceptos como holocracia, horario flexible y oficina en casa, cada uno tiene la libertad -pero también la responsabilidad- de tomar las decisiones correctas en su área.

Orientación al rendimiento

Estamos hambrientos de rendimiento y nos encanta la productividad porque siempre queremos ser el número uno. Para ser aún más productivos, trabajamos según el principio SCRUM, por ejemplo. Esto nos permite lanzar nuevas funciones aún más rápido.

Transparencia

En Raidboxes , las cifras de facturación, los planes financieros y los salarios son visibles para todos los miembros del equipo en todo momento. Siempre nos comunicamos abierta y honestamente, incluso en situaciones difíciles.

La empresa Buffer va incluso un paso más allá en este sentido: los salarios y su cálculo son transparentes no sólo para los empleados, sino para todo el público.

austeridad

Nuestro objetivo es hacer que todo sea aún más fácil para nuestros clientes: el menor número posible de clics, lo más autoexplicativo posible, lo más rápido posible. Nuestro Raidboxes Dashboard también está estructurado según este principio.

Unconventional

Somos experimentales y creativos, porque sólo rompiendo las convenciones y probando cosas nuevas podemos hacer frente a los Goliat del mundo del alojamiento. Un ejemplo de ello es nuestro programa DEV GRATUITO para agencias y diseñadores web.

Bondad

Ya sea en el equipo o con los clientes: Si las emociones se desbordan, seguimos siendo amables y comprensivos. Los conflictos dentro del equipo se tratan de forma directa y personal para resolver las tensiones inmediatamente.

Si comunicamos estos valores de forma transparente y los revisamos en la entrevista de trabajo, aumentamos la posibilidad de que los candidatos encajen con nosotros y se queden en la empresa a largo plazo.

El "encaje" cultural adecuado entre Raidboxes y los nuevos empleados es incluso más importante para nosotros que un CV completo o una titulación universitaria superior.

Sostenibilidad

Actuar teniendo en cuenta el medio ambiente es una necesidad en el mundo actual, y se refleja en nuestra cultura corporativa. Como proveedor de alojamiento climático positivo, vivimos estos valores en muchos aspectos. Una gran medida que hemos adoptado es el Proyecto de Reforestación del Edén: por cada nuevo sitio web alojado en Raidboxes se planta un árbol.

Conclusión: Los valores corporativos crean una situación en la que todos ganan

Si durante la entrevista surgen expectativas mutuas que no pueden realizarse en la realidad, es inevitable que se produzca una alta rotación de personal. El "ajuste" correcto entre el empresario y el empleado sólo puede lograrse si ambas partes conocen sus necesidades y las comunican abiertamente.

Como empleador, debes ser consciente de que una cultura corporativa transparente se está convirtiendo cada vez más en un factor de diferenciación y que puedes ganar puntos con ella en la "guerra por el talento".

Básicamente, si no sólo comunicas los valores de tu , sino que también actúas activamente de acuerdo con ellos, atraerás exactamente a los empleados que encajan en tu empresa.

¿Cuál es la experiencia de tu en la búsqueda de jóvenes talentos? ¿Has tenido problemas para encontrar profesionales adecuados? ¡Me alegro de los comentarios de tu !