Více společného dobra, prosím! Začínáme s vizí společnosti

Johannes Benz Naposledy aktualizováno 21.10.2020
5 min.
Veřejné blaho a firemní vize
Naposledy aktualizováno 21.10.2020

Více společného dobra, prosím! V dobách změny klimatu a rostoucí nerovnosti si to mnoho lidí rozhodně přeje. My taky. Proto jsme učinili první krok a ukázali vám, jak lze udržitelnost a ekonomiku veřejného blaha začlenit do firemní vize.

Jako start-up s inovativním přístupem, prvních několik let je o jednu věc: přežití. Je to o prokázání sebe na trhu - ukázat, že věci lze udělat jinak. Nakonec je to k ničemu, pokud na tomto základě nelze dosáhnout významného prodeje na pokrytí všech nákladů.

Před tři roky začali jsme s myšlenkou vytvořit nabídku, která dává kreativním lidem větší svobodu, protože se nemusí starat o správu svých webových stránek. Dnes naše více než 3500 zákazníků přispělo k zajištění toho, aby tato myšlenka mohla trvat dlouhou dobu. Děkujeme vám z celého srdce za veškerou podporu!

S touto svobodou v zádech jsme byli schopni se poprvé vypořádat s následujícími zastřešujícími otázkami:

Co může dělat RAIDBOXES pro obecné dobro a společnost?
Co to znamená pro naši dlouhodobou firemní vizi?

V následujícím článku bych vám rád ukázal, jak můžeme najít odpovědi na tyto otázky v workshopu vize s celou RAIDBOXES Tým. Stejně jako u témat, jako je holokracie a Co platí zde: Imitace žádoucí!

Krok 1: 1,5 hodiny prvního vidění

První krok na naší cestě začal 1,5 hodiny času, který jsme udělali v září 2018. V tomto prvním workshopu byla na konci ústřední otázka:

"K jakému účelu můžeme sloužit obecnému blahu? Jak by mohla vypadat vize?"

Co má firemní vize společného se společným blahem?

Dobrá vize je vždy zaměřena na společné dobro nebo zastřešující účel. Vize jako "V roce 2020 jsme zdvojnásobili náš zisk" není pro nikoho žádoucí. Maximálně pro generálního ředitele, jehož bonusy na něm závisí. Naopak, vize směřuje pohled do budoucnosti. To je trvalý cíl pro organizaci, která může být v budoucnu nejméně 15 let.

Následující příklady dobrých vizí podtrhují tuto tezi:

dobré firemní vize
S těmito ukázkovými vizemi jsme vstoupili do tématu na začátku workshopu.

Kdo si myslíte, že je za individuální vize? To byl také náš úvod k řešení tématu a otevření se psychicky na naše brainstorming.

Proč se vůbec zabývat společným dobru nebo vizí?

Tato otázka byla také součástí instruktáže. Zejména pro Generace Y a tak pro velkou část naší společnosti, práce není v žádném případě jen prostředkem k ukončení. Stejně jako u nás je práce pro tyto (a pravděpodobně budoucí) generace výrazem osobní seberealizace.

Proč firemní vize
Pyramida potřeb podle Maslowa ilustruje, proč má zastřešující vize smysl.

Nakonec se však zdá, že seberealizace, která nezahrnuje společnost nebo vyšší účel, je prázdná. Tam RAIDBOXES potřebovali jsme vizi pro nadcházející desetiletí. Příběh, který ilustruje toto je zde Zjistit. Pro ty, kteří ještě neznají Maslow, Wikipedie Odkazované.

Naše první emocionální myšlenka: První brainstorming, pak prioritizace

Já sám a tým jsme byli velmi překvapeni, jak jsme dospěli k emocionálnímu výsledku pro všechny zúčastněné v tak krátkém čase.

Měli byste provést následující kroky:

  1. Debaty: Nejdůležitějším pravidlem brainstormingu je eliminovat kritika. Lidé mají tendenci hodnotit každou myšlenku přímo. "Ano, ale..." je prvním přirozeným impulsem. V brainstormingu tomu musí moderátor zabránit. Každý nápad má svou hodnotu. Hmotnost místo třídy je zde žádanější. Hodnocení přijde později. Myšlenky by měly být zachyceny kolem ústřední otázky na velkém flip chart

  2. Upřednostňovat: Nyní jsou všechny nápady na zdi nebo flip chart. Nyní by měl přijít odpočinek a každý by měl vyhodnotit výraz, se kterým se cítí nejvíce citově spojeny. Poté je každému dovoleno obklopit prohlášení, které se jich nejvíce emocionálně dotýká. Toto rozhodnutí by mělo být provedeno z pocitu střeva. Racionalita zde může být zcela ignorována.
Vision Workshop část 1
Takto vypadalnáš brainstorming na otázku "S jakým účelem můžeme sloužit obecnému dobru?"
Výsledek Workshop část 1
Po brainstormingu jsme se rozhodli pro "neomezené příležitosti", protože se s nimi mohl ztotožnit každý.

Více rovných příležitostí

Co je tedy zastřešující emocionální účel, který může přispět k většímu společnému blahu? Drtivá většina se nejvíce ztotožňuje s "neomezenými příležitostmi". Nakonec jsme se shodli na tom, že RAIDBOXES k větší rovnosti příležitostí.

To ještě není ostré vidění, jak Elon Musk je předběžně přítomen. Ale je to pro nás první emocionální kotevní bod, který jsme RAIDBOXES chtějí sledovat. Naštěstí WordPress s vizí "demokratizovat publikování".

Fancy část 2 naší dílny? Tak mi dovolte, abych se k tomu vyjádřil!

Na konci prvního workshopu jsme se všichni shodli na tom, že chceme naši vizi dále realizovat. O několik týdnů později se zrodila druhá část naší dílny, během které jsme se do praktických detailů dostali ještě intenzivněji po dobu půl dne. Zde máme nástroj pro rozvoj toho, co Rovnováha veřejného blaha další kroky k dosažení společného blaha a projednávat jejich provádění.

Máte-li jakékoli dotazy týkající se části 1 workshopu nebo máte zájem o druhý článek o vývoji vize společnosti, prosím, zanechte mi komentář.

Knižní tipy pro běžnější dobro a účel

Pro ty, kteří se již chtějí s tímto tématem dále zabývat, doporučuji následující knihy (samozřejmě také k dispozici na Amazonu nebo v místním knihkupectví).  

  • Ekonomika veřejného blaha - Velmi důležitá kniha pro všechny ty, kteří jsou otráveni čtením pouze kritiku kapitalismu bez řešení. Christian Felber představuje velmi konkrétní řešení přístupu.
  • Smysl společnosti - V této knize, Domic Veken popisuje velmi pěkně, jak jeden nedefinuje hodnoty pro společnost, která zní jako každá velká společnost.
  • Poskytování štěstí - Velmi pěkné podnikatelské biografie, která popisuje změnu srdce amerického modelu Zalando "Zappos" na smysluplnější orientaci.
  • Otázka vždy první: Proč – Také velmi dobrá kniha, která zpochybňuje účel organizací, ale i jednotlivců.
  • Velká pětka pro život – Pokud chcete vidět v příběhu, jak se společnost cítí, co dává smysl. Také užitečné pro soukromou orientaci.
  • Účelové organizace – Bohužel poměrně drahá kniha, ale velmi užitečná, pokud opravdu chcete formulovat účel ve vaší organizaci.
  • Kmenové vedení – Tato kniha ukazuje velmi dobře ekonomickou sílu v kultuře a skutečnost, že organizace mohou také rozvíjet směrem k seberealizaci.
  • Co jsem nikdy nečekal - Autor: Zakladatel DM Götz Werner. Tato kniha velmi živě popisuje, jak vize a poslání, které vznikly před více než 40 lety, byly pociťovány dodnes.

Podobné články

Komentáře k tomuto článku

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Povinná pole jsou označena * .