¡Más bienestar común, por favor! Los primeros pasos hacia la visión corporativa

Johannes Benz Actualizado el 21.10.2020
5 Min.
Bienestar público y visión corporativa
Actualizado por última vez el 21.10.2020

¡Más bienestar común, por favor! En tiempos de cambio climático y de aumento de la desigualdad, muchas personas ciertamente quieren esto. Nosotros también. Por eso ya hemos dado el primer paso y les mostramos cómo los temas de la sostenibilidad y la economía del bien común pueden ser integrados en la visión corporativa.

Los primeros años son una sola cosa: la supervivencia. Se trata de probarse a sí mismo en el mercado - demostrando que se puede hacer de manera diferente. Al final, nada de esto vale nada si no se pueden generar ventas significativas sobre esta base para cubrir todos los costos.

Antes de tres años empezamos con la idea de crear un servicio que da a la gente creativa más libertad porque no tienen que preocuparse por la gestión de su sitio web. Hoy en día, nuestros más de 3500 clientes han contribuido a que esta idea también pueda durar a largo plazo. ¡Le agradecemos de todo corazón todo el apoyo!

Con esta libertad detrás de nosotros, fuimos capaces de tratar con las siguientes cuestiones generales por primera vez:

¿Qué se puede hacer RAIDBOXES realmente por el bien común y la sociedad?
¿Qué significa esto para nuestra visión corporativa a largo plazo?

En el siguiente artículo me gustaría mostrarles cómo hemos elaborado las respuestas a estas preguntas en un taller de visión con todo el RAIDBOXES equipo. Como con temas como Holocracia y co. se aplica aquí: ¡Imitación deseada!

Paso 1: 1,5 horas de tiempo para la primera visión

El primer paso en nuestro camino comenzó con una hora y media de tiempo, que tomamos en septiembre de 2018. Al final de este primer taller había una pregunta central:

"¿Con qué propósito podemos servir al bien común? ¿Cómo podría ser una visión?"

¿Qué tiene que ver una visión corporativa con el bien común?

Una buena visión siempre está dirigida al bien común o a un propósito más elevado. Una visión como "En 2020, duplicamos nuestras ganancias". no es deseable para nadie. Excepto el CEO, cuyas bonificaciones dependen de ello. Por el contrario, una visión dirige la vista hacia el futuro. Se trata de una meta permanente para una organización, que puede estar por lo menos 15 años en el futuro.

Los siguientes ejemplos de buenas visiones subrayan esta tesis:

visiones de buena compañía
Con estas visiones de ejemplo entramos en el tema al principio del taller.

¿Quién crees que está detrás de las visiones individuales? Esta fue también nuestra entrada para tratar el tema en absoluto y para abrir nuestras mentes para nuestra lluvia de ideas.

¿Por qué ocuparse del bien común o de una visión en absoluto?

Esta pregunta también fue parte de la sesión informativa. Especialmente para el Generación Y y por lo tanto ya para una gran parte de nuestra sociedad, el trabajo no es de ninguna manera sólo un medio para un fin. Al igual que para nosotros, el trabajo es una expresión de la auto-realización personal para estas (y probablemente futuras) generaciones.

¿Por qué una visión corporativa
La pirámide de necesidades de Maslow ilustra por qué una visión global tiene sentido.

Sin embargo, una autorrealización que no incluya a la sociedad o un propósito superior se siente vacía al final. Dado que un significado RAIDBOXES también debe ser transmitido durante décadas, necesitábamos una visión. Una historia que ilustra esto es aquí para encontrar. Para aquellos de ustedes que no han conocido a Maslow. Wikipedia a la que se hace referencia.

Nuestra primera idea emocional: Primero una lluvia de ideas, luego priorizar

Yo mismo y también el equipo nos sorprendimos mucho de cómo pudimos lograr un resultado emocional para todos los involucrados en tan poco tiempo.

Debe proceder de la siguiente manera:

  1. Lluvia de ideas: La regla más importante en la lluvia de ideas es eliminar al crítico. La gente tiende a evaluar cada idea directamente. "Sí, pero..." es el primer impulso natural. En la lluvia de ideas, es imperativo que el moderador elimine esto. Cada idea tiene su valor. La masa, no la clase, es más demandada aquí. La evaluación viene después. Las ideas deben ser registradas alrededor de la pregunta central en un gran rotafolio

  2. Priorizar: Ahora todas las ideas están en la pared o en el rotafolio. Ahora la calma debe ser restaurada y cada uno debe evaluar por sí mismo con qué expresión se siente más conectado emocionalmente. Después de eso, cada persona puede rodear la declaración que más le afecta emocionalmente. Esta decisión debe ser tomada definitivamente sobre la base de la intuición. La racionalidad puede ser completamente ignorada aquí.
Taller de Visión Parte 1
Esta fue nuestra lluvia de ideas sobre la pregunta "¿Con qué propósito podemos servir al bien común?
Resultado Taller Parte 1
Después de la lluvia de ideas, nos decidimos por "Oportunidades ilimitadas" porque todo el mundo podía identificarse con ella.

Más igualdad de oportunidades

Entonces, ¿cuál es el propósito emocional general que puede contribuir al gran bien común? La gran mayoría se ha identificado más con "Oportunidades ilimitadas". Al final acordamos que debería contribuir RAIDBOXES a una mayor igualdad de oportunidades.

Esta no es todavía una visión clara de cómo Elon Musk ...está liderando el camino. Pero para nosotros es el primer punto de anclaje emocional que queremos RAIDBOXES perseguir a largo plazo. Afortunadamente WordPress con la visión de "Democratizar la publicación".

¿Te apetece la segunda parte de nuestro taller? ¡Entonces déjame un comentario!

Al final del primer taller, todos estuvimos de acuerdo en que queríamos seguir desarrollando nuestra visión. Unas semanas más tarde esto llevó a la segunda parte de nuestro taller, donde pasamos medio día entrando en detalles prácticos de manera aún más intensa. Aquí usamos una herramienta para averiguar lo que El equilibrio del interés público Se elaboran los próximos pasos hacia un mayor bienestar público y se discute su aplicación.

Si tiene preguntas sobre la primera parte del taller o si está interesado en el segundo artículo sobre el desarrollo de la visión corporativa, por favor, déjeme un comentario.

Consejos del libro para un bienestar y un propósito más común

Para todos aquellos que ya tienen ganas de involucrarse más en el tema, recomiendo los siguientes libros (por supuesto también disponibles en Amazon o directamente en las librerías locales).  

  • Economía de interés público - Un libro muy importante para todos los que están cansados de leer sólo la crítica del capitalismo sin soluciones. Christian Felber presenta un enfoque de solución muy concreto.
  • Propósito de la empresa - En este libro Domic Veken describe muy bien cómo no definir valores para una empresa que suenan como cualquier gran corporación.
  • Entregando la felicidad - Muy buena biografía empresarial, que describe el cambio de mentalidad del modelo americano Zalando "Zappos" a una orientación más sensorial.
  • Siempre pregunte primero: ¿Por qué - También un muy buen libro, que cuestiona el propósito de las organizaciones, pero también de los individuos.
  • Los cinco grandes de la vida – Cualquiera que quiera ver cómo se siente una empresa en una historia, qué tiene sentido. También es útil para la orientación privada.
  • Organizaciones con fines específicos – Desafortunadamente es un libro bastante caro, pero muy útil si realmente quieres formular un propósito en tu organización.
  • liderazgo tribal – Este libro muestra muy bien el poder económico de la cultura y que las organizaciones también pueden desarrollarse hacia la auto-realización.
  • todo lo que nunca esperé... - Autor: El fundador de DM Götz Werner. Este libro describe muy vívidamente cómo una visión y misión, que fue creada hace más de 40 años, sigue influyendo hoy en día.

Artículos relacionados

Comentarios sobre este artículo

Escriba un comentario

tu La dirección de correo electrónico no se publicará. Los campos obligatorios están marcados con * marcado.