Under de senaste åren har det blivit allt svårare för arbetsgivare att locka unga yrkesverksamma och behålla sitt eget företag på längre sikt. Det gäller även duktiga ungdomar från webbdesign- och IT-sektorn. Särskilt byråindustrin klagar över bristen på motiverade och kvalificerade sökande: Idag ska jag visa dig vad Generation Y har att göra med denna utveckling och hur du som liten arbetsgivare förbättrar dina chanser att lyckas i "War for Talent".

I många branscher har det under de senaste åren blivit allt svårare att hitta lämpliga medarbetare. Särskilt byråer har problem med att positionera sig som attraktiva arbetsgivare bland kvalificerade unga sökande.

Idag är det dock inte bara de välkända företagen som väljer de bästa talangerna med stora lönelöften och prestige. Genom innovativa medarbetarkoncept och en övertygande vision attraherar fler och fler startups kvalificerade unga talanger. Du kan ta reda på varför detta fungerar så bra i den här artikeln.  

"War for Talent" - Stor efterfrågan, litet utbud

Konkurrensen om bästa webbdesign, utveckling och IT-talang kan å ena sidan förklaras av det faktum att efterfrågan på webbplatser, skräddarsydda program, appar och liknande har ökat avsevärt under de senaste åren.

De som som arbetsgivare inte erbjuder attraktiva villkor för dessa hett omstridda yrkesutövare kommer förr eller senare att titta in i röret.

Bristen på kvalificerad arbetskraft har en annan viktig drivkraft: demografiska förändringar. Enligt en studie från det tyska institutet för ekonomisk forskning (DIW) kommer Tyskland i värsta fall att sakna nästan tio miljoner arbetstagare år 2040.

Varför du ska ta Generation Y på allvar

På grund av bristen på kvalificerad arbetskraft kan kvalificerade sökande ha råd att vara selektiva när de beslutar om sina arbeten i många branscher. För att attrahera de bästa talangerna måste du känna till behoven hos dina framtida anställda: dina kunder.

Om du vill motivera och behålla dina (potentiella) medarbetare: på lång sikt måste du som arbetsgivare förstå vad som verkligen är viktigt för dem.

Den generation som kommer att dominera arbetsmarknaden de närmaste åren är Generation Y - även kallad "Millennials". Beroende på definition omfattar detta de som är födda mellan 1981 och omkring 2000.

Som alla generationer sägs Millennials ha särskilda egenskaper. I regel rör det sig om generella egenskaper som till exempel bygger på rapporter från lärare och arbetsgivare, vetenskapliga studier eller helt enkelt ett allmänt intryck.

Generation Why - Hoppning och krävande

Generation Y beskrivs som teknikkunnig, lokalt flexibel, självisk, bortskämd, flyktig och självsäker. I arbetssammanhang nämns också ofta deras önskan om ständig feedback.

På grund av sin egenskap att alltid vilja ifrågasätta allt kallas Millennials också för Generation Why.

I artiklar och studier ur arbetsgivarens synvinkel låter det ofta som att millennials ställer orimligt höga krav på sin arbetsplats jämfört med sina föregångare, Generation X.

Att bortse från generation Y:s förment omotiverade krav är dock inte en förnuftig strategi. Om du vill locka de bästa unga talangerna i framtiden bör du ta itu med millennials behov.

Vad förväntar sig Millenniegenerationen?

I juli 2017 (som en del av min magisteruppsats om Employer Branding) utvärderade cirka 140 studenter och unga yrkesverksamma i generation Y flera arbetsgivarprestationer utifrån deras betydelse.

Det visade sig att följande saker är viktigast för de unga arbetarna: generation Y:

• Ett dedikerat och kollegialt team
• En skälig ersättning
• Öppenhet för nya idéer och feedback
• Utmanande och varierande arbetsuppgifter
• Chanser till fast jobb (t.B. enligt traineeprogram)
• Attraktiva utbildnings- och utvecklingsmöjligheter
• Öppenhet, förtroende och respekt som goodwill
• En uppskattande och transparent företagskultur
• Flexibla arbetstider och hemmakontor

Hållbarhet, välkända kunder och partners, utmärkelser som "topparbetsgivare" eller materiella tilläggstjänster som tjänstebilar och mobiltelefoner bedömdes som mindre viktiga.

Många större studier kommer fram till en liknande slutsats: arbetsklimat och sammanhållning är det viktigaste för generation Y. Dessutom ska arbetsuppgifterna vara intressanta och meningsfulla, balansen mellan arbete och fritid ska vara rätt, möjligheter till vidareutbildning ska finnas och arbetsplatsen ska vara säker.

Poäng med företagskultur och tydliga värderingar

Vad kan du lära dig av dessa resultat som arbetsgivare? Generation Y kan inte övertygas med tomma fraser och indragna företagsstrukturer.

Om du vill locka kvalificerade millennials behöver du en tilltalande företagskultur och värderingar att identifiera dig med. Många nystartade företag har redan förstått detta.

En studie om kulturell anpassning inom IT-branschen bekräftar kulturens betydelse. Resultaten visar till exempel att 95 procent av de tillfrågade är villiga att byta jobb på grund av en olämplig företagskultur. 70 procent har till och med bytt jobb av den anledningen.

Autentiska värden som en särskiljande egenskap

Om du ännu inte har definierat ditt företags värderingar frågar du dig förmodligen "Vad står mitt företag för? Att fundera på detta är det första steget i rätt riktning.
För att hitta mission statements som speglar ditt företags historia, som är autentiska och som dina medarbetare kan identifiera sig med, rekommenderar jag boken "Der Sinn des Unternehmens - Wofür arbeiten wir eigentlich" av Dominic Veken (tyvärr bara tillgänglig på tyska).

Under anställningsintervjun kan du ställa de rätta frågorna för att kontrollera om potentiella medarbetare verkligen passar in i er företagskultur.

Låt oss säga att en av era värderingar är "osläcklig kunskapstörst". Om du frågar dina sökande på en intervju om de har en törst efter kunskap kommer de förmodligen att svara jakande. Men om du frågar dem när de gick sin senaste utbildning och vilken bok de läste senast, kommer du mycket närmare en verklig "passform".

Raidboxes bygger på transparens och laganda

Vid Raidboxes Det finns sex stora värden som tillsammans med vår uppförandekod bestämmer våra åtgärder som företag å ena sidan och samarbetet med hela teamet å andra sidan . De två viktigaste vägledande principerna är frihet och prestationsorientering.

Frihet

Vi är frihetsälskande och självansvariga: med koncept som holokrati, flexibla arbetstider och hemmakontor har alla friheten - men också ansvaret - att fatta rätt beslut inom sitt område.

Prestandaorientering

Vi är prestationshungriga och älskar produktivitet eftersom vi alltid vill vara nummer ett. För att bli ännu mer produktiva arbetar vi till exempel med SCRUM-principen. Detta gör att vi kan få nya funktioner till början ännu snabbare.

Öppenhet

Vid Raidboxes Försäljningssiffror, ekonomiska planer och löner kan ses av alla teammedlemmar när som helst. Vi kommunicerar alltid öppet och ärligt, även i svåra situationer.

Företaget Buffer går till och med ett steg längre i detta avseende: löner och deras beräkning är transparenta inte bara för anställda, utan för hela allmänheten.

Enkelhet

Vårt mål är att göra allt ännu enklare för våra kunder: så få klick som möjligt, så självförklarande som möjligt, så snabbt som möjligt. Även vår webbplats Raidboxes Dashboard är uppbyggd enligt denna princip.

Okonventionella

Vi är angelägna om att experimentera och kreativa, för bara genom att bryta konventioner och prova nya saker kan vi stå upp mot värdvärldens goliater. Ett exempel på detta är vår FREE DEV Program för byråer och webbdesigners.

Vänlighet

Oavsett om det är i ett team eller med kunder: Om känslorna kokar upp förblir vi vänliga och förstående. Konflikter i teamet löses direkt och personligen för att lösa spänningarna omedelbart.

Genom att kommunicera dessa värden transparent och verifiera dem i intervjun ökar vi chansen att sökande passar in hos oss och stannar i företaget på längre sikt.

Den rätta kulturella "passformen" mellan Raidboxes och nya medarbetare är till och med viktigare för oss än ett komplett CV eller en högskoleexamen.

Hållbarhet

Att agera med miljön i åtanke är en nödvändighet i dagens värld - och det återspeglas i vår företagskultur. Som en klimatpositiv hoster lever vi dessa värderingar i många aspekter. En bra åtgärd som vi har vidtagit är Eden Reforestation Project - ett träd planteras för varje ny webbplats som hostas på Raidboxes .

Slutsats: Företagsvärderingar skapar win-win-situation

Om ömsesidiga förväntningar uppstår under intervjun, som inte är genomförbara i verkligheten, är en hög omsättning av anställda förprogrammerad. Rätt "passform" mellan arbetsgivare och arbetstagare: det är därför endast möjligt för båda parter att känna till sina behov och kommunicera dem öppet.

Som arbetsgivare bör du vara medveten om att en transparent företagskultur alltmer blir en differentierande faktor och att du kan få poäng i "kriget om talang".

Om du inte bara kommunicerar dina värderingar, utan också aktivt agerar utifrån dem, kommer du att attrahera exakt de medarbetare som passar ditt företag.

Vad har du för erfarenhet av sökandet efter unga talanger? Har du någonsin haft problem med att hitta lämpliga specialister? Jag är nöjd med era kommentarer!