Mnoho našich čtenářů se zajímá o obchodní modely nezávislé na poloze a práci na dálku. Ale jaká úskalí se rýsují? Co vlastně znamená práce bez ohledu na umístění? Jak je síť úspěšná? A jak mohou agentury více důvěřovat svým zaměstnancům v domácí kanceláři? Osm otázek pro Sebastiana Kühna z komunity Citizen Circle .
Ať už jde o mylné představy o vysněné práci, byrokratických překážkách nebo nedostatku sebekázně: na takzvané digitální nomády nebo vzdálené týmy a manažery čeká řada výzev. Náš rozhovor vám ukáže, jak je společně zvládnout.
Větší sebeodvážná odpovědnost za práci na dálku
Sebastian, rozhovor digitální nomád bude přečten na našem blogu 2019 zdaleka nejčastěji. Proč obchodní modely nezávislé na čase a poloze působí tak velkou fascinací?
Za prvé, klišé digitálního nomáda, který vydělává své peníze v houpací síti 4 hodinami práce, bylo samozřejmě dáno obraz prostřednictvím mediální distribuce, což lze kriticky zpochybnit. Digitální nomádi jsou ve svých osobnostech, potřebách a toužích stejně mnohostranní jako jiné skupiny lidí. To, co nás spojuje, je společný základ hodnot založených na sebeurčení a sebeodsvědčení.
Myslím, že mnoho lidí dnes cítí pocit prázdnoty a toužení po dobrodružstvích, která vidí spokojené v digitálním nomádství. Osobně mě fascinuje svoboda pracovat odkudkoli – a být schopen relativně svobodně zvolit pracovní dobu i obsah. Vidím své společnosti jako hřiště, kde se mohu rozvíjet jako lidská bytost. Neměl jsem takové příležitosti ve svém životě jako zaměstnanec.
Práce na dálku: Výhody a nevýhody
Úskalí pro digitální nomády
Práce uvolněná pod palmami je běžné klišé, které řešíte. Práce nezávislá na poloze není vždy tak jednoduchá, jak si člověk představuje. Jaká jsou podle vás tři největší úskalí tohoto konceptu? A jak je zvládáte?
Bod 1: Mnoho lidí běží za myšlenkou snu, aniž by se kriticky zeptali sami sebe, zda mohou odolat související nejistotě. Opravdu chtějí riskovat a opravdu převzít plnou zodpovědnost za svůj život? Proto je otázka "Kdo jsem a co chci?" na začátku všech úvah. Abych po pár měsících nezněl, že jsem jednal proti svým vlastním hodnotám.
Bod 2: Existují byrokratické překážky, které je třeba překonat. Mám se odhlásit? Jak si mohu otevřít bankovní účet bez trvalého pobytu? Kde platím daně? Ve které zemi mám zaregistrovat svou společnost? Jak se pojistím? Zde musím hledat řešení sám a už se nemůžu schovávat za péči o stát.
Bod 3: Často se měnící prostředí a přidělování volného času jsou prokletím i požehnáním. Chce to disciplínu a rutinu, aby to fungovalo produktivně, když už nemám pevnou úřední dobu. Zůstávám na stejném místě alespoň měsíc, abych vytvořil produktivní pracovní prostředí. Pokud cestuji rychleji, budu cestovat a pracovat pouze v "režimu údržby". Současné (rychlé) cestování a práce je pro mě iluzí.
Jaké vlastnosti byste měli přinést osobně, abyste mohli model trvale žít? A kdo by měl držet palce?
Hodnoty svobody a sebeurčení by měly být výraznější než touha po stabilitě a pevných strukturách. Musím být schopen odolat nejistotě a přizpůsobit se novým situacím. Také musím být připraven převzít plnou odpovědnost za svůj život, úspěchy i neúspěchy. Obecně platí, že osoby samostatně výdělečně činné se v případě častých změn lokality stále více zintenzivňuje.
Nástroje pro vzdálenou práci
Řízení na dálku – tj. vedení nezávislé na lokalitě: Jak zůstat v blízkosti svých zaměstnanců? A jak vnímat nálady ve společnosti nebo v agentuře?
To je výzva, kterou my v našem deseti silném týmu v Citizen Circle , která je nastavena vzdáleně, může růst. Kromě komunikace prostřednictvím Slack -Chat, řízení projektů prostřednictvím nástrojů Trello a Google, stejně jako týdenní týmové hovory, které považujeme za nezbytný osobní kontakt.
Máme jeden den v týdnu, kdy máme nejen týmový hovor, ale také plánujeme virtuální coworkingový čas. Breakout místnosti v Zoomu jsou zde diskutovány v malých skupinách na krátké vzdálenosti. V opačném případě v nejtěsnějším kruhu záměrně naplánujeme časy na místě každých několik měsíců, ve kterých pracujeme společně ve sprintech. Rozšířený tým se schází nejméně každých 6 měsíců, aby rozvíjení mezilidských vztahů. A vytvořit pocit, který cítíme.
Nástroje pro homeoffice a práci na dálku
Musí společnosti v technologickém prostředí naskočit do vzdáleného vlaku, pokud chtějí v budoucnu najít dostatek nových zaměstnanců? Jak musí vypadat firemní kultura, aby se zabránilo selhání vzdáleného modelu?
Právě v této éře Korony vidíme, jak může práce na dálku fungovat i pro velké korporace. Abychom v budoucnu našli ty nejlepší zaměstnance, považuji pobídky, jako jsou flexibilní místa a časy, možnost osobního rozvoje ve společnosti a účast, za nesmírně důležité.
Důvěra v zaměstnance by měla být pevně zakotvena v firemní kultuře (to jde oběma směry). Snažíme se zapojit náš tým do co nejvíce rozhodnutí a dát jim stále větší zodpovědnost. Současně se neustále testují nové pracovní modely, jako je aktuální 3denní týden.
Vedoucí pracovníci: Vzdejte se kontroly
Mnoho společností nebo agentur se obává ztráty kontroly, pokud nechají svůj tým pracovat z domova. Jak lze toto dilema vyřešit?
Zde musí každý manažer pracovat na svém vlastním postoji. Touha po kontrole obvykle vychází z mého vlastního ega – chci se cítit důležitý a potřebný, takže ovládám každý krok svých zaměstnanců. Nikdy se však nemohou naučit pracovat na vlastní zodpovědnosti.
Lepším cílem pro mě jako podnikatele nebo manažera je, aby mě propustili. Pokud jsem málo potřebný, pak jsem odvedl dobrou práci (i když to moje ego vidí jinak). Pak můžu pracovat ve firmě, místo toho, abych se ztratil v malé každodenní práci.
Tá Citizen Circle je komunita pro digitální obchodní modely nezávislé na čase a poloze. Jak jste se k tomu tématu dostal sám?
Od roku 2012 cestuji po světě jako digitální nomád. Zejména na začátku mi často chyběla výměna s podobně smýšlejícími lidmi, a proto jsem kolem sebe v raném věku začal shromažďovat další digitální osoby samostatně výdělečně činné. Na začátku roku 2017 jsem se připojil k zakládajícímu týmu Citizen Circle , kterou založili v roce 2015 Tim Chimoy, Kris Braun a Dennis Hessenbruch.
Africké přísloví říká: "Chceš-li jet rychle, jdi sám. Pokud chcete dojít daleko, musíte jít s ostatními." S tímto přístupem rosteme společně s našimi současnými 500 členy.
Komunita pro práci na dálku
Kdo může Citizen Circle účastnit? A jak podporujete své členy?
Všichni volnomyšlenkáři a disidenti hledající domov jsou vítáni. V naší komunitě se zaměřujeme na digitální nezávislost,přičemž opakovaně se řeší i další životní témata, jako je zdraví, vztahy a peníze. Podnik nezávislý na poloze používáme k tomu, abychom do našich životů vnesl více svobody, což v žádném případě není konečným cílem.
Nabízíme rozsáhlou online platformu s video kurzy, fóry, mastermind skupinami, velmi aktivní Slack chat a pravidelné online workshopy. Naši členové se tam spojili, aby společně založit společnosti, zadát objednávky mezi sebou, získat zpětnou vazbu na nápady nebo se podpořit při marketingu svých nabídek.
Abychom vytvořili spojení mezi online a offline světem, pořádáme dvakrát ročně konference v zahraničí a dvě větší setkání v rámci Německa. Za tímto účelem se naši členové setkávají na měsíčních místních setkáních v 15 městech regionu DACH. Totéž platí pro pravidelné "práce" (mix Work+Vacation). Podívejte se na přehled našich akcí.
