Více společného dobra, prosím! V době klimatických změn a stále rostoucí nerovnosti si to jistě mnoho lidí přeje. A my také. Proto jsme již učinili první krok a ukazujeme vám, jak lze témata udržitelnosti a ekonomiky společného dobra začlenit do firemní vize.
Jako start-up s inovativním přístupem je prvních pár let o jedné věci: přežití. Je to o tom dokázat se na trhu – ukázat, že věci lze dělat jinak. Nakonec je to k užiku, pokud na tomto základě nelze dosáhnout významného prodeje na pokrytí všech nákladů.
Začali jsme s myšlenkou vytvořit službu, která by kreativním lidem poskytla větší svobodu, protože by se nemuseli starat o správu svých webových stránek. Dnes k udržitelnosti této myšlenky přispělo více než 3 500 našich zákazníků. Za vaši podporu vám ze srdce děkujeme!
S touto svobodou za námi jsme se poprvé mohli vypořádat s následujícími zastřešujícími otázkami:
- Co se dá dělat Raidboxes skutečně dělat pro společné dobro a společnost?
- Co to znamená pro naši dlouhodobou firemní vizi?
V následujícím příspěvku bych vám rád ukázal, jak můžeme najít odpovědi na tyto otázky v workshopu vize s celým Raidboxes Tým. Stejně jako u témat, jako je holokracie a spol., je žádoucí imitace!
Zahajovací workshop pro tým
Krok 1: 1,5 hodiny času prvního vidění
První krok na naší cestě začal 1,5 hodiny času, který jsme podnikli v září 2018. V tomto prvním workshopu byla na konci ústřední otázka:
"S jakým cílem můžeme sloužit společnému dobru? Jak by mohla vypadat vize?"
Co má firemní vize společného s dobra?
Dobrá vize je vždy zaměřena na společné dobro nebo na zastřešující účel. Vize typu "V roce 2020 zdvojnásobíme náš zisk". není pro nikoho žádoucí. Maximálně pro jediného člověka na vrcholu hierarchie, jehož odměny na ní závisí. Naopak vize usměrňuje pohled do budoucnosti. Je to trvalý cíl organizace, který může ležet nejméně 15 let v budoucnosti.
Následující příklady velkých a inspirativních vizí podtrhují tuto tezi:
- "Přinášíme lidstvo na Měsíc"
- "Přinášíme lidstvo na Mars"
- "Učinit mobilitu CO2 neutrální"
- "Zajištění neutrálního zásobování energií CO2"
- "Zrušit otroctví"
Kdo stojí za jednotlivými vizemi? To byl také náš úvod do workshopu, abychom se mohli zabývat tématem "vizí" a mentálně se otevřít našemu brainstormingu.
Proč se vůbec zabývat společným dobra nebo vizí?
Tato otázka byla rovněž součástí briefingu. Zejména pro generaci Y, a tedy již pro velkou část naší společnosti, není práce v žádném případě jen prostředkem k dosažení cíle. Stejně jako pro nás je práce pro tyto (a pravděpodobně i budoucí) generace výrazem osobní seberealizace.
Seberealizace, která nezahrnuje společnost nebo vyšší cíl, je však nakonec prázdná. Vzhledem k tomu, že Raidboxes má také předávat smysl po desetiletí, potřebovali jsme vizi. Příběh, který to ilustruje, najdete zde. Pro ty, kteří Maslowa neznají, odkazujeme na Wikipedii.
Náš první emocionální nápad: Nejprve brainstorming, pak upřednostňování
Já sám a tým jsme byli velmi překvapeni, jak jsme přišli k emocionálnímu výsledku pro všechny zúčastněné v tak krátkém čase.
Měli byste udělat následující:
- Brainstorming: Nejdůležitějším pravidlem při brainstormingu je vyloučit kritiku. Lidé mají tendenci hodnotit každý nápad přímo. "Ano, ale ..." je první přirozený impuls. Při brainstormingu je nezbytné, aby tomu facilitátor zabránil. Každý nápad má svou hodnotu. Zde je žádoucí spíše hromadnost než třídnost. Hodnocení přichází na řadu později. Nápady by se měly zapisovat na velký flipchart kolem ústřední otázky.
- Stanovte si priority: Nyní jsou všechny nápady na stěně nebo na flipchartu. Nyní by se mělo vrátit ticho a každý by měl sám zhodnotit, ke kterému vyjádření se cítí nejvíce emocionálně vázán. Poté může každý zakroužkovat výrok, který se ho emocionálně nejvíce dotýká. Toto rozhodnutí by rozhodně mělo být učiněno na základě vnitřního pocitu. Racionalitu zde můžete zcela pominout.
Více rovných příležitostí
Jaký je zastřešující emocionální cíl, který může přispět ke společnému dobru? Naprostá většina se nejvíce ztotožnila s "Neomezenými příležitostmi". Nakonec jsme se shodli, že Raidboxes by měl přispět k větší rovnosti příležitostí.
Zatím se nejedná o ostrou vizi, jakou představuje Elon Musk. Ale je to pro nás první emocionální ukotvení, kterému se chceme dlouhodobě věnovat s Raidboxes . Naštěstí k tomu WordPress přispívá právě svou vizí "demokratizace publikování".
"*" povinný údaj
Další krok: Workshop, část 2
Na konci prvního workshopu jsme se všichni shodli na tom, že chceme naši vizi dále rozvíjet. O několik týdnů později to vyústilo v část 2 našeho workshopu , během které jsme strávili půl dne ještě intenzivnějším ponořením do praktických detailů. Zde jsme vypracovali další kroky směrem k běžnějšímu dobru pomocí nástroje nazvaného Rozvaha společného dobra a diskutovali o jejich implementaci.
Máte-li jakékoli dotazy týkající se části 1 workshopu nebo máte zájem o druhý článek o vývoji vize společnosti, zanechte mi prosím komentář.
Knižní tipy pro větší dobro a smysl pro věc
Pro ty, kteří se již chtějí tímto tématem dále zabývat, doporučuji následující knihy (samozřejmě také k dispozici na Amazonu nebo v místním knihkupectví).
- Gemeinwohlökonomie - Velmi důležitá kniha pro všechny, které už nebaví číst jen kritiku kapitalismu bez řešení. Christian Felber předkládá velmi konkrétní přístup k řešení.
- Smysl společnosti - Domic Veken v této knize skvěle popisuje, jak nedefinovat hodnoty společnosti, které zní jako u každé velké korporace.
- Delivering Happiness - Velmi pěkný podnikatelský životopis popisující změnu myšlení amerického vzoru Zalando "Zappos" směrem k větší orientaci na smysl.
- Vždy se nejprve ptejte: Proč - také vynikající kniha, která se ptá na smysl organizací, ale i jednotlivců.
- Velká pětka pro život - Pokud chcete být v příběhu ukázáni, jak se společnost cítí, co dává smysl. Také užitečné pro soukromou orientaci.
- Purpose Driven Organisations - bohužel poměrně drahá kniha, ale velmi užitečná, pokud chcete skutečně formulovat účel ve vaší organizaci.
- Kmenové vedení - Tato kniha je vynikající ilustrací ekonomické síly kultury a toho, že organizace se mohou rozvíjet také směrem k seberealizaci.
- Co jsem nikdy nečekal – Autor: Zakladatel DM Götz Werner. Tato kniha velmi živě popisuje, jak vize a poslání, které se objevily před více než 40 lety, má dopad i dnes.
