Bien común y visión corporativa

Más bien común, por favor. Primeros pasos hacia una visión corporativa

Más bien común, por favor. En tiempos de cambio climático y desigualdades cada vez mayores, esto es sin duda lo que muchos desean. Nosotros también. Por eso ya hemos dado el primer paso y le mostramos cómo los temas de la sostenibilidad y la economía del bien común pueden integrarse en la visión empresarial.

Como empresa emergente con un enfoque innovador, los primeros años se centran principalmente en una cosa: la supervivencia. Se trata de probarse a sí mismo en el mercado, demostrando que se puede hacer de otra manera. Al final, todo esto no sirve de nada si no se consiguen ventas significativas sobre esta base para cubrir todos los costes.

Hace tres años, empezamos con la idea de crear un servicio que diera más libertad a los creativos porque no tuvieran que preocuparse de gestionar su sitio web. Hoy, nuestros más de 3.500 clientes han contribuido a hacer sostenible esta idea. Les agradecemos de todo corazón su apoyo.

Con este espacio libre, pudimos abordar por primera vez las siguientes cuestiones generales:

  • ¿Qué puede hacer realmente Raidboxes por el bien común y la sociedad?
  • ¿Qué significa esto para nuestra visión corporativa a largo plazo?

En el siguiente artículo me gustaría mostrarles cómo elaboramos las respuestas a estas preguntas en un taller de visión con todo el equipo de Raidboxes . Al igual que con temas como la holocracia y similares, lo mismo se aplica aquí: Se fomenta la imitación.

Taller de inicio para el equipo

Paso 1: 1,5 horas de tiempo para la primera visión

El primer paso de nuestro viaje comenzó con una hora y media de tiempo reservada en septiembre de 2018. En este primer taller, hubo una pregunta central al final:

"¿Con qué propósito podemos servir al bien común? ¿Cómo podría ser una visión?"

¿Qué tiene que ver una visión corporativa con el bien común?

Una buena visión siempre se centra en el bien común o en un propósito global. Una visión como "En 2020, habremos duplicado nuestros beneficios". no es deseable para nadie. Como mucho para el director general, cuyas primas dependen de ello. Por el contrario, una visión dirige la mirada hacia el futuro. Se trata de un objetivo permanente para una organización, que puede situarse al menos 15 años en el futuro.

Los siguientes ejemplos de visiones grandiosas e inspiradoras subrayan esta tesis:

  • "Llevar a la humanidad a la luna"
  • "Llevar la humanidad a Marte"
  • "Hacer que la movilidad sea neutra en CO2
  • "Conseguir que el suministro de energía sea neutro en CO2".
  • "Abolir el Apartheid"

¿Quién está detrás de las visiones individuales? Esta fue también nuestra introducción al taller, para tratar el tema de las "visiones" en primer lugar y abrir nuestras mentes para nuestra lluvia de ideas.

¿Por qué preocuparse por el bien común o la visión?

Esta pregunta también formaba parte de la sesión informativa. Para la Generación Y en particular, y por lo tanto ya para una gran parte de nuestra sociedad, el trabajo hace tiempo que dejó de ser un mero medio para alcanzar un fin. Al igual que para nosotros, el trabajo para estas generaciones (y presumiblemente para las futuras) es una expresión de autorrealización personal.

Por qué una visión corporativa
La pirámide de necesidades de Maslow ilustra por qué tiene sentido una visión global.

Sin embargo, la autorrealización que no incluye a la sociedad o un propósito superior se siente vacía al final. Dado que Raidboxes también debe transmitir un significado durante décadas, necesitábamos una visión. Una historia que ilustra esto se puede encontrar aquí. Para los que no conozcan a Maslow, pueden consultar la Wikipedia.

Nuestra primera idea emocional: primero una lluvia de ideas y luego un orden de prioridades

Tanto yo como el equipo estamos muy sorprendidos de haber llegado a un resultado tan emotivo para todos los implicados en tan poco tiempo.

Deberá proceder de la siguiente manera:

  • Lluvia de ideas: La regla más importante de la lluvia de ideas es eliminar al crítico. La gente tiende a evaluar cada idea directamente. "Sí, pero..." es el primer impulso natural. En la lluvia de ideas, es esencial que el facilitador detenga esto. Cada idea tiene su valor. Aquí se demanda más la masa que la clase. La evaluación viene después. Las ideas deben anotarse en un gran rotafolio en torno a la pregunta central
  • Priorizar: Ahora todas las ideas están en la pared o en el rotafolio. Ahora debe hacerse el silencio y cada uno debe evaluar por sí mismo con qué expresión se siente más conectado emocionalmente. Después, cada uno puede marcar con un círculo la frase que más le conmueva emocionalmente. Esta decisión debe tomarse definitivamente sobre la base de la intuición. Aquí se puede prescindir por completo de la racionalidad.
Más bien común, por favor. Primeros pasos hacia una visión corporativa
Así fue nuestra lluvia de ideas sobre la pregunta: "¿Con qué propósito podemos servir al bien común?"
Taller de resultados Parte 1
Tras una lluvia de ideas, nos decidimos por "Oportunidades ilimitadas" porque todo el mundo podía identificarse con ella.

Más igualdad de oportunidades

¿Cuál es el propósito emocional global que puede contribuir al bien común? La gran mayoría se identificó más con "Boundless Opportunities". Al final, estuvimos de acuerdo en que Raidboxes debería contribuir a una mayor igualdad de oportunidades.

Todavía no se trata de una visión nítida como la que presenta Elon Musk. Pero es el primer punto de anclaje emocional para nosotros, que queremos perseguir a largo plazo con Raidboxes . Afortunadamente, WordPress contribuye exactamente a esto con su visión de "Democratizar la publicación".

Consentimiento*
Este campo es de validación y no debe ser modificado.

Siguiente paso: Taller Parte 2

Al final del primer taller, todos estuvimos de acuerdo en que queríamos seguir elaborando nuestra visión. Unas semanas más tarde, esto nos llevó a la segunda parte de nuestro taller, en la que pasamos medio día entrando en detalles aún más prácticos. Aquí utilizamos una herramienta llamada balance del bien común para elaborar los próximos pasos hacia un mayor bien común y debatimos su aplicación.

Si tiene alguna pregunta sobre la primera parte del taller o está interesado en leer el segundo artículo sobre la elaboración de la visión de su empresa, no dude en dejarme un comentario a continuación.

Consejos sobre el libro para un mayor bien común y un propósito

Para aquellos que tengan ganas de profundizar en el tema ahora mismo, les recomiendo los siguientes libros (también disponibles en Amazon o en librerías locales directamente, por supuesto).  

  • Gemeinwohlökonomie - Libro muy importante para todos aquellos que están cansados de leer sólo críticas al capitalismo sin soluciones. Christian Felber presenta un enfoque muy concreto para una solución.
  • Significado de la empresa - En este libro, Domic Veken describe maravillosamente cómo no definir los valores de una empresa que suenan como cualquier gran corporación.
  • Delivering Happiness - Una biografía empresarial muy bonita que describe el cambio de mentalidad del modelo americano de Zalando "Zappos" hacia una orientación más sensata.
  • Preguntar siempre primero: Por qué - También es un libro muy bueno, que cuestiona el propósito de las organizaciones, pero también de los individuos.
  • Big Five for Life - Para los que quieren ver en una historia lo que siente una empresa, lo que es un propósito. También es útil para la orientación privada.
  • Purpose Driven Organisations - Desgraciadamente es un libro bastante caro, pero muy útil si realmente quiere formular un propósito en su organización.
  • Liderazgo tribal - Este libro muestra muy bien el poder económico de la cultura y que las organizaciones también pueden desarrollarse hacia la autorrealización.
  • Lo que nunca esperé - Autor: Götz Werner, fundador de DM. Este libro describe vívidamente cómo una visión y una misión que surgieron hace más de 40 años siguen teniendo un impacto en la actualidad.

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