Běžnější dobro, prosím! Začínáme s vizí společnosti

Johannes Benz Naposledy aktualizováno 21.10.2020
5 min.
Veřejné blaho a firemní vize
Naposledy aktualizováno 21.10.2020

Běžnější dobro, prosím! V dobách změny klimatu a rostoucí nerovnosti to mnozí lidé rozhodně chtějí. My taky. Proto jsme udělali první krok a ukázali vám, jak lze udržitelnost a ekonomiku veřejného blaha začlenit do firemní vize.

Jako start-up s inovativním přístupem je prvních pár let o jedné věci: přežití. Je to o tom dokázat se na trhu – ukázat, že věci lze dělat jinak. Nakonec je to k užiku, pokud na tomto základě nelze dosáhnout významného prodeje na pokrytí všech nákladů.

Před třemi lety jsme začali s myšlenkou vytvořit nabídku, která dá kreativním lidem více svobody, protože se nemusí starat o správu svých webových stránek. Dnes se více než 3500 našich zákazníků podílelo na zajištění toho, aby tato myšlenka mohla trvat dlouho. Z hloubi srdce vám děkujeme za veškerou podporu!

S touto svobodou vzadu jsme se poprvé dokázali vypořádat s následujícími zastřešujícími otázkami:

Co lze dělat RAIDBOXES vlastně pro obecné dobro a společnost?
Co to znamená pro naši dlouhodobou firemní vizi?

V následujícím článku bych vám rád ukázal, jak můžeme najít odpovědi na tyto otázky v workshopu vize s celým RAIDBOXES Tým. Stejně jako u témat, jako je holocracy a spol., platí zde následující: Požadovaná imitace!

Krok 1: 1,5 hodiny času prvního vidění

První krok na naší cestě začal 1,5 hodiny času, který jsme podnikli v září 2018. V tomto prvním workshopu byla na konci ústřední otázka:

"K jakých účelům můžeme sloužit společnému dobra? Jak by mohla vypadat vize?"

Co má firemní vize společného s dobra?

Dobrá vize je vždy zaměřena na společné dobro nebo zastřešující účel. Vize jako "V roce 2020 jsme zdvojnásobili zisk" není pro nikoho žádoucí. Nanestíně pro generálního ředitele, jehož bonusy na tom závisí. Naopak vize nasměruje pohled do budoucnosti. To je trvalý cíl pro organizaci, která může být v budoucnu nejméně 15 let.

Tuto práci podtrhují následující příklady dobrých vizí:

dobré firemní vize
S těmito ukázkami vizí jsme do tématu vstoupili na začátku workshopu.

Kdo si myslíte, že stojí za jednotlivými vizemi? To byl také náš úvod k řešení tohoto tématu a otevření se mentálně našemu brainstormingu.

Proč se vůbec zabývat společným dobra nebo vizí?

Tato otázka byla také součástí brífinku. Zejména pro generaci Y, a tedy pro velkou část naší společnosti, není práce v žádném případě jen prostředkem k ukončení. Stejně jako u nás je práce pro tyto (a pravděpodobně i budoucí) generace výrazem osobní sebeuvědomění.

Proč firemní vize
Pyramida potřeb podle Maslowa ilustruje, proč zastřešující vize dává smysl.

Nakonec se však sebeuvědomění, které nezahrnuje společnost nebo vyšší účel, cítí prázdné. Tam RAIDBOXES potřebovali jsme vizi na další desetiletí. Příběh, který to ilustruje, najdete zde. Pro ty, kteří Maslowa ještě neznají, se podívejte na Wikipedii.

Náš první emocionální nápad: Nejprve brainstorming, pak upřednostňování

Já sám a tým jsme byli velmi překvapeni, jak jsme přišli k emocionálnímu výsledku pro všechny zúčastněné v tak krátkém čase.

Měli byste udělat následující:

  1. Debaty: Nejdůležitějším pravidlem v brainstormingu je eliminovat kritika. Lidé mají tendenci hodnotit každou myšlenku přímo. "Ano, ale..." je prvním přirozeným impulsem. V brainstormingu tomu musí moderátor zabránit. Každá myšlenka má svou hodnotu. Mše místo třídy je zde žádanější. Hodnocení přijde později. Myšlenky by měly být zachyceny kolem ústřední otázky na velkém flip grafu

  2. Priorita: Nyní jsou všechny nápady na zdi nebo flip chartu. Nyní by měl přijít odpočinek a každý by měl vyhodnotit výraz, se kterým se cítí nejvíce emocionálně spojen. Poté je každému dovoleno obklopit prohlášení, které se jich nejvíce emocionálně dotýká. Toto rozhodnutí by mělo být učiněno ze střevních pocitů. Racionalitu zde lze zcela ignorovat.
Workshop vize část 1
Tak vypadal náš brainstorming na otázku "S jakým účelem můžeme sloužit obecnému dobra?"
Výsledková dílna část 1
Po brainstormingu jsme se rozhodli pro "neomezené příležitosti", protože každý se s nimi mohl ztotožnit.

Více rovných příležitostí

Jaký je tedy zastřešující emocionální účel, který může přispět k většímu společnému dobra? Drtivá většina se nejvíce ztotožněl s "neomezenými příležitostmi". Nakonec jsme se dohodli, že RAIDBOXES přispět k větší rovnosti příležitostí.

Tohle ještě není ostrá vize, jako Elon Musk. je to pre-present. Ale je to pro nás první emocionální kotevní bod, který RAIDBOXES Chci ho pronásledovat. Naštěstí WordPress s vizí "Demokratizovat vydavatelství".

Chcete část 2 naší dílny? Tak mi dovolte, abych se k tomu vyjádřil!

Na konci prvního workshopu jsme se všichni shodli, že chceme naši vizi dále rozpracovat. O několik týdnů později se zrodila druhá část naší dílny, během které jsme se na půl dne ještě intenzivněji 2. Zde jsme s nástrojem nazvaným rozvaha veřejné služby vypracovali další kroky k běžnějšímu dobra a diskutovali o jejich provádění.

Máte-li jakékoli dotazy týkající se části 1 workshopu nebo máte zájem o druhý článek o vývoji vize společnosti, zanechte mi prosím komentář.

Knižní tipy pro běžnější dobro a účel

Pro ty, kteří se již chtějí tímto tématem dále zabývat, doporučuji následující knihy (samozřejmě také k dispozici na Amazonu nebo v místním knihkupectví).  

  • Ekonomika veřejného blaha – Velmi důležitá kniha pro všechny, kdo už mají dost čtení pouze kritiky kapitalismu bez řešení. Christian Felber představuje velmi konkrétní přístup k řešení.
  • Smysl pro společnost – V této knize Domic Veken velmi pěkně popisuje, jak člověk nedefinuje hodnoty pro společnost, která zní jako každá velká korporace.
  • Delivering Happiness – Velmi krásná podnikatelská biografie, která popisuje změnu názoru amerického modelu Zalando "Zappos" na smysluplnější.
  • Otázka vždy: Proč – Také velmi dobrá kniha, která zpochybňuje účel organizací, ale i jednotlivců.
  • Velká pětka pro život – Pokud chcete v příběhu vidět, jak se společnost cítí, co dává smysl. Užitečné také pro soukromou orientaci.
  • Účelové organizace Bohužel poměrně drahá kniha, ale velmi užitečná, pokud opravdu chcete formulovat účel ve vaší organizaci.
  • Kmenové vedení – Tato kniha velmi dobře uvádí ekonomickou sílu v kultuře a skutečnost, že organizace se mohou také rozvíjet směrem k sebeuvědomění.
  • Co jsem nikdy nečekal – Autor: zakladatel DM Götz Werner. Tato kniha velmi živě popisuje, jak byla dodnes pociťována vize a poslání, které vznikly před více než 40 lety.

Podobné články

Komentáře k tomuto článku

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Povinná pole jsou označena *.