Más bien común, por favor. Primeros pasos hacia una visión corporativa

Johannes Benz Última actualización 21.10.2020
5 min.
Bien común y visión corporativa
Última actualización 21.10.2020

Más bien común, por favor. En tiempos de cambio climático y desigualdades cada vez mayores, esto es sin duda lo que muchos desean. Nosotros también. Por eso ya hemos dado el primer paso y le mostramos cómo los temas de la sostenibilidad y la economía del bien común pueden integrarse en la visión empresarial.

Como empresa emergente con un enfoque innovador, los primeros años se centran principalmente en una cosa: la supervivencia. Se trata de probarse a sí mismo en el mercado, demostrando que se puede hacer de otra manera. Al final, todo esto no sirve de nada si no se consiguen ventas significativas sobre esta base para cubrir todos los costes.

hace tres años empezamos con la idea de crear un servicio que diera más libertad a los creativos porque no tuvieran que preocuparse de la gestión de su sitio web. Hoy, nuestros más de 3.500 clientes han contribuido a la sostenibilidad de esta idea. Os agradecemos de corazón todo el apoyo.

Con este espacio a nuestras espaldas, pudimos abordar por primera vez las siguientes cuestiones generales:

¿Qué puede hacer realmente RAIDBOXES por el bien común y la sociedad?
¿Qué significa esto para nuestra visión corporativa a largo plazo?

En el siguiente artículo me gustaría mostrarles cómo elaboramos las respuestas a estas preguntas en un taller de visión con todo el equipo de RAIDBOXES. Al igual que con temas como Holocracia y Co. se aplica aquí: ¡La imitación es deseada!

Paso 1: 1,5 horas de tiempo para la primera visión

El primer paso de nuestro viaje comenzó con una hora y media de tiempo reservada en septiembre de 2018. En este primer taller, hubo una pregunta central al final:

"¿Con qué propósito podemos servir al bien común? ¿Cómo podría ser una visión?"

¿Qué tiene que ver una visión corporativa con el bien común?

Una buena visión siempre se centra en el bien común o en un propósito global. Una visión como "En 2020, habremos duplicado nuestros beneficios". no es deseable para nadie. Como mucho para el director general, cuyas primas dependen de ello. Por el contrario, una visión dirige la mirada hacia el futuro. Se trata de un objetivo permanente para una organización, que puede situarse al menos 15 años en el futuro.

Los siguientes ejemplos de buenas visiones subrayan esta tesis:

buenas visiones corporativas
Con estas visiones de ejemplo entramos en el tema al principio del taller.

¿Quién está detrás de las visiones individuales? Este fue también nuestro punto de entrada para tratar el tema en absoluto y para abrir nuestras mentes para nuestra lluvia de ideas.

¿Por qué preocuparse por el bien común o la visión?

Esta pregunta también formaba parte de la sesión informativa. Especialmente para los Generación Y y, por lo tanto, para una gran parte de nuestra sociedad, el trabajo hace tiempo que dejó de ser un mero medio para alcanzar un fin. Al igual que para nosotros, el trabajo para estas generaciones (y presumiblemente las futuras) es una expresión de autorrealización personal.

Por qué una visión corporativa
La pirámide de necesidades de Maslow ilustra por qué tiene sentido una visión global.

Sin embargo, la autorrealización que no incluye a la sociedad o a un propósito superior termina por sentirse vacía. Como se supone que RAIDBOXES debe dar sentido incluso durante décadas, necesitábamos una visión. Una historia que ilustra esto es aquí se puede encontrar aquí. Para aquellos que aún no están familiarizados con Maslow, consulte Wikipedia es un buen punto de partida.

Nuestra primera idea emocional: primero una lluvia de ideas y luego un orden de prioridades

Tanto yo como el equipo estamos muy sorprendidos de haber llegado a un resultado tan emotivo para todos los implicados en tan poco tiempo.

Deberá proceder de la siguiente manera:

  1. Lluvia de ideas: La regla más importante en el brainstorming es eliminar al crítico. La gente tiende a evaluar directamente cualquier idea. "Sí, pero..." es el primer impulso natural. En la lluvia de ideas, es imprescindible que el facilitador detenga este proceso. Cada idea tiene su valor. Aquí se demanda más la masa que la clase. La evaluación viene después. Las ideas deben anotarse en un gran rotafolio en torno a la pregunta central

  2. Priorizar: Ahora todas las ideas están en la pared o en el rotafolio. Ahora debe volver el silencio y cada uno debe evaluar por sí mismo con qué expresión se siente más conectado emocionalmente. A continuación, cada uno puede rodear la frase que más le conmueva emocionalmente. Esta decisión debe tomarse, sin duda, basándose en el instinto. Aquí se puede prescindir por completo de la racionalidad.
Taller de visión Parte 1
Así fue nuestra lluvia de ideas sobre la pregunta: "¿Con qué propósito podemos servir al bien común?"
Taller de resultados Parte 1
Tras una lluvia de ideas, nos decidimos por "Oportunidades ilimitadas" porque todo el mundo podía identificarse con ella.

Más igualdad de oportunidades

Entonces, ¿cuál es el propósito emocional general que puede contribuir al gran bien común? La gran mayoría se ha identificado más con "Oportunidades ilimitadas". Al final acordamos que debería contribuir RAIDBOXES a una mayor igualdad de oportunidades.

Esto no es todavía una visión nítida de cómo Elon Musk está demostrando. Pero es el primer punto de anclaje emocional para nosotros, que queremos perseguir a largo plazo con RAIDBOXES . Afortunadamente, el WordPress con la visión "Democratizar la edición" contribuye precisamente a ello.

¿Quieres ver la segunda parte de nuestro taller? Entonces, ¡déjame un comentario!

Al final del primer taller, todos estuvimos de acuerdo en que queríamos seguir elaborando nuestra visión. Unas semanas más tarde, esto nos llevó a la segunda parte de nuestro taller, donde pasamos medio día profundizando aún más en los detalles prácticos. Aquí trabajamos con una herramienta llamada Balance del Bien Común elaboramos los próximos pasos hacia un mayor bien común y debatimos su aplicación.

Si tiene alguna pregunta sobre la primera parte del taller o está interesado en leer el segundo artículo sobre la elaboración de la visión de su empresa, no dude en dejarme un comentario a continuación.

Consejos sobre el libro para un mayor bien común y un propósito

Para aquellos que tengan ganas de profundizar en el tema ahora mismo, les recomiendo los siguientes libros (también disponibles en Amazon o en librerías locales directamente, por supuesto).  

  • Economía del Bien Común - Libro muy importante para todos los que están cansados de leer sólo críticas al capitalismo sin soluciones. Christian Felber presenta un enfoque muy concreto para una solución.
  • Significado de la empresa - En este libro Domic Veken describe muy bien cómo no definir los valores de una empresa que suenan como cualquier gran corporación.
  • Ofrecer felicidad - Muy bonita biografía empresarial que describe el cambio de mentalidad del modelo americano de Zalando "Zappos" hacia una orientación más significativa.
  • Pregunte siempre primero: ¿Por qué? - También es un libro muy bueno, que cuestiona el propósito de las organizaciones, pero también de los individuos.
  • Los cinco grandes para la vida - Quién quiere conseguir una vez en una historia ante los ojos, cómo se siente una empresa, que persigue un sentido. También es útil para la orientación privada.
  • Organizaciones impulsadas por el propósito - Desgraciadamente es un libro bastante caro, pero muy útil si realmente quieres formular un Propósito en tu organización.
  • Liderazgo tribal - Este libro muestra muy bien el poder económico de la cultura y que las organizaciones también pueden desarrollarse en la dirección de la autorrealización.
  • Lo que nunca esperé - Autor: Götz Werner, fundador de DM. Este libro describe de forma muy vívida cómo una visión y una misión que se crearon hace más de 40 años siguen teniendo un impacto en la actualidad.

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