¡Más bien común, por favor! Primeros pasos hacia una visión corporativa

¡Más bien común, por favor! En tiempos de cambio climático y de desigualdad cada vez mayor, esto es sin duda lo que quiere mucha gente. Y nosotros también. Por eso ya hemos dado el primer paso y te mostramos cómo los temas de la sostenibilidad y la economía del bien común pueden integrarse en la visión empresarial.

Como empresa emergente con un enfoque innovador, los primeros años se centran principalmente en una cosa: la supervivencia. Se trata de probarse a sí mismo en el mercado, demostrando que se puede hacer de otra manera. Al final, todo esto no sirve de nada si no se consiguen ventas significativas sobre esta base para cubrir todos los costes.

Empezamos con la idea de crear un servicio que diera más libertad a los creativos, porque no tienen que preocuparse de gestionar su sitio web. Hoy, nuestros más de 3.500 clientes han contribuido a la sostenibilidad de esta idea. ¡Os agradecemos de corazón todo vuestro apoyo!

Con este espacio libre a nuestras espaldas, pudimos abordar por primera vez las siguientes cuestiones generales:

• ¿Qué puede hacer realmente Raidboxes por el bien común y la sociedad?
• ¿Qué significa esto para nuestra visión corporativa a largo plazo?

En el siguiente artículo me gustaría mostrarte cómo elaboramos las respuestas a estas preguntas en un taller de visión con todo el equipo de Raidboxes\. Al igual que con temas como la holocracia y similares, lo mismo se aplica aquí: ¡Se fomenta la imitación!

Taller de inicio para el equipo

Paso 1: 1,5 horas de tiempo para la primera visión

El primer paso de nuestro viaje comenzó con una hora y media de tiempo reservada en septiembre de 2018. En este primer taller, hubo una pregunta central al final:

"¿Con qué propósito podemos servir al bien común? ¿Cómo podría ser una visión?"

¿Qué tiene que ver una visión corporativa con el bien común?

Una buena visión siempre se centra en el bien común o en un propósito global. Una visión como "En 2020 habremos duplicado nuestros beneficios". no es deseable para nadie. Como mucho para una sola persona en la cima de la jerarquía cuyas primas dependen de ello. Por el contrario, una visión dirige la mirada hacia el futuro. Es un objetivo permanente para una organización que puede situarse al menos 15 años en el futuro.

Los siguientes ejemplos de visiones grandes e inspiradoras subrayan esta tesis:

• "Llevar a la humanidad a la luna"
• "Llevar la humanidad a Marte"
• "Hacer que la movilidad sea neutra en CO2
• "Hacer que el suministro de energía sea neutro en CO2".
• "Abolir la esclavitud"

¿Quién está detrás de las visiones individuales? Esta fue también nuestra introducción al taller, para tratar el tema de las "visiones" en primer lugar y abrir nuestras mentes para nuestra lluvia de ideas.

¿Por qué preocuparse por el bien común o la visión?

Esta pregunta también formaba parte de la sesión informativa. Para la Generación Y en particular, y por tanto ya para una gran parte de nuestra sociedad, el trabajo no es en absoluto un mero medio para alcanzar un fin. Al igual que para nosotros, el trabajo para estas generaciones (y presumiblemente para las futuras) es una expresión de autorrealización personal.

Sin embargo, la autorrealización que no incluye a la sociedad o un propósito superior se siente vacía al final. Dado que Raidboxes también debe transmitir significado durante décadas, necesitábamos una visión. Una historia que ilustra esto puede encontrarse aquí. Para quienes no conozcan a Maslow, consulta Wikipedia.

Nuestra primera idea emocional: primero una lluvia de ideas y luego un orden de prioridades

Tanto yo como el equipo estamos muy sorprendidos de haber llegado a un resultado tan emotivo para todos los implicados en tan poco tiempo.

Debes proceder de la siguiente manera:

• Lluvia de ideas: La regla más importante en la lluvia de ideas es eliminar al crítico. La gente tiende a evaluar directamente cada idea. "Sí, pero..." es el primer impulso natural. En la tormenta de ideas, es esencial que el facilitador ponga fin a esto. Cada idea tiene su valor. Aquí se busca más la masa que la clase. La evaluación viene después. Las ideas deben anotarse en un gran rotafolio en torno a la pregunta central
• Prioriza: Ahora todas las ideas están en la pared o en el rotafolios. Ahora debe volver el silencio y cada uno debe evaluar por sí mismo con qué expresión se siente más emocionalmente conectado. Después, cada uno puede marcar con un círculo la afirmación que más le conmueva emocionalmente. Definitivamente, esta decisión debe tomarse basándose en el instinto. Aquí se puede prescindir por completo de la racionalidad.

Más igualdad de oportunidades

¿Cuál es el propósito emocional global que puede contribuir al bien común? La gran mayoría se identificó más con "Oportunidades sin límites". Al final, estuvimos de acuerdo en que Raidboxes debería contribuir a una mayor igualdad de oportunidades.

Todavía no es una visión nítida como la que presenta Elon Musk. Pero es el primer punto de anclaje emocional para nosotros, que queremos perseguir a largo plazo con Raidboxes . Afortunadamente, WordPress contribuye exactamente a ello con su visión de "Democratizar la publicación".

Siguiente paso: Taller Parte 2

Al final del primer taller, todos estuvimos de acuerdo en que queríamos seguir elaborando nuestra visión. Unas semanas más tarde, esto nos llevó a la segunda parte de nuestro taller, donde pasamos medio día entrando en detalles aún más prácticos. Aquí utilizamos una herramienta llamada balance del bien común para elaborar los siguientes pasos hacia un mayor bien común y debatimos su aplicación.

Si tiene alguna pregunta sobre la primera parte del taller o está interesado en leer el segundo artículo sobre la elaboración de la visión de su empresa, no dude en dejarme un comentario a continuación.

Consejos sobre libros para un mayor bien común y sentido de propósito

Para aquellos que tengan ganas de profundizar en el tema ahora mismo, les recomiendo los siguientes libros (también disponibles en Amazon o en librerías locales directamente, por supuesto).  

• Gemeinwohlökonomie - Libro muy importante para todos los que están cansados de leer sólo críticas al capitalismo sin soluciones. Christian Felber presenta un enfoque muy concreto para una solución.
• Significado de la empresa - En este libro, Domic Veken describe maravillosamente cómo no definir valores para una empresa que suenen como los de cualquier gran corporación.
• Delivering Happiness - Una biografía empresarial muy agradable que describe el cambio de mentalidad del modelo estadounidense de Zalando "Zappos" hacia una mayor orientación a los sentidos.
• Preguntar siempre primero: Por qué - También es un libro excelente, que cuestiona el sentido de las organizaciones, pero también de los individuos.
• Big Five for Life - Para los que quieren ver en una historia lo que siente una empresa, lo que es un propósito. También es útil para la orientación privada.
• Purpose Driven Organisations - Por desgracia, es un libro bastante caro, pero muy útil si realmente quieres formular un propósito en tu organización.
• Liderazgo Tribal - Este libro es una excelente ilustración del poder económico de la cultura y de que las organizaciones también pueden desarrollarse en la dirección de la autorrealización.
• Lo que nunca esperé - Autor: Götz Werner, fundador de DM. Este libro describe vívidamente cómo una visión y una misión que surgieron hace más de 40 años siguen teniendo un impacto en la actualidad.