Veřejné blaho a firemní vize

Běžnější dobro, prosím! Začínáme s vizí společnosti

Běžnější dobro, prosím! V dobách změny klimatu a rostoucí nerovnosti to mnozí lidé rozhodně chtějí. My taky. Proto jsme udělali první krok a ukázali vám, jak lze udržitelnost a ekonomiku veřejného blaha začlenit do firemní vize.

Jako start-up s inovativním přístupem je prvních pár let o jedné věci: přežití. Je to o tom dokázat se na trhu – ukázat, že věci lze dělat jinak. Nakonec je to k užiku, pokud na tomto základě nelze dosáhnout významného prodeje na pokrytí všech nákladů.

Před třemi lety jsme začali s myšlenkou vytvořit nabídku, která dává kreativním lidem větší svobodu, protože se nemusí starat o správu svých webových stránek. Dnes našich více než 3500 zákazníků přispělo k tomu, že tato myšlenka může trvat i trvale. Děkujeme vám z celého srdce za veškerou podporu!

S touto svobodou za námi jsme se poprvé mohli vypořádat s následujícími zastřešujícími otázkami:

  • Co se dá dělat Raidboxes skutečně dělat pro společné dobro a společnost?
  • Co to znamená pro naši dlouhodobou firemní vizi?

V následujícím příspěvku bych vám rád ukázal, jak můžeme najít odpovědi na tyto otázky v workshopu vize s celým Raidboxes Tým. Stejně jako u témat, jako je holokracie a spol., je žádoucí imitace!

Zahajovací workshop pro tým

Krok 1: 1,5 hodiny času prvního vidění

První krok na naší cestě začal 1,5 hodiny času, který jsme podnikli v září 2018. V tomto prvním workshopu byla na konci ústřední otázka:

"K jakých účelům můžeme sloužit společnému dobra? Jak by mohla vypadat vize?"

Co má firemní vize společného s dobra?

Dobrá vize je vždy zaměřena na společné dobro nebo zastřešující účel. Vize jako "V roce 2020 jsme zdvojnásobili zisk" není pro nikoho žádoucí. Nanestíně pro generálního ředitele, jehož bonusy na tom závisí. Naopak vize nasměruje pohled do budoucnosti. To je trvalý cíl pro organizaci, která může být v budoucnu nejméně 15 let.

Následující příklady velkých a inspirativních vizí podtrhují tuto tezi:

  • "Přinášíme lidstvo na Měsíc"
  • "Přinášíme lidstvo na Mars"
  • "Učinit mobilitu CO2 neutrální"
  • "Učinit dodávku energie CO2 neutrální"
  • "Zrušit apartheid"

Kdo stojí za jednotlivými vizemi? To byl také náš úvod do workshopu, abychom se vůbec zabývali tématem "vizí" a mentálně se otevřeli našemu brainstormingu.

Proč se vůbec zabývat společným dobra nebo vizí?

Tato otázka byla také součástí briefingu. Zvláště pro generaci Y a tím i pro velkou část naší společnosti není práce v žádném případě jen prostředkem k dosažení cíle. Stejně jako u nás je práce pro tyto (a pravděpodobně budoucí) generace výrazem osobní seberealizace.

Proč firemní vize
Pyramida potřeb podle Maslowa ilustruje, proč zastřešující vize dává smysl.

Seberealizace, která nezahrnuje společnost nebo vyšší účel, se však nakonec cítí prázdná. Tam Raidboxes potřebovali jsme také vizi, která by předávala smysl po celá desetiletí. Příběh, který to ilustruje, najdete zde . Pro ty, kteří Maslowa ještě neznají, se prosím podívejte na Wikipedii .

Náš první emocionální nápad: Nejprve brainstorming, pak upřednostňování

Já sám a tým jsme byli velmi překvapeni, jak jsme přišli k emocionálnímu výsledku pro všechny zúčastněné v tak krátkém čase.

Měli byste udělat následující:

  • Brainstorming: Nejdůležitějším pravidlem v brainstormingu je vypnout kritika. Lidé mají tendenci hodnotit každý nápad přímo. "Ano, ale..." je prvním přirozeným impulsem. Při brainstormingu tomu musí moderátor zabránit. Každý nápad má svou hodnotu. Masa spíše než třída je zde více žádaná. Hodnocení přichází později. Nápady by měly být zaznamenány kolem ústřední otázky na velkém flipchartu
  • Priorita: Nyní jsou všechny nápady na zdi nebo na flipchartu. Nyní by se měl vrátit klid a každý by měl sám zhodnotit, s jakým výrazem se cítí nejvíce emocionálně spojen. Poté je každému dovoleno šířit prohlášení, které se jich nejvíce emocionálně dotýká. Toto rozhodnutí by mělo být určitě učiněno z vnitřního pocitu. Racionalitu zde lze zcela ignorovat
Běžnější dobro, prosím! Začínáme s vizí společnosti
Tak vypadal náš brainstorming na otázku "S jakým účelem můžeme sloužit obecnému dobra?"
Výsledková dílna část 1
Po brainstormingu jsme se rozhodli pro "neomezené příležitosti", protože každý se s nimi mohl ztotožnit.

Více rovných příležitostí

Jaký je zastřešující emocionální účel, který může přispět k běžnějšímu dobru? Drtivá většina z nich se nejvíce identifikovala s "neomezenými příležitostmi". Nakonec jsme se shodli na tom, že Raidboxes by měly přispět k rovnějším příležitostem.

To ještě není ostrá vize, jak ukazuje Elon Musk . Pro nás je to však první emocionální kotevní bod, který můžeme dlouhodobě využít. Raidboxes chtějí pokračovat. Naštěstí k tomu WordPress přispívá vizí "Demokratizovat publikování".

Souhlas*
Toto pole slouží k ověření a nemělo by se měnit.

Další krok: Workshop, část 2

Na konci prvního workshopu jsme se všichni shodli na tom, že chceme naši vizi dále rozvíjet. O několik týdnů později to vyústilo v část 2 našeho workshopu , během které jsme strávili půl dne ještě intenzivnějším ponořením do praktických detailů. Zde jsme vypracovali další kroky směrem k běžnějšímu dobru pomocí nástroje nazvaného Rozvaha společného dobra a diskutovali o jejich implementaci.

Máte-li jakékoli dotazy týkající se části 1 workshopu nebo máte zájem o druhý článek o vývoji vize společnosti, zanechte mi prosím komentář.

Knižní tipy pro běžnější dobro a účel

Pro ty, kteří se již chtějí tímto tématem dále zabývat, doporučuji následující knihy (samozřejmě také k dispozici na Amazonu nebo v místním knihkupectví).  

  • Ekonomika pro obecné dobro – Velmi důležitá kniha pro všechny, kteří jsou unaveni čtením pouze kritiky kapitalismu bez řešení. Christian Felber představuje velmi konkrétní přístup.
  • Význam společnosti - V této knize Domic Veken velmi pěkně popisuje, jak nedefinovat hodnoty pro společnost, která zní jako každá velká korporace.
  • Delivering Happiness - Velmi pěkná podnikatelská biografie, která popisuje změnu srdce amerického modelu Zalando "Zappos" na významovější orientaci.
  • Vždy se nejprve zeptejte: Proč - Také velmi dobrá kniha, která zpochybňuje účel organizací, ale i jednotlivců.
  • Velká pětka pro život - Pokud chcete být v příběhu ukázáni, jak se společnost cítí, co dává smysl. Také užitečné pro soukromou orientaci.
  • Účelově řízené organizace - Bohužel poměrně drahá kniha, ale velmi užitečná, pokud opravdu chcete formulovat účel ve vaší organizaci.
  • Kmenové vedení - Tato kniha velmi dobře představuje ekonomickou sílu kultury a to, že organizace se mohou také rozvíjet směrem k seberealizaci.
  • Co jsem nikdy nečekal – Autor: Zakladatel DM Götz Werner. Tato kniha velmi živě popisuje, jak vize a poslání, které se objevily před více než 40 lety, má dopad i dnes.

Líbil se vám tento článek?

Svou recenzí nám pomůžete zlepšit náš obsah.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.